소셜전자상과 전통전자상가 쇼핑의 차이점은 무엇입니까?

전통적인 전기상은 유량을 바탕으로 유량에 의지하여 더 많은 판매를 이끌고 있다. 소셜전자상은 소셜공유에 기반을 두고 있다. 위챗 업무는 소셜전자상들의 전형적인 사례이지만, 위챗 업무도 많은 열세에 직면해 있어 진일보한 변화와 업그레이드가 필요하다.

2. 다른 고객 그룹:

고객층을 분석해 보면, 전통적인 전자상들이 직면하고 있는 것은 포인트이고, 마주하는 대중집단은 대중업무를 하는 것이다. 고객이 불안정하여 언제든지 다른 비즈니스를 선택할 수 있습니다. 소셜전자상은 지점간, 단지 사교를 통해 한 무리의 사람들과 장사를 하고 고객과 관계를 맺는다. 고객은 자신의 것이다.

3, 제품 구조가 다름:

전통 전자상이 운영하는 것은 가격 대비 성능이 뛰어난 폭금 제품이다. 약간의 지연성이 있기 때문에 어떤 유행을 팔고, 가격전을 실시하고, 가격 대비 성능을 통해 고객을 강탈하는 것이 유행이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격) 그러나, 소셜전자상들은 정반대이다. 소셜전자상이 운영하는 것은 양질의 제품의 조합이다. 즉, 가격이 더 높을 수도 있고, 단일 제품이 아니라 이런 제품의 조합이다.

4, 평가 내용이 다릅니다.

소셜전기상은 국가의 헌법, 법률, 법령을 진지하게 집행할 수 있는지, 직원들이 마땅히 가져야 할 도덕적 자질, 본업을 잘 할 수 있는 업무 기술, 필요한 문화 지식과 실제 업무 능력을 갖추고 있는지 주로 고찰한다.

주로 전자 상거래의 출석률, 학업 성적 및 업무 태도를 검토하여 임무의 수, 품질 및 효율성을 완료합니다.

5, 작업 내용이 다릅니다

소셜전자상은 주로 권한과 기능 책임의 조직 구조를 개발하고 수정하며 2 트랙, 상호, 종횡으로 정보 교류 체계를 구축하는 것이다. 인력 수요를 예측하고, 인력 투자 계획을 수립하며, 필요한 관리 정책 및 계획에 대한 사전 가정을 합니다.

직원 배치 및 사용: 즉, 업무 필요에 따라 직원을 채용, 배치, 평가, 상벌, 배치한다. 직원들이 개인의 업무 능력을 지속적으로 향상시키고, 사전 근무 훈련과 재직 훈련을 진행할 수 있도록 돕다.

전기상은 주로 노동에 따른 분배 원칙에 따라 직원의 임금 등급 업그레이드와 각종 보험 복지 업무를 잘 한다. 각종 교육 방법을 통해 직원들의 사상 정치적 각오를 높이고 직원들의 적극성과 창조성을 동원하다. 업무 상황과 절차를 요약하고 평가하여 관리를 개선하다.