성과 관리 도구란 무엇인가요?

kip, okr, mbo, pbc, bsc 등.

개발 과정에서 기업은 목표한 방식으로 해결해야 하는 많은 인적 자원 문제에 직면하는 경우가 많습니다. 회사가 발전하고 회사 환경에 점차 적응함에 따라 일부 직원은 업무에 있어서 느슨함을 느끼며, 이는 일반적으로 특정 부서나 링크의 운영에 비효율을 초래하고 회사의 전반적인 성과에 영향을 미칩니다. 이는 직원의 업무 효율성과 출력 품질을 보장하기 위한 평가 지표를 설정하여 기업이 비용을 절감하고 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다. 물론 이 프로세스는 기업이 더 큰 효율성을 달성하는 데 도움이 됩니다. 직위별 성과관리는 직원들이 자신의 생산능력을 발휘하고, 더 많이 일하고, 더 많이 얻도록 독려하여 상호 이익과 상생을 실현합니다.

현재 시장에는 각각 고유한 특성이 있고 다양한 산업에 적합한 많은 성과 관리 소프트웨어가 있습니다. 또한 Tita Performance Treasure와 같이 보다 포괄적인 산업에 적합한 일부 성과 관리 소프트웨어도 있습니다. 제조 및 인터넷, 금융, 부동산, 요식업, 물류, 대외 무역, 교육 및 기타 산업에서 참조하거나 직접 적용 및 수정할 수 있는 비교적 성숙한 지표 템플릿 라이브러리를 보유하고 있습니다. 성과 관리 소프트웨어를 선택할 때 고려해야 할 더 중요한 요소 중 하나는 성과 관리 소프트웨어가 우리 자신의 성과 관리 요구 사항을 충족하는지, 맞춤형 성과를 지원하는지, 사전 설정된 okr, kpi, mbo, 360 및 기타 성과 평가 방법을 통합하는지 여부입니다. 또한 기업이 매일 직면하는 성과관리 문제를 효과적으로 해결하고 기업의 전반적인 경쟁력을 높이기 위해서는 성과지표를 맞춤화할 수 있는 능력도 필요하다.