헤드헌터의 용도는 무엇입니까?

헤드헌터의 용도는 무엇입니까? 이 문제는 매우 난센스를 느낀다. 이 산업이 발전함에 따라, 기본적으로 사람들은 헤드헌터라는 배역에 익숙해져 있다. 고용인이든 인재든. 하지만 헤드헌터에 대한 다른 사람의 위치는 헤드 헌터 자체를 포함한 다르다. 우선 헤드헌터 자신 < P > 헤드헌터는 항상 제 3 자입니다. 그의 시각은 영원히 밖에 있습니다. 그가 밖에 있으니 그렇게 멀리 갈 필요가 없다. 그래서 자신을 이력서 제공자로 만들고, 아무것도 묻지 말고, 항상 세 가지 질문을 하고, 돈을 벌어도 돈을 벌지 못하는 것과는 무관하다. 예를 들어, 65,438+ 명의 금융 수험생이 있으니 곳곳에서 추천합니다. 항상 필요한 곳이 있을 것이고, 반드시 돈을 벌 것이다.

물론 헤드헌터도 있습니다. 외국기업의 CEO 와 같은 어떤 집단에서는 기본적으로 어떤 이름과 헤드헌터를 알고 있다.

둘째, 인재 측

숲이 크면 다양한 새들이 있을 것이다. 사냥을 당한 후보자에 대해 당신은 헤드헌터를 어떻게 생각합니까? 상하이의 한 마케팅 후보와 소통하는 사례가 있었는데, 처음에는 매우 협조적이었습니다. 하지만 두 번째로 심도 있는 교류를 준비했는데, 업무 내용이 되면 완전히 18 의 변화였다. 왜 내가 질문을 할 때마다 이 질문을 해야 합니까? 해석해도 소용없다. 마지막으로 지원자가 말한 것은 "당신은 헤드헌터, HR 이 아닙니다. 신분을 바로잡아 주세요" 라는 뜻입니다. 즉, 이력서 배달인이니 저를 그렇게 많이 알 필요가 없다는 뜻입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 이력서명언) 이것은 비교적 극단적인 예이다. 그의 눈에는 헤드헌터가 가장 많은 택배원이다. 둘째, 완전한 협력 관계. 초기 협력은 매우 친밀할 수 있지만, 추천이 성공한 후에는 완전히 행인이다. 입사한 사람에게는 헤드헌터가 더 이상 가치를 이용하지 않기 때문에, 왜 시간을 들여 당신과 소통할 필요가 있는가, 다음에 수요가 있을 때까지 기다릴 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 세 번째는 당신이 정상적이고, 총명하며, 항상 좋은 관계를 유지하고 있다는 것입니다. 시장 상황, 회사 상황, 쓰레기통, 상담사, 어떻게 해야 하는지 알 수 있습니다. 정말로 세 번째 종류를 할 수 있는 사람은 거의 없고, 대부분 두 번째와 세 번째 사이에 있다. 한 지원자가 한 번 있었는데, 한 새 회사에서 1 주일 넘게 일했다. 헤드헌터가 그에게 전화를 걸어 일이 어떠냐고 물었다. 그는 입에 좋은 말이 가득하다. 그 결과 다음날 회사 불만을 받고 후보자가 준비되지 않았다는 불만을 받았다. 나중에 전화해서 근무 상태가 어떠냐고 물었다. 처음에는 머릿속이 온통 좋았는데, 결국 말했다. 그는 쓸모가 없다고 느껴서 말하고 싶지 않았다. 마지막으로, 후보자는 수습 기간 내에 이직한다. 어쩌면 정말 쓸모가 없을지도 모르지만, 내가 일찍 말할 수 있다면 다를 수 있다. < P > 셋째, 기업 측 < P > 헤드헌터가 HR 에 있는데 채용측에서 어떻게 포지셔닝할까요? 두 가지가 있습니다. 하나는 이력서 제공자입니다. 어차피 이력서가 있으면 추천합니다. 다른 것은 말할 필요도 없습니다. 파트너, 우리는 심도 있는 협력이다. 헤드헌터는 이 회사 내부의 사람들보다 다양한 관계, 역사, 다양한 맥락을 더 잘 알 수 있다. 물론 장기 협력의 결과지만 헤드헌터에 대한 자사 기업의 포지셔닝으로 인한 것이다.

그럼 헤드헌터는 무슨 소용이 있나요? 쓸모가 없을 수도 있고 유용할 수도 있으니, 여러분들이 어떻게 사용하느냐에 따라 달라진다.