화이트칼라란 무슨 뜻인가요?

관리자, 기술자, 공무원 등 정신적 노동에 종사하는 직원을 말합니다. 이 사람들은 좋은 환경에서 일하고 흰색 셔츠를 입고 일할 수 있기 때문에 그렇게 불립니다. "블루칼라"와 비교해보세요.

서문

화이트칼라는 외국에서 처음 정의되었고, 중국에서도 서서히 화이트칼라의 개념이 생겼습니다. 화이트칼라는 평범한 사무직 근로자입니다. 소위 화이트칼라는 주로 사무실에서 일하며 정신 노동에 종사합니다. 사무직 화이트칼라를 위한 수업도 있습니다. 외국이나 대도시에는 좋은 복리후생과 고소득, 안정적인 직위를 가진 대기업이 많기 때문에 화이트칼라는 부러움을 사는 직업입니다.

사무직 화이트칼라는 사람들에게 처음 알려지기 시작했습니다. 대부분 교육을 잘 받았고, 능력을 인정받아 상사에게 고용되어 있으며, 옷을 잘 입고 직장에서 독립적인 태도를 유지하는 방법을 알고 있습니다. 무상한 세상에 직면한 그들은 더 철학적이고 더 실용적인 방식으로 문제를 해결합니다. 미국 기준에서 사무직 근로자는 연간 8만 달러를 벌며 순전히 정신적 노동에 종사하는 사람을 말합니다. 일부 고도로 숙련된 산업을 제외한 대부분의 사무직 근로자는 실존적 위기에 처해 있습니다. 불완전한 노동 시스템으로 인해 사무직 근로자는 마땅히 받아야 할 보호를 받을 수 없습니다.

사무직 근로자는 '전통적인 사무직 근로자'와 '새로운 사무직 근로자'로 나뉩니다. 이들은 중국 최초의 사무직 근로자였으며, 현재의 '전통 사무직 근로자'는 기본적으로 이들의 연장선상에 있습니다.

신흥 사무직 노동자들은 신선한 근무 환경과 상대적으로 높은 소득을 누리며 독특한 정체성을 가지고 있기 때문에 사람들의 눈에 깨끗한 옷차림, 자신감 있는 미소, 빠른 속도, 신용카드, VIP 카드, 휴대폰 가방, 고가의 사무용품 등 기타 소비재, 고가의 사무용품 등 기타 소비재, 고가의 사무용품 등 기타 소비재 등 외화되는 경우가 많으며 외국인 노동자들의 특성이 사람들의 인식에 외화되는 경우도 있습니다.

사람들은 전통적인 화이트칼라의 시각, 외모의 물질적 측면, 서구의 영향을 받은 중국인의 '서구화된' 라이프스타일에 대해 우려하고 있습니다.

새로운 화이트칼라에 대한 사람들의 관심은 점차 '겉에서 속'으로, 물질적인 것은 점점 사라지고 그들의 독단적인 성격과 특이한 가치관, 날카로운 업무 처리 방식에 더 집중되고 있습니다.

그들은 마치 연애하듯 개인의 취향에 따라 직업을 선택하고, 이러한 독특함을 자랑스러워하며, 내면적으로는 권위와 리더십을 경멸하고, 전통과 안정은 터무니없이 '구식'인 개념이며, 격식은 항상 그들에게 불리하게 작용하는 것 같다고 생각하지 않습니까?

자유, 행복, 평등을 믿고 서구 문화를 선택적으로 받아들이며, 대부분 어린아이이고 자기 중심적이고 직설적이며 유행을 추구하지만 모든 것을 받아들이지는 않는다.... 그들은 전통적인 화이트칼라 노동자보다 자기 중심적이고 즐겁고 현실적으로 보입니다.

전통적인 화이트칼라 근로자는 잘 차려입은 신사와 같습니다. 그들은 스스로를 '품위 있는' 또는 '우아한'이라고 정의할 수 있습니다. 새로운 화이트칼라 근로자는 전위적이고 다소 경쾌한 분위기를 풍기며 거침없는 예술적 감각을 지닌 젊은이들과 비슷합니다.

상하이 화이트칼라 노동자의 6가지 사회적 특징

상하이의 화이트칼라 노동자는 이제 몇 가지 독특한 사회적 특징을 가진 독립적인 직업 계층이 되었습니다. 이 계층을 어떻게 바라봐야 할까요? 상하이 화이트칼라 근로자의 새로운 특징은 무엇일까요? 기자가 이에 대해 몇 가지 탐구를 해보았습니다.

