스포츠 상업화 사례 연구

올림픽: 상업 스포츠 운영의 모델

■올림픽

1984년 올림픽은 유치 과정에서 재정난으로 위기에 빠졌다. TV 중계권 판매와 티켓 판매를 고가에 판매하는 자금 조달 수단을 활용한 TOP 사업 계획은 대성공을 거두며 올림픽의 운명을 단번에 뒤집어 놓았다. 이후 올림픽 운동은 1988년 서울올림픽에서 4억9700만달러의 수익을 올렸고, 1992년 바르셀로나올림픽에서는 4000만달러, 1996년 애틀랜타올림픽에서는 1000만달러의 수익을 올리는 등 성황을 이뤘다. 달러...

기적——

TOP 사업 계획이 운명을 바꾸다

80년의 영광스럽고 험난한 역사를 거쳐 1976년, 현대 올림픽 운동은 전례 없는 곤경에 처한 미국 로스앤젤레스에서는 단 한 회사만이 신청서를 제출했습니다. 국제올림픽위원회(IOC)를 극도로 당황하게 만드는 여론 압박 중 하나는 올림픽 개최가 아내와 군인을 모두 잃는 사업이라는 점이다. 전문가들은 다음과 같은 사실을 인용했다. 1972년 독일 뮌헨시는 제20회 올림픽 개최로 막대한 재정난에 빠졌다. 1976년 제21회 몬트리올 올림픽에서는 9억 9700만 달러의 손실을 입었고, 빚을 갚는 데 10년 이상이 걸렸다. 1980년 제22회 모스크바 올림픽에서는 구소련이 90억 달러 이상의 비용을 지출했습니다. 로스앤젤레스 시의회는 올림픽위원회의 결정 이후 회의를 열고 시정부가 올림픽을 개최해야 하는지에 대한 전문가 토론을 진행했습니다. 불행히도 회의에 참석한 전문가들은 올림픽 개최를 ​​위해 재정 수입을 사용하는 것을 거부하기로 결정했습니다.

글로벌 올림픽 운동은 조기 사망의 위기에 직면해 있다. 교착상태를 타개하기 위해 나섰던 사람은 바로 미국의 유명한 기업가 우버 로스(Ueber Ross)였습니다. 그는 민간기업의 자금조달과 개최를 통해 올림픽의 운명을 역전시켰고, 제23회 로스앤젤레스 올림픽을 지역 경제 발전을 촉진하는 글로벌 올림픽 운동의 모델로 삼았습니다. 1984년 올림픽은 손실이 없었을 뿐만 아니라 2억 2천만 달러의 수익을 냈습니다. 이번 올림픽을 위해 수립된 당초의 TOP 사업계획은 이후 올림픽을 개최한 국가들의 비즈니스 모델이 되었습니다. Ueberroth는 유명한 TOP 프로그램의 그랜드 런칭에서 "후원자"라는 개념을 도입하고 후원자를 후원자로 홍보했습니다. 그는 스폰서 수를 30개로 제한하고 각 업종별로 한 기업만 선정해야 한다고 규정했다. Ueberroth의 기본 가격은 400만 달러였습니다. 이는 업계 경쟁을 유발하는 것과 같습니다. 코카콜라는 펩시콜라를 뛰어넘기 위해 주저 없이 1350만 달러를 올림픽 조직위원회에 제출했다. 일본 후지필름이 1000만달러에 낙찰해 강력한 경쟁사인 코닥을 제치고 미국 시장 점유율을 5%에서 10%로 끌어올렸다. 영화 산업에서는 1% 포인트 개선이 1,000만 달러의 추가 수익을 창출합니다. Ueberroth는 McDonald's를 설득하여 11,000석 규모의 수영장을 짓고 400만 달러의 보조금을 지원했습니다. 그 대가로 맥도날드는 올림픽 기간 동안 패스트푸드점을 운영할 독점권을 받았습니다. Ueberroth는 스폰서 모집, TV 권리 판매, 티켓 고가 판매라는 세 가지 자금 조달 채널을 공개적으로 발표했습니다. 1979년 9월 26일, 로스앤젤레스 올림픽 위원회와 미국 ABC 방송사는 광저우 최초의 '스포츠 커뮤니티'를 설립하여 16일 만에 220시간의 올림픽 프로그램을 방송했습니다. 1981년 12월 3일, 로스앤젤레스 올림픽 위원회는 텔레비전 권리를 유럽연합 방송공사(European Union Broadcasting Corporation)에 1,980만 달러에 매각했습니다. 로스앤젤레스 조직위원회는 심지어 미국 대통령도 티켓 값을 사비로 지불해야 할 것이라는 소문을 퍼뜨렸다. 로스앤젤레스 올림픽 티켓의 최종 가격은 미화 50~200달러입니다.

