직원 형평 인센티브 운영 방법

형평형 인센티브는 직원들에게 장기적인 인센티브를 제공하는 다양한 방식 중 하나로 옵션 인센티브의 범주에 속합니다. 지분 인센티브는 기업의 지분을 획득하여 사업자에게 일정한 경제적 권리를 부여하고 주주로서 기업 의사 결정에 참여하고 이익을 공유하며 위험을 부담함으로써 회사의 장기적인 발전에 성실하고 책임 있게 봉사할 수 있도록 하는 방법입니다. 동기 부여 방법.

1. 명확하고 신뢰할 수 있는 목표를 설정하세요.

프로젝트 팀이든 전체 부서이든 조직을 어디로 가져갈지 직원들에게 알려주세요. 구체적으로 설명하고 지나치게 약속하거나 과소 약속하지 마세요.

2. 이해관계자의 지지를 얻으세요.

직원의 마음과 생각, 마음을 사로잡으세요. 가능한 발전으로 그들에게 동기를 부여하고 지원을 요청하십시오. 직원들이 무엇을 할지, 언제, 어떻게 할지 약속하도록 하세요.

3. 훈련, 훈련, 훈련.

리더십의 기술은 주로 다른 사람을 통해 결과를 얻는 것입니다. 성공하려면 사람들은 필요한 도구와 리소스는 물론 개인적인 참여와 항상 적절한 피드백을 갖춰야 합니다. 많은 고위 리더들은 연말 성과 평가를 기다리기보다는 진행 상황에 대한 칭찬과 제안을 제공하여 직속 부하 직원을 정기적으로 코칭하는 습관을 들였습니다.

4. 나와서 최전선으로 가세요.

프로젝트나 단위가 앞으로 또는 뒤로 나아갈 때 앞쪽과 중앙에 서서 방향을 잡는 데 도움을 주세요.

5. 행동 촉구를 게시하세요.

예기치 못한 상황에 직면했을 때 방향을 바꿔야 할까요? 아니면 팀이 앞으로 나아갈 수 있도록 동기를 부여해야 합니까? 말하고 지원을 요청하세요. 사람들에게 무엇을 해야 하는지, 누가 그것을 해야 하는지 알려주는 것은 세세한 관리가 아니라 리더십입니다! 우리의 계획을 실행하고, 요령을 터득하고, 승리를 거두며 집으로 돌아가자. 아주 간단합니다.

6. 의사소통은 모든 사람의 것임을 강조합니다.

소통이 필요한 것은 리더뿐만 아니라, 구성원 간, 그리고 부서 위아래로 소통 능력을 강화해야 합니다. 리더만 말하면 조직 전체가 침묵한다. 의사소통을 강조하는 팀, 부서, 심지어 전체 조직은 더 나은 목적의식과 진실성을 갖고 있는 것으로 보입니다. 왜? 사람들은 무슨 일이 일어나고 있는지 서로에게 알리고 인식하는 데 시간을 투자하기 때문입니다.

7. 개인적으로 실천해보세요.

언어만으로 이루어진 의사소통은 성공할 수 없으며 행동을 통해 지속적으로 강화되어야 합니다. 말과 마찬가지로 행동도 조직의 문화와 가치에서 나온다. 자신의 행동과 행동을 뒷받침하기 위해 말을 사용하는 리더는 추종자들이 원하는 결과를 달성하기 위해 에너지, 에너지, 감정 및 열정을 더할 수 있도록 힘을 실어줍니다.