중국의 기업 문화 발전과 현황은 어떻습니까?

일찍이 1980 년대에 기업 문화는 공기업에서 한동안 불을 지폈다. 국유기업이 기업문화를 점점 더 중시하고 있지만, 많은 기업 지도자와 직원들 사이에서 기업문화의 개념은 여전히 모호하다. 많은 국유기업의 문화건설은 낮은 수준의 폐쇄적인 기업문화 단계에 머물러 있으며, 그' 기업문화' 는 종종 단순히 기업의 정치사상업무로 간주되거나, 기업직원의 문체활동이' 기업문화' 를 대체하는 것으로 여겨진다. 일부 공기업은 단지 비슷한 슬로건, 표어, 또는 규제제도, 기업 로고에서' 기업문화' 를 표현했을 뿐, 직원들이 추구하는 가치관, 경영이념, 기업가 정신의 깊은 내포를 진정으로 반영하지 않고, 직원들 속에 숨어 있는 기업의 지속적이고 건강한 발전을 촉진하는 강력한 힘을 실제로 발굴하지 못했다. \ x0d \ x0d \ 공기업 문화의 진정한 내포는 일종의 경제문화 \ x0d \ x0d \ 공기업 문화가 형식적으로 이데올로기 범주에 속한다는 개념이다. 내용적으로 볼 때, 그것은 기업의 실제 경영 과정의 가치관을 반영하며, 기업제도 안배와 전략적 선택이 사람의 가치관에 대한 반영이다. 본질적으로, 그것은 보편적으로 신봉되거나 제창되는 가치 이념이 아니라 기업이 관철하고 실천해야 하는 가치 이념이다. 속성적으로 보면 기업의 가치 이념이자 기업의 영혼이다. 기능적으로 보면 포장 기업의 가치 이념이 아니라 기업의 기존 문제를 해결하는 데 중점을 두고 있다. 기업의 가치 이념을 홍보하는 것이 아니라 기업의 가치 이념을 해결하는 것이다. 공기업 문화는 단순히 다른 문화 형식과 동일시해서는 안 된다. 국유 기업 문화는 국유 기업의 중요한 구성 요소이며, 경제학의 내용이며, 그 진정한 내포는 일종의 경제 문화이다. 기업 문화의 이론 연구 방법을 살펴보면, 규범 분석은 실증 분석보다 많으며, 기업 문화는 일종의 경제 문화로서 경제학의 이론적 기초가 부족하다. 그러나 기업 문화 건설은 시장 경제 운영과 기업 발전의 중요한 과제이다. 기업문화는 기업 경제 발전에 영향을 주고 결정하는 힘이다. 중국 기업문화연구회 부이사장이 말했듯이, "우리는 종종 기업문화가 힘이라고 말하는데, 그렇다면 이런 힘은 얼마나 될까?" 라고 말했다. 이 힘은 어떤 방면에서 나타납니까? 국내외 일부 기업문화가 좋은 기업들을 보면 기업문화의 힘은 우선 응집력, 동기, 세 번째는 구속력, 네 번째는 가이드력, 다섯 번째는 응집력, 여섯 번째는 복사력이다. " 기업문화는 일종의 경제문화일 뿐만 아니라 경제 발전을 결정하는 핵심 역량이라는 것을 알 수 있다. \ x0d \ x0d \ 새로운 시대에는 공기업의 문화건설이 시대와 함께 발전해야 기업경쟁력을 지속적으로 개선하고 높일 수 있다. \ x0d \ x0d \ 경제문화로서 기업문화는 다른 그룹문화와 크게 다르다. 시장경제를 바탕으로 시장경제 운행 메커니즘과 유기적으로 결합된 가장 활발한 집단문화다. 기업 문화는 치열한 시장 경쟁에서 생존하고 발전하기 위해 인문적 배려를 강조하는' 사람 중심' 경제관리 모델이라고 할 수 있다. 그것은 전통적인' 사물 위주의' 관리 경제 관념에 대한 개혁일 뿐만 아니라, 단순히 경제적 수단으로 경제를 관리하는 것에 대한 초월이기도 하다. 따라서 국유기업의 문화건설은 시대와 함께 발전해야 기업의 경쟁력을 지속적으로 제고하고 높일 수 있다. \ x0d \ x0d \ 우선 공기업 문화건설은 기업문화의 내용을 과학적으로 결정해야 한다. 