공급업체를 어떻게 관리하나요?

공급업체 관리 조치 1. 일반 원칙 1. 공급업체 팀을 안정화하고 장기적으로 상호 이익이 되는 공급 및 수요 관계를 구축하기 위해 이러한 조치는 특별히 제정되었습니다.

2. 이 방법은 원부자재, 부품, 부품을 공급하고 장기적으로 회사에 지원 서비스를 제공하는 제조업체에 적용됩니다.

2. 경영원칙 및 제도 1. 공급업체는 회사의 구매부서 또는 지원부서가 담당하고, 생산제조부서, 재무부서, 연구개발부서 등이 지원한다.

2. 선정된 공급업체에 대해 회사는 양 당사자의 권리와 의무 및 상호 이익이 되는 조건을 구체적으로 규정하는 장기 공급 협력 계약을 체결합니다.

3. 회사는 공급업체의 신용등급을 평가하고 등급에 따라 다양한 관리를 실시할 수 있습니다.

4. 회사는 정기적 또는 비정기적으로 공급업체를 평가하고, 적격자가 아닌 경우 장기 공급 협력 계약을 해지합니다.

5. 회사는 부품공급업체에 생산지원 라이센스를 발급할 수 있습니다.

3. 공급업체 심사 및 평가 회사는 공급업체 수준 심사 및 평가를 위해 다음과 같은 지수 시스템을 공식화했습니다.

1. 품질 수준.

포함 사항: (1) 우수한 제품 비율, (2) 품질 보증 시스템, (4) 품질 문제 처리.

2. 전달 능력.

다음을 포함합니다: (1) 납품의 적시성, (2) 공급 확대의 유연성, (4) 주문 증가 또는 감소에 대한 대응 능력.

3. 가격 수준.

다음을 포함합니다: (1) 할인 정도, (2) 가격 인상을 흡수할 수 있는 능력, (3) 비용 절감을 위한 공간.

4. 기술적 능력.

다음을 포함합니다: (1) 공정 기술의 발전, (2) 후속 연구 및 개발 능력, (3) 기술적 문제에 대응하는 능력,

5. 백업 서비스.

포함 사항: (1) 산발적인 주문 보장, (2) 애프터 서비스 기능 지원.

6. 인적 자원.

포함: (1) 관리 팀, (2) 직원 품질.

7. 협력 현황.

다음을 포함합니다: (1) 계약 이행률, (2) 평균 연간 추가 공급 부담 및 비율 (3) 조화로운 협력 관계.

공급업체를 구체적으로 선정하고 평가할 때에는 형성된 지표체계를 토대로 각 지표에 대한 가중치와 채점기준을 부여해야 한다.

심사 절차.

1. 자재 종류별로 구매부서는 시장 조사 후 5~10개의 후보 공급업체 목록을 제안합니다. 2. 회사는 구매부서, 품질관리부서, 기술부서로 구성된 공급업체를 설립합니다. 3. 선정팀이 후보 제조업체를 1차 검토한 후 구매 부서에서 제조업체에 대한 현장 조사를 실시하고 양측이 설문지 작성을 돕습니다. 4. 각 후보 제조업체를 비교하고 채점합니다. 1명씩 총점을 계산하여 선발하게 됩니다.

4. 공급업체로 승인된 사람만 구매할 수 있으며, 승인되지 않은 사람은 향후 후보자 자격을 지속적으로 개선하고 유지해야 합니다.

5. 공급업체는 매년 재평가되며, 요구 사항을 충족하지 못하는 공급업체는 제외되며 자격을 갖춘 공급업체는 후보 팀에서 보충됩니다.

6. 회사는 관리를 위해 공급업체에 서로 다른 신용 수준을 할당할 수 있습니다.

등급평가란 위와 같은 공급업체 선정 방식을 말한다.

7. 신용도가 가장 높은 공급업체에 대해서는 자재검사 면제, 대출금 우선 지급 등 우대 조치를 취할 수 있습니다.

8. 관리조치 1. 회사는 중요한 공급업체에 공장 상근직원을 파견하거나, 공급업체에 대해 수시 품질점검을 실시할 수 있습니다.

2. 회사는 정기적 또는 비정기적으로 공급된 재화에 대해 품질검사 또는 현장점검을 실시합니다.

3. 회사는 개별 대형 공급업체에 대한 과도한 의존도를 줄이고 조달 위험을 다양화합니다.

4. 회사는 공급업체와 구매 부품별 승인 기준 및 승인 인도 절차를 수립합니다.

5. 회사의 조달, R&D, 생산, 기술 부서는 공급업체에 사업 지도 및 교육을 제공할 수 있지만, 회사의 핵심 제품이나 핵심 기술의 확산 방지 또는 유출 방지에 주의를 기울여야 합니다.

6. 회사는 발전 가능성이 있고 회사의 투자 정책에 부합하는 중요한 공급업체에 투자하여 공급업체와 재산권 관계를 구축할 수 있습니다.