비즈니스 모델을 혁신하는 방법

관리 마스터 피터? 드루크의 설명에 따르면, "오늘날 기업 간의 경쟁은 제품 간의 경쟁이 아니라 비즈니스 모델 간의 경쟁이다." 중국의 현재 맥락에서 국경을 넘고 전복하는 것이 주류가 되고 있다. 각 업종의 업계 생태계는 큰 변화를 겪고 있으며, 그 안에 있는 모든 기업, 특히 성공한 기업들은 큰 도전에 직면해 있다. 새로운 경제 환경은 기업에 새로운 문제를 가져온다. 새로운 진입자들이 산업 생태에 대한 전복적인 재구성으로 성공한 기업의 기존 수익 모델에 심각한 영향을 미쳤다.

미래 기업의 경쟁은 비즈니스 모델의 경쟁이 될 것이고, 비즈니스 모델의 경쟁은 기업 경쟁의 가장 높은 형태가 될 것이다. 국경 간 강도 및 통합을 특징으로 하는 오늘날의 비즈니스 환경에 직면하여 경쟁 환경은 10 의 가속 변화를 겪고 있습니다.

국내 많은 기업들이 이전에 추구해 온 기술 선도, 차별화, 저비용 전략은 이미 기업 발전의 요구 사항을 충족하기가 어려웠고, 전략, 마케팅, 기술 혁신, 조직 행동 등에서만 조정하고 개선하는 것이 점점 더 어려워지고 있다. 생태적 관점에서 이해 관계자 (고객, 경쟁 업체 및 공급업체) 와의 거래 구조를 재정의하여 경쟁 우위를 유지할 필요가 있습니다.

우리는 기업 경계를 탐구하고, 상업적 가치를 발굴하고, 기존의 핵심 자원 구성을 최적화하고, 비즈니스 모델을 재구성하고, 새로운 경제 환경이 전통적인 비즈니스 모델에 대한 중대한 도전을 해결하고, 기업이 치열한 경쟁에서 살아남을 수 있도록 해야 합니다.

우리 회사를 예로 들자면, 기업이 비즈니스 모델을 혁신할 수 있도록 도와주는 것은 다음과 같은 부분으로 나눌 수 있습니다.

1. 빗질 및 조사

(1) 사전 조사: 기업의 컨설팅 팀은 대량의 자료를 미리 검토하고, 기업의 비즈니스 모델 현황, 새로운 비즈니스 모델이 기업의 미래 전략과 어떻게 일치해야 하는지, 현재의 비즈니스 모델과 예상 모델의 차이에 초점을 맞춘 상세하고 종합적인 분석을 진행하고 있습니다.

(2) 전문가 진단: 이 단계에서 전문가 팀은 인터뷰와 기업 내 토론을 통해 비즈니스 모델 혁신의 초점을 더 자세히 정리합니다.

(3) 현장 워크숍 (2 일): 비즈니스 모델의 기본 이론을 소개하고 현재 비즈니스 모델의 캔버스를 그립니다.

2. 전망 및 벤치 마크

(1) 필터링: 외부 비즈니스 모델을 표기하고, 참조 가치가 있는 엔터프라이즈 벤치마킹을 다차원 적으로 선택합니다.

(2) 투석: 투석은 벤치마킹 비즈니스 모델의 다양한 요소 조합을 상세하게 나누는 최고의 참고서입니다.

(3) 현장 토론 (2 일): 이전 단계 기업 전략 및 비즈니스 모델 혁신 연구 및 비즈니스 모델 이론 학습을 바탕으로 내부 문제, 디자인 주제 작업, 실무 토론에 중점을 둡니다.

3. 디코딩 및 분석

(1) 검토 보충: 이전 단계의 이론 지식과 사례 정리를 검토하고, 정보 목록을 다시 보완하여 모든 비즈니스 모델 요소에 대한 정보를 더욱 향상시킵니다.

(2) 창의력과 사고: 방안 사고를 개선하고, 비즈니스 모델의 핵심 자원 건설을 지도하며, 고객 체험, 고객 통찰력 및 비즈니스 모델의 새로운 관계에 대한 사고를 도입한다.

(3) 현장 토론 (2 일): 용팔지의 분석 방법을 사용하여 그룹 토론을 통해 전문가 팀이 지식 보충 과외팀을 통해 비즈니스 모델에 대한 창의적인 사고를 하고 비즈니스 모델의 혁신 방안을 제시한다.

4. 혁신과 재건

(1) 실현가능성 분석: 시장 수요, 자원 공급 등에서 시나리오의 실현 가능성을 평가합니다.

(2) 가치 분석: 수익성, 재정비 등에서 방안의 예상 이익을 평가합니다.

(3) 현장 워크숍 (2 일) 그룹 보고 주제 임무, 전문가 그룹 의견 제안, 방안 실시 방안 논의, 전문가 그룹 지도 착지 방안.

5. 비즈니스 모델 혁신에 대한 토론과 탐구

새로운 레이아웃과 방향에서 비즈니스 모델의 혁신을 분석하여 기업과 각 부문의 책임자가 비즈니스 모델의 구축 능력을 갖추게 하고, 새로운 비즈니스 모델, 새로운 생태 탐사 및 새로운 모델을 실현하며, 새로운 생태 건설과 자원 링크 건설이 그룹의 전략을 지원할 수 있도록 합니다.