공급망 파트너십과 기존 공급자 관계의 차이점은 무엇입니까?

1, 공급망 협력의 중요성:

(1) 불확실성과 재고 감소: 공급과 수요 관계의 불확실성은 상호 협력을 통해 제거할 수 있습니다. 협력을 통해 * * * 수요와 공급 정보를 누리면 많은 불확실성을 명료하게 만들 수 있다.

(2) 신속한 대응 시장: 핵심 경쟁 우위에 집중함으로써 모든 당사자의 장점을 최대한 활용하고 신제품 설계 및 제조를 신속하게 개발하여 신제품이 시장에 응답하는 시간을 크게 단축할 수 있습니다.

(3) 기업의 핵심 경쟁력 강화: 전략적 협력에 기반한 공급망 관리는 기업의 핵심 경쟁 우위를 충분히 발휘하여 경쟁 지위를 얻을 수 있다.

(4) 고객 만족도 향상: 제품 설계; 제품 제조 공정 애프터서비스. 제조업체는 공급업체가 생산 및 유통 장비를 업데이트하고, 기술 혁신 투자를 늘리고, 제품 및 서비스 품질을 향상시키고, 고객 만족도를 높일 수 있도록 지원합니다.

2, 전통적인 공급 업체 관계의 중요성:

(1) 공급 주기를 단축하고 공급 유연성을 높일 수 있습니다.

(2) 원자재와 예비 부품의 재고 수준을 낮추고, 관리 비용을 절감하고, 자금 회전을 가속화할 수 있다.

(3) 원자재 및 예비 부품의 품질을 향상시킵니다.

(4) 공급자와의 소통을 강화하고, 주문 처리 과정을 개선하고, 자재 수요의 정확성을 높일 수 있다.

(5) 공급업체의 기술과 혁신적인 성과를 누리며 제품 개발 속도를 높이고 제품 개발 주기를 단축할 수 있습니다.

(6) 공급업체와 관리 경험을 공유하고 기업의 전반적인 관리 수준 향상을 촉진할 수 있다.

둘째, 이 둘의 개요는 다릅니다.

1. 공급망 협력 개요: 공급망 협력은 공급망의 기업 * * * 정보 향유, * * * * 위험 부담, * * * * 일정 기간 동안 이익을 얻는 협력 관계입니다.

2. 기존 공급자 관계 개요: 공급자 파트너십은 기업과 공급자 간의 최고 수준의 협력입니다. 공급과 수요 양측이 상호 신뢰를 바탕으로 위험을 공동으로 부담하고 이익을 누리는 장기적인 협력 관계를 말한다.

셋째, 이 둘의 특징은 다르다.

1, 공급망 협력의 특징: 공급망 기업의 재무 상태, 품질, 생산량, 고객 만족도 및 성과를 개선하고 향상시킬 수 있습니다. 그것의 발전으로 공급망 관리는 제품과 물류에 초점을 맞추는 것에서 통합과 협력에 초점을 맞추게 되었다.

2. 전통적인 공급자 관계의 특징: 공급과 수요 관계는 잘 조화되지 않고, 협력보다 경쟁이 많으며, 일상적인 문제와 빈번한 공급자 선택에 더 많은 시간을 낭비하며 윈윈의 목적을 달성하지 못한다.

바이두 백과-공급망 협력

바이두 백과-공급자 협력 관계