성공하는 사람들의 10가지 특징

서론: 많은 사람들이 IT 업계에서 성공하는 사람들의 비결을 알고 싶어합니다. 사실 이들 기업가들의 성공 스토리에 대한 정해진 공식은 없습니다. 아래에서 10가지 특징을 알려드리겠습니다. 성공한 사람들의 글을 읽어보세요!

IT 업계에 성공한 사람이 있는 만큼, 여전히 발전의 좌표를 찾고 있는 기업가이든, 평범한 기업가이든, 자신을 영광으로 이끄는 독특한 특성을 탐색하려는 사람들도 있을 것이다. 호기심이 많은 사람, IT업계에서 성공한 사람들의 비결을 알고 싶어하는 사람이 많다. 사실 이들 창업가들의 성공스토리에는 정해진 공식은 없다. 오히려 이들의 성공 뒤에는 독특한 점이 많다. 성공한 사람들의 10가지 특징을 소개합니다.

특성 1: 용기

대표: 스티브 잡스

대표 회사: Apple/NeXt/Pixar

말하자면 아마도 기업가가 없을 수도 있습니다. 인터넷 산업은 의지력 측면에서 애플의 현 CEO인 스티브 잡스와 맞먹을 수 있습니다. 2005년 스탠포드 대학교 졸업식 연설에서 잡스는 1980년대 중반 애플 이사회에서 해임된 자신의 이야기를 했다. 잡스는 "당시 30살이었는데 그들이 나를 쫓아냈는데 너무 노골적이었다"고 회상했다.

기업가에게는 불안이 평생 따라다닐 수도 있지만 가장 우울한 것은 바로 당신이라는 점이다. 당신이 열심히 일해서 세운 회사는 망하고, 다른 사람들은 유명해진 회사를 관리하는 혜택을 누리고 있습니다. '애플 신화 만들기'(아이콘)라는 책에 따르면 형제자매들은 한때 이 위기를 겪은 뒤 잡스가 자살로 생을 마감할 것이라고 생각했다고 한다. 이런 상황에서 대부분의 사람들은 우울하고 낙담할 것입니다. 그러나 잡스는 좌절을 인생의 도전으로 여겼고, NeXt와 Pixar라는 두 개의 성공적인 회사를 만들었고 결국 실패의 위기에서 이를 구해내며 이 회사를 이끌었습니다. 는 이제 디지털 음악과 미디어에 의해 주도되어 시장에서 지배적인 위치를 다시 확립합니다. 실리콘 밸리에 머물겠다는 용기와 결단이 없다면 잡스는 결코 자신의 경력의 정점으로 돌아가 애플을 오늘날의 영광으로 이끌 수 없을 것입니다.

특성 2: 혁신

대표 인물 : Sergey Brin, Larry Page

대표 기업 : Google

John Bartley의 신간에는 "검색: Google과 경쟁업체가 비즈니스 규칙을 다시 작성하는 방법"에서 독자들은 Google의 두 창립자인 Sergey Brin과 Larry Page가 순전히 돈을 쫓는 유형의 사람이 아니라 세계 최고의 기업을 만들기로 결심한 '해커'라는 사실을 알게 됩니다. 검색 기술. 그들은 저축한 돈을 모두 서버와 컴퓨터 부품 구입에 썼지만, 당시에는 연구 결과가 어떤 실용적인 응용 프로그램을 가지고 있는지 전혀 몰랐고 단지 새로운 것을 시도하고 있다는 것만 알고 첨단 기술을 응용 프로그램에 적용하려는 열망을 느꼈습니다.

사실 구글이 인터넷 스타트업이 되기 전, 1990년대 중후반 시장을 장악했던 인터넷 검색 엔진들(라이코스, 알타 비스타, 야후 등)은 이 신생 기업을 인수할 수 있는 모든 기회를 가졌습니다. 기업의 회사. 그러나 AdWords를 출시한 후에야 Google은 인기 있는 검색 엔진을 통해 이익을 얻을 수 있는 영구적인 전략을 찾았고 Brin과 Page는 더 이상 돈에 대해 걱정할 필요가 없었습니다. 두 사람은 자신의 노력이 보상을 받기를 분명히 바라고 있지만, 혁신이 항상 그들의 마음 속에서 첫 번째 위치를 차지합니다. 바로 이러한 욕망 없이 강한 상태 때문에 그들이 몇 생애 동안 쓸 수 있는 것보다 더 많은 부를 갖게 되는 것입니다.

