스토리지 비용을 어떻게 절감할 수 있습니까?

물류 표준화에 따라 포장과 물류 컨테이너를 규범화하고 컨테이너와 운송 차량, 컨테이너와 하역설비, 컨테이너와 창고 시설 간의 적재 능력과 유효 공간 크기 조정을 실현하면 창고 시스템의 모든 측면을 조율하는 데 도움이 될 것이다. 오프사이트에서 중계할 때 옷을 갈아입지 않고 공통성을 높이고 처리 시간을 줄이며 물품의 손실과 손상을 줄임으로써 비용을 절감할 수 있습니다. 또한 처리 하위 시스템을 단순화하고, 시스템의 운영 및 유지 보수 비용을 절감하고, 시스템의 신뢰성을 높이고, 창고 작업의 효율성을 높입니다.

2, 그래픽 디자인 원칙

특별한 요구 사항이 없는 경우 창고 시스템의 물류는 불필요한 보안 조치를 줄이고 활용도와 운영 효율이 낮고 에너지 효율이 높은 크레인을 줄여 시스템 효율성을 높이기 위해 동일한 평면에서 이루어져야 합니다.

3, 물류 및 정보 흐름 분리 원칙

현대 물류는 컴퓨터 네트워크의 지원을 받는 물류이다. 물류와 정보 흐름의 결합으로 물류 흐름 제어 문제를 해결하고 시스템 운영의 정확성을 높여 시스템 운영의 효율성을 높였습니다. 물류와 정보 흐름이 가능한 한 빨리 분리되지 않고 물류 시스템의 각 노드에 해당 물류 정보 읽기 장치를 설치해야 하는 경우 중복이 발생하고 시스템 비용이 증가할 수 있습니다. 물류와 정보 흐름이 가능한 한 빨리 분리될 수 있고 필요한 정보를 한 번에 식별하고 컴퓨터 네트워크를 통해 각 노드로 전송하면 시스템 비용을 절감할 수 있습니다.

4, 유연성 원칙

창고를 짓고 저장 설비를 구입하려면 대량의 자금이 필요하다. 스토리지 시스템의 효율적인 작동을 위해서는 대상 장치를 구성해야 합니다. 사회 물류 환경의 변화는 창고 화물의 품종, 규격, 경영 규모를 바꿀 수 있다. 따라서 재계획할 때는 기계와 기계화 시스템의 유연성과 창고 경영 규모를 확대할 가능성에 주의해야 한다.

5. 최소 이동 횟수 원칙

수동이든 자동이든, 매번 재료 처리마다 일정한 시간과 비용이 필요하다. 수술을 합병하거나 불필요한 이동을 줄이거나 여러 수술을 동시에 완료할 수 있는 설비를 도입함으로써 치료 횟수를 줄일 수 있다.

6, 가장 짧은 이동 거리, 물류 라인 교차 원칙을 피하십시오.

이동 거리가 짧을수록 시간과 비용이 낮아집니다. 물류선 교차를 피하면 교차 물류 관리 및 자재 대기 시간 문제를 해결하고 물류를 원활하게 유지할 수 있습니다.

7, 비용 편익 원칙

창고를 건설하고 스토리지 설비를 선택할 때 투자 비용과 시스템 이익의 원칙을 고려해야 한다. 운영 요구 사항을 충족하는 경우 투자를 최소화합니다.