이후 올림픽 운동은 성황을 이루었다. 1988년 서울올림픽에는 160개국(몬트리올 올림픽보다 72개국 많음)이 참가했고, 선수단은 8,143명, 지출액은 30억 달러였지만 순이익은 100억 달러에 달했다. 4억 9700만 달러. 140개 국가 및 지역의 226개 TV 방송국에서 서울 올림픽을 방송하며 총 시청자 수는 40억 명에 달합니다. 1981년에는 서울과 나고야 두 도시만이 1988년 하계 올림픽을 개최하기 위해 경쟁했습니다. 1986년에는 6개의 도시가 1996년과 2000년 올림픽을 개최하기 위해 경쟁했습니다. 2004년 올림픽 개최를 ​​위해 이미 11개 도시가 입찰하고 있습니다! 도시들은 하계올림픽과 동계올림픽 개최를 ​​위해 분주히 움직이고 있다. 로스앤젤레스올림픽이 2억2000만달러의 수익을 올린 데 이어 서울올림픽도 4억9700만달러의 수익을 올렸다. 비록 바르셀로나 올림픽이 4천만 달러의 수익을 냈지만, 올림픽은 바르셀로나에 260억 달러의 경제적 이익을 가져왔고, 2만 명의 정규 고용 기회를 창출했으며, 유럽의 중형 도시에서 세계의 도시로 도약하는 계기가 되었습니다. 유럽에서 일곱 번째로 큰 도시. 애틀랜타 올림픽의 수익은 1천만 달러에 불과했지만, 정부 투자 없이도 50억 달러의 경제적 이익을 창출했다.

시드니시는 올림픽 유치를 위한 10년 동안 90,000개의 일자리를 창출할 것으로 기대하고 있습니다. 또한 올림픽은 관광 및 건설 산업의 발전을 적극적으로 촉진하고 국제 무역 기회를 늘리며 개최 도시의 교통, 통신 및 서비스를 촉진하고 환경을 개선하며 개최국에 정치적, 사회적 이익을 가져올 수 있습니다. 무시당하다.

2008년 올림픽 개최지는 아직 결정되지 않았습니다. 미국 NBC 방송사, 일본 NHK 방송사, 유럽 방송 연합, 호주 텔레비전, 뉴질랜드 텔레비전 등의 텔레비전 방송 계약은 2008년 올림픽 대회 비용으로 15억 8천만 달러를 지불하게 되며, 이 중 올림픽 조직위원회는 49%의 지분을 받습니다. 국제올림픽위원회(IOC)도 2008년까지 10개 다국적 기업과 4차 올림픽 TOP 계획을 체결해 체결을 기다리고 있는데, 총 금액은 5억 달러가 넘는데, 이 중 올림픽위원회 조직위원회가 약 35%를 공유하게 된다. 티켓 판매, 라이선스 발급에 따른 수입 외에 2008년 올림픽 개최국의 기본소득도 보장됐다.

