관리자의 분류와 책임은 무엇인가요?

관리자는 세 가지 범주로 구성되며 그 책임은 다음과 같습니다.

1. 하위 관리자: 하위 관리자는 회사의 일상 활동을 직접적으로 담당하는 사람을 말합니다. 조직의 비관리 직원. 풀뿌리 관리자의 주요 책임은 현장 근로자를 직접 지휘하고 감독하여 상사가 내린 다양한 계획과 지시가 완료되도록하는 것입니다.

풀뿌리 관리자의 직함에는 주로 감독자, 팀장, 코치, 부서장, 교대 모니터, 부서장, 부서 코디네이터, 부서장 등이 포함됩니다.

2. 중간 관리자: 중간 관리자는 조직 내 풀뿌리 관리자와 최고 관리자 사이에 위치한 사람을 말합니다. 과거와 다음 사이의 연결. 최고 경영진의 지시사항의 정신을 정확하게 이해하고, 이를 부서의 실제 업무와 창의적으로 결합하여 하위 관리자에게 업무 수행을 효과적으로 지시하는 것이 주된 책임입니다. 일상적인 관리 문제에 중점을 두고 있습니다. 중간 관리자의 직함에는 주로 프로젝트 관리자, 지역 관리자, 부서 관리자, 매장 관리자 등이 포함됩니다.

3. 고위 관리자(리더): 고위 관리자(리더)는 조직의 최고위 또는 직위에 가까운 사람들을 말합니다. 주로 조직과 외부 세계와의 연결을 전달하고 조직의 주요 정책을 결정하는 데 중점을 두고 조직에 대해 전적인 책임을 집니다. 보다 엄격한 정의는 관리자의 범위에 속하지 않는 리더입니다.

좋은 환경 조성과 주요 결정의 정확성에 중점을 둡니다. 최고 경영자(리더)의 직함에는 주로 사장, 부사장, 최고 경영자, 본부장, 최고 운영 책임자, 최고 경영자, 이사회 의장 등이 포함됩니다.

추가 정보:

관리자의 자질에는 다음과 같은 요구 사항이 있습니다.

1. 주도성: 주도성은 관리자가 자신의 업무에 더 많은 투자를 주저하지 않는다는 의미입니다. . 새로운 기회를 발견하고 창조하는 데 능숙하며, 일이 일어날 가능성을 미리 예측하고 업무 성과를 개선하고 문제를 피하거나 새로운 기회를 창출하기 위해 계획된 조치를 취하는 데 능숙한 에너지입니다.

2. 실행: '실행'이라는 책이 엄청난 인기를 끌면서 많은 기업들이 실행력이 부족한 문제에 직면해 있습니다. 좋은 제품에는 좋은 계획이 필요하고, 좋은 계획에는 좋은 실행이 필요하고, 좋은 실행에는 좋은 팀이 필요하며, 좋은 팀에는 좋은 중간 관리자가 필요합니다.

3. 세부 사항에 주의하라: 양적 변화에서 질적 변화까지 모든 것이 짧은 과정이 아니다. 중간 관리자가 '가벼운 일이지만 중요한 일'을 고집하지 않고 실천적인 정신을 갖고 있다면 말이다. 세세한 것 하나하나 잘하면 성공할 수 없다. '무거운 것을 들고 가볍게 하는 것'의 영역이 아니다.

4. 영향력: 전통적인 의미의 리더십이 주로 권력에 의존한다면 현대적 의미의 리더십은 내재된 영향력에 더 많이 의존합니다. 성공적인 리더란 높은 지위를 의미하는 것이 아니라, 자신의 위신과 지성을 바탕으로 다른 구성원을 자신의 편으로 끌어들이고, 다른 구성원의 신뢰를 얻고, 조직의 성과를 달성하기 위해 다른 사람을 지도하고 영향력을 행사할 수 있는 사람을 의미합니다. 목표. 그리고 조직 그룹이 좋은 성과를 달성할 수 있도록 하세요.

5. 다른 사람의 능력을 키워주세요: 당신의 임무는 한 손에는 물통을, 다른 한 손에는 화학비료를 들고 모든 것을 번성하게 만드는 것입니다. 팀을 이끄는 능력은 결코 한 사람의 문제가 아닙니다. 발전 가능성이 있는 중간 관리자는 팀 중심의 업무 스타일을 보여줍니다. 그들은 실제 경영 업무에서 "리더"이자 리더입니다. 축구장에서 '소울피플';

1+1은 2가 아니라는 확고한 신념을 갖고 팀워크와 평등한 소통의 문화적 분위기를 조성하는 데 능숙하며 브레인스토밍을 잘 활용합니다. 열린 마음으로 환영합니다. 그들은 비판하고 갈등에 직면하며 문제에 대한 최선의 해결책을 결코 포기하지 않고 서로 감사하고 사기를 높이며 팀 구성원의 공동 발전에 관심을 기울입니다.

바이두백과사전-관리자(일에 참여하여 다른 사람의 일을 돕는 사람)