상업 거리를 디지털 방식으로 변화시키는 방법은 무엇인가요?

완다프라자 서클 내외 교통 안내 개요

소비자가 영화를 보거나 물건을 구입하기 위해 상권에 가면 대부분의 소비자는 목적지로 곧바로 이동합니다. , 목적은 매우 분명합니다. 완다프라자와 위챗페이 모두 CP를 갖고 있어 결제의 기본 측면에서 소비자의 습관을 바꾸고 목적이 있는 쇼핑을 랜덤 쇼핑으로 바꾸려고 노력하고 있습니다.

고객의 데이터 정보는 데이터센터를 통해 통합되며, 고객의 관심사, 취미, 생활습관 등이 실시간으로 동적으로 기록되며, 상권 밖에서 구매, 결제한 후 고객에게 지급되는 쿠폰이 제공된다. 관심 있는 고객은 비즈니스 센터를 통해 고객이 추가 쇼핑을 위해 비즈니스 구역으로 들어가도록 유도합니다. 마찬가지로 쇼핑을 위해 상권에 입장한 고객도 쿠폰 푸시를 활용해 소비 유도 효과를 얻을 수 있어 고객의 상권 체류 시간을 늘릴 수 있다.

Wanda는 잠재 고객 접점을 활용하는 기능을 통해 '원 밖'의 정확한 트래픽 접촉을 달성할 뿐만 아니라 '원 안'의 가맹점 간 교차 마케팅과 현장 트래픽 확장을 실현합니다.

상권 쇼핑몰은 온라인과 오프라인 트래픽을 연결하고, 상권의 정보 포인트와 회원정보를 통합하여 보다 편리하고 최적화된 고객 경험을 제공합니다. 고객번호판은 회원정보와 결합되어 소비자가 진정한 무절차 주차를 실현할 수 있으며, 이는 쇼핑몰 내 주차와 쇼핑 사이의 거리와 시간을 획기적으로 단축시킵니다. '얼굴인식 결제', '즉시 인보이스 결제' 등 편리한 결제 방식은 상권 내 사용자의 소비 경험을 최적화합니다.

펑커 완다, 영광의 왕 협곡 현장

상업지구 현장에 대해 초기 이해는 '개별 사업자의 연결'로 이해됐으나, 이후에는 실제로는 "콘텐츠와 경험을 재구성하는 것" "상호작용", 공급 측면과 수요 측면 모두 "데이터와 시나리오를 통합하는 디자인"으로 표현되는 경우가 늘어나고 있습니다. 이를 바탕으로 텐센트 광고와 완다플라자는 젊은층과 강력한 IP를 기반으로 한 핵심 마케팅 전략을 공동으로 수립해 시장 트래픽을 유도했다. 국가 IP와 매칭된 'Canyon of Kings'로 젊은 소비자 그룹의 관심을 끌고, 몰입형 오프라인 경험을 활용하여 젊은 소비자들의 상호 작용 참여를 유도합니다. 예를 들어 Fengke Wanda Plaza 1번 게이트 밖에 있는 대규모 TGC Honor of Kings 테마 전시 공간인 "Kings Canyon"은 Honor of Kings 팬들의 매력을 최대한 활용하고 전통 문화와 가족을 통합하는 전시 공간 설정을 통해 부모-자식 활동을 하는 동안 현장에는 끊임없이 사람들이 붐비고 있습니다. 또한, 소규모 프로그램 체크인, 쿠폰 발행 활동, 아트리움 내 대형 스크린 인터랙티브 게임 등 다양한 마케팅 방법을 활용해 행사장 내 고객 동선을 할당하고 분산시켜 고객의 쇼핑 깊이를 높인다. 그리고 더 많은 소비를 자극합니다. 오늘날 소비자의 소비 과정은 '엄청난 변화'를 겪고 있습니다. 새로운 소비자 요구가 속속 등장하고 있습니다. 소비자는 더 이상 쇼핑 충동에만 의존하지 않고 개인화되고 다양한 정보 푸시를 통해 소비 행동을 결정합니다.

브랜드의 생사를 결정하는 것은 이제 인터넷상의 '개미병사'일 수 있습니다. 비록 그들의 친구는 5,000명에 불과하지만, '나노급'으로 알려진 인터넷 유명인사입니다. 팬 수는 10,000명에 불과하지만, 그들이 만들어내는 것은 더 많은 실제 사용자 영향력과 더 높은 전환율입니다. 사람들이 관심을 갖는 것은 더 이상 제품 자체가 아니라 인격적 신뢰입니다. Wanda는 이미 대규모 TGC 활동에서 선도적인 IP 영향력자가 가져오는 이점을 맛보았습니다. 보다 편리한 도구는 소비자에게 의사 결정 기반을 제공하고 소비자 의사 결정 주기는 더 짧아질 것입니다. 인터넷 유명인의 추천과 헤드 IP의 트래픽을 통해 소비자는 외출 전에 어디로 갈지, 어떤 장면을 경험할지, 어떤 서비스를 즐길지 결정할 수 있습니다. 디지털화가 모빌리티를 창출하는 시대에 소비자들은 눈에 보이지 않게 같은 관심사와 취미를 가진 사람들이 서로를 끌어들이고 감염시켜 좋은 사업을 발전시킵니다.

기존 신종 연구에서는 종의 특성을 '성격', '구독', '맞춤형', '입소문', '의식', '의식' 등 7가지 차원에서 생각하고 분석했다. 마찬가지로, 완다프라자의 디지털 전환에서도 이러한 차원의 사고는 여전히 필수 불가결합니다. 정기적인 멤버십 혜택, 고객의 삶에 더 쉽게 연결되어 모든 지루한 시나리오를 간단하고 효율적으로 만들어줍니다. 이 모든 것이 결합되어 온화한 커뮤니티 생태계를 형성합니다. 고객. 완다플라자 역시 디지털 전환에 있어 오랜 기간 혼란과 시행착오를 겪었다. 빅데이터로 '사람시대'에서 '사람시대'로의 도약을 실현합니다.

이 질문에 답변해 드리게 되어 기쁩니다.

상업거리의 디지털 전환은 먼저 다음과 같은 문제를 해결해야 한다.

1. 디지털 전환의 방향을 선택한다. 주요한 것은 산업의 방향, 산업의 집적, 산업 체인 및 지원 서비스입니다.

2. 중요한 것은 정부가 디지털 전환 산업 정책, 좋은 우대 조건, 창업 육성 대책을 지원하고 있다는 점입니다.

3. 핵심은 상업 거리의 디지털 전환을 위한 인재 조건, 인재 개발 플랫폼 및 인재 유지를 위한 구체적인 조치를 갖추는 것입니다.

4. 우선 데이터 통신과 에너지 안보 등 기술적 여건이 양호해야 합니다.

5. 업계 리더와 연구 기관이 정착해야 하며, 지속 가능한 디지털 발전을 위한 동기와 조건이 있어야 합니다.

보더헌터(Border Hunter)라는 소프트웨어가 있다는 걸 모르시나요?

현재 일반적인 관행: cv 기술, 특히 얼굴 인식 + 리드의 두 가지 범주는 기술 성숙도 및 상용화 측면에서 아직 성숙하지 않았으며 이는 높은 데이터 수집 비용 및 제한된 적용 등 여러 측면에서 반영됩니다. 시나리오, 온라인 및 오프라인 ID 매핑의 어려움