관리 모드에 대한 자세한 설명

서론: 소위 모델이란 일반적으로 사물의 구조적 특성과 존재 형태를 말하는데, 경영에 있어서도 마찬가지이다. 경영 모델에 대한 자세한 설명

'모델'이라는 용어는 기업 조직의 실무계와 경영대학원의 이론계 모두에서 널리 사용되어 왔지만, 새로운 비즈니스 형태에 직면하여 경영 모델은 문제를 연구하기 위한 새로운 아이디어와 방법은 시대에 따라 계속해서 발전하고 탐구되어야 합니다.

경영 모델은 경영에 사용되는 기본 아이디어와 방법을 말하며, 관리자가 이 시스템을 이해하고 적용함으로써 사람들이 직접 참조하고 사용할 수 있는 완전한 시스템을 의미합니다. 비즈니스 사회를 보여주는 경영 문제를 발견하고 해결하는 데 사용할 수 있습니다. 이러한 종류의 모델 연구와 탐구를 통해 관리자는 지속적으로 관리 방법을 표준화하고 관리 메커니즘을 개선하며 확립된 경제적 목표를 달성할 수 있습니다.

2. 경영모델의 정의 및 분석

경영모델은 경영에 있어서 인간 본성을 가정하여 설계된 구체적인 경영개념, 경영내용, 경영도구 등의 집합이다. 관리 절차, 관리 시스템 및 관리 방법론 시스템은 관리 실무에서 반복적으로 사용되며 기업 운영에서 관리 규칙으로 의식적으로 준수됩니다.

구조적 관점에서 볼 때 관리 모델은 관리 모델의 설명에서 상대적으로 추상적인 표현이 불가능합니다. 관리자의 구체적인 관리방법과 내용을 확인하실 수 있습니다. 예를 들어 C 관리 모드, 이중 관리 모드, 네트워크 관리 모드가 있습니다.

경영 모델에 대한 학문적 정의입니다.

모델은 어떤 것의 표준적인 형태나 고정된 형식을 말합니다. 경영 모델과 관련된 영어 표현으로는 Management System(경영 커뮤니케이션)과 Management Model(경영 모델)이 있습니다.

관리 모델의 일반적인 정의는 특정 관리 개념에서 시작하여 관리 프로세스에서 구체화된 일련의 운영 체제입니다. 다음 공식으로 표현될 수 있습니다: 관리 모델 = 관리 개념 + 시스템 구조 + 운영 방법: 간단히 표현 가능:

관리 모델 = 개념 + 시스템 + 방법

MS =f(i )+f(o)+f(s) (IOS 모델)

여기서 MS: 관리 시스템

I: 아이디어/이데올로기

O: 운영/조직

S: 전략/전략

두 번째 관리 모델에 대한 대중적인 이해.

통념적으로 경영모델은 기업그룹의 특징 중 하나 또는 일종의 기업문화로 해석될 수 있다. 이는 기업의 경영시스템이 다른 기업의 경영시스템과 다른 점이기도 하며, 제도경제학적 관점에서 볼 때 이는 공식시스템과 비공식시스템, 즉 기업의 경영규칙과 기업문화를 모두 포함한다. (그룹)이 가장 중요한 특징입니다.

세 가지 관리 모델의 차이점과 개별 특성.

일반적으로 국가마다 기업의 경영 모델이 다르고, 같은 기업이라도 시기에 따라 경영 모델이 다릅니다.

현재 이론적으로 일반적으로 수용되는 경영 모델에는 일본 경영 모델과 미국 경영 모델이 있습니다. 이는 두 가지 뚜렷한 경영 특성을 나타냅니다.

⑴미국 경영 모델의 특징은 개인의 영웅심을 장려하고 능력을 주요 평가 기능으로 사용한다는 것입니다. 경영의 주요 성과는 표준화 관리, 시스템 관리 및 규정입니다. 경영, 법률제도를 주체로 하는 과학적인 경영.