특징 1: 다양성과 높은 삶의 질을 추구합니다. 현재 상하이 사무직 근로자의 주요 계층은 25세에서 40세 사이로, 개혁개방 이후 사상과 가치관, 인생관이 형성된 사람들이 많습니다. 이러한 사무직 근로자에게 보수가 좋은 일자리는 양질의 라이프스타일만큼이나 중요합니다. 화이트칼라 근로자들은 다양한 형태의 삶을 즐기고, 끊임없이 새로운 유행을 추구하며, 의복과 주택을 통해 삶의 질에 대한 추구를 표현합니다. 한 웹사이트 설문조사에 따르면 스타벅스, 리얼 웍, 위안 위안 가든은 상하이의 사무직 근로자들이 퇴근 후 업무를 논의하고 소통할 수 있는 최고의 장소로 꼽혔습니다.

둘째, 직업의 높은 이동성. 사무직 근로자는 학력과 경력이 우수하고 다른 사회 계층보다 선택의 폭이 넓어 '이동성'을 높일 수 있는 여건이 조성되어 있습니다.

한 설문조사에 따르면 IT, 광고, 컨설팅 등 이동성이 높은 일부 산업에서 이직률이 높은 것으로 나타났습니다.

한 조사에 따르면 IT, 광고, 컨설팅 등 이동성이 높은 일부 산업에서는 젊은 사무직 근로자의 직종 간 이동 비율이 20%를 넘어섰습니다. 올해 3월, CIIC Shanghai는 외국계 기업에서 근무하는 5,000명 이상의 직원을 대상으로 설문조사를 실시했습니다. 이 직원들은 모두 2003년에 직장을 떠난 경험이 있었습니다. 설문조사에 따르면 67%는 스스로 퇴사한 반면, 12%만이 회사에 의해 해고되었고 11%는 자연적으로 퇴사한 것으로 나타났습니다.

특징 3. 강한 실용주의. 사무직 근로자의 경우 현실적으로 어떻게 하면 더 많은 혜택과 기회를 얻을 수 있을지에 대해 더 많이 생각합니다. 중국의 다른 지역에 비해 상하이의 사무직 근로자들은 환율이나 주식 시장 변동과 같은 금융 및 부동산 시장에 대해 더 많은 관심을 가지고 있습니다. 이러한 변화가 자신의 경제적 이익과 직결되기 때문입니다. 이러한 실용적인 가치 지향은 화이트칼라 계층의 삶에 대한 태도에 스며들어 있습니다. 상하이에는 부동산에 투자하고 외환, 국채, 펀드를 거래하는 사무직 근로자가 많습니다. 지난 2년 동안 수많은 금융 미디어가 화이트칼라 근로자의 요구를 충족시켰습니다.

특징 4: 개인 경력 개발에 집중. 한 설문조사에 따르면 상하이의 사무직 근로자가 직업을 선택할 때 경력 개발 전망이 결정적인 요인으로 작용하고, 그다음으로 급여와 복리후생이 그 뒤를 잇는 것으로 나타났습니다. 사무직 구직자들은 먼저 자신의 강점과 능력을 최대한 발휘할 수 있는지, 향후 경력 개발에 도움이 되는지 등을 고려합니다. 한편, 최근 몇 년 동안 상하이에는 수많은 경력 상담 기관이 생겨나면서 사무직 근로자의 경력 개발 서비스에 대한 요구를 어느 정도 해결했습니다.

특징 5: 일반적인 긴장감과 불안감. 이것은 화이트칼라 계층의 두드러진 특징입니다. 화이트칼라 직업 분야에서는 대부분의 직책에 대한 경쟁이 치열합니다. 새로운 인사이동이나 업계의 변화로 인해 오늘의 고임금 일자리가 내일은 쓸모없는 것이 될 수도 있습니다. "누가 내 치즈를 옮겼나"라는 책이 출간된 후 상하이의 사무직 근로자들 사이에 빠르게 퍼졌고, 많은 대기업 직원들이 이 책을 거의 한 권씩 손에 쥐고 있을 정도였습니다. 일부 사무직 근로자들은 경쟁의 압박을 완화하기 위해 상담사의 도움을 받기 시작했습니다.

특징 6. 사회적 책임감. 이것은 상하이 화이트칼라 계층의 새로운 특징입니다. 물질적 이익을 끊임없이 추구하는 가운데 일부 사무직 근로자는 사회적 책임에 대한 책임감으로 가득 차 있습니다. 한 국제 자원봉사 단체의 책임자에 따르면, 자원봉사자들은 대부분 상하이의 주요 기업에서 일하는 관리자와 전문가들이라고 합니다. 이들 사무직 근로자는 자원봉사자로서 연설, 프레젠테이션 등을 통해 학생들을 돕습니다.

▲사무직: 정신적 노동에 종사하며 정장 등 정장 차림으로 일해야 하는 사람들.

▲화이트칼라와 샐러리맨은 서로 상응하는 두 단어입니다. 고학력, 고소득, 고소비, 높은 업무 강도, 우아한 말투, 품위 있는 행동, 풍부한 정보, 폭넓은 관심사를 가진 화이트칼라가 소시민 생활의 리더이며, 특유의 우아함과 편안함으로 패션의 삶을 선도하는 화이트칼라가 있습니다.

