기업문화는 '정직'이 이끌어야

기업문화는 '정직'이 이끌어야 한다.

문화라는 단어는 '변화의 책'에서 유래됐다. '세상을 변화시키려면 인문학을 생각하라'는 말이다. 문화. 문화는 실제로 명사 '文'과 동사 '화'라는 두 가지 단어로 구성됩니다. 따라서 문화를 후대에서는 '문화가 있는 사람'으로 해석하는 것을 기업 문화라고 합니다.

사실 중국은 창업 이래 기업문화가 부족하지 않았다. 당시에는 기업문화라기보다는 비즈니스 정신이라고 불렀다. 기업정신이나 기업문화를 논할 때, 그것은 민족의 인본주의적 전통과 떼려야 뗄 수 없는 것입니다. 이러한 문화가 없이는 계승되기 어려울 것입니다. 수천년 동안 중국의 비즈니스 정신은 "인, 정의, 예, 지혜, 신뢰"의 다섯 단어로 완전히 해석되었습니다. 기업 중에서 실제로 "인, 정의, 예의"라는 비즈니스 정신을 구현하는 기업은 거의 없습니다. 정의, 예, 지혜, 신뢰' 이 다섯 단어 중 '신뢰'는 다른 기업 정신의 궁극적인 소유이자 기업의 발전과 생존의 기초이기도 합니다. 사실, 현대 중국 기업과 현대 사회의 주요 공통 문제는 비즈니스 정신과 '성실성'이라는 도덕적 체계를 확립하지 못했다는 것입니다. 사회의 온갖 혼란과 기업의 다양한 위기는 '성실성'이 부족하여 발생합니다. 기업 문화를 구축할 때 우리는 종종 중국의 인본주의적 정신적 전통에서 벗어나 거짓되고 거대하며 공허한 개념을 추구합니다. , 특별하다, 독특하다 등의 단어는 기업가들이 자주 언급합니다. 그 결과 비즈니스와 삶의 기본이 잊혀진 셈이다. 산루의 몰락이든, 사회의 비난을 받는 일부 기업이든, 사실은 '신뢰할 수 있는' 경영 철학과 가치관을 확립하지 못한 결과다.

기업문화를 구축하는 과정에서 제도의 한계로 인해 기업문화로 추론되는 경우가 많으며, 기업문화는 기업가의 의식의 표현이 아니라 아부하는 생각의 표현일 때도 있다. 따라서 기업 문화는 전파 과정에서 교양 없는 경영진에 의해 오해될 가능성이 높으며, 심지어 기업 정치의 도구가 되어 팀, 주주, 고객과의 신뢰를 깨뜨릴 수도 있습니다. 이대로 가면 기업은 본래의 핵심 경쟁력을 잃게 됩니다. 따라서 부정직한 문화가 세상에 만연해 기업에 큰 해를 끼칩니다.

중국에서는 문화정통의 순서가 '인(仁), 정의(仁), 예(禮), 지혜(智), 신(信)'이고, 사회정통의 순서는 '선비(宗), 농민(農農), 공업(工), 상업'이다. 중국의 비즈니스 문화는 '신앙' 뒤에 자리잡고 있다고 추론됩니다. 문화는 사람 중심이고 사업가는 신뢰를 기반으로합니다. 사업가의 성이 "Zhao Qian Sun Li"이든 "Zhou Wu Zheng Wang"이든 상관없이 성공한 사람은 "믿음"이라는 단어와 불가분의 관계에 있습니다. 기업이 더 크고 더 강해지고 싶다면 신뢰를 추구하지 않고는 할 수 없습니다. '인(仁)과 정의(仁信)와 예(禮)와 지혜(智智)'를 지켜야 하나 '믿음'이 최우선이다. 사업가는 1만 골드 상당의 약속을 해야 합니다.

청렴윤리는 중화민족의 전통미덕이자 기업의 도덕적 기초이다. 기업 가치 형성에서 "정직"은 회사의 영혼이고 "신뢰"는 회사의 기초이며 성실의 개념은 중국 기업 문화 건설의 초점입니다. 이는 기업의 생존을 위한 기반이기도 하다. 옛적에 우리 나라에는 “신앙이 없으면 성립하지 못한다”는 말이 있었고, 공자는 『논어』에서 “신앙이 없으면 성립하지 못한다”고 말했습니다. .” 믿음이 없으면 어찌할 바를 모릅니다. 정도는 기업윤리경영의 필수 요소입니다. 유교에서는 흔히 의로움, 수양, 가정을 다스림, 나라를 다스림, 세상을 평화롭게 하는 것을 전제로 합니다.

