경영이론에서 환경분석의 내용은 무엇인가요?

환경 분석은 기업 내부 부분과 개별 부분으로 나누어집니다. 그 중

외부 환경 분석에는 주로 다음과 같은 측면이 포함됩니다.

1. 업무 환경 요인(기업 목표에 직접적인 영향을 미치는 요인)

1 , 리소스 공급자. 기업, 즉 각종 자원재료의 공급자에게 자원을 제공하는 사람 및 단위.

2. 서비스 객체. 즉, 기업의 직접 및 간접 고객은 조직 제품의 소비자입니다.

3. 경쟁자. 업계 내 회사의 동료, 리소스 및 서비스 목표를 위해 회사와 경쟁하는 사람 및 조직입니다.

4. 정부 관리 부서, 정책 및 규정. 이는 비즈니스 결정 및 비즈니스와 관련된 운영 비용과 관련이 있습니다.

5. 특별한 사회적 이익을 대표하는 사람. 사회에서 특별한 이해관계를 가진 사람들의 집단을 대표하는 대중 조직은 주로 기업과 브랜드 혜택에 대한 언론과 정부의 태도에 영향을 미칠 것입니다.

2. 일반적인 업무 요인(기업에 미치는 영향은 직접적이지 않고 가능하지만 상관관계가 강하지 않음)

1. 정치적 환경 요인. 주로 기업 목표의 실현 정도에 영향을 미칩니다.

2. 경제적 환경 요인. 경제 시스템, 경제 구조, 자원 상태, 소비 수준, CPI 등은 고객의 소비 수요와 기업의 의사 결정에 영향을 미칩니다.

3. 사회적 환경적 요인. 주로 노동력의 양과 질은 물론 기업 제품 유형과 서비스 품질에 영향을 미치는 행동 규범, 인구 구조 및 생활 방식입니다.

4. 과학적, 기술적 진보. 기술 수준, 기술 정책, 과학적 연구 잠재력 등은 기업의 전략 조정 및 목표 결정뿐만 아니라 경쟁 조치의 조정 및 구현에도 영향을 미칩니다.

내부 환경 요인에는 주로 다음과 같은 측면이 포함됩니다.

1. 기업 문화. 회사의 공통 가치, 이러한 그룹 의식, 행동 강령, 관습 및 습관은 회사의 구체적인 실행 조치와 실행 방법을 결정합니다. 때로는 강력한 기업 문화가 회사의 의사 결정 방법과 전략적 목표에 영향을 미칠 수 있습니다.

2. 작동 조건. 즉, 인적 자원, 재정 자원, 기술 자원, 물적 자원, 고객 자원, 관계 자원 등과 같은 다양한 측면의 보유, 활용 및 개발 공간을 주로 포함하는 기업의 비즈니스 강점을 고려해야 합니다.