가공 제조업의 시장 경쟁

국내외 치열한 시장 경쟁에서 살아남는 방법, 어떻게 비용을 절감하고 수입을 늘릴 수 있을지는 가공제조 기업이 시급히 해결해야 할 문제이다. 어려운 상황에서 선진적인 원가 관리 모델을 도입하여 기업을 관리하는 것은 시장 경쟁에서 확고한 입지를 다지는 중요한 조치이다. 원가 관리에는 원가 예측, 결정, 계산, 회계, 통제 등이 포함됩니다. 기업 생산 및 운영 과정에서 다양한 객관적인 비용의 관리 행동에 대한 총칭으로 관리자에게 비용 정보를 제공하고 관리 결정을 내리는 데 도움을 줄 수 있습니다. 합리적인 비용 관리를 통한 비용 절감은 기업의 생존에 큰 의미가 있습니다. 비용 절감은 기업의 이윤을 직접 증가시키고 기업에 좋은 이익을 가져다 줄 수 있습니다. 기업의 관리 개선과 경쟁력 향상도 촉진할 수 있다. 그러나, 일부 가공 제조 업체는 기업 원가 관리 모델에서 혁신이 부족하고, 원가 관리 체계가 완벽하지 않고, 관리자 원가 관리 관념이 희박하고, 원가 정보가 낡고, 원가 통제가 부실하고, 인센티브가 부족한 등의 문제가 있어 가공 제조 기업과 경제의 발전을 심각하게 제약하고 있다.

1. 원가 관리 시스템은 더 이상 사용되지 않습니다. 세계 경제 상황이 순식간에 변하고 시장 구조도 끊임없이 변화하고 있다. 생산품의 유통 분야 원가가 크게 증가하다. 전통적인 원가 관리 시스템에서는 원가 범위가 매우 제한되어 원자재, 노무비 등 생산 영역에서 발생하는 비용만 포함됩니다. 단순한 소비 절감은 유일한 수단이며 제품 생산 기술 개발, 인력 교육, 유통 등의 분야의 비용 구성을 소홀히 한다. 생산량을 늘리고, 근로자 수입을 낮추고, 판매량을 유지하는 것은 원가를 낮추기 위한 것으로, 시장의 소비능력을 고려하지 않고 단기간에 맹목적으로 생산을 확대하고, 무뚝뚝하게 국가 규제를 기업 원가 관리의 법보로 시행하고, 심지어 재고 판매난까지 초래하고, 자금 회수가 더디게 되어 재생산을 확대하는 과정을 방해하고 기업의 전반적인 경쟁력을 떨어뜨렸다고 생각한다.

2. 경영자의 원가관리 관념이 옅고 시장경제전략이 부족하여 기업이 스스로 손익을 책임지는 주체가 되었다. 관리자의 의사결정이 옳은지 아닌지는 기업의 생사를 결정한다. 시장 지향적 경험관리 모델은 계획경제에서 정부 지시에 의해 인도되는 낡은 경제 형태와는 다르다. 그러나 일부 기업의 관리자들은 자신의 역할 변화를 충분히 의식하지 못하고 여전히' 정부에 의존한다' 는 나쁜 생각을 품고 기업의 생존에 관심이 없다. 원가 구분, 조정, 실사 등의 방면에서 마음대로 계산하거나 심지어 데이터를 날조하여 인위적으로 원가 비율을 조정하여 원가 관리가 응용효과를 발휘하지 못하게 하여 공문이 되었다. 또는 원가 관리에 대한 생각은 있지만 전략적 지침이 부족하여 비용을 절감하면서 기업의 장기 경쟁력을 높이지 않아 시장 점유율과 일부 고객을 어느 정도 잃게 됩니다. 심도 있는 분석에 따르면 대부분의 가공 제조 업체는 지속 가능한 발전의 뒷심이 부족하여 전체 산업 체인의 최하위에 있으며, 가격을 경쟁력으로, 값싼 노동력을 수익성 모델로 삼고 있다. MT 핵심 기술은 혁신이 부족하여 국제 경쟁에서 열세에 처해 있으며, 여러 차례 덤핑 혐의를 받고 있다. 또 무역마찰과 환율 변동이 잦아 가공업체에 막대한 경제적 손실을 가져왔다.

3. 원가정보 일방적인 전통적 가공제조업은 고도의 노동집약적인 기업으로, 일반적으로 생산량과 직접근무시간을 기초로 한 노동분배를 실시한다. 그러나 기술의 발전과 기술의 발전으로 근로자의 근무 시간은 더 이상 비용의 주요 측면이 아니라 기계 감가 상각 및 기술 재산권과 같은 비용의 주요 부분입니다. 따라서 일방적인 비용 계산 방법을 통해 기업 의사결정권자는 부정확한 비용 정보를 활용하여 결정을 내릴 수 있으며, 기업의 발전과 경영에 큰 오도성을 가지고 있습니다.

인센티브 메커니즘이 부족합니다. 전통적인 원가 관리 체계의 낡은 관리 방법은 이미 새로운 형세의 관리 체계에 적응하지 못했다. 과거에는 비용 관리의 대부분이 상급 행정부의 개입에 의존했고, 비용의 구성은 정치적 방식으로 행정수단을 통해 결정되었다. 시장경제 시대에 시장은 비용의 중요한 방향이 되었다. 그러나 일부 기업 관리자들은 원가 관리 과정에서 각 생산 단위의 책임을 명확히 하지 않고 개인이나 구체적인 작업 단위나 인센티브가 부족하다는 관념을 여전히 바꾸고 있다.