월마트는 여전히 전자상거래 사업에서 아마존에 도전하고 싶어합니다. 아마존을 능가할 가능성은 얼마나 됩니까?

전자상거래 경제의 전성기는 지났다. 국제적인 거대 유통업체 중 월마트와 온라인 유통 분야는 각각 월마트가 장악하고 있다. 전자상거래 사업에서 눈에 띄는 성과를 거두지는 못했지만 그 불굴의 정신은 여전히 ​​감탄스럽다. 그러나 인터넷 시대에 전자상거래 경제의 뛰어난 발전 기회를 놓치고 나면 전혀 감흥이 없다. 마트가 원하는 것은 전자상거래 사업에서 아마존에 도전하거나 능가할 가능성이 매우 희박하다는 점이다. 이는 전자상거래 경제가 안정기에 접어들었기 때문일 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 오프라인 소매 분야에서 월마트가 우위를 점하고 있다는 점이다. 이런 식으로 업계 거대 기업에 도전하는 것은 어렵습니다.

월마트는 전자상거래 사업에 돌파구를 마련하기 위해 33억 달러를 들여 jet.com 인수를 완료했습니다. 전자상거래 플랫폼은 설립된 지 1년도 채 되지 않았습니다. 그래서 외부 세계는 월마트의 움직임에 충격을 받았습니다. 그러나 이후의 행보를 조금 분석해 보면 월마트가 실제로 제트기의 도움을 받아 전자상거래를 발전시키려는 것을 쉽게 알 수 있습니다. com 경영팀 역시 인터넷 사업에서 거듭된 패배에 따른 월마트의 무기력한 행보다. 그러나 현재 전자상거래 환경에서는 치열한 시장 경쟁이 벌어지고 있지만 지금은 진입하지 못할 것 같다. 사망에 이르게 되지만, 아마존의 시장 지위에 도전하는 것은 거의 불가능합니다.

향후 전자상거래 사업이 어떤 발전 추세를 보일지 현재로서는 정확한 결론을 내리기 어렵다. 그러나 단기간에 아마존의 시장 지위는 여전히 흔들리지 않는다. jet.com에 대한 관심 Jet.com의 창립자인 Lore는 기대가 큽니다. 그러나 Lore가 Amazon을 떠난 지 1년 만에 jet.com의 창립을 완료했다는 점을 고려하면 어느 정도 복수심이 있을 것입니다. 디자인은 필연적으로 나쁜 감정을 담고 있을 것이고, 전자상거래 분야에서는 어떤 감정적인 의사결정도 원하는 결과를 얻기 어렵다는 것이 외부 세계의 객관적인 이유이기도 합니다. 월마트의 전자상거래 비즈니스 모델에 대해 낙관적이지 않습니다. 또한 아마존도 로어의 행보를 잘 알고 있고 이에 대응하기 위해 일련의 조치를 취한 것으로 보인다. 월마트의 움직임을 크게 우려하는 것으로 보이지만 사실은 월마트에 대한 로어의 신뢰도를 약화시키려는 의도다. 월마트의 전자상거래 사업에 대한 단속은 매우 효과적이었으며, 월마트의 도전과 초월을 제한하는 효과적인 수단이 되었습니다.