조직의 부서화의 기본 원칙은 무엇인가요?

1. 상황에 따른 직무수립과 사람에 따른 직무수립을 결합하는 원칙

조직의 목표 실현을 위해서는 조직활동을 실행해야 한다. 각 특정 부서 및 직위에서 "모든 것이 누군가에 의해 이루어짐"을 보장합니다. 또한, 조직의 모든 활동은 사람에 의해 완성되어야 하며, 조직 부서의 설계는 사람이 최대한 활용할 수 있도록 인력 배치를 고려해야 합니다.

2. 분업과 협력의 결합 원칙

분업과 협력은 사회화된 대량생산의 필연적 결과이다. 조직의 부서 설계에서는 부서별, 직급별로 필요한 업무 분석 및 관계 분석이 이루어져야 하며 업무 분업 및 협업 요구 사항에 따라 비즈니스 활동이 결합되어야 합니다.

3. 간소화되고 효율적인 부서 디자인 원칙

부서 간소화와 효율성은 모든 부서 디자이너가 추구하는 이상적인 효과로 모든 부서 디자인에서 구현되어야 합니다. 무대와 각 활동 중에. 이 원칙에 따르면 부서 디자인은 조직 전체의 이익에 지역적 이익이 종속된다는 생각을 반영해야 하며, 개별 부서의 효율성 목표와 조직의 전체 효율성 목표를 유기적으로 결합해야 합니다.

확장 정보:

조직의 부서화 유형:

1. 부서를 기능별로 나누는 것은 실제로는 분류입니다. 모든 경영활동은 경영활동 기술의 성격과 유사성에 따라 이루어지거나 유사한 지식과 기술을 함께 제공하는 직원을 조직합니다. 기능에 따라 부서와 업무를 세분화한 결과, 전통적인 선형 조직은 지능형 조직으로 진화했습니다.

2. 제품별 부서 구분

다양한 개발 전략을 실행하는 대기업과 중소기업에서는 부서를 제품이나 제품군별로 나누는 방식이 점점 보편화되고 있습니다. 대기업 조직 내에서는 다양한 전략적 사업 단위, 즉 제품, 프로젝트, 사업 부문이 형성됩니다. 각 부서는 상대적으로 독립적인 수익 센터입니다. 기업은 각 수익 센터에 더 많은 권한을 분산하고 의사결정의 분산화를 실현합니다.

3. 지역별 부서 구분

지역별 부서 구분은 제품별 부서 구분과 유사한 조직적 특성을 가지며 지역 내 수평적 조정을 강조하며 요구 사항에 맞게 조정할 수 있습니다. 특별한 도움이 필요한 지역.

4. 고객별로 부서를 나눈다는 것은 조직이 서비스를 제공하는 고객 유형과 그들이 제공하는 제품에 따라 사업부를 구성한다는 의미입니다. 비슷할 수 있지만 고객이 다르기 때문에 각 사업부는 서로 다른 운영 방법과 마케팅 믹스 전략을 채택해야 하는 경우가 많습니다.