일반적인 성과 평가 방법은 무엇인가요?

1. 시간으로 나누어짐

(1) 정기 평가. 기업 평가 기간은 1개월, 1분기, 반년 또는 1년이 될 수 있습니다. 평가 시기의 선택은 기업 문화와 직위 특성, 성과를 토대로 이루어져야 합니다.

(2) 불규칙한 평가. 비정기평가는 조직 내 인사승진에 대한 평가를 의미하는 한편, 상사가 부하 직원의 일상 업무를 기록하고 적시에 문제를 해결하는 것을 의미하기도 한다. 에 따른 정기 평가 정보.

2. 평가 내용에 따라 구분됨

(1) 기능 중심 유형. 평가의 초점은 정직성, 협조성, 의사소통 능력 등 직원의 개인적 특성, 즉 직원이 어떤 사람인지에 있습니다.

(2) 행동 중심. 평가의 초점은 웨이터의 미소와 태도, 타인을 대하는 방식 등 직원의 업무 스타일과 업무 행동, 즉 업무 프로세스에 대한 고려입니다.

(3) 결과 지향적. 평가의 초점은 제품 생산량 및 품질, 노동 효율성 등 작업 내용과 작업 품질입니다. 직원이 완료한 작업과 생산된 제품에 중점을 둡니다.

3. 주관적 평가 방법과 객관적 평가 방법으로 구분

(1) 객관적인 평가 방법. 객관적인 평가방법은 생산지표, 개인작업지표 등 직접적으로 정량화할 수 있는 지표체계에 대한 평가이다.

(2) 주관적 평가 방법. 주관적 평가방법은 업무행위, 업무결과 등 일정한 기준에 따라 설계된 평가지표체계를 바탕으로 평가자가 피평가자를 주관적으로 평가하는 방식이다.

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확장 정보

E 직원 성과평가 과정은 일반적으로 다음과 같은 단계로 나눌 수 있습니다.

첫 번째 단계는 성과평가 기준을 확립하는 것입니다. 성과평가 기준을 마련하는 것은 기업의 기본과제다. 성과평가 기준도 직무분석을 바탕으로 결정된다. 직무분석 결과에 따라 성과평가 기준이 결정된다.

2단계와 세 번째 단계에서는 각각 성과평가 내용을 확정하고 성과평가를 실시한다. 일반적으로 직원 성과 평가의 내용은 주로 업무 성과와 행동 성과라는 두 가지 측면에 중점을 둡니다. 관련 담당자는 평가 대상 직원의 실제 성과와 성과를 객관적으로 기록하고 다양한 지표에 따라 성과 수준을 결정합니다.

성과 평가의 네 번째 단계는 의견과 개선 방안을 결정하는 것입니다. 이 단계에서는 평가대상 직원의 업무를 종합적으로 평가하여 최종 평가등급을 결정하고, 장단점을 지적하여 개선방안을 수립하는 단계이다.

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