⑵ 일본식 경영모델의 특징은 연공서열제와 집단주의적 의사결정시스템이며, 대인관계에 중점을 두고 집단적 이익을 최우선으로 생각하며, 가족주의 등 감정관리의 특징도 갖고 있다. .

네 가지 관리 모델과 관리 메커니즘의 차이점

관리 메커니즘은 메커니즘, 관리 시스템, 방법, 계획 등을 통해 관리 객체 간의 내부 제약과 제약에 중점을 둡니다. 실행이 잘 구현될 수 있으며, 어떤 사람들은 관리 메커니즘을 관리 시스템의 운영 메커니즘이라고 부릅니다. 예를 들면, 회사 마당의 위생이 늘 훼손되고, 사무실이 항상 문제를 잘 해결할 수는 없습니다. 직장인들은 대부분의 시간을 실내에서 보내기 때문에 실외 업무를 완료하는 데 시간적 제약이 있습니다. 이는 관리 방법의 실수이자 관리 메커니즘의 부족입니다. 보안요원이 건강검진을 담당한다면 상황은 달라진다. 보안 요원의 작업장은 대부분 야외에 있어 위생 및 유지 관리 상태를 감독할 수 있어 좋은 효과가 있습니다. 보건 시스템이 사무실 직원과 파괴 인력에서 보안 인력과 파괴 인력으로 변경되었습니다. 이는 관리 메커니즘의 변화입니다. 그러나 관리 메커니즘의 변경은 관리 모델의 변경과 동일하지 않습니다. 이에 비해 관리 모델은 좀 더 거시적이며 집단 효과와 전반적인 특성을 가지고 있습니다.

현대 경영의 중심 과제는 사람 관리다. 경영모델은 경영의 내용을 결정한다. 경영의 선구자인 로버트 오웬(Robert Owen)의 기업경영시스템 창설부터 테일러(Taylor)의 과학적 경영이론의 출현, 오늘날 경영이론의 확산에 이르기까지 경영모델 역시 많은 변화를 겪었다.

3. 관리 모델의 분류

현재 널리 사용되는 방법에 따르면 관리 모델은 크게 전통적/계층적 모델, 대인 관계 모델, 시스템 모델 및 현대 인본주의적 관리 모델로 나눌 수 있습니다. .

전통적/계층적 모델: 조직 내 관리 시스템 및 관리 기술의 개선 및 개선에 중점을 두고, 조직 내 공식 또는 비공식 그룹의 구축을 강조하며, 효율성을 향상시킵니다. 조직을 구성하고 직원 관리를 위한 평등한 접근 방식을 구현합니다.

2. 대인 관계 모델: 조직을 형성한다는 것은 다양한 소유자의 물질적 자원과 인적 자원을 결합하는 것입니다. 인적 자원의 결합은 서로 다른 사람들을 조직하는 것을 의미하며, 물질적 자원의 결합은 사람들 간의 상호 작용을 통해서만 이루어질 수 있습니다. 관리자 간의 좋은 대인관계와 상호 이해는 합의와 자원 수집 과정에서 다양한 갈등을 해결하고 거래 비용을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

3가지 시스템 모델: 시스템 모델에서는 관리의 초점이 조직의 무결성과 목표에 초점을 맞추고 사람 간, 사람과 부서 간, 부서 간 전반적인 조정을 강조합니다. 직원의 협력적이고 상호 작용적인 관리.

네 가지 현대 인본주의 모델: 인본주의 경영 모델은 사람 중심과 조직 내 개인의 역할을 강조합니다. 경영의 중심 임무는 직원의 업무 열정을 동원하는 방법에 중심을 둔 인적 자원입니다. 경영과 발전은 조직을 더욱 역동적으로 만들고 직원들의 민주적이고 개방적인 경영을 구현하는 것입니다.

