부동산 프로젝트 운영을 위한 세 가지 "5가지" 관리 모델이 있습니까?

1. 세 가지 "5가지" 관리 모델

1. 5가지 유형의 관리 방법: 재량 관리, 보조 관리, 컨설팅 관리, 투자 및 자산 관리, 프랜차이즈.

2. 5대 전문 서비스: 사전 준비, 사업 진단, 컨설팅, 직원 교육, 마케팅, 임대 및 판매 대행 등

3. 5가지 특별 서비스: 장식, 설계 및 건설 감독(장식), 공공 질서 유지(보안), 청소 및 위생(청소), 경관 녹화 유지(녹화), 공공 부품 및 공공 장소 매일 시설의 운영 및 유지관리(엔지니어링) 등

특정 업무에서는 상황이나 고객 요구에 따라 위의 세 가지 '5가지' 관리 모델을 단일 방법으로 선택할 수도 있고, 여러 가지 방법을 결합하여 분산시킬 수도 있습니다.

두 번째, 다섯 번째 관리방법 소개

1. 자산관리회사는 부동산 사업시행자(또는 발주처)와 관리위탁계약을 체결하고, 본격적인 아웃소싱 방식으로 사업총괄책임자를 단장으로 하는 업무팀을 임명하여 사업주를 대신하여 사업운영 및 관리업무를 충실히 수행합니다. (또는 소유주) 자산 관리에 따르면 관리 기업의 관리 모델은 위탁된 프로젝트가 정상적으로 운영되고 우수한 경제적, 사회적 이익을 달성하며 자산의 가치를 유지 및 향상시킬 수 있도록 전문적인 관리를 수행합니다. 계약기간은 일반적으로 1~5년이다.

2. 관리를 지원합니다. 자산 관리 기업은 부동산 프로젝트 개발자(또는 소유자)와 관리 지원 계약을 체결하고 총책임자(또는 부사장) 및 관련 부서장을 임명하여 개발자(또는 소유자)를 지원하기 위한 실무 팀을 구성합니다. ) 자산 관리 기업의 실행에 있어서 관리 모델을 통해 관리 지원 프로젝트가 전문 표준에 따라 정상적으로 운영될 수 있습니다. 자산 관리 회사는 일상적인 운영 관리 및 프로젝트 서비스를 지원하기 위해 작업 팀을 배정하여 우수한 경제적, 사회적 이익을 달성할 수 있습니다. 계약기간은 일반적으로 1~3년이다.

3. 컨설턴트 관리. 자산 관리 회사는 부동산 프로젝트 개발자(또는 소유자)와 컨설팅 관리 계약을 체결하고 프로젝트의 구체적인 요구 사항에 따라 전문 컨설턴트를 임명하여 부동산 프로젝트 하드웨어 시설 개조, 장식 등 프로젝트의 특정 문제에 대해 상담합니다. 리노베이션 설계, 재무 관리, 서비스 사양 컨설팅 관리, 마케팅 기획 등 계약기간은 일반적으로 1~3년이다.

4. 투자 및 자산 관리. 특정 투자 가치가 있는 부동산 프로젝트를 운영하는 경우 자산 관리 회사의 자체 투자 기능을 사용하여 재산권을 통해 운영권을 얻을 수 있습니다. 건설, 준비, 건설 중인 운영 부동산 프로젝트의 규모, 위치, 제품 포지셔닝, 사업 형식 및 기타 포괄적인 상황에 따라 우리는 적절하게 지분 협력에 투자하고 관리팀을 파견하여 관리를 수행할 수 있습니다. 계약기간은 일반적으로 10년 이상이다.

5. 프랜차이즈. 자산 관리 회사는 위치, 규모, 시설 및 장비 등의 측면에서 자산 관리 회사의 자체 요구 사항을 기본적으로 충족하는 호텔, 오피스 빌딩, 리조트, 서비스 아파트 및 기타 운영 자산 프로젝트를 선택하고 이에 따라 교육 및 지침을 제공합니다. 자산 관리 회사의 목표를 달성하기 위한 자산 관리 모델. 품질 기준을 통과한 후 자산 관리 회사는 자체 브랜드를 사용하여 비즈니스 활동을 수행할 수 있는 권한을 부여받습니다. 프랜차이즈 계약에 따라 자산 관리 회사는 프랜차이즈 자산의 제품 품질과 브랜드 품질을 보장하기 위해 정기적으로 감독자를 파견하여 프랜차이즈 자산에 대한 품질 검사를 실시합니다. 이 모델은 자산관리회사의 브랜드가 형성된 이후에 추진, 도입되어야 하며 계약기간은 일반적으로 3년 이상이다.