플랫폼——

스포츠 비즈니스 기술을 MBA 교과서에 접목

스포츠는 국가 교육, 국가 질, 국가 경제 성장 전반에 걸쳐 중요한 요소입니다. 고용, 과세 등 여러 측면에서 중요한 산업입니다. 경제 세계화 과정에서 스포츠는 필연적으로 경제 소용돌이에 휘말리게 되며, 경제 발전 과정에서 없어서는 안 될 역할을 담당하게 된다. 한 통계에 따르면 스포츠의 상업적 운영은 많은 국가에서 국민 소비를 촉진하고 고용을 확대하는 중요한 수단이 되었습니다. 세계에서 스포츠 소비가 가장 발달한 미국은 연간 시장 소비량이 600억~700억 달러에 이른다. 이는 미국 국민총생산(GDP)의 1.3~1.5%를 차지하며 석유화학, 자동차 산업 등 주요 산업 부문의 연간 생산량을 훨씬 웃도는 규모다. 이탈리아는 축구 산업의 발전을 통해 이탈리아 국가 경제의 10대 기둥 산업 중 하나로 스포츠를 만들었습니다. 1980년대 후반 시장거래량은 24조 리라에 달했고, 1인당 소비량은 320달러에 달했다. 스위스는 스포츠 강국은 아니지만 스포츠는 스위스의 13번째 기둥 산업이다. 영국 정부는 총 68억 파운드가 넘는 스포츠 소비 수익 중 약 24억 파운드의 세수를 받았다. 이 자본은 정부가 스포츠 발전에 투자한 금액의 5배에 해당한다. 1998년 시장 보고서에 따르면 전 세계 스포츠 후원 금액은 15억 3천만 달러에 달했으며 이 추세는 여전히 13%의 비율로 증가하고 있습니다. 10년을 경제성장 배경으로 본다면 글로벌 기업과 기업의 스포츠 후원 비용 증가율은 300%가 될 것이다. 북미는 약 41%, 유럽은 약 34%, 아시아 태평양은 약 17.6%, 중남미는 약 7.4%로 전체 스포츠 후원 자금 중 가장 큰 비중을 차지합니다. 영국의 연간 스포츠 후원 규모는 약 1억 파운드입니다. 미국의 연간 스포츠 후원 지출은 약 6억 달러입니다.

세계적인 조사에 따르면 제1차 세계대전과 제2차 세계대전을 제외하고 금세기 인류 사회에 가장 큰 영향을 미친 세 가지 주요 사건은 전 세계적으로 스포츠의 인기와 번영이다. 내의 발전. 스포츠는 음악과 더불어 세계 공용어가 되었습니다. 올림픽 게임은 오늘날 세계 최대 규모의 글로벌 카니발 행사가 되었습니다. 올림픽 운동 기간 동안 출처: 평균적으로 전 세계 거의 30억 명의 사람들이 매일 텔레비전 방송을 시청했습니다. 수많은 사람들이 TV 주위에 모여 경기를 지켜보고, 선수들을 배려하며, 참을 수 없지만 극도로 흥미진진한 최종 결과를 견뎌냈습니다. 지난 두 번의 월드컵에서 TV 시청자는 25억~30억 명에 이르렀습니다. 펠레 왕, 베켄바우어 황제, 축구의 영혼 크루이프, 축구 천재 마라도나 등 유명 선수들은 축구에 대한 사람들의 광신과 감탄을 전 세계적으로 전례 없는 수준으로 끌어올렸습니다. 농구 세계에는 195개국의 텔레비전 방송국에서 농구를 방송하고 48개 언어로 해설하며 미국에서 열리는 NBA 결승전을 시청하는 6억 명 이상의 시청자가 있습니다. 마이클 조던의 플라잉 덩크와 피펜, 바클리, 로드먼, 로빈슨, 말론, 오닐 등 신동들의 쇼 수준의 눈부신 퍼포먼스는 투자자, 스폰서, 수많은 관객을 열광하게 만들었습니다. 수많은 슈퍼스타들이 활약하는 세계 스포츠계는 스포츠를 만화경 같은 신화의 세계로 변모시켰습니다.