4. 6대 경영모델 비교

1가족 경영모델 이 경영모델은

가족 혈연관계에서 매우 중요한 기능, 즉 내부 응집력. 가족경영은 가족혈연의 응집적 기능을 통해 기업경영을 실현하려는 시도이다. 역사적으로 이러한 가족 중심 경영 모델은 실제로 창업 시대에 기업을 홍보하는 데 좋은 역할을 해왔습니다. 그러나 기업이 일정 수준까지 발전하면, 특히 대기업으로 발전하면 이러한 가족 친화적 기업 관리 모델에는 곧 병목 현상이 발생하게 됩니다. 본 관리모델에서 사용되는 가족혈연관계의 응집기능은 응집기능에서 내부마찰기능으로 전환되기 때문에 본 관리모델은 다른 관리모델로 대체되어야 한다. 가족중심경영 모델은 우리나라 창업기에는 거의 99% 긍정적인 영향을 주지만, 기업이 창업기를 넘기면 기업에 미치는 부정적 영향은 거의 절대적이다. 이러한 관리 모델은 우리나라의 신용 시스템과 법률 시스템이 아직 매우 불완전하기 때문에 존재합니다. 이로 인해 사람들은 자신의 자산을 자신과 관련 없는 사람에게 양도하는 것을 두려워하므로 매우 친화적인 관리 모델을 채택해야 합니다.

2. 친근한 경영 모델

이 경영 모델은 기업의 창업 단계에서도 긍정적인 의미를 갖는다. 돈이 부족하면 친구들이 서로 간섭할 수도 있습니다. 이 모델은 응집력도 매우 뛰어납니다. 그러나 기업이 특정 규모로 발전하면, 특히 기업의 이익이 특정 수준으로 증가하면 친구 간의 우정이 희석됩니다. 따라서 기업이 개발과 함께 이러한 관리 모델을 가능한 한 빨리 조정하지 않으면 문제가 발생할 수 있습니다. 필연적으로 기업의 급격한 쇠퇴 또는 파산으로 이어집니다. 부동산 업계에서 아주 유명한 민간 기업인 완통은 처음부터 마음이 맞는 다섯 사람이 모여 우호적인 기업으로 창업했습니다. 당시에는 누구나 자기 이익으로 살아갈 수 있었고, 기업가들은 돈에 연연하지 않았습니다. 조금도. 그러나 완통이 처음으로 큰 수익을 올리자 다섯 사람 사이에 마찰이 생기기 시작했다. 당시 Vantone의 최대 주주는 Feng Lun이었습니다. 그는 이 경영 모델을 계속 고수하고 회사를 발전시키기를 원했습니다. 그는 모든 사람이 해체의 교훈을 기억할 수 있도록 회사 창립자들을 조직하여 "Water Margin"을 읽었습니다. 분할했지만 결국 성공하지 못했습니다. 문제를 해결하기 위해 몇몇 사람들은 회사를 해체하고 이러한 우호적 경영 모델을 포기해야 했습니다. 나중에 Wantong은 기업가들이 자신의 사업을 시작하면서 여러 대기업을 창업했습니다.

세 가지 따뜻한 경영 모델

이 경영 모델은 경영이 인간 본성의 내적 역할을 더욱 동원해야 한다는 점을 강조합니다. 그래야만 기업이 빠르게 발전할 수 있습니다. 기업에서 인간의 손길을 강조하는 것은 맞지만 기업 경영 시스템의 주요 원칙이라고 볼 수는 없습니다. 인간 접촉의 원칙과 기업 경영의 원칙은 본질적으로 다른 원칙의 범주입니다. 따라서 인간의 접촉을 지나치게 강조하는 것은 기업의 발전에 해로울 뿐만 아니라 결국 기업이 통제력을 상실하는 원인이 되는 경우가 많습니다. 심지어 파산하기도 합니다.