공기업 문화의 내용은 단순한' 기업+문화' 도 아니고 복잡한' 기업문화는 무엇이든 넣을 수 있는 바구니' 도 아니다. 공기업의 문화 내용은 종종 그 특수성을 가지고 있다. 예를 들면, 다른 기업의 가치 이념은 영원히 똑같지 않을 것이다. 같은 기업이 다른 발전기에 처해 있어 기업 문화도 다르다. 기업문화의 내용은 단순히' 복제' 와' 복제' 할 수 없다는 것을 알 수 있다. 따라서 국유기업은 자신의 발전 요구에 따라 기업문화의 독특성과 특수성을 정확하게 파악하고 기업문화의 내용을 과학적으로 확정해야 한다. \x0d\\x0d\ 둘째, 사회 발전의 추세와 문화의 점진적인 진보에 따라 공기업의 목표와 임무를 결합하여 공기업 문화의 모델을 고려한다. 세계 경제 형세가 끊임없이 변화하고 있으며, 기업 문화는 일종의 역동적인 경제 문화이며, 특히 강한 실천성을 가지고 있다. 세상에 일로영이한 기업 문화 건설은 없다. 기업 문화는 반드시 감화되어야 하며, 장기적으로 끊임없이 풍부하게 발전하여 정체성의 기초 위에 세워져야 한다. 그래야만 국유기업이 결국 사회주의 시장 경제 발전에 부합하는 현대 기업 문화를 형성할 수 있다. \x0d\\x0d\ 기업 문화를 구축하려면 먼저 낡은 관념, 낡은 습관, 낡은 제도의 속박을 타파해야 한다. 기업 문화의 선진성을 유지하려면 반드시 그 본질을 파악하고 시대와 함께 발전해야 한다. 국유 기업 기업 문화 건설의 주요 임무는 혁신적인 기업 문화를 육성하는 것이다. 즉, 국유 기업은 사회 발전의 추세와 문화의 점진성에 따라 기업의 미래 목표와 임무를 결합하여 기업 문화의 모델을 고려해야 한다는 것이다. \ x0d \ x0d \ 셋째, 공기업 내부 현실 조건과 외부 객관적 환경에 따라 국유기업 * * * 성문화와 개성문화를 형성한다. 기업문화건설은 * * *, 즉 기업문화건설의 출발점은 기업에 목표 달성을 위한 토양을 제공하는 것이고, 기업문화건설은 주로 직원의 사상관념, 사고방식, 행동규범, 행동방식에 초점을 맞추고 있다. 동시에 기업마다 내부 및 외부 환경이 다르고 기업 문화의 특성도 다르다. 공기업은 대중의 장점을 널리 받아들여 자신의 필요에 맞게, 특히 기업문화의 개인화된 발전을 중시하여 독특한 기업문화 풍격을 형성해야 한다. \x0d\\x0d\ 공기업은 전략 관념이 있어야 하고, 공기업 문화를 꾸준히 만들어야 한다 \x0d\\x0d\ 치열한 시장 경제 경쟁 환경에서 장기적인 생존과 발전을 도모하기 위해 공기업은 다음과 같은 발전 전략 관념을 지속적으로 강화해야 한다. \ x0d \ x0d 시장은 생산과 소비 사이의 유대이다. 시장경제 조건 하에서 국유기업은 반드시 현대시장 관념을 세우고, 고객의 사상을 위해 모든 것을 견지하고, 시장의 맥박을 예리하게 파악해 독창적인 생산경영으로 시장을 점령해야 한다. \ x0d \ x0d \ ② 혜택 개념. 시장경제는 기업이 스스로 손익을 책임지도록 요구하는 경제 형식이다. 국유기업의 투입과 산출은 반드시 경제회계를 거쳐야 한다. 이를 위해서는 국가, 집단, 개인의 이익을 조정하고 국가와 집단의 이익을 보호해야 한다. 생산 비용과 자원 소비를 지속적으로 줄여 최상의 이익을 창출하다. 동시에, 가장 낮은 창조 비용을 추구해야 할 뿐만 아니라, 제품 제조 원가와 사용 비용의 합을 최적화하기 위해 노력해야 한다. \x0d\\x0d\ ③ 경쟁 개념. 우승열태, 적자생존, 보편적인 자연법칙이자 시장 경쟁의 법칙이다. 