전통적인 인사 관리와 현대 인적 자원 관리의 차이점은 무엇입니까?

현대 인적 자원 관리와 전통적인 인사 관리의 주요 차이점은 다음과 같습니다.

1, 작업 특성이 다릅니다

인적 자원 관리는 주로 사무적인 일이다. 인사 부서는 리더십 결정을 주재할 책임이 있다.

인사 관리에는 승인 기관, 주관 회계 기관 또는 회계사가 법에 따라 회계를 수행하고 회계 감독을 실시하는 전략적 업무 및 트랜잭션 작업이 포함됩니다.

2. 다른 책임

인적자원관리는 본 단위의 재산물자의 통일관리를 담당하고, 매년 한 번씩 재산조사를 실시하고, 보관, 수령, 수리, 배상, 폐기, 분실 신고, 인원 이전 등의 제도를 완비하여 장부 물품이 일치하는지 확인한다.

인사관리부는 본 단위의 자금 조달 계획과 사용 계획을 조직하고 시행을 조직할 책임이 있다. 자금 조달 계획과 사용 계획은 본 단위의 업무 예측과 의사 결정과 생산, 운영, 공급, 판매, 노동 및 기술 조치 계획을 결합하여 연도, 분기, 월별로 편성해야 합니다.

기업의 경제채산책임제에 따라 계획지표를 분해하고 시행을 감독한다. 생산 경영 발전과 자금 절약의 요구에 따라 관계자들을 조직하고, 자금 할당량을 합리적으로 승인하고, 자금 사용 관리를 강화하고, 자금 사용 효과를 높인다. 관리와 자금의 중앙 집중식 계층 관리를 결합하는 요구 사항에 따라 자금 관리 및 회계 구현 방법을 개발하고 관련 부서의 구현을 구성합니다.

3, 작업 내용이 다릅니다

인적 자원 관리는 주로 권한과 기능 책임의 조직 구조를 개발하고 수정하며 2 트랙, 상호, 종횡으로 정보 교류 체계를 구축하는 것이다. 인력 수요를 예측하고, 인력 투자 계획을 수립하며, 필요한 관리 정책 및 계획에 대한 사전 가정을 합니다.

직원 배치 및 사용: 즉, 업무 필요에 따라 직원을 채용, 배치, 평가, 상벌, 배치한다. 직원들이 개인의 업무 능력을 지속적으로 향상시키고, 사전 근무 훈련과 재직 훈련을 진행할 수 있도록 돕다.

인사 관리는 주로 노동에 따른 분배 원칙에 따라 사원의 임금 등급, 업그레이드 및 각종 보험 복지 업무를 잘 하는 것이다. 각종 교육 방법을 통해 직원들의 사상 정치적 각오를 높이고 직원들의 적극성과 창조성을 동원하다. 업무 상황과 절차를 요약하고 평가하여 관리를 개선하다.

4. 다른 목적

인적 자원 관리의 목적은 감사된 단위의 내부 통제가 특정 재무제표의 중대한 오보 또는 누락을 방지하고 발견할 수 있는지 여부를 결정하는 것입니다.

인사관리원과 중대한 오보 위험을 평가해야 한다. 통제가 식별 수준에서 중대한 오보를 방지하거나 발견하고 수정할 수 있다는 것을 증명하기 위해서는 감사 증거의 관련성과 신뢰성을 확보해야 한다. 감사 증거에 대한 관련성 및 신뢰성 요구 사항이 높을수록 제어 테스트의 범위가 넓어집니다.

5, 성격 범위가 다릅니다.

인적 자원 관리: 일반적으로 아직 수익을 형성하지 않은 미판매 재고를 포함하여 산업기업이 생산하는 수량과 금액의 합계를 말합니다.

전통적인 인사관리는 주영 업무소득, 영업소득 및 기타 업무소득의 합계이며, 일부 유통기업은 차액소득, 즉 마진을 계산한다.

바이두 백과-인적 자원 관리

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