경영에 있어 온정과 양심을 계속 주장하는 하이디라오의 장용(張永) 회장과 같은 성공한 기업가들도 있다. 관리되는 것은 필연적으로 좋은 보상, 즉 열심히 일하게 되어 회사가 더 잘 발전할 수 있도록 하는 것이며, 이 Haidilao 모델은 마케팅 측면에서도 매우 성공적입니다. 그러나 따뜻한 경영모델을 기업의 경영관계를 우호적 양심의 원칙으로 활용하는 것으로 해석한다면, 경제적 이익관계에서는 이른바 양심을 명확히 정의하기 어렵기 때문에 큰 한계를 가질 수 있다. 경제이론에 따르면 양심은 실제로 경제적 이익의 수익을 표준화하는 윤리적이고 인도적인 방법이다. 이 방법이 큰 이익을 명확하게 정의할 수 있다면 아무런 문제가 없으며 성공할 가능성이 높다. 그러나 이해관계를 건드리지 않고, 상호 이익을 논하지 않고 양심과 인간 본성에 대해 이야기한다면 사실상 경영자들이 일을 잘하기 어렵고, 궁극적으로 기업도 발전하기 어려울 것입니다. 그러므로 경영은 단순히 따뜻함만을 추구하는 것이 아니라 먼저 관심관계를 명확히 정의하는 것입니다. 기업경영에 있어서 이해관계의 정의는 본질적으로 '차갑고 무자비함'을 요구합니다. 이해관계의 명확성은 장기적인 발전에 도움이 됩니다. 이것이 전문경영인의 행동기준입니다.

네 가지 무작위 관리 모델

소위 무작위 관리 모델은 종종 매우 비합리적인 특성을 가지며 성숙한 비즈니스 사회에서 옹호되지 않습니다. 예를 들어 실제로는 두 가지 형태가 있는데, 하나는 민간기업의 권위주의적 경영이다. 권위주의적 경영을 일종의 무작위 경영으로 보는 이유는 일부 민간기업의 경우 어떤 규칙이나 규정이라도 언제든지 바꿀 수 있기 때문이다. 통합경영 모델에서는 사업주의 말이 원칙이고 규칙이기 때문에 이런 식이다. 관리의 성적 관리는 무작위입니다. 또 다른 형태는 국유기업에서 발생하는 행정개입이다. 즉, 정부기관이 국유기업의 사업활동에 마음대로 개입할 수 있으며, 이는 결국 기업의 매우 무작위적인 경영으로 이어진다.

5가지 제도화된 관리 모델

소위 제도화된 관리 모델은 확립된 특정 규칙에 따라 기업 관리를 촉진하는 것을 의미합니다. 물론 이러한 규칙은 모두가 인정하는 계약상의 규칙이어야 하며, 동시에 의무와 권리가 대칭적이어야 합니다. 그러나 제도화된 경영은 상대적으로 잔인하기 때문에 많은 관리자들은 가족관계, 우정관계, 따뜻한 관계를 적절하게 도입하고 때로는 경영상의 갈등과 이해관계를 적절하게 처리하기도 하며 다른 경영의 장점 중 일부를 흡수하기도 합니다. 모델을 만들고 이를 하이브리드 엔터프라이즈 관리 모델로 통합합니다. 그렇게 하면 적용 가능성이 더 높아질 수 있습니다. 따라서 미래 기업경영의 목표모델은 제도화된 경영모델을 바탕으로 다른 경영모델의 유용한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것이다.

6가지 체계적인 관리 모델

기업 조직의 전략적 비전 관리, 업무 책임 분담, 급여 설계, 성과 등을 완성함으로써 기업의 체계적이고 표준화되고 조율된 경영이 달성됩니다. 경영, 채용, 전 직원 교육, 경력계획 등 7대 시스템 구축을 통해 이루어집니다. 이 시스템을 사용하여 기업 관리를 위한 표준 템플릿을 만들 때 해당 지점이나 에이전트가 이를 간단히 복사할 수 있어 확장의 어려움이 줄어들기 때문에 기업의 빠른 확장에 도움이 된다는 장점이 있습니다. 이는 기업 조직 시스템의 최대 가용성입니다.

6가지 관리 모델 요약:

6가지 관리 모델은 뚜렷한 특성을 가지고 있지만 미래의 기업 경영은 관리 모델에서 점점 더 유연해질 것입니다. 특히 1980년대에 태어난 사람들의 경우 더욱 그렇습니다. 1990년대가 중국 사회의 주요 노동력이 되면서 이러한 경영 모델의 유연성과 인간성이 특히 중요해졌습니다.

