홍치쿠 담배의 발전 경로는 어떻게 되나요?

홍기운하는 세계적으로 유명한 수자원 보호 프로젝트이며, 홍기운하의 정신은 우리 중화민족의 위대한 국가 정신을 상징합니다. 홍기운하 브랜드 전략의 수립은 안양 담배공장의 두 번째 벤처에서 시작되었습니다. 안양 담배 공장은 영광스러운 혁명 역사를 가진 오래된 공장으로 80년대 후반 시장 변화에 적시에 적응하지 못해 생산과 운영에 어려움을 겪었습니다. 1994 년까지 기업은 1 억 1 천만 위안의 손실을 누적하여 업계 손실 인 안양에서 큰 손실이되었습니다. 1995 년 4 월, 당 그룹 조정의 지방 담배 독점 국에 의한 안얀 담배 지도부. 린저우 사람들은 "고통은 노력만큼 좋지 않다"는 기업가 적 신념과 새로운 팀의 영감을 받아 홍기 운하 건설의 위대한 실천은 "3 년의 노력, 지방의 선진 대열에 오르기 위해 노력"목표를 제시하고 "팀, 좋은 팀 구축, 좋은 메커니즘 만들기, 좋은 파악"을 개발했습니다. 새로운 팀은 "3 년 동안 지방의 선진 대열에 들기 위해 노력한다"는 목표를 제시하고 "좋은 팀을 이끌고, 좋은 팀을 구축하고, 좋은 메커니즘을 만들고, 제품을 파악한다"는 "4 가지 좋은"관리 정책을 설정하고 모든 근로자를 동원하여 Red Flag Qu 채널의 정신을 계승하고 Red Flag Qu 채널 브랜드 전략을 구현했습니다.1995 년 9 월 13 일 Red Flag Qu 채널의 구조 조정 후 담배는 안양의 10 대 쇼핑몰과 정주의 상위 5 대 쇼핑몰을 만나는 국경일에 넣었습니다. 연말에는 성내 17개 도시와 산시성, 허베이성, 산둥성 일부 지역으로 판매되어 선풍적인 인기를 끌었습니다.

우리는 유명 브랜드 전략의 실행 아이디어를 유명 브랜드 = 품질 + 홍보 + 마케팅이라는 공식으로 요약했습니다. 제품 품질을 안정화하기 위해 기업 직원 협의회는 엄격한 품질 관리 시스템을 구축하여 제품 품질이 국가 품질 감독국의 검사를 통과하지 못하면 공장 책임자는 사임하고 중간급 간부는 해고하며 기계 운전자는 계약에서 해고됩니다. 산학연 협력의 길을 고수하면서 정저우 담배 연구소, 허난 농업 대학교, 칭화 대학교, 베이징 대학교, 중국 인민 대학교 및 기타 과학 연구 기관 및 대학과 우호 협력을 구축했으며 1998 년 세계 최대 담배 다국적 기업인 필립 모리스와 기술 교류 및 협력을위한 계약을 체결했으며, 인사부의 승인을 받아 2000 년 6 월 5 일부터 10 월까지 안안은 세 번째로 설립했습니다. 담배 산업 박사후 연구소를 설립했습니다. 경영 철학에서 안얀은 모든 직원이 참여하는 "빅 마케팅"이라는 개념을 설정하고 전국 담배 시장의 경쟁에 적극적으로 참여했습니다. 프로모션 팀은 "고난을 두려워하지 않고 수천 개의 산, 수천 개의 강, 수천 개의 실"인 "440,000"의 정신을 계승하고 "자신감, 열정, 성실, 인내"로 시장을 승리로 이끈다. 브랜드 홍보에서 우리는 기업 이미지, 제품 이미지 형성 및 광고의 최상의 조합을 선택하고 높은 출발점에서 여러 채널을 통해 모든 방향에서 입체적인 교차 홍보 활동을 수행합니다. 지난 8년 동안 안란은 중앙 및 지방 수도의 신문, 라디오 방송국, TV 방송국에 수천 건의 기사를 게재했으며, 그 중 거의 100만 단어가 책으로 엮여 직원들의 노래할 수 있는 기업가 여정을 진정으로 소개하고 기업과 브랜드의 인기와 명성을 효과적으로 향상시켰습니다.

2002년 전 직원의 공동 노력으로 홍기운하의 연간 생산 및 판매량은 25만 개비에 달했고, 단일 브랜드의 판매 수익은 654.38+0.2억 위안에 달해 허난성 1위 담배 브랜드가 되었습니다. 시옌은 적기해의 브랜드에 힘입어 1995년 적자를 흑자로 전환했을 뿐만 아니라 12년 동안 꾸준한 경제 이익 증가를 유지해 안양시의 연간 세수를 100만 위안 증가시키고 안양시 최초의 적자 기업에서 안양시 최초의 납세자이자 성내 최대 납세자로 바뀌었다. 안옌의 경영 경험은 중국기업연맹 전문가들에 의해 '기업 이중 문명 통합 경영'으로 요약되어 제7회 국가 경영 혁신 및 현대화 공로상을 수상했으며 칭화대 경제경영대학원에서 MBA 교육 사례로 정리했습니다.