스포츠가 사람들의 감정과 정서에 미치는 마법 같은 효과는 똑똑한 사업가들에 의해 즉시 알아차렸고 상업 홍보에 활용되었습니다. 1960년대 초반부터 운동선수, 스포츠 경기, 스포츠팀을 마케팅의 매개체로 활용하는 기술이 탄생했다. 점점 더 치열해지는 상업 전쟁에서 스포츠 마케팅은 공기 청정기와 같아서 제품 마케팅과 사람들의 정서적 연결 사이에 소통의 다리를 구축합니다. 불과 40년의 역사 속에서 스포츠와 경제는 뗄래야 뗄 수 없는 관계가 되었고 독자적인 시장으로 빠르게 성장했습니다. 스포츠 시장(Sports Mark eting)은 단일 마케팅 기술에서 벗어나 새로운 경제 분야에서 경제성장을 촉발할 수 있는 비즈니스 플랫폼으로 발전해 왔습니다. 많은 다국적 기업과 기업은 스포츠 시장이 소비에 영향을 미치는 기능을 깨닫고 스포츠 마케팅 부서를 차례로 설립했습니다.

스포츠 경기를 통한 제품 홍보는 기업 CEO들의 공통된 경로가 됐다. 스포츠시장이 갖는 특수홍보효과로 인해 스포츠마케팅이 마케팅비에서 차지하는 비중이 높아지고 있다. 스포츠 프로젝트에 대한 투자를 통해 자본 이익을 추구하는 것은 종종 투자자의 계획의 일부입니다. 경영대학원에서는 스포츠 마케팅 기법이 비즈니스 튜토리얼과 교과서에 통합되어 있습니다.

이러한 성공적인 스포츠 시장 사례는 비즈니스 스쿨 MBA가 시장 경제에서 생산 요소와 자원 배분의 조합을 최적화할 수 있는 문화 및 가치 경로를 찾았습니다. 스포츠 마케팅은 스포츠 이벤트, 유명 운동선수의 영감, 제품 판매를 최종 목표로 하여 홍보, 마케팅, 광고 판촉, 제품 테스트 등의 마케팅 기법을 구현하므로 스포츠 시장도 Call로 간주됩니다. 그것은 프로젝트 시장이거나 스포츠 마케팅 시장이다. 서구 사회에서는 대중에게 오락과 여가 서비스를 제공하는 스포츠 시장을 통해 많은 삶의 개념과 가치 지향이 실현되고 있다. 따라서 스포츠 시장은 라이프스타일 시장으로도 해석된다.

스포츠는 스포츠 상품 및 서비스는 물론 기타 생활 상품 및 서비스의 교환 및 홍보를 위한 시장이 될 수 있으며, 이는 시장 범위 내에서 세계 경제의 관행으로 확인되었습니다. 스포츠 시장의 가장 큰 기능은 스포츠 이벤트를 통해 일반인들의 참여적 소비와 장식적 소비에 영향을 미치는 것이다. 전통적인 재료 공급 모델이 더 이상 공공 소비의 즐거움을 자극하지 않을 때, 수요와 공급의 불균형은 스포츠 시장의 새로운 비즈니스 모델을 창출하고 수행할 수 있는 공간을 제공합니다. 스포츠 시장이라는 혁신적인 비즈니스 플랫폼에서 경제성장을 촉진하는 핵심은 사람들의 물질적 추구를 충족시키는 것뿐만 아니라, 더 중요하게는 사람들의 정신적, 가치적 소비 욕구를 창출하는 것입니다. 거시경제학자들이 지속적으로 새로운 경제 성장 목표를 추구할 때, 물질적 소비 요구에 신비롭고 아름다운 문화적 가치 요구를 추가하는 것은 현대 신경제의 특징 중 하나인 혼란스러우면서도 리드미컬한 효과라는 점을 상기시켜 줍니다.