특성 3: 절약

대표 : Alan Pazil

대표 회사 : Mint

인터넷 회사의 성공에 대해 가장 큰 것 중 하나 고급스러운 사무실 공간, 고급 마호가니 가구, 화려한 기업 유니폼 없이는 "진짜" 비즈니스를 구축할 수 없다는 오해가 있습니다. 이런 '미신'을 폭로한 사람은 금융 서비스 웹사이트 민트(Mint)의 창업자이자 항상 절약을 옹호해온 사람인 애런 패처(Aaron Patzer)였다. Mint 웹사이트의 사업은 주로 재무 관리 권장 사항을 제공하여 고객이 신중하게 예산을 책정하고 비용을 신중하게 생각하며 비용을 절약할 수 있는 방법을 찾을 수 있도록 하는 것입니다. 필요한 경우가 아니면 외부 투자를 흡수하지 않습니다. 이 개발 모델은 1990년대 후반의 많은 인터넷 회사들과 뚜렷한 대조를 이룹니다. 그들은 항상 자신의 사업을 돈을 버는 플랫폼으로 바꾸는 대신 다른 사람들이 "돈을 태우는" 이유로 이용했습니다. Pazl의 새로운 절약성은 결국 성과를 거두었고 2009년에는 금융 소프트웨어 개발업체 Intuit에 1억 7천만 달러에 인수되었습니다.

특성 4: 계속 노력하라

대표 : Mark Zuckerberg

대표 회사 : Facebook

성공해도 기업가는 만족하는 경우가 많다 현재 상태에서는 발전을 원하지 않으며, 제품과 서비스의 미래에 대한 좁은 비전을 가지고 있습니다. 그들은 더 이상 혁신을 추구하지 않고, 더 이상 시장 변화에 따라 변화하지 않습니다. 이러한 사고방식은 점차 그들의 발전에 장애물이 되어 경쟁에서 불리하게 됩니다.

아마도 인터넷 기업가들 사이에서 이러한 진취적인 태도의 부족을 가장 경멸하는 사람은 Facebook 창립자 Mark Zuckerberg일 것입니다. Facebook이 지배적인 소셜 네트워킹 사이트로 자리 잡았음에도 불구하고 Zuckerberg는 계속해서 사용자 인터페이스를 변경하고 있습니다. 때로는 강한 저항에 직면하더라도 항상 새로운 영역을 탐색하고 개척합니다. 모든 변경 사항이 궁극적으로 성공적인 것은 아니지만 대부분의 변경 사항은 시간이 지남에 따라 테스트되었으며 이를 통해 Facebook은 사용자를 계속 늘릴 수 있었습니다.

특성 5: 단순함 추구

대표인물 : 채드 헐리, 천시준, 자베드 카림

대표사 : 유튜브

거기 오늘날에도 여전히 사용되고 있는 엔지니어링 커뮤니티의 격언: "Keep it simple, dumb."(Keep it simple, dumb.) YouTube의 세 창립자 Chad Hurley, Shijun Chen, Jawed Karim은 이 사실을 대부분의 사람들보다 더 잘 이해하고 있었습니다. 이 비디오 사이트를 구축했습니다. YouTube 웹사이트는 모든 일반 사용자가 자신의 동영상을 쉽게 업로드할 수 있도록 설계되었습니다. 세상을 바꾼다는 수식어는 없지만, 사용자들이 선호하는 동영상 공유 플랫폼이 구축되면서 이 웹사이트는 인터넷상의 또 다른 스타트업으로 자리 잡았습니다. 네티즌들이 IM, 문자, 페이스북을 통해 하루 종일 YouTube 동영상 링크를 공유할 수 있다는 사실은 비즈니스 운영 단순성의 가치를 입증할 뿐만 아니라 Google이 2007년에 동영상 사이트를 10억 ​​달러에 인수한 이유를 설명합니다.

특성 6: 나쁜 습관 깨기

대표: Nicholas Zenstrom

대표 회사: Kazaa/Skype/Joost

성공한 다수 IT 업계에 종사하는 사람들은 기이함을 느끼는 반면, 어떤 사람들은 오래된 습관을 깨는 용기를 가지고 있습니다. 오래된 습관을 깨는 것은 일종의 기이한 행동으로 해석될 수도 있지만, 두 가지 의미는 다릅니다. 기행은 규범에 따르지 않는 비정상적인 행위를 말하며, 전통에 반항하거나 낡은 습관을 깨는 것은 산업이나 사회 전체의 전통적인 행동 규범을 붕괴시키고 변화시키기 때문에 기이한 행위와 충돌한다. Skype와 KaZaA를 구축하는 과정에서 스웨덴 기업가인 Niklas Zennstrom은 색다른 방식으로 행동했습니다.

P2P 기술의 광범위한 사용으로 인해 엄격하게 통제되는 미디어 다운로드가 완전히 중단되었습니다. 동시에 Skype는 P2P 인터넷의 도입으로 통신 산업에 큰 타격을 입혔습니다. 부름. Zenstrom의 최근 노력인 Joost는 동일한 방식으로 온라인 비디오에 혁명을 일으키려고 합니다. 반란의 깃발을 높이 들고 Zenstrom은 KaZaA의 전성기 동안 음반 회사의 기소를 피하기 위해 수년 동안 감히 미국 땅에 발을 디딜 수 없었습니다. 그러나 Zenstrom은 약간의 좌절에도 불구하고 앞으로 나아가는 것을 결코 허용하지 않았습니다.