3~5가지 전문 서비스

1. 부동산 관리 기업은 부동산 프로젝트 개발자(또는 소유자)와 일정 기간 내에 부동산 프로젝트 개발자(또는 소유자), 전문 관리자 및 엔지니어링 기술자의 요구 사항에 따라 준비(또는 개입) 관리 계약을 체결합니다. 부지 선정, 디자인 컨셉 결정, 레이아웃 컨셉, 건축 테마 및 건축 문화 콘텐츠 이해, 디자인 시연, 건설 요구 사항, 장비 구성, 직원 채용, 교육, 판매 계획, 개장 준비, 입주 및 입주를 담당합니다. 건물 인수, 사업계획 및 운영예산 책정 등의 책임을 집니다. 계약기간은 일반적으로 1~2년이다.

2. 기업 진단.

자산관리회사는 고객의 요구를 바탕으로 경영진단 서비스를 수행하며, 경영진단은 경영과정에서 노출되는 문제점에 대해 객관성, 체계성, 효율성, 양방향성, 단계적 원칙을 바탕으로 진행됩니다. 체계적인 분석 및 연구, 시장 조사 및 고객 만족도 조사 수행, 문제의 성격, 원인 및 우선 순위 파악, 회사가 문제 해결을 위한 대책 찾기를 지원하고 회사 업무의 모든 측면을 개선하기 위한 상세한 진단 보고서를 제공합니다. 계약 기간은 고객의 요구에 따라 다릅니다.

3. 상담. 자산관리회사는 사업시행자(또는 건축주)의 요청에 따라 사업시행자(또는 건축주)와 컨설팅 계약을 체결하고, 전문 컨설턴트 또는 팀을 선임하여 부동산의 구체적인 운영, 관리 및 기타 사업사항에 대한 조언을 제공합니다. 부동산 프로젝트의 계획 및 건설 가능성과 같은 프로젝트 엔지니어링 및 기술 설계, 건축 및 인테리어 장식 부동산 프로젝트에 대한 상담 및 기술 지원 비즈니스 프로젝트(호텔, 사무실 건물, 기업, 클럽 및 서비스 아파트 등)의 브랜드 홍보 기업 인력 채용, 교육 및 팀 구축에 대한 전문적인 컨설팅 및 지도를 제공합니다. 계약기간은 일반적으로 1~3년이다.

4. 직원 교육. 부동산 관리회사는 부동산 프로젝트 개발자(또는 소유자)와 교육 계약을 체결하고 부동산 프로젝트의 실제 상황을 바탕으로 경영진부터 직원 수준까지 교육을 실시하며 종합적이고 다단계의 특별 프로젝트를 수행합니다. 단계적으로, 단계적으로, 목표에 맞는 교육 과정을 제공합니다. 교육을 통해 기업 연수생은 자산 운영, 관리 및 서비스에 대한 기본 지식을 이해하고 숙달할 수 있으며 새로운 시장 지향적 관리 개념, 서비스 표준 및 전문 수준을 사용하여 자산 프로젝트 관리 수준 및 일일 서비스 수준을 종합적으로 향상시킬 수 있습니다. 기업 이미지. 계약 기간은 고객의 요구에 따라 다릅니다.

5. 마케팅 임대 및 판매 대행. 판매 자격을 갖춘 자산 관리 회사는 파트너와의 전략적 제휴를 통해 형성된 마케팅 네트워크와 고객 리소스를 기반으로 국내외 다른 고객을 대상으로 시장 조사, 상품 기획, 주택 판매, 호텔 및 리조트 예약, 클럽 서비스를 제공할 수 있습니다. 운영, 오피스 빌딩, 상업용 및 아파트 임대 및 판매 대행 서비스 등

4~5가지 특별 서비스

장식, 장식 디자인 및 시공 감리(장식), 공공질서 유지(보안), 위생(청소), 공원 경관 녹화 유지(녹화), 공공장소 등의 공공시설의 일상적인 운영 및 유지(엔지니어링) 이러한 5가지 특별 서비스 중 일부는 해당 자격을 요구합니다. 실제로는 고객의 요구에 따라 하나 이상의 특별 서비스를 선택할 수 있으며, 관련 관리 방법이나 전문 서비스 방법과 함께 고객에게 동시에 제공될 수도 있습니다. 메뉴 모드와 유사하게 선택합니다.