스포츠는 중국에서 특별한 지위를 갖고 있습니다. 스포츠는 국가 외교, 국민 결속, 국민 정서에서 특별한 역할을 했습니다. 스포츠는 확실히 경제 발전을 촉진하는 데 또 다른 역할을 할 것입니다. 스포츠는 인간의 자연스러운 선택이고, 중국에는 정기적으로 신체 운동과 스포츠 활동에 참여하는 인구가 거의 4억 명에 달하기 때문입니다. 중국이 경제 세계화를 맞이하는 결정적인 순간에 스포츠의 참여적 소비와 장식적 소비의 강도를 높이고 유효 수요를 창출함으로써 국가와 국민에게 이익을 주는 것은 의심할 여지 없이 좋은 일입니다. 베이징 시간인 12월 29일 ESPN 칼럼니스트 하워드 브라이언트는 우즈의 '낙하' 사건에 대해 논평하면서 우즈의 신화가 무너진 것은 미국 스포츠의 상업화 실패의 전형적인 사례라고 믿었고, '완벽한' 캐릭터가 탄생했다고 말했다. by Woods의 "이미지"는 그 개인의 것이 아니라 관련 이익 집단의 "돈 우선"의 "위선적 피부"입니다. 기사에서 하워드 브라이언트는 또한 돈을 받고 자신의 이미지와 사생활을 파는 우즈의 관행을 부인했습니다. 구체적인 번역은 다음과 같다.

21세기의 다음 10년이 이틀밖에 남지 않았다. 그러나 우리 모두는 우즈의 농담이 새해 첫날에도 끝나지 않는다는 것을 알고 있습니다.

올해의 높은 수준의 선택은 다소 "말장난"과 "아이러니"입니다. AP 통신은 우즈를 "올해의 뛰어난 선수"로 선정한 반면 그의 동료들은 그를 "올해의 PGA 투어 선수"로 선정했습니다. " 화환은 다시 한번 우즈의 머리에 씌워졌습니다. 언론은 널리 알려진 사실을 홍보하는 동시에 호랑이의 알려지지 않은 사생활도 노출시킨다. 이 '왕의 이미지를 전복시키기 위한 전쟁'에서 우즈와 에린과 그들의 위태로운 결혼 생활은 다양한 '파파라치'의 표적이 되었고, '실제'이거나 '홍보 기회를 노리는' '호랑이 소녀들'도 가십 매체가 상황을 과장하자 우즈의 스폰서 중 일부도 '왕'과 거리를 두기 위해 뛰어들었다. 물론 타이거를 끝까지 지지할 서포터도 있다. 한때 우즈의 '획기적' 완벽한 이미지는 새천년의 스포츠계에 새벽을 가져왔으나 타이거의 가장 영광스러운 10년을 맞이할 때 우즈는 '심각한 타격'을 가해 수많은 사람들의 마음을 파괴했다. 사람들. "완벽의 신". 10년 전, 우즈는 스포츠계를 변화시켰고, 10년 후 그는 이전의 변화를 다른 방식으로 "전복"시켰습니다.

우즈가 여자와 얽힌 것은 드문 일이 아니다. 부에 유혹당하는 수많은 '빅맨'의 한 예일 뿐이다. 그러나 우즈의 '완벽한 이미지'의 몰락은 우리가 지금까지 보아온 '스타 메이킹 시스템'의 실패를 간접적으로 증명한다. 야구계의 '스테로이드 시대'는 이미 시작됐다(2003년에는 104명의 프로 MLB 선수들이 약물 양성 반응을 보였다). 아마도 '스테로이드 시대'를 경험한 이들은 이미 '우즈 스캔들'을 두고 길게 이야기하는 것에 지쳤을 것이다. 두 종목 모두 우즈와 프로야구 선수 104명 모두 추가 사실 공개를 거부한 것은 무시할 수 없는 사실이다.

프로야구 '스테로이드 시대' 사태 속에서 팀, 리그, 선수 개인, 언론, 팬 등 업계 전반에서 실패가 이어지며 연쇄 노출과 대중의 반응이 잇따른 '피해'를 낳았다. 그 영향은 광범위합니다. 물론 일부 그룹은 그 실패로 인해 단기적으로 이익을 얻었지만 오늘날까지 누구도 기꺼이 책임을 지려고 하지 않습니다. 실제로 '스테로이드 시대'에는 성실성이 탐욕에 삼켜졌습니다. 모든 당사자는 마침내 합의된 결과에 도달했습니다. 앞으로 플레이어는 천만 달러를 받더라도 유사한 일을 하지 않을 것입니다. 그런 말은 핑계이고 공허할 뿐입니다. "더러운" 일을 한 후에는 분명히 상황을 구제하기에는 너무 늦었습니다. '스테로이드 시대' 조사 책임자이자 전 미국 상원 원내대표였던 조지 미첼(George Mitchell)은 2007년 12월 이를 다음과 같이 요약했습니다. 이는 미국 스포츠 시스템의 실패입니다.