국가적 특징: 화이트칼라 노동자들은 도시의 거리와 차도에 밝은 색의 옷을 입고 나타나 고개를 높이 들고 무심한 표정으로 도시 곳곳에서 '귀족적인 업무 공원'으로 몰려들고, 그들의 얼룩진 가죽 구두는 서둘러 걸어 나와 지나가는 사람들에게 항상 많은 일로 바쁘다는 것을 상기시키고, 컴퓨터, 전화 및 팩스는 그들의 가장 가까운 업무 동반자이며, 그들이 하는 일로 매우 바쁘고 경찰 사무실에서도 일해야 한다. 가장 가까운 업무 파트너, 경쟁자가 무수히 많기 때문에 항상 새로운 정보와 지식을 받아들이고 끊임없이 자신을 개선할 준비가 되어 있으며, 골드 칼라에 진입하기 위해 에너지를 비축하고 공과 사를 구분하며 퇴근을 거의 하지 않습니다. 이들은 여가 시간을 휴식, 재충전, 오락, 운동 등으로 보냅니다.

기타 유사한 단어

골든 칼라: 골든 칼라 계층은 25~45세의 고학력, 특정 업무 경험, 사업 계획 능력, 전문 기술 및 특정 사회적 관계 자원을 갖추고 연간 소득이 654.38만~40만 위안에 이르는 사회 엘리트층을 말합니다. 이 계층은 생산 수단의 소유권을 반드시 소유하지는 않지만 회사의 가장 중요한 기술 및 운영권을 소유합니다.

골드칼라 계층은 일반적으로 외자 기업의 최고 경영진, 중국 내 외자 기관의 중국 대표, 대형 민간 기업의 관리자, 국유 기업의 최고 지도자 등입니다.

블루칼라(블루칼라는 선명한 파란색, 순수한 파란색, 진한 파란색으로 구분): 육체 노동에 종사하며 유니폼을 착용해야 하는 노동자 계급을 말합니다. 일반 블루와 진한 블루는 육체 노동에 종사하며, 뾰족한 블루는 화이트칼라로 전환할 수 있는 중간 과도기 계층입니다. 진한 파란색은 특정 기술을 가진 사람들을 의미합니다.

마: 블루칼라의 개념은 면밀히 연구된 바는 없지만 관련 서적을 읽은 적이 있습니다. 이 개념은 미국이 정보화 시대에 접어든 1950년대에 미국에서 도입되었습니다. 당시 미국 사회의 지배층은 생산직 노동자와 같은 육체 노동을 하는 사람들이었습니다. 처음으로 블루칼라 직종에 종사하는 사람들의 소득이 화이트칼라 직종보다 낮았습니다. 그래서 사회학적 개념에 따르면 블루칼라 노동자는 육체노동에 종사하는 사람들이었습니다. 이번에 두안 씨가 시대가 변하고 있다는 말을 들었을 때 이 개념도 변하고 있다고 생각합니다. 오늘날에는 모두가 다른 이해를 가지고 있습니다. 샤프 블루스, 플레인 블루스, 다크 블루스가 있습니다. 평범한 블루스는 육체 노동에 종사하는 사람이고, 샤프 블루스는 중간 과도기적 계층으로 사무직처럼 변화할 수 있습니다. 딥 블루스는 특정 기술을 가진 사람들입니다.

블루칼라 근로자에는 엔지니어나 고위 전문직이 포함되어서는 안 된다고 생각합니다. 생산의 최전선에 있는 사회의 많은 사람들을 의미하기도 합니다. 규율적인 관점에서 볼 때 블루칼라는 노동자 계층을 포함하지만 여전히 어느 정도 기술적인 전문성을 가지고 있습니다. 라이랜드는 화이트칼라와 블루칼라 사이 어딘가에 있어야 합니다. 미국의 많은 설문조사에서 볼 수 있듯이 소득 측면에서 블루칼라 근로자가 반드시 화이트칼라 근로자보다 낮은 것은 아닙니다. 실제로 라일랜드는 평균적인 화이트칼라 근로자보다 더 많은 수입을 올리고 있습니다. 화이트칼라는 평범한 사무직 근로자를 말합니다. 소위 화이트칼라라고 불리는 대부분의 사람들은 사무실에서 일하며, 사무실에서 일하는 화이트칼라에는 등급이 있습니다.

그레이칼라: 특정 유형의 전문직 종사자를 지칭하는 이름입니다. 화이트칼라나 블루칼라에 비해 그레이칼라는 이론적 지식이 풍부하고 실무 능력이 뛰어납니다. 간단히 말해, 그들은 생각하고 행동할 수 있는 사람들입니다.

화이트칼라는 도시 근로자를 통칭하는 용어입니다. 완전한 경제적 경계나 정확한 소득 기준은 없습니다.