중국 공산당 제16차 전국대표대회는 "시장과 정책의 지도를 통해 국제 경쟁력을 갖춘 대기업과 기업 그룹을 육성하자"고 제안했고, 브랜드를 고리로 한 기업 구조조정의 물결이 담배 업계 전체를 휩쓸었습니다. 기회와 도전에 직면하여 국가담배독점관리국(STMA)과 성 당위원회 및 정부의 추진과 정저우, 뤄양, 안양의 시 당위원회 및 시 정부의 강력한 지원 하에 신정, 안양, 뤄양 담배 공장은 공동으로 허난신담배그룹으로 재편되었습니다. 그룹사 설립 후 새로운 팀은 백만 개비 브랜드 육성을 목표로 개발 아이디어를 점차 명확히 했습니다. 국가 국이 우리에게 요청했기 때문에 대기업의 공동 개편의 목적은 큰 브랜드를 만들고 큰 브랜드로 큰 시장을 가지고 기업은 큰 브랜드와 큰 시장을 가지고 높은 효율성을 창출하는 것입니다.

레드 플래그 담배는 안옌에서 8년 동안 연간 4만 상자씩 성장해 25만 상자로 늘어났습니다. 구조조정 3년 후에는 각각 34만 상자, 56만 상자, 95만 상자로 늘어나 연평균 70% 이상 성장했습니다. 허난성 중국산업공사가 추진한 이 사업은 지난 2년간 허난성에서 공동으로 제품을 생산하고 판매했습니다. 현재 성내 6개 도시, 7개 공장에서 가공하고 있으며 2006년 홍기채널 생산 및 판매량은 16만 5,438+10만 상자 이상, 연간 세수는 약 40억 위안으로 업계 6위의 유명 담배 브랜드가 될 것입니다.

브랜드 개발 후, 브랜드를 중심으로 자원을 최적화하고 재편함으로써 그룹 전체가 집중적인 운영과 규모의 경제를 달성할 수 있었습니다. 2005년, 새로운 담배 그룹은 27억 3천만 위안의 세수와 2억 6천만 위안의 이익을 달성했습니다. 2002년과 비교하면 그룹 전체가 고속 성장 조직 개편 전 가장 빠르게 성장한 단일 담배 공장보다 세수가 많았을 뿐만 아니라, 654.38+0.565.438+0만 위안의 세금 증가, 2.7배의 이익 성장으로 전국 주요 담배 기업에서 1위에 올라 654.38+를 달성했습니다. 중국과학원 경영연구소 소프트과학원 전문가들은 신안그룹의 구조조정에 대해 "홍기운하의 영혼"이라고 요약했으며, 초안이 작성되어 곧 전국 대학 MBA 학과와 연구소에 추천될 예정입니다. 2006년 신안그룹은 "브랜드에 묶인 기업의 공동 구조조정"의 성과로 제12회 국가기업상을 수상했습니다. 2006년에는 '브랜드 연계 기업 공동 구조조정'으로 제12회 전국 기업 경영 현대화 및 혁신 공로상을 수상했습니다. 올해 상반기에 그룹은 전년 동기 대비 65,438+07.4% 증가한 48.6억 위안의 매출액과 전년 동기 대비 265,438+0.5% 증가한 27.6억 위안의 세전 이익을 달성했으며, 이 중 3.7억 위안의 이익은 전년 동기 대비 56,543+0.8% 증가한 생산 및 운영으로 안정적인 발전 추세를 유지했습니다.

'12년부터 레드 플래그는 3년 연속 '전국 유명 담배'라는 타이틀을 획득하고 '우수 담배'로 선정되었으며, 2005년에는 중국 유명 상표로 인정받아 30개 이상의 영예와 타이틀을 획득했다. 2006년 말까지 레드 플래그 담배의 누적 생산량은 335만 갑에 달했습니다. 최근 한 전문 기업의 평가에 따르면 '홍치쿠'의 무형 자산 가치는 80억 위안을 넘어섰습니다.