따라서 합리적인 관리 모델은 제도화된 관리 모델을 기반으로 하며, 다른 여러 관리 모델의 유용한 요소를 적절하게 흡수 및 활용하고, 반면에 제도화된 관리의 잔인함을 최대한 경시해야 합니다. 측면에서는 가족관계, 우정관계, 따뜻한 관계를 활용하여 경영모델의 '능동적' 측면을 활성화합니다. 때로는 높은 유연성과 인간성을 가지고 경영상의 모순과 이해관계를 적절하게 처리하고, 규칙을 희석하고, 시스템의 경직성을 극복하고, 경영 모델을 보다 적용 가능하게 만들 수 있습니다.

5. 경영모델 구축 시 고려해야 할 요소

기업경영의 내용과 범위. 관리에는 생산성, 생산 관계, 상부 구조의 세 가지 수준이 포함됩니다. 구체적으로 생산성에는 자연과 인간의 상호관계가 포함되며, 기술간의 상호관계는 재산권관계, 사람간의 노동협력관계, 제품의 최종유통관계 등을 포함하며, 생산관계라고도 한다. 기업의 가치 지향, 기업 문화 수준 및 기업 시스템 수준의 구체적인 내용. 위에서 보면 기업 관리에는 매우 풍부하고 광범위한 콘텐츠가 포함되어 있음을 알 수 있습니다.

제2의 문화재단. 경영은 과학이자 예술이며 문화적 현상이다. 한 나라의 경영은 그 나라의 전통문화와 밀접하게 연관되어 있습니다.

경영의 문화적 기반은 주로 두 가지 측면에 반영됩니다. 모든 경영은 문화에 뿌리를 두고 있습니다. 경영이 의존하는 토양과 환경은 무엇입니까? 사회적, 문화적 환경은 객관적이고 비교적 안정적이며, 개인의 의지에 좌우되지 않는 객관적인 존재이기 때문에 어떤 경영행위와 방법이 적합한가? 경영은 문화에 뿌리를 두고 있으며, 문화에 적응하고 그 특성과 요구 사항을 준수할 수 있으면 경영 효과가 좋고 경영 효율성이 향상되며 경영이 문화에 적응하지 않으면 노동 생산성이 향상됩니다. 관리 효과는 기본적으로 관리 실패로 이어질 수도 있습니다. 한편, 문화를 개발하고 활용하는 것, 문화적 배경, 문화적 특성, 문화 콘텐츠를 구체적인 관리 방법으로 차용하고, 문화 자체가 내포하는 일련의 의미를 활용하여 이에 상응하는 관리 방법을 확립할 수 있습니다. 현대 경영 연구의 관심은 점점 더 경영 문화 연구에 집중되고 있으며, 경영으로서의 문화를 차용하는 것이 가장 효과적인 경영 방법 중 하나로 여겨집니다.

삼국지의 기본조건. 경영의 주요 내용은 생산성, 생산관계, 상부구조이며 이는 구체적으로 사회제도, 문화자원, 사고방식, 가치관, 역사, 지리, 국가, 과학기술, 생산조건 등에 반영되므로 이들 내용은 다양하다. 나라마다 똑같습니다. 특히 앞서 언급한 전통문화가 기업경영에 미치는 구체적 영향은 더욱 크다. 그러므로 어느 나라의 기업경영은 그 나라의 실정에 기초하고 국민들에 의해 이해되고 수용되는 것입니다. 여러 나라의 기업 경영의 특수성은 생산 관계와 전통 문화에 의해 결정되며, 이는 기업 경영의 활력을 나타내는 중요한 표현이기도 합니다.

