알고, 할 수 있고, 바라다

이 글은 제 나름대로의 이해를 서술한 글입니다. 제 수준의 한계로 인해 일방적인 의견 교환은 환영하지만 공격은 거부합니다.

오랜 시간 검사업계에 종사하며 많은 사람, 사물을 접해왔습니다. 슬픔도 있고 기쁨도 있고 우여곡절도 있지만 전반적으로 이 산업의 쇠퇴와 쇠퇴에 대해 깊이 느낍니다. 대부분의 실무자에게는 핵심적이고 가치 있는 가치가 부족합니다. 전반적으로 나는 지식이나 능력, 의지 면에서 별로 잘 하지 못하고 있다.

'지식, 능력, 소망' 세 단어는 이해하기 쉽다.

지식: 자신의 역할과 위치를 파악하세요.

능력: 자신의 역할과 포지셔닝을 완성하고 실현하는 능력.

의지: 그것을 실행하려는 의지와 동기를 갖는 것입니다.

(1) 지식

그룹에서 함께 일한 QC를 포함하여 많은 사람들에게 연락했으며 주류 가치에 대해 조용히 읽고 대화했습니다. 견해(대부분 Liucai가 더 정확하다고 말해야 합니다. Daliu는 사람이 많고 목소리가 강하지만 반드시 의미가 없을 수도 있습니다.) 그리고 토론에 직접 참여하면서 느낀 점은 많은 사람들이 다음과 같다는 것을 알았습니다. 실제로 그들의 역할과 위치가 명확하지 않습니다. 다음은 우리가 듣고 본 자신에 대한 대중의 인식 중 일부입니다(검사 업계에 한함):

·파트타임 검사는 나의 부업입니다

·나는 단지 아르바이트 네, 아직도 저를 정규직으로 대하시네요

·가격이 너무 저렴해서 그냥 가서 사진만 찍으시면 됩니다

·현재 사업 , 오늘 동관에 가서 주문하고 좀 보세요 그런데 뭐 있나요?

·나는 전능해서 물건의 90%를 볼 수 있어요

·사람 보고서를 잘 쓰는 사람은 물건을 보는 데 시간을 쓰지 않는 사람이다. 나는 보고서 작성에 많은 돈을 쓴다. 내 말을 믿을 수 없다면, 주요 공증인을 살펴보라.

·상품이 마음에 드시면 그냥 마음대로 작성하시면 됩니다. 그래도 안되면 신고 감사관에게 바꿔달라고 하세요.

·가격은 중요하지 않으니 그냥 가세요. 공장에 가서 빨간 봉투를 받아오세요

·일부 회사의 공장 검사 보고서는 너무 말도 안 되고, 화장실에 쪼그려 앉아 있는 것까지 사진을 찍어도 소용이 있나요?

·안 된다고 하지 말고 먼저 나한테 준 대가를 봐라. 높은 가격은 반드시 좋은 삶으로 이어질 것입니다...

이 모든 잘못된 인식은 이후 이야기의 우여곡절의 토대를 마련했습니다. 위의 인식은 간장사상과 무익사상을 만들어내는 뿌리깊은 이유이기 때문이다.

상황에 따라 우리 각자는 다양한 역할을 맡습니다. 사람이 제때에 자신의 역할을 바꿀 수 없고, 자신의 역할을 명확하게 정의할 수 없으며, 자신을 명확하게 이해할 수 없을 때. 그의 후속 노력은 두 배의 결과로 절반의 결과만을 달성할 것이며, 심지어 그가 더 열심히 일할수록 그는 더 비생산적일 것입니다.

당신의 역할이 검사관이라면 다른 정체성은 잊어버리세요. 당신은 이 역할의 책임, 의무, 권리를 명확히 이해하고 인식해야 합니다. 고객 요구사항에 따라 시간과 품질에 맞춰 검사 활동을 완료하고 검사 결과를 알려야 합니다.

현시점에서는 발명가가 아니기 때문에 쪼그리고 앉는 변기 사진을 찍는 XXX 활용에 대해서는 생각할 수 없습니다. 생각지도 못하시고 그냥 아르바이트 하고 얼굴 보여주고 사진 찍고 집에 가세요. 좋은 보고서를 쓰는 사람들은 확실히 상품을 보고 사진을 찍을 시간이 없습니다.

당신이 발명가라고 생각하면 당신은 훌륭하고 화장실에 쪼그려 앉은 사람들과 아르바이트를하는 사람들의 사진을 찍는 것이 말도 안되고 쓸모 없다고 생각한다면이 검사 회사를 경멸 할 것입니까? 당신의 마음?

그렇다면 나중에 이 회사가 실제로 화장실에 쪼그려 앉는 헛소리 외에 또 다른 블라블라 헛소리를 하고 있다는 사실을 알고 이를 부정하고 저항하면 여전히 정상적으로 일할 수 있을까? 그리고 당신의 의무를 다합니까?

자신을 파트타임 QC라고 정의한다면, 자신의 업무 경험을 보여주기 위해 이력서를 다른 사람에게 공개하는 것을 꺼리시겠습니까? 공장에 도착하면 소속감이 느껴지지 않나요? 현재 자신의 정체성이 독립된 개인이 아닌 고객, 즉 검사업체임을 진심으로 느끼지 않습니까?

QC 검사를 부업으로 생각한다면 그것에 전념하고 주관적인 주도권을 최대한 발휘하시겠습니까? 부업으로 여기면 과연 고객중심을 달성할 수 있을까요?