유명 브랜드의 발전은 국가가 세금을 납부하는 기업을 크게 늘렸을뿐만 아니라 직원의 전체 소득이 연평균 10 % 이상 성장했으며 그룹의 순자산이 1 억 2 천만 위안 증가하여 기업이 올해 그룹의 3 개 기업에 8 억 위안을 투자하여 대규모 기술 혁신을 수행 할 수있는 기반을 마련했습니다. 동시에 기업은 10 년 이상의 열정적 인 공공 복지 사업을 목적으로 "사회 환원을 잊지 않고 발전"하기 위해 세 지방 자치 단체에주의를 기울여 특별한 빈곤 퇴치 및 개발을 준비하고 사회적 약자를 돕고 새로운 농촌 지역 건설을 지원하고 다양한 유형의 대규모 문화, 스포츠, 건강, 교육 개발로 조직 된 지방 및 지방 자치 단체를 지원합니다. 지금까지 신안그룹은 4개의 희망 초등학교를 기증하고 성내 열악한 농촌 도로 3개를 건설하여 수백만 명의 주민에게 혜택을 주었으며, 2002년 안양 담배공장은 허난성 당위원회와 허난성 인민정부로부터 '허난성 빈곤 퇴치 선진 단위'로 선정되었고, 2005년 신안그룹은 허난성 자선 연맹으로부터 '허난성 10대 배려 기업'을 수상했습니다. 2005년에는 허난성 자선 연맹으로부터 '허난성 10대 배려 기업'으로 선정되었으며, 2006년에는 '중국에서 가장 사회적으로 책임감 있는 기업'이라는 칭호를 받았습니다.

홍치추는 백만 상자 가문의 가치가 있지만, 우리 허난성 담배인들은 그 구조가 여전히 낮고 경쟁력이 여전히 약하다는 것을 잘 알고 있습니다. 이제 우리는 향후 시장에서 브랜드의 강력한 경쟁력을 유지하기 위해 확장 후 레드 플래그 퀘이를 더욱 개선하고 개선하며 강화하는 방향을 향해 노력하고 있습니다. 연초에는 기술 혁신 시스템을 개선하고 효율적인 R&D 시스템을 구축하기 위해 국제적으로 선진화된 IPD(제품 통합 R&D) 프로젝트를 도입했습니다. 국가 국에서 제안한 담배 과학 기술 혁신에 초점을 맞춰 성, 시, 현 담배 회사 및 지방 정부의 지원을 받아 해발 600~800미터의 허난성 서부 산악 지역에 6,543,800만 무 이상의 특수 원료 기지와 루온현에 레드 플래그 채석장 브랜드 원료 연구소를 설립했습니다. 중국과학원 고분자 연구소, 정다대학교 화학과, 허난농업대학교 농과대학에서 각각 3명의 박사과정 학생을 소개받았습니다. 이들은 중국공정원 학자이자 정저우 담배연구소 명예회장인 주쥔취안 박사의 지도 아래 원료 특성 연구, 담배 향료 기술 개선, 코크스 및 유해성 감소에 집중하여 핵심 기술에서 획기적인 성과를 거두었습니다.

실제를 통해 시장 경제는 선택의 경제라는 것이 증명되었습니다. 시장경제의 조건 하에서 경쟁만이 생산력을 발전시키는 유일한 방법은 아닙니다. 특정 기간과 분야에서는 경쟁 대신 동맹이 생산력 발전에 더 도움이 됩니다. 정부는 국유 기업의 자금 제공자로서 국유 기업의 경영 방식을 결정할 권리가 있습니다. 2005년 국무원 57호 문서에 따라 중국 담배는 국제 담배 다국적 기업의 발전 궤도와 최고의 경제 효율성을 달성하기 위해 더욱 집중적인 관리 모델을 향해 나아가고 있습니다.

제11차 5개년 계획 기간 동안 국가 담배 관리국(NTA)은 브랜드 이름을 연결고리로 하여 전국 연간 생산 능력 3,800만 갑 내에서 "전국 커버리지를 가진 10개 이상의 핵심 브랜드와 10개 이상의 핵심 중추 기업"을 육성하기로 결정했습니다. 이는 향후 중국 내 주요 브랜드의 생산 및 판매량이 약 300만 상자, 주요 기업의 규모가 약 300만 상자가 되어야 함을 의미합니다. 허난성 담배 산업의 통합과 재편은 국가 담배 관리국과 성 당위원회 및 정부의 추진력 아래 가까운 시일 내에 완료될 것입니다. 이는 국가 담배 산업에서 우리 성 담배의 미래 위치에 큰 의미가있을뿐만 아니라 허난성의 경제 발전에도 결정적인 영향을 미칠 것입니다. 우리는 국가 국, 성 당위원회, 성 정부 및 성 담배 산업 공사의 통일 된 배치를 고수하고 개혁, 조직 및 브랜드 개발 정책을 고수 할 것입니다. 또한 여러분 모두가 레드 플래그 채널 브랜드의 발전에 계속 관심을 가져 그녀가 계속 번창하고 성장하고 허난성 담배 산업의 부상과 중부 평야의 부상에 새롭고 더 큰 기여를하기 위해 노력하기를 바랍니다.