네 가지 발전과 선견지명. 경영 모델을 확립하려면, 한편으로는 현재의 생산성 조건을 기반으로 해야 하며, 다른 한편으로는 경영 과학 이론, 특히 일부 최첨단 이론의 기존 개발 결과를 최대한 활용해야 합니다. 혁신적인 경영 개념 및 지식과 같은 아이디어가 가장 중요하며 자원 개념, 기업 리엔지니어링 이론, 학습 기업 조직 이론, 신속 대응 개념, 조직 구조 역전 이론, 이문화 관리 개념, 경영 궁극적 목표 개념, 전략적 유연성이 있습니다 경영 개념과 일련의 이론과 개념. 일관된 적용을 통해 경영 운영 모델의 선진성과 미래지향성을 크게 향상시켜 장기적인 활력을 부여할 수 있습니다.

6. 현대적인 기업 관리 모델 구축을 위한 새로운 개념

변화가 영원한 주제가 되면 기존의 모든 관리 모델은 혁신적인 관리 모델로 대체될 것입니다. 그리고 경영혁신은 경영의 화두가 되었습니다. 오늘은 어제와 다르고, 내일은 오늘과 다를 것입니다. 그러나 오늘은 우리 모두가 함께 노력한 결과이고, 내일도 마찬가지일 것입니다. 미국 경영학(American Management) 지적 역사가 레인(Lane)은 그의 저서 "경영 사상의 진화(The Evolution of Management Thought)"에서 이렇게 썼습니다. 우리는 지속적인 발전 과정에서 관리 모델을 개선해야 하며 기존 규칙을 고수해서는 안 됩니다. 우리는 현재의 관리 발전 역학과 추세에 세심한 주의를 기울여 관리 모델을 수정해야 합니다.

지식이 가장 중요한 자원이 되었습니다

세계경제는 농업경제, 산업경제에서 지식경제 시대로 발전했습니다. 지식은 사회적 부를 창출하는 데 결정적인 역할을 하며, 지식은 물질을 창출하는 중요한 도구가 되었습니다.

2. 기업 리엔지니어링은 경영 혁명이다

1990년대부터 서구 선진국에서는 비즈니스 리엔지니어링 혁명이 등장해 '애벌레'의 변신으로 환영받았다. 나비혁명은 종합경영에 이은 제2의 경영혁명으로 평가되기도 한다. 기업리엔지니어링은 두 가지 측면에서 전통적인 경영모델과 다르다. 첫째, 전통적인 하향식 경영모델에서 부가가치 경영모델을 통해 달성된다. 둘째, 기업 리엔지니어링은 전통적인 관리 모델을 기반으로 한 점진적인 변화가 아니라 기본부터 시작하는 것을 강조합니다.

세 가지 학습 조직이 미래 기업의 모델입니다

학습 기업 조직은 Peter Senge가 "제5원칙"에서 처음 제안한 것으로, 학습 조직을 달성하려면 조직이 다음을 수행해야 한다고 믿었습니다. 체계적인 사고, 자기 초월, 정신 모델 변화, 공유된 열망 구축 및 팀 학습 등 이러한 측면에서 견고한 기반을 갖추고 있습니다.

조직 구조의 4가지 역전 - 미래 조직의 대규모 권력 이양

전통적인 조직 구조는 피라미드 형태로 회사의 최고 경영진이 사장이고, 최고 경영진이 있고, 마지막으로 풀뿌리 관리자가 있습니다. 명령 키는 위에서 아래로 있으며 의사 결정은 위에서, 실행 수준은 아래에서 이루어집니다. 그러나 시장에 가장 많이 노출되는 것은 풀뿌리 직원입니다. 변화의 시대에 고객의 개성이 점점 더 두드러지고 있으며, 이로 인해 위에서 언급한 피라미드 구조가 반전되어야 합니다. 고객이 되어야 할까요? 일선 직원이 되어야 할까요? 이제 일선 직원이 결정을 내리고, 상부의 리더십이 지원 서비스가 됩니다.

5대 다문화 경영 - 서로 다른 문화 간의 통합과 갈등을 처리

기업 경쟁의 세계화는 필연적으로 경영 활동의 국제화를 가져올 것이며, 경영 활동은 이에 따라야 합니다. 사람들의 가치, 윤리, 행동 강령 및 사회 관습의 포괄적인 영향은 다양한 문화와 결합하여 다양한 경영 문화와 경영 스타일을 형성하면서 인류의 모든 선진적이고 혁신적인 성과를 흡수하는 방법을 설명합니다. ? 경영문화 모델은 중국 기업이 시급히 심층적으로 연구해야 할 문제이다.