갈수록 복잡해지는 시장 환경에서 국유기업은 반드시 공정경쟁, 합법적인 경쟁의 이념을 세워야 한다. 2 1 세기, 전통적인 품질 경쟁, 가격 경쟁은 인재 경쟁, 속도 경쟁, 시간 경쟁 등 새로운 경쟁 형식으로 바뀌고 있다. 따라서 경쟁 이념의 지도 아래 국유기업은 전체 직원을 이끌고 치열한 시장 경쟁에서 발전을 도모해야 한다. \ x0d \ x0d \ ④ 정보 개념. 정보는 현대 문명의 세 가지 기둥 중 하나로 전파성, 피드백성, 시효성의 특징을 가지고 있다. 인터넷이 고도로 발달한 정보사회에서 정보산업은 현대기업의 치열한 경쟁의 초점이 되고 있다. 정보에 대한 예리한 통찰력과 신속한 대응 능력을 갖춘 공기업만이 현대 경쟁과 미래 경쟁에서 승리하는 역사적 사명을 짊어질 수 있다. \ x0d \ x0d \ ⑤ 인재관. 인적 자원은 국유 기업의 가장 귀중한 자원이다. 어떻게 우수한 인재를 획득하고 보유할 것인가를 사람 위주로 하는 것은 국유 기업의 전략 발전에서 반드시 고려하고 중시해야 하는 중요한 문제이다. \ x0d \ x0d \ ⑥ 평판 개념. 명성은 국유 기업이 사회에서 누리는 명성으로, 제품 명성과 사회적 명성을 포함한다. 신용지상은 국유기업의 생산경영에서 중요한 원칙이자 국유기업 전략 개념 체계의 중요한 내용이다. \x0d\\x0d\ ⑦ 서비스 개념. 공기업은 반드시' 대경제' 의 종합 서비스 이념을 세워야 한다. 사전 판매 서비스, 판매 중 서비스, 애프터서비스를 포함한 완전하고 종합적인 부가 가치 서비스 이념을 세워야 한다. \x0d\\x0d\ 공기업은 이러한 발전 전략 이념을 적극적으로 강화해야 할 뿐만 아니라, 다음과 같은 측면을 적극적으로 탐구하여 공기업 문화를 지속적으로 구축하고 혁신해야 한다. \x0d\\x0d\ 1, 중점을 강조하고 영혼을 형성한다. 기업문화 이론은 심오하고 내용이 풍부하고 다채롭지 만, 그 중 가장 심오하고 매력적인 내용은 기업철학과 기업정신이다. 이것이 기업문화의 영혼이다. 따라서 가장 적합하고, 가장 가치 있고, 특색 있는 기업정신과 핵심 가치관을 정교하게 다듬어 확립하고 형성해야 한다. \x0d\\x0d\ 2, 광범위한 홍보, * * * 지식 형성. 국유 기업은 기업 발전 전략을 둘러싸고 기업 문화의 가치 이념을 기업 전체 직원들이 누릴 수 있도록 해야 하며, 기업 범위 내에서 널리 선전하여 * * * 지식을 형성하고 관철해야 한다. \ x0d \ x0d \ 3, 리더십 리더십 연습. 공기업 지도자는 공기업 문화의 선두주자이다. 공기업 * * * 의 가치관을 형성하고 유지하기 위해 지도자 자신도 이런 가치관의 구현자가 되어 자신의 행동을 통해 모든 회원에게 이런 가치관을 심어야 한다. 지도자는 옹호, 시범, 추진, 혁신의 역할을 충분히 발휘해야 하며, 공기업 문화를 총화하고 형성하는 데 주의를 기울여야 하며, 선전과 제창도 해야 한다. 또한 솔선수범하여 기업의 가치관을 모든 구체적 업무에 반영하고 끊임없이 혁신해야 한다. \ x0d \ x0d \ 넷째, 제도를 개선하고 제도를 보장한다. 기업 문화는 일종의 하드웨어와 소프트웨어가 결합된' 관리 기술' 이다. 공기업 문화 건설은 경박하고 겸사해야 하며, 서로 보완해야 한다. 기업 직원의 전반적인 가치관을 육성하는 동시에, 직원들이 가치관 지향과 제도화 규범을 모두 갖추도록 필요한 규칙과 제도를 수립, 건전, 보완해야 한다. 동시에 국유 기업 문화를 건설할 때는 기업 내부 조직 구조를 조정하고 문화건설에 필요한 조직체계를 건립하고 형성하고 지속적인 개혁과 보완을 해야 한다. \ x0d \ x0d \ 다섯 번째, 솔선수범, 전형적인 부트. 