5. 운영 자산 위험 예방

1. 현재 자산 관리 회사는 기본적으로 개발자(또는 소유자)와의 협력에서 위의 세 가지 "5"를 채택합니다. 단일 유형 또는 5가지 유형의 관리 방법, 5가지 전문 서비스 및 특별 서비스 중 일부를 결합합니다. 위험 관점에서 저자는 일반적인 상황에서는 계약 운영을 채택하는 것이 적절하지 않으며 특정 상황에 대해서는 별도로 협상할 수 있다고 생각합니다.

2. 협동조합 기업(개발자 또는 소유자)은 독립적인 법인격을 갖고, 필요한 경제적 힘과 운영 자원을 갖추고, 신용도가 안정적이어야 하며, 막대한 부채나 부실 자산이 없어야 합니다.

3. 부동산 프로젝트의 재산 관계가 명확하고 토지와 부동산의 사용이 합법적입니다.

4. 부동산 프로젝트는 베이징이나 기타 성, 중심 도시, 유명 관광 지역, 상업 지역, 주거 지역에 위치해야 하며 위치가 적당하고 교통이 편리하며 특정 원천 시장이나 잠재력이 있어야 합니다. 소비자 대상.

5. 비즈니스 부동산 프로젝트가 수익을 내기 위해서는 일정 규모에 도달해야 합니다. 호텔, 리조트 및 아파트의 객실 수는 해당 지원 서비스 시설을 갖춘 80개 이상이어야 합니다. 성급 호텔은 국가 건축 면적 기준을 충족하는 최소 3성급 호텔이어야 합니다. 사무실 건물은 10,000개 이하이어야 합니다. 상업 프로젝트의 건축 면적은 10,000제곱미터 이상이어야 하며, 번화한 상업 지역이나 대규모 주거 커뮤니티에 위치해야 하며, 클럽하우스 프로젝트의 건축 면적은 그 이상이어야 합니다. 3,000제곱미터 이상이고 기능적 배치가 합리적이어야 합니다. 프랜차이즈 부동산 프로젝트는 부동산 관리 회사의 브랜드 요구 사항을 준수해야 합니다.

6. 기업은 자산 관리 기업의 관리 시스템을 자발적으로 수용하고 기업의 문화, 경영 철학 및 관리 표준을 인정하고 자산 관리 기업의 관리 모델을 구현합니다.

6. 세 가지 "5" 비즈니스 관리 모델에서 중해 부동산에 대한 일부 탐색

1. 전문 서비스를 확대하고 주택 중개 시장을 발전시킵니다. Sino-Ocean Property는 이전에 부동산 중개 회사였습니다. 2000년에 자산 관리 자격을 취득한 후 점차 확대되는 자산 관리 자원을 최대한 활용하고 세계 최대 규모의 부동산 관리 사업과의 협력을 통해 주택 중개 센터를 설립했습니다. 부동산 중개소 ——21세기 부동산의 5년간 프랜차이즈 협력을 통해 시장 경험을 축적하고 전문 팀을 육성했습니다. 우리는 각 주택 커뮤니티에 Sino-Ocean 부동산 주택 중개 센터를 설립했습니다. 자산 관리 자원, 전문 서비스 및 고객의 신뢰를 바탕으로 우리는 관리 커뮤니티에서 대부분의 주택 임대 시장 점유율을 획득했으며 점차적으로 부동산 서비스 확대로 고객 만족을 위한 중요한 채널이 됩니다.

2. 올바른 포지셔닝을 찾고, 전문적인 관리 모델을 구현하고, 지역 사회가 운영하는 봉사 클럽을 만듭니다. 동아리에는 일반적으로 비즈니스 동아리, 관광 및 레저 동아리, 전문 동아리, 커뮤니티 동아리 등 4가지 유형이 있습니다. Sino-Ocean Property는 관리하는 지역 사회에 클럽을 지역 사회 봉사 및 개방형 클럽으로 배치했습니다. 클럽 관리는 무엇보다도 지역 사회의 대부분 소유자의 요구를 충족하고 고객 기반을 확보하며 "호텔 스타일" 서비스 개념을 옹호하는 것입니다. 두 번째는 비즈니스 채널을 확장하고 필요한 새로운 비즈니스 프로젝트를 도입하는 것입니다. 셋째, 내부 관리와 비용 리더십, 특히 클럽 에너지 소비에 세심한 주의를 기울이십시오. 잘 수행된 모든 일은 기적을 가져올 수 있습니다. 베이징의 대부분의 커뮤니티 클럽이 적자를 겪고 있는 반면, Sino-Ocean Property Management가 운영하는 몇몇 클럽은 흑자를 기록해 기적을 일으켰다고 할 수 있습니다.

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