좋은 보고서를 쓰는 사람은 다 상품을 잘 보지 않고 사진만 찍으며 시간을 보낸다고 생각한다면. 자체 포지셔닝은 다음과 같습니다. 저는 제품에 대해 정말 낙관적이지만 보고서를 잘 작성할 수 없습니다.

지금 전자를 경멸합니까? 아직도 전자를 따라 침착하게 시간을 보낼 수 있나요? 그래도 진정하고 보고서 제대로 쓰시겠어요?

일단 간장 사고 방식, 쓸모없는 사고 방식, 행인 사고 방식이 마음 속에 싹 트면 이후의 전개는 다소 울퉁불퉁 할 것입니다. 나는 그러한 사고방식을 가진 사람들이 조용하고 명확하게 생각해야 한다고 진심으로 제안합니다. 그래도 진정할 수 없다면 다른 사람들이 그렇게 하도록 하십시오. 당신이 신경 쓰지 않는다면 당신보다 그것을 더 필요로 하는 누군가가 있을 수도 있습니다.

저는 개인적으로 자신에 대한 명확한 포지셔닝이 행복한 삶을 위해 가장 중요하다고 생각합니다. 물론 이는 검사업에도 적용됩니다.

이 모든 것이 독일과 일본의 소위 장인정신의 원천이라고 생각하고 있어요.

(2) 능력

능력은 비교적 공허하지 않고 실제로 단계별로 발전할 수 있으며 기동성이 뛰어납니다.

앞서 Zhi에 대해 이야기한 적이 있습니다. 우리는 자신에 대한 명확한 위치를 갖고 있고, 마음의 평화를 갖고 있으며, 우리가 무엇을 하고 있는지 알고 있습니다.

"일꾼이 일을 잘하려면 먼저 도구를 갈아야 한다." 일을 잘하려면 올바른 도구와 사용 가능한 기술이 있어야 한다.

QC가 도자기 작품을 구하러 세계를 돌아다닐 때 다이아몬드가 필요하다. 공장 검사를 예로 들면, 다이아몬드 다이아몬드에는 다음이 포함됩니다.

·영어를 읽고 이해할 수 있어야 합니다(정보 읽기 및 보고서 작성용)

·간단한 거래 조건 및 절차를 이해해야 합니다.

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·기본 공장 운영 이해

·기본 품질 관리 이해

·기본 위험 인식 보유

·기본 감사 기술(질문하는 방법) )

요구 사항을 충족할 수 있는지 비교하고 확인하세요. 가능하다면 가져가세요. 그렇지 않다면 자신만의 IDP(개인 개발 계획, 여기서는 너무 자세히 설명하지 않겠습니다. 관심이 있으시면 직접 검색하실 수 있습니다)를 만드세요.

중요한 것은 자신을 과대평가하거나 과소평가하지 않는 것입니다.

예를 들자면

공장을 방문했는데, 돌아왔을 때 그의 보고서는 기본적으로 백지 상태였습니다.

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· 일반적인 생산과정을 이해하지 못함

· 주요 설비를 알지 못함

· 공장이 적법하게 등록되어 있는지, 아님

· 그는 많은 질문에 대답하는 방법을 몰랐기 때문에 보고서를 작성할 수 없었습니다.

상황을 이해한 후에 저는 심오한 이유를 발견했습니다:

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·영어를 못 알아듣는다(이해 못해도 탓하지 않는다. 두니앙이 있느냐? 두니앙에게 너무 게으른지 물어보면 된다) 사람들)

·공장에 등록서류가 없다고 합니다. 그런 다음 나중에 공장 영업 허가증이 발급되었습니다. 그런 다음 공장에 수출 허가증과 세금 등록 증명서가 있는지 물어보십시오. 즉시 아니오라고 대답하세요. 다시 질문드리는데, 공장에 물어보니 공장에서 세무등록증이 없다고 하던데요? 대답은 "예"입니다.

공장이 있어야 한다고 알고 있습니다. 그렇지 않으면 영업 허가를 받을 수 없습니다. 그래서 나는 그에게 다시 물었다. 공장에 세무등록증명서가 없다는 것을 공장에 어떻게 확인했습니까?

답: 공장에 다른 증명서가 있는지 물어봤더니 공장에서는 없다고 하더군요.

공장 조사원으로서 이런 질문 수법에 말문이 막혔다는 걸 이제서야 이해하게 되었습니다(이 질문의 문제점과 어떻게 질문하는지에 대해서는 스스로 알아낼 수 있습니다)

글이 너무 길어질까봐 예시는 생략하겠습니다.

네, 자신이 인식하는 역할에 맞는 활동을 수행하는 능력을 합리적으로 평가하세요. 특히 개인적인 소프트파워 스킬이요. 그렇게 IDP가 될 수 없다면 이것이 자기 개선의 열쇠입니다.

(3) 의지

이는 자신의 내적 추진력, 자신이 알고 있는 역할을 수행하려는 의지와 동기에 대해 더 많이 이야기합니다.

이 말은 좀 틀린 것 같습니다.

하지만 한 가지 강조하고 싶은 점은 돈이 의지를 움직이는 가장 중요한 요소는 아니라는 것입니다. 결국 모든 것이 돈의 많거나 적은 것으로 귀결된다면 잘 생각해보세요. 왜!

모든 문제를 돈에 귀속시키는 것은 8D 사례에서 모든 문제를 인사 과실에 귀속시키는 것처럼 피상적입니다.

"직접 사고 파는 방법"을 참조하세요.

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명확하게 이해하고, 할 수 있고, 의지하고, 적극적으로 실천하면 기분이 좋아질 것입니다.