모범적 역할을 발휘하는 것은 공기업 문화 건설의 중요하고 효과적인 방법이다. 가치관을 가장 잘 반영하는 개인과 집단을 본보기로 선전하고 표창하며 객관적인 형세의 발전에 따라 인센티브를 지속적으로 조정하면 우수한 기업 문화의 형성과 발전에 도움이 될 것이다. \ x0d \ x0d \ 여섯째, 훈련을 강화하고 자질을 높이다. 기업 문화를 체계적으로 탐구하고 연구하고, 직원의 양성과 사상 훈도를 중시하며, 항상 기업가 정신의 형성과 선양을 기업 문화 건설의 중요한 임무로 삼아야 한다. 훈련을 강화하고 기업 직원의 기본 자질을 지속적으로 높이는 것은 국유 기업 문화를 건설하는 기본 보증이다. \ x0d \ x0d \ VII, 시대와 보조를 맞추고 지속적으로 혁신하십시오. 새로운 시대의 국유 기업 문화의 발전 방향은 시대와 함께 전진하고, 끊임없이 혁신하며, 기업 문화의 선진성을 유지하는 것이다. 그래야만 선진 문화의 전진 방향을 확고히 파악하고 강력한 경쟁력을 갖춘 국유 기업 문화 체계를 구축할 수 있다. 인류는 이미 세계화 시대, 즉 세계화, 글로벌 교류, 글로벌 경쟁의 시대로 접어들었다. 이것은 새로운 시대의 공기업 문화 건설에 새로운 요구 사항을 가져왔다: \ x0d \ x0d \ 1 은 공기업 문화 내용을 세심하게 설계하고 공기업 문화의 핵심 경쟁력의 역할을 충분히 인식하고 기업 문화의 향상을 지속적으로 실현하는 것이다. 이를 위해서는 국유기업이 각 발전시기와 과정에서 형성된 서로 다른 가치관을 통합해야 한다. 정확한 전반적 이해와 끊임없이 기업 문화를 혁신하는 관점에서 자신의 발전에 적합한 기업정신, 기업 취지, 기업 핵심 가치, 기업 경영 전략 등 가치 이념을 세심하게 추출해 내고, 신속하게 기업 전체 직원의 지식으로 전환해 직원들의 자각 행동으로 전환해 기업 생산 경영의 각 부분으로 실현해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 국유기업의 문화건설을 잘해야 국유기업의 문화경쟁력을 부단히 제고하고, 결국 국유기업의 가치와 직원의 개인적 가치 실현을 촉진할 수 있다. X0d \ \ x0d \ 두 번째는 학습형 공기업을 설립하여 공기업 문화 발전 잠재력을 높이는 것이다. 지식경제와 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 국유기업이 오늘날의 급변하는 환경에서 살아남으려면 끊임없이 배우고, 세계 각 방면의 새로운 정보를 제때에 이해하고, 끝없는 새로운 지식을 배워야 한다. 학습형 공기업을 설립하고 기업 전체의 학습 분위기를 육성해야 직원들의 창의적 사고력을 충분히 발휘할 수 있고, 유기적, 고도의 유연성, 수평망, 인간적인, 지속가능하고 혁신적인 공기업 문화를 구축할 수 있다. \ x0d \ x0d \ 셋째, 공기업은 중외기업의 문화충돌을 중시하고' 합금' 기업문화를 구축해야 한다. 경제 세계화가 진행됨에 따라 중국과 외국의 기업 문화는 서로 융합되고, 우세는 상호 보완적이며,' 합금' 기업 문화를 형성하는 것은 대세의 추세이다. 세계화 발전의 수요에 적응하기 위해서는 국유기업이 국내외의 우수한 기업문화를 의식적으로 차용하고, 기업의 상황에 따라 끊임없이 혁신하고, 우리의 요구에 부응하며, 선진 문화의 발전 방향을 확고히 파악하고, 사회주의 시장경제체제 하에서 중국특색, 시대적 요구에 부합하는 기업개성이 있는 국유기업문화를 건설해야 한다.