현대 기업 직원의 채용, 심사 및 채용에 대한 간략한 설명?

직원 채용 및 채용 주의사항

"사람 중심" 은 현대 성공 기업이 따르는 기본 원칙 중 하나입니다. 어떻게 하면 좋은 인재를 고용하여 기업의 인적자원을 확충하고 고품질의 인적자원 창출의 효과를 거둘 수 있을까 하는 것은 모든 기업이 관심을 갖는 문제다. 기업이 직원을 채용하려면 세심한 조직 기획이 필요하며, 지원하러 온 인원에 대해 전면적인 과학평가를 실시해야 한다. 인재를 발견하는 데 능하고, 엄격하게 우대 채용을 선택하는데, 차라리 남용하지 않는 것이 낫다.

◇ 지원자 선별 방법

회사는 인력 선별을 담당하는 채용 팀을 구성해 인사부, 고용부, 회사 지도자 또는 외부 인사전문가로부터 최소 3 명으로 구성해야 한다.

예선: 인사부가 모든 지원 자료를 통람한 후 예비 합격자를 선정하고 필기시험이나 면접 통지서를 보냅니다.

필기 시험: 지원자의 전문 지식, 기술 및 언어 능력을 시험한다.

< P > < P > 면접: 채용 팀은 말투, 사람을 대하는 것, 표현력, 심리적 자질, 지원 동기 등 면접관의 종합적인 자질 평가를 실시합니다.

< P > < P > 채용: 채용 팀은 모든 재시험자를 평가하고, 채용 또는 불채용 의견을 제출하고, 회사 지도자의 승인을 받은 후 채용 통지서를 보냅니다. 채용되지 않은 사람에게도 편지 통지를 보내고 감사를 드려야 합니다.

◇ 직원 모집은 무엇을 테스트할 것인가

지식과 기술, 즉 지원자가 능력이 있는지 시험해야 한다.

동기와 태도, 즉 지원자가 일할 의지와 열정을 가지고 있는지 여부.

직무 적성, 즉 사람과 직업이 맞는지 여부.

위의 세 가지 테스트를 이력서 심사, 필기시험 및 면접 과정에 통합해야 합니다. 이 세 가지 방면의 테스트를 통과한 구직자는 채용 후 성공률이 높다.

◇ 지원자는 일반적으로 어떤

일자리가 도전적인지

대우와 복지

근무지

지도자 개명 여부

빠른 승진 기회가 있는지 여부

재직 교육이나 해외 교육 기회

와 같은 추가 교육, 연수 기회가 있는지 여부 편안한 면접 장소

진행자는 채용 요구 사항

지원자와의 대화 주제를 미리 잘 알고

는 솔직하고 수월해야 합니다. 화기애애한 분위기

수시로 면접 중요 사항 기록

◇ 면접 때 어떤 문제를 제기할 수 있는가

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성공과 실패의 의미 정의

이전 성공과 실패의 경험 설명

투자 산업의 현재 상황과 미래 전망 분석

어떤 업종을 다시 선택할 수 있다고 상상해 보십시오 P >

어떤 대우요구 사항

인생 목표 및 실현 경로

단기 및 장기 계획

◇ 채용하기 전에 그 사항을 명확히 해야 한다

지원자가 채용한 후 건강검진을 받아야 하고, 채용자는 심각한 질병을 앓고 있으며, 채용자격을 취소한다.

평가판 또는 고용 계약서에 서명합니다.

고용 계약 내용에는 일반적으로

1. 임용자의 책임, 권한, 임무가 포함됩니다.

2. 임용자의 경제수입, 보험, 복지대우 등.

3. 수습 기간, 고용 기간.

4. 고용 계약 변경 조건 및 계약 위반 시 양 당사자가 부담해야 할 책임.

5. 양 당사자가 규정해야 한다고 생각하는 기타 사항.

규정 준수 및 회사 비밀 보호, 지적 재산권 약속 및 연대 책임 보증서에 서명합니다.