사무실 분위기는 업무 효율성에 영향을 미칩니다. 사무실 분위기를 어떻게 개선할 것인가?

너는 먼저 모든 사람이 사무실이 지루하다고 생각하는지 아니면 너만 지루하다고 생각하는지 알아야 한다. 다른 사람을 시원하게 하지 마라, 튀어나오면 리듬이 있다. 어차피 추천하지 않아요.

모임, 파티 등 장면에서 분위기를 활발하게 하는 것은 필요하지만, 사무실에서 네가 생각하는 것은 맞지 않는다. 솔직히 말해서, 너는 이 문제들에 대해 생각할 시간이 있으면 반드시 한가할 것이다. 너의 지도자와 동료들은 모두 이렇게 생각할 것이다.

만약 당신이 사무실의 다른 사람들과의 충돌을 피할 수 있다면 좋을 것이다. 하지만 다른 동료들 간의 충돌을 피하기 위해 노력할 수 있다면 더 좋을 것이다. 상대적으로 가볍고 평화로운 작업 환경에서 교류하는 것은 매우 즐겁다. 집단 중 외로운 사람이 있는 것은 좋은 일이 아니며, 집단 일을 어렵게 만들 수 있다. (존 F. 케네디, 고독명언) 동료들과 쉽게 소통하면 편안하고 즐거운 사무실 분위기를 조성할 수 있다.

지금 사무실에 있는 대부분의 사람들은 기본적으로' 노지도자' 이다. 뼈가 아무리 튼튼한 부모도 네가 주동적이었을 때 그의 "허리" 를 참을 수 없다. 겉으로는 네가 적극적으로 올라가도록 격려하지만! 사실 나는 노력하는 모습을 보는 것을 더 좋아한다! 나는 네가 그의 엉덩이를 잘 쏘기를 바란다, 이것은 피할 수 없는 일이다!

만약 네가 지도자이고 이런 생각이 있다면, 나는 너에게 귀찮게 하지 말라고 말하겠다. 당신은 팀의 침묵과 당신의 기업 분위기가 허용됩니까? 설령 네가 갑자기 변하도록 허락한다 해도, 너의 직원들은 네가 신경질적이라고 생각할 것이다. 물론, 당신은 적극적인 외국 회사입니까, 아니면 당신 자신의 회사가 이미 결정했습니까!

아무리 똑똑한 선수라도 상황 밖에서 사람을 웃게 할 수는 없다. 네가 얼마나 많은 돈을 가지고 있든 간에 신도는 구름과 같다. 특정한 역사적 맥락이 없고, 호랑이가 평양에 떨어지고, 개에게 괴롭힘을 당한다. 팀으로서, 모든 사람은 건강한 운행 체계 하에서 합리적인 위치를 얻고, 그에 상응하는 가치, 자존감, 감정을 얻는다. 1960 년대와 1970 년대의 말로, 단결과 긴장, 엄숙하고 활발하다. 그래서 어떤 팀은 가족 분위기를 조성하고, 질서 있고, 비위를 맞추고 고백하는 것이 아니라, 암묵적인 이해에서 하루하루 순순하게 만들고 싶어 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 이런 상황에서 사고의 불꽃이 직장에서 부딪치면 몇 마디 부자연스러운 말이 너를 웃게 할 수 있다.