미국 스포츠와 문화 분야에서 우즈는 또 다른 시스템의 실패, 즉 '스타 만들기' 메커니즘 자체의 쇠퇴를 상징한다. 만들어진 스타는 자신을 대표하는 것이 아니라 돈만을 상징한다. 더욱 어처구니 없는 것은 '사기'가 폭로되자 시스템에 연루된 주체들이 스타들이 대변하는 진짜 모습을 은폐하기 위해 돈을 이용해 스타들에게 뇌물을 주고 '은폐'하려 했다는 점이다. 위대한 선수들의 진실되고 씁쓸한 면을 깨닫는 데는 10년이 걸렸습니다. 이제 스포츠계가 영속시키려는 시도가 실패했다는 신화를 깨뜨릴 때입니다.

연말의 '연애'에서도 호랑이를 옹호해야 할 이유를 찾아야 한다. 11월 27일 발생한 충돌과 그에 따른 '스캔들'은 우즈 가족의 사생활이어야 하며, 뉴욕 포스트는 심지어 우즈 사건을 20일 동안 1면에 게재해서는 안 됩니다. . 우즈, 그는 유엔 안전보장이사회 의장이 아니라 골프선수일 뿐이죠? 10억이 넘는 돈을 벌고 34세도 안 된 남자인데, 생리적, 금전적, 성매매 기회와 상관없이 섹시한 여성에 대한 매력은 무한하다.

가정 유지와 사회적 책임 측면에서 우즈를 반대하는 목소리도 많다. 그러나 많은 전문가들이 받아들일 수 없는 것은 우즈가 이 '논쟁'에서 돈을 받았다는 것이다! 이전의 마이클 조던, 이후의 르브론 제임스처럼 그들은 모든 큰 행사에서 돈 버는 도구로 자신들의 이름을 사용하도록 허용했습니다. 이 시점에서 팀 던컨은 예외입니다. 돈 때문에 그들은 자신이 자신의 것이 아닌 것으로 마케팅되고 낙인이 찍히도록 허용합니다. 그들은 '달러'를 위해 광고 포스터의 '이미지'를 모방하려고 노력하는 어린이가 되도록 허용하지만 표면적으로는 이미지에 국한됩니다. 이제 우즈는 자신의 프라이버시를 팔았습니다. 이는 단지 또 다른 상품으로 드러나는 프라이버시의 진정성을 크게 훼손했습니다.

'완벽한 이미지'가 완전히 무너지면 모든 것이 '피의 돈'임을 깨닫게 될 수도 있다. 메이저리그(NFL) 슈퍼스타 마이클 빅이 이를 깨달았고, 이제 우즈도 이를 깨닫고 있다. 상품의 가치가 떨어지면 쓰레기처럼 버려집니다.

이러한 상황에 도달하기 위해 스타들이 할 수 있는 일은 공개적인 약속에 좀 더 주의하는 것입니다. 왜냐하면 이상적인 이미지에 맞는 버전이 거의 없기 때문입니다. 아마도 우즈는 또 다른 NBA 스타인 샌안토니오 스퍼스의 던컨에게서 배울 수 있을 것입니다. 1997년 NBA에 입단한 이후 팬들은 던컨의 스타성 넘치는 행동을 항상 칭찬해왔습니다. 결국 던컨은 상업적 운영의 '침입'으로부터 자신의 존엄성과 사생활을 항상 보호해왔기 때문이다. 스타들이 서로 배우는 것이 너무 복잡하다면 이는 상대적으로 간단해야 합니다. 정말 좋은 성과이면 항상 충분합니다.

