예산 관리 모델이란 무엇인가요?

(1) 종합예산관리의 의미 발굴

종합예산은 운영예산과 재정예산으로 구성되며, 운영예산은 재정예산의 기본이다. 운영예산이란 기업의 일상업무에 직접적으로 관련되고 실질적인 기본활동을 가지는 예산을 말하며 주로 판매예산, 생산예산, 제조비예산, 제품원가예산, 비용예산 등을 포함한다. 기업의 수입과 지출의 구성은 각각 물리적 수량과 가치 수량 지표에 반영됩니다. 비용과 비용의 관리는 운영예산관리의 주요 내용이며 예산관리시스템과 비용통제시스템 간의 핵심 연결고리라고 볼 수 있다. 저자는 이러한 내부 관계를 바탕으로 비용 관리를 효과적으로 추진하고 비용 관리 지표를 지속적으로 개선하기 위한 예산 관리 시스템을 구축하여 생산과 운영의 연속적인 주기로 비용 관리를 지속적으로 개선하고 최적화할 수 있는 시스템을 구축해야 한다고 생각합니다. 예산 관리 지표의 비용 예산 과학적 관리 시스템.

(2) 새로운 비용-예산 관리 모델의 기본 프레임워크

1. 지속적인 주기를 통해 비용 통제 및 예산 관리 지표를 지속적으로 최적화할 수 있는 비용-비용을 설정합니다. 생산 및 운영 과학적인 예산 관리 시스템은 정보 비대칭으로 인한 "예산 여유"를 극복하고 예산 관리의 통제, 제한 및 인센티브 기능을 실현합니다. '예산 여유'를 줄이고, 예산 지표의 효율성을 높이고, 정보 비대칭으로 인한 도덕적 해이와 역선택 문제를 방지합니다. 미국 학자 와이츠먼(Weitzman)은 구소련의 인센티브 제도를 기반으로 한 '인센티브 모델'을 제안했지만 이 모델은 실용성이 떨어진다. 이후 국내 학자들이 제안한 '염수 공동 결정법'은 실용성이 높다. "공동 결정 기본 번호 방식"은 기본 번호를 본인과 대리인 간의 게임 프로세스에 통합하여 대리인이 자동으로 실제 생산 능력을 공개하도록 유도하는 방식입니다. 왜냐하면 이 방법으로만 보상이 가장 높기 때문입니다. 이 방법은 일부 기업에서 시행된 후 분명한 결과를 얻었습니다. "기본 방법의 공동 결정"은 "예산 여유"와 "예산 지표 실패"를 해결하는 데 강력한 실용성을 가지고 있다고 말할 수 있습니다. 따라서 본 논문에서는 '기본방식의 공동결정'을 활용하여 이를 예산관리시스템에 적용한다.

2. 지속적으로 최적화된 비용-예산 과학적인 관리 시스템을 구축하려면 비용 관리 시스템과 예산 관리 시스템의 분리의 한계를 극복해야 합니다. 예산관리의 일반적인 틀을 분석한 결과, 본사에서는 예산편성 시 통제이론에서 '블랙박스 통제방식'을 채택하는 경우가 많아 '예산 여유' 때문에 하위 단위의 비용관리 과정을 '예산 여유'로 취급하는 경우가 많다는 사실을 알 수 있었다. 블랙박스 프로세스에서 본사는 인센티브 메커니즘을 사용하여 하위 부서가 비용 관리 프로세스 자체에 특별한 주의를 기울이지 않고 비용을 통제하도록 동기를 부여합니다. '기본방식 공동결정'도 이러한 특징을 반영하지만, '기본방식 공동결정'은 예산이 실제 상황에 근접하도록 할 수 있는 인센티브 메커니즘을 구축하려는 시도이다. 저자는 '블랙박스 통제방식'의 한계를 극복함으로써 원가관리 시스템과 예산관리 시스템을 분리하는 한계도 극복할 수 있다고 믿는다.

3. 비용 관리 시스템을 기반으로 새로운 예산 관리 모델의 기본 틀을 확립합니다. "예산 여유", "블랙박스 통제 방식", "비용 통제와 예산 관리의 분할"과 같은 단점을 피하기 위해 본 논문에서는 조직 관리 이론의 매트릭스 구조 모델을 사용하여 본부, 중간, 중앙으로 구성된 시스템을 구축합니다. 수준의 생산 및 운영 단위와 풀뿌리 운영 비용 관리 시스템을 기반으로 하는 새로운 예산 관리 모델의 기본 틀은 비용 관리와 예산 관리를 수평적 프로젝트로 하는 세 가지 수직 수준의 단위로 구성된 매트릭스입니다. 경영 혁신의 특성을 지닌 이 새로운 모델은 인센티브 메커니즘의 작용에 따라 세 가지 수직 수준의 비용 관리 프로젝트 팀을 통해 비용 관리 연구를 공동으로 수행하고 운영 비용 수준에서 비용 개선 방법을 안내할 수 있습니다. 한편, 예산관리사업팀과 원가관리사업팀의 교대 및 상호참여를 통해 지속적인 최적화 사이클을 형성하고, 이를 바탕으로 예산관리시스템을 구축한다. 비용 관리 시스템을 효과적으로 추진하여 비용 관리 및 예산 관리 수준을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다.