불교와 경영

불경에는 아직도 부처님께서 경영에 관해 말씀하신 곳이 많이 있지만, 그 목적은 돈을 벌기 위한 것이 아닙니다. 전체적인 목표는 세속적인 지식을 치장하는 것일 뿐이지만, 치장하더라도 부처님의 높은 경영 지혜를 엿볼 수 있습니다.

예를 들어 아가마경 제1장인 열반경의 원문

그때 아난다 존자가 부처님 뒤에 서서 부처님을 부채질하고 있었습니다. 존자 아난다가 말했다: "아난다야, 월지인들이 항상 모인다는 것을 들었느냐?" "세존이시여, 월지인들이 항상 모인다고 들었습니다." 그래도 항상 모이면 번영하고 쇠퇴하지 않을 것입니다. 아난아, 월지족은 한 마음과 한 덕을 갖고 서로 책임을 진다는 말을 들었느냐? 한마음 한뜻이 되어 서로 책임지면 흥하기만 하고 쇠퇴하지 아니하느니라 아난아, 월지인은 서로 책임진다는 말을 들었느냐?" "사람이 하는 일은 모두 제도에 따른 것입니다. 옛 월지(足至)가 행하였거니와 이루지 않은 것은 도모하지 않고 이미 세운 것은 폐하지 아니하리이까?" "세존이시여, 제가 듣기론 월지 사람들이 행하는 것은 다 제도에 따른 것이라 하느니라. 옛날에 월지(足至)가 가르쳤느니라, “아직 일어나지 않은 것은 흥하지 못하고, 이미 일어난 것은 없어지지 아니하리라.” “아난아, 월지인은 모든 일을 월지의 법에 따라 행한다. 옛적에 아직 일어나지 않은 것은 흥하지 못하고, 이미 일어난 것은 멸하지 아니하리라." 그들은 오직 형통할 뿐 쇠퇴하지 아니하리라. 아난아, 월지족이 장로를 공경하고 그 충고를 받는다는 말을 들었느냐? 존자여, 아난다여, 웨지인들이 여전히 장로들을 존경하고 그들의 조언을 받아들이면 그들은 번영만 하고 거절하지 않을 것입니다. 아난다여, 웨지인들은 유혹하지 않는다는 말을 들었습니까? 세존이시여, 동족의 여인을 강요하지 마옵소서 세존이시여." "아난다여, 월지족이 아직도 동족의 여인을 강요하지 아니하거든 함께 살면 형통하고 쇠퇴하지 아니하리이다" 아난다야, 웨지족이 자기 도시나 마을의 신성한 사당을 존중하고 과거에 규정하고 지켰던 올바른 제사를 버리지 않는다는 말을 들었느냐? 세존이시여, 과거에 규정하고 지켰던 올바른 제사를 버리지 마옵소서. "아난다야, 웨지 사람들이 여전히 그 도시나 마을의 신성한 사당을 존중하고 과거에 규정하고 행했던 올바른 제사를 버리지 않는 한, 그들은 번영하고 쇠퇴하지 않을 것이다. 아난다, 당신은 " 월지인이 아라한을 적절히 보호하고 보호하며 지원해 준다고 합니까? 먼 곳에 있는 사람은 그 땅으로 가고, 이미 그 땅에 있는 사람은 평화롭게 살게 될 것입니다." 아라한을 보호하시겠습니까?", 보호하고 지원하면 멀리 있는 사람은 영토로 가고 이미 영토에 있는 사람은 평화롭게 살게 될 것입니다. "아난다야, 월지족은 여전히 ​​적절한 보호와 방어와 보호를 받을 것이다. 멀리 있는 사람은 경내로 오고, 경내에 있는 사람은 평안하게 살며, 번영만 하고 쇠퇴하지 않을 것입니다."

위 문단은 그 방법을 설명합니다. 나라를 잘 경영한다는 것은 회사를 잘 경영한다는 것과 같은 의미이다. 여러 가지 질문으로 나누어집니다. 첫째, 회사 내에서 일어나는 일에 대한 논의는 소수나 한 사람에 의해 통제되는 것이 아니라 민주적입니까(민주주의)?

두 번째 질문은 회의에서 논의한 사항이 실행(실행)될 수 있는지 여부입니다.

세 번째 질문은 규칙과 규정을 준수할 수 있는지 여부입니다.

네 번째 질문: 회사는 회사에 공헌한 직원에 대해 정당한 대우를 하고 있습니까?

질문 5: 회사의 리더들은 사회 현자, 전문가, 학자들의 의견을 경청했나요?

여섯 번째 이슈는 기업 내 윤리풍토 확립이다.

7번째 질문은 과부와 홀아비에 대한 돌봄을 포함한 사회의 도덕적 책임에 관한 것입니다.

여덟 번째 질문은 능력에 따라 일자리가 필요한 사람을 채용하고 인재를 보호하는 것이 가능한지 여부입니다.

부처님 말씀대로 위의 8가지를 정말 기업이나 국가가 할 수 있느냐 하면 이 기업이나 국가는 기본적으로 무적일 것이라고 생각합니다.

내부 직원의 협력과 전체적인 힘의 형성에 대해서는 유화경을 자세히 참고하시기 바랍니다

몸으로 함께 생활하고, 화합하여 말하고, 마음으로 동의하고, 함께 관찰하고 실천합니다. , 서로 화합하는 모습을 보면 조화도 같고 이로움도 같습니다.

앞의 세 가지는 모든 직원의 생각을 회사의 전반적인 목표에 집중시키고 신체, 언어, 의식의 정체성을 형성하는 것입니다. 두 번째는 모두가 규칙을 준수하고 사고의 통일성과 최종 이익 분배 원칙은 결국 위의 기본입니다.