기업은 어떻게 전자상거래를 개발하나요?

기업이 전자상거래를 발전시키는 방법은 다음과 같습니다.

1. '장기적 계획, 단계별 실행, 꾸준한 발전'이라는 추진 전략을 채택합니다. "

기업이 참여하는 전자상거래 정보 구축, 비즈니스 전환 등 여러 측면에서 자체 비즈니스 및 자원 제약으로 인해 중소기업의 전자상거래 구현은 하루아침에 달성될 수 없습니다. . 중소기업을 위한 전자상거래의 구현은 현재의 요구와 장기적인 발전, "크게 생각하고 작게 시작"을 결합해야 하며, 자신의 특성에 따라 올바른 진입점을 찾고, 핵심 링크를 포착하고, 개선에 집중해야 합니다. 기업의 핵심 경쟁력인 "낮은 투자와 빠른 결과"의 전자 상거래 개발 경로를 개발합니다. 여기에는 전체 계획, 핵심 사항 강조, 능력에 따른 조치, 단계별 구현, 그리고 꾸준한 발전. 중소기업, 특히 기업 정보화 수준이 낮고 출발이 늦은 기업은 전자상거래 구축에 있어 '장기 계획, 단계별 실행, 꾸준한 발전'이라는 추진 전략을 따라야 합니다. 그리고 개발.

2. 제3자 전자상거래 플랫폼의 역할을 충분히 발휘

제3자 전자상거래 서비스 플랫폼은 주로 전자상거래 플랫폼, 전자상거래를 의미합니다. 비즈니스 서비스 플랫폼과 전자상거래 기술 서비스 플랫폼. 제3자 전자상거래 서비스 플랫폼의 적용은 중소기업을 위한 전자상거래 발전에 매우 드문 발전 기회를 가져왔습니다. 이는 중소기업을 위한 저렴한 전문 전자상거래 응용 서비스를 제공합니다. 이는 효율성 향상과 시장 확대에 도움이 되며 중소기업이 전자상거래를 적용하는 가장 중요한 방식이 되었습니다. 제3자 전자상거래 서비스 플랫폼의 업계 웹사이트는 중소기업이 사업 활동을 수행하고 주문을 받는 효과적인 방법이 되었습니다. 업계 웹사이트의 가장 큰 의의는 업계 내 대부분의 기업이 모여 클러스터 효과를 형성한다는 점이다. 중소기업의 경우 현재 별도의 전자상거래 사이트를 운영하고 있더라도 제3자 전자상거래 서비스 플랫폼에 가입해야 하며, 선정 과정에서 플랫폼에 대한 평가를 무시할 수 없습니다. 제3자 B2B 플랫폼의 경우 장기적인 산업 축적 여부, 오프라인 프로모션 메커니즘 보유 여부, 업계 영향력 여부, 충분한 구매자 자원 보유 여부 등을 판단하는 것이 중요합니다. 제3자 전자상거래 플랫폼을 선택한 후에는 해당 플랫폼이 제공하는 서비스를 최대한 활용해야 합니다. 특히 전시회, 무역 박람회 등의 이벤트에 참여해야 회사에 많은 비즈니스 규모가 생길 것입니다.

3. 새로운 환경적 요구에 적응하기 위해 회사의 전자상거래 발전 전략을 명확히 하고 조정합니다.

전자상거래 시대에 중소기업은 새로운 과제에 직면해야 합니다. 시장 환경과 전통 비즈니스의 돌파구 모델의 영향력과 개발 전략도 그에 따라 조정되어 생존에 적응해야 합니다. 첫 번째는 혁신 전략이다. 기업의 지속적인 혁신은 경쟁사가 흉내내기 어려운 기업의 역량을 갖게 되는 것입니다. 이것이 바로 핵심 경쟁력입니다. 혁신은 기업의 핵심 경쟁력을 육성하고 강화하는 핵심이자 기업의 기초입니다. 혁신 방법에는 새로운 기술이나 새로운 생산 방법의 채택과 신제품의 채택이 포함됩니다. 해외 창고를 위한 새로운 시장 개척, 새로운 원자재 공급원 통제, 새로운 요소 조합 수행, 새로운 생산 조직 실현 등 두 번째는 협업 전략이다. 시장 경쟁에서 중소기업은 대기업의 발전 동향과 요구를 고려하고 대기업과 동시에 발전하기 위해 노력해야 합니다. 세 번째는 서비스 전략이다. 중소기업은 서비스 영역을 개발하여 사업 범위를 확장하고, 다양한 서비스 패키지를 개발하며, 대기업 서비스를 위한 대외 무역 전자상거래 아웃소싱을 제공하거나 특별 사전 판매, 판매를 제공할 수 있습니다. , 애프터 서비스는 각자의 특성에 따라 서비스를 제공하기 위해 서로 다른 시장에서 상대적으로 안전한 사업 영역을 묘사합니다. 넷째는 갭 전략이다. 즉, 중소기업은 유연성과 편의성을 활용하여 소량 생산, 다품종 제품 등 시장의 공백을 점유하고 있습니다. 이러한 전략적 조정은 중소기업을 위한 전자상거래 발전을 위한 더 넓은 공간을 제공합니다.