전통문화대전망 - 중국 전통문화 - 민첩한 프로젝트 관리와 전통적인 프로젝트 관리의 비교
민첩한 프로젝트 관리와 전통적인 프로젝트 관리의 비교
애자일 프로젝트 관리는 새로운 프로젝트 관리 모델로 기존 프로젝트 관리에서 복잡한 프로세스와 문서를 단순화합니다. Scrum 을 대표하여 수요 변화를 환영하며, 단기간에 사용 가능한 소프트웨어를 개발하는 것을 목표로 하여 고객이 수요가 불분명한 상황에서 수요를 설명할 수 있도록 지원합니다. 반복 프로세스의 수요 변경은 프로젝트의 지속적인 반복 수요 풀에 추가되어 프로젝트의 제품 기능을 풍부하게 합니다.
1. 프로세스 차이 관리
전체 프로젝트 관리 프로세스는 5 단계로 나눌 수 있습니까? 프로세스 그룹:? 시작, 계획, 실행, 모니터링 및 종료
(1)? 기존 프로젝트 관리
기존 프로젝트 관리는 프로젝트의 모든 프로세스를 관리하고 위험 관리를 수행하려면 다양한 문서 입력 및 출력이 필요합니다. 예를 들어, PMBOK 는 프로젝트 통합 관리의 프로세스 그룹에 대한 문서 입력 및 출력을 구성합니다. 그러나 프로젝트 관리의 주요 관리 범위, 진행, 비용, 품질, 인적 자원, 커뮤니케이션, 위험, 조달 및 이해 관계자에는 각각 시작, 계획, 구현, 모니터링 및 마감 프로세스가 있습니다.
기존의 프로젝트 관리 모델을 채택할 경우 모든 측면을 엄격하게 계획해야 하며, 계획을 벗어나는 변경 사항이 있을 경우 이를 구현하기 위해서는 승인이 필요합니다.
(2)? 민첩한 프로젝트 관리
애자일 프로젝트 관리는 번거로운 프로세스와 문서 관리를 단순화하고 팀 내에서 대면 교류를 촉진합니다. Scrum 을 대표하는 단순성, 지속적인 통합, 지속적인 제공, 가치 우선, 변화를 포용하는 원칙은 변화하는 시장 경제와 끊임없이 발전하는 기술 앞에서 매우 우호적이 되었다.
애자일 프로젝트에서는 프로젝트 관리 계획이 서로 다른 단계로 나뉘어 있으며, 양파 다이어그램으로 나타낼 수 있습니다. 양파 계획 (그림 2-9) 은 그림 2-9 와 같습니다. 그림. 전략 및 투자 계획은 애자일 프로젝트 관리의 최외곽에 위치하며 광범위한 조직 관리 시스템에 의해 처리됩니다. 프로젝트 계획을 외부에서 내부로 지속적으로 분할하여 주기가 가장 낮은 실행 가능한 버전 반복을 달성합니다. 복잡하거나 불명확한 고객의 요구를 합리적으로 세분화하여 결국 전체적인 통일을 이루다.
그림 2-9 양파 계획
2. 위험 관리 링크
프로젝트 위험은 모든 프로젝트에 존재하는 불확실성입니다. 일단 발생하면 범위, 진행, 비용 및 품질과 같은 프로젝트에 긍정적이거나 부정적인 영향을 미칩니다.
(1)? 기존 프로젝트 관리
기존의 프로젝트 관리에는 프로젝트가 계획 과정에서 위험 관리를 계획하고 위험을 식별하고 위험의 특징을 설명해야 합니다. 정량 분석, 위험 대응 방안을 제시하다. 알려진 위험은 파악되고 분석된 후 대처할 수 있지만, 위험의 불확실성으로 인해 프로젝트 위험 관리는 알 수 없는 위험이나 알려져 있지만 사전 예방적으로 관리할 수 없는 위험에 어느 정도의 자원 비축을 할당해야 합니다.
이에 따라 기존 프로젝트 관리에서는 위험 등록 양식을 제공하고 식별된 위험과 근본 원인을 처리하는 데 대한 위험 대응 조치의 효과를 문서화하며 위험 최소화가 완료될 때까지 위험 재평가 및 위험 감사를 완료합니다.
(2)? 민첩한 프로젝트 관리
애자일 프로젝트 관리는 기존 프로젝트 관리와 달리 개발 평가는 시간이 아닌 작업량을 대상으로 합니다. 따라서 개발 임무 평가에서는 절대 추정 대신 상대 추정으로 위험을 처리할 수 있는 충분한 공간을 확보했다. 이와 함께 Scrum 은 일선 인원을 모아 경험을 공유하고, 브레인스토밍을 하고, 소팀을 독립 관리자로 전환함으로써 문제 해결에 더욱 유리하다.
애자일 프로젝트 관리는 프로젝트가 공식적으로 끝나기 전에 제공되는 사용 가능한 소프트웨어를 통해 위험 존재를 허용하고 위험 우선 순위에 따라 복구를 예약합니다.