정직은 우리나라의 전통적인 기업윤리입니다. 전국시대에는 상업활동에 있어서 시장가격이 일정해야 하고, 국내에 위조품이 있어서는 안 된다는 요구사항이 있었다. 상업이 발달한 명청시대에는 기업들이 모두 성실함을 뽐냈고, 대부분 유교와 도교를 바탕으로 사업을 했다. 산서성 상인과 회족 상인은 고대 중국에서 성실하게 사업을 수행했던 가장 강력한 두 상업 세력이었습니다. 양치초는 "산서성 상인은 신의를 지킨다"고 말했고, 후이저우 상인도 장사꾼과 같고 유교를 좋아해 사람을 성실하게 대하고 믿음으로 물건을 받아들일 수 있다고 말했다. 좋은 신용문화는 가맹점 성공의 열쇠가 되었습니다.

정직성은 현대 기업의 황금 브랜드입니다. 오늘날 많은 유명 기업들이 "무결성"의 중요성을 인식하고 있습니다. 하이얼의 고위 관리자들은 시장과 소비자에 대한 약속을 이행하기 위해 표준 이하의 냉장고를 박살냈습니다. 결코 표준 이하의 하이얼 냉장고가 시장에 진입하도록 두지 마십시오. ?정직성은 브랜드이자 무형자산입니다. 세계의 많은 대기업들은 정직성 윤리를 매우 중요하게 생각합니다. 예를 들어, IBM은 정직을 기업 모토로 삼고 있으며, Panasonic은 '사람 중심의 기술'을 기업 가치로 삼고 있습니다.

기업의 정직성은 기업이 시장경제에서 성공하기 위한 기반입니다. 기업의 정직성은 기업이 법률과 규정을 준수하고, 시장 경제의 모든 활동에서 정직하고 신뢰할 수 있어야 하며, 가치를 확립하고 기업 문화를 구축하는 것이 기업의 주요 임무임을 의미합니다. 기업의 정직성이 결여된 것은 매우 해롭고, 기업의 정직성이 부족하면 회사 자체의 지속 가능한 발전에 영향을 미칩니다. 수년간의 개발에도 불구하고 많은 중국 기업들은 성실성 부족으로 인해 하룻밤 사이에 기업 브랜드를 무너뜨렸습니다. 세계 5대 회계법인 중 하나인 Arthur Andersen과 Sanlu가 가장 좋은 증거입니다. 정직을 핵심으로 기업가치를 확립하는 것은 기업의 장수를 위한 가장 기본적인 담보입니다.

미국의 유명 경영학자 샤인(Schein)은 '기업문화 생존 가이드'라는 책에서 지적했다. 기업 발전의 다양한 단계에서 기업문화 리엔지니어링이 원동력이라는 사실이 많은 사례에서 입증됐다. 기업의 발전을 도모하는 것이 아니라 진실성을 핵심가치로 삼아 영원히 지속되며 기업문화와 핵심경쟁력의 초석입니다. ?중국 전통문화에 담긴 청렴이라는 윤리적 개념은 국민들의 마음속에 깊이 뿌리박혀 있으며, 여기에 새로운 사상을 더해 다시 뿌리내리면 청렴을 핵심으로 하는 기업 가치를 확립하는 데 큰 도움이 될 것입니다. 정도를 핵심으로 하는 기업윤리를 육성하고, 정도경영 문화를 발전시키는 것이 기업문화 구축의 최우선 과제입니다.

신뢰를 바탕으로 한 기업 문화는 이익을 피하지 않습니다. 기업인은 문화를 말하지만 이익을 피하지 않습니다. 이것이 바로 기업인의 위선입니다. 사업을 하는 사람들은 스스로를 유교적 사업가, 인성적 사업가, 도덕적 사업가 등으로 부를 수 있다. 이는 모두 사회 인문학과 기업 문화의 차이를 혼동하는 반기업 문화의 혼성 개념이다. 사업가가 이윤을 추구하는 것은 당연한 일이다. 아담 스미스는 『국부론』과 『도덕감정론』이라는 두 권의 책을 썼다. 인간은 사회인의 도덕적 감정을 해석하고, 이성적인 자연인의 행동을 해석한다. 기업문화에서 '이익'이라는 단어를 전혀 언급하지 않는다면, 그것은 자본가의 이윤추구적 본성을 무시할 뿐만 아니라, 기업가의 청렴규범에도 위배되는 것입니다. 겉으로는 우아하고 현명해 보이지만 사실은 위선적이고 어리석은 것입니다. 하지만 비즈니스 문화에서는 이익보다 신뢰가 더 중요해야 합니다. 이익과 신뢰의 관계를 올바르게 다루는 것이 매우 중요합니다. 신뢰가 없는 이익은 부당한 이익이며 오래 가지 못할 것입니다. 우리의 문화 건설도 이익과 신뢰의 관계를 명확히 해야 합니다.

현대 중국 기업은 기업 문화 구축에 있어서 중국화의 길을 택해야 하며, '신뢰 제일'을 최우선으로 생각해야 합니다.

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