특성 7: 야심적

대표: Jeff Bezos

대표 회사: Amazon

사람들이 가장 많이 이야기하는 것은 인터넷이다. 기업가는 보통 사람들을 뛰어넘는 야망을 가지고 있습니다. 이들 업계의 거대 기업들은 결코 즉각적인 성취에 만족하지 않으며, 역사에 남을 대기업 건설을 인생의 목표로 여깁니다. Jeff Bezos는 Amazon.com을 구축하면서 이러한 야망을 보여주었습니다. 아마존은 책, 비디오 게임, 가전제품을 판매하는 온라인 쇼핑 웹사이트입니다. 사업 범위가 넓기 때문에 아마존의 웹사이트는 설립되자마자 수익을 내기 시작했고, 오늘날 가장 유명한 인터넷 기업 중 하나로 자리 잡았으며, 킨들 전자책 리더기 같은 신제품이 시장에서 큰 인기를 얻고 있습니다. 분석가들은 향후 몇 년 동안에도 여전히 업계에서 지배적인 세력이 될 것이라고 지적합니다.

특성 8: 집중

대표: Max Rafchin

대표 회사: 페이팔

성공적인 회사라도 한때 직면했던 가장 큰 문제를 정면으로 해결하지 못했습니다. Max Levchin이 온라인 결제 사이트 PayPal을 설립했을 때 만연한 사기 행위를 무시하고 PayPal의 급속한 성장의 모습에만 집중하는 것은 쉬웠을 것입니다. 그러나 실제로 라브친은 회사의 미래를 위태롭게 하는 이러한 잠재적인 재앙을 무시하지 않았습니다. 오히려 그는 이 창업 벤처에 집중하는 특성을 충분히 알고 있었고, 이제 막 시작된 ​​온라인 결제 서비스에서 항상 보안을 최우선으로 생각했습니다. 2년 후 PayPal에서 사기 행위가 억제되었고 2002년에 회사는 전자 상거래 거대 기업인 Jessica Livingston에 의해 인수되었습니다. Jessica Livingston은 자신의 저서 "Founders at Work"에서 eBay를 15억 달러에 인수했습니다. PayPal의 성장 경험은 어떤 비즈니스에 종사하든 많은 기업에게 생생한 교훈이 될 것입니다.

특성 9: 기회 포착

대표: Tom Anderson

대표 회사: MySpace

가장 성공적인 인터넷 기업가 중 일부 Tom Anderson과 같이 일시적인 비즈니스 기회를 포착할 수 있는 놀라운 잠재력을 충분히 보여주었습니다. 소셜 네트워킹 사이트 MySpace를 구축할 때 Anderson은 소셜 네트워킹 사이트 사용자의 실제 요구 사항과 Friendster와 같은 잘 알려진 사이트에서 제공하는 서비스(예: 단순화된 사진 업로드, 그래픽 사용자 정의 및 음악 공유) 사이의 격차를 식별했습니다. 등록된 사용자 수가 5억 명에 도달하자마자 앤더슨은 마이스페이스를 미디어 재벌 루퍼트 머독이 소유한 뉴스 코퍼레이션(News Corporation)에 5억 8천만 달러에 매각하여 막대한 이익을 얻었습니다. (Google이 Facebook과 경쟁하기 위해 You Tube와 News Corporation이 제안한 구매 가격을 고려하면 현재로서는 5억 8천만 달러가 저렴한 것으로 보입니다.) 많은 사람들이 MySpace 웹사이트를 "복잡하고" "비전문적"이라고 비판했지만, 앤더슨의 영리함은 이것이 10대, 싱글, 음악가와 같은 그의 타겟 고객 그룹과 아무 관련이 없다는 것을 깨달았다는 것입니다. 즐겨찾는 페이지에 대한 퍼널을 생성합니다.

특성 10: 유연성

대표자: Jimmy Wales

대표사: Wikipedia

Paul Graham Graham은 유연성. 올림픽 메달 획득과 같은 일부 목표에는 장기 계획에 대한 당당한 헌신이 필요하지만, 스타트업은 따라야 하는 규율에 더 가깝다고 그는 말합니다. 이러한 특성과 유연성의 대표적인 예는 Wikipedia의 창립자인 Jimmy Wales입니다.

전적으로 회원들이 주도하는 공동 온라인 백과사전인 Wikipedia의 발전은 항상 수많은 경로에 직면해 있으며 이러한 경로는 웨일즈와 그의 팀 방향보다는 사용자의 지시에 따라 결정되는 경우가 많습니다. 그 결과 Wikipedia는 사용자에게 사용 방법을 알려주려는 사람이 아니라 이를 사용하는 사람에 의해 변화되는 진화하는 리소스입니다. 인터넷 스타트업은 운영이 Wikipedia만큼 투명하고 협력적이지 않더라도 웨일즈로부터 유연성에 대해 많은 것을 배울 수 있습니다.