7. 새로운 관리 모델

첫째, 직위보다는 사람에 초점을 맞추세요. 요즘 경영은 기본적으로 직무분석부터 시작하는데요, 인간적인 경영을 이루고자 한다면 출발점은 좀 더 사람 중심이 될 수 있을 것 같습니다.

둘째, 성과에 비해 역량에 더 많은 관심을 기울이고, 단기적인 행동과 장기적인 관심이 결합됩니다.

셋째, 급여에 비해 발전에 더 많은 관심을 기울이고 물질적, 정신적 문제 모두에 관심을 기울입니다.

8.A/B/C 관리 모델 이론

관리 모델 이론

기계적 조직이라고도 알려진 관리 모델은 다음과 같습니다. 명확한 책임과 명확한 계층 구조를 갖춘 매우 전통적인 기업 내부 관리 관리 모델입니다. 중국에서는 다국적 그룹에서 왔으며 국제 표준을 준수합니다.

1980년대 초 다국적 기업들이 중국 시장에 진출했다. 입지를 다지기 위해 수천만 달러를 들여 컨설팅 회사를 초청해 중국과 협력해 중국 국정에 적합한 경영 모델을 개발했다. 이는 10년 이상 중국의 대규모 합작 투자에서 구현되었으며 효율적이고 실용적인 기업 관리 관리 모델임이 입증되었습니다.

2B 관리 모델 이론

학습 평면 조직을 B 관리 모델이라고 합니다. B 관리 모델은 관리가 객체에 대한 관리자의 관리를 의미한다고 믿습니다. 어떻게 할까요, 어느 정도까지 하면 어떻게 될까요? 전체 작업 내용과 전체 작업 과정입니다. 이것이 B 관리 모델의 관리에 대한 정의입니다. 이 정의에 따르면 B 경영 모델은 경영 원칙과 경영의 일반 원칙 및 방법, 기업 운영의 기본 규칙, 관리자 및 자질, 기업 문화 및 기업 문화 구성 등에 대해 비교적 자세히 설명합니다. 관리 모델 B는 관리 모델 A의 심화 및 발전으로, 관리의 예술적 측면과 기술적 측면의 결합에 더욱 중점을 두고 있습니다.

3C 경영 모델 이론

소위 C 경영 모델은 형태와 정신을 모두 갖춘 인간 중심의 경영 시스템을 구축하고, 우주의 보편적 법칙을 따르며, 변화에 적응하고, 중국의 인본주의적인 중국 문화(남을 위해 일하는 방식)와 현대 서구 경영(일을 효율적이고 효율적으로 하는 방식)을 통합하는 스마트한 조직입니다. 효율적으로) 기업의 인간화된 관리를 위한 새로운 기업 조직 관리 및 운영 모델을 만듭니다.

인간의 운영을 핵심으로 하고 더 큰 주도성과 더 강한 적응력을 갖춘 이런 기업 조직을 줄여서 지능 조직이라고 부른다. 피라미드형 기계 조직(경영 모델)의 후계자이기 때문이다. 학습 평면 조직(B 관리 모델) 이후 등장한 세 번째 조직 모델로, 서구의 선진 현대 경영을 바탕으로 중국 전통 문화의 위대한 지혜를 접목한 조직 유형이므로 "CHINA"라고 명명되었습니다. 첫 번째 문자 "C"는 이 지능형 조직의 이름을 "엔터프라이즈 C 관리 모델"로 지정합니다.

사람을 핵심에 두는 것은 지능적인 조직을 구축하는 기초이자 C경영 모델의 핵심이다.

? 사람 중심? 지능형 조직을 운영하는 것이 C 경영 모델의 원칙입니다.

"자연을 따른다"는 것과 자연 조직의 보편적 법칙과 기본 법칙을 따르는 것이 C 경영 모델의 특징입니다.