이익이 최우선인 비즈니스 시대, 스타들은 대중을 속이기 위해 '파우스트적 거래'에 참여한다. 일이 잘못되면 누군가는 반드시 대가를 치러야 한다. 결백한 사람은 없습니다. 좋은 대외 이미지를 구축하는 것은 스타들이 공적 돈을 벌기 위해 대표하는 이익집단의 한 부분이다. 그들은 자신의 '완벽한 이미지'를 이용하여 대중의 마음을 사로잡고 이를 '보이지 않는 화폐' 또는 심지어 '감옥에서 나올 수 있는 공짜 카드'로 거래합니다. 그러나 이 "이상적인 이미지"는 항상 작동하지 않습니다.

코비 브라이언트는 악명 높은 강간 스캔들에 연루되었을 때 그러한 결점을 "무죄"하려고 노력했습니다. 가장 중요한 것은 그가 성공하지 못했다는 것입니다. 이제 코비는 자신의 모습으로 남아 있고, 그 뛰어난 농구 선수의 역할은 계속됩니다. 그의 "스프라이트" 광고가 삭제됨에 따라 Kobe는 상업주의의 반대편에 있는 것처럼 보입니다. 적어도 조금은 덜 기만적입니다.

스포츠 문화는 사회의 고립된 분야가 아닙니다. 대중으로서 우리는 사물의 다른 측면을 보아야 합니다. 스타 만들기 운동에 있어 미디어는 빼놓을 수 없는 역할을 하지만, 미디어가 어떤 영웅을 만들어내는지는 그들 스스로도 알지 못할 것이다. 너무 많은 사람들이 "가짜 영웅" 음모에 빠졌습니다.

나는 1991년부터 언론계에 종사해 1997년부터 스포츠 칼럼을 쓰기 시작했다. 뉴욕 양키스, 보스턴 레드삭스 등 프로야구 연이어 팀을 성공적으로 취재해 왔다. 그러나 나는 프로선수의 집에 초대받은 적도 없고, 프로선수의 집에 방문한 적도 없다. 나와 관련된 행사에는 아트홀과 켄 마치만 참여했는데, 하나는 북파티, 하나는 내 결혼식, 그게 전부였다.

이것은 선수와의 미디어 상호작용이 클럽하우스, 경기 전 기자회견, 자선 갈라, 선수 이미지 제고를 위한 업계 관련 활동으로 제한되는 오늘날 스포츠계의 표준입니다. 종종 이러한 회의의 목적은 재정적 홈런 효과를 직접적으로 겨냥하는 것입니다.

현대의 슈퍼스타는 관련 이익집단의 대변인일 뿐이라는 점을 기억해야 한다. 어느 정도 모든 언론은 이를 '개인 선수'가 아닌 '회사 집합'으로 간주한다. 예를 들어 우즈는 한때 PGA 투어, 나이키, 뷰익 등을 대표하기도 했다.

언론은 그들이 공동으로 만들어낸 '완벽한 이미지'의 피상성을 알고 있지만, 한편으로는 영웅적 스포츠의 이상적인 풍선을 점점 더 크게 부풀리기 위해 헬륨을 첨가하는 것을 선호합니다. 또한 부러진 바늘을 손에 묶는 능력도 있습니다.

우즈의 '풍선'이 터지기 전에 우리는 실제로 시스템의 '부패'를 분명히 보았지만 많은 사람들은 그것을 못 본 척만 했다. 특정 스타에 대한 신화가 깨지기 전에, 관련 업계에서는 이미 다음 '스타'를 찾기 시작했으며, 돈을 상징하는 또 다른 '스킨' 세트를 만들 준비를 하고 있다. 이 사이클에 따르면 롤모델의 기준이 변하지 않는다면 우즈의 '스토리'는 계속해서 일어날 것이다. 물론 농담은 다음 스캔들이 발생할 때까지 계속되어야 하며, 이 경우 스포츠에서 스타를 만드는 것은 정말로 악순환이 됩니다.