어떻게 조화로운 기업 문화를 건설합니까?

여기 계신 여러분, 오늘 우리가 논의한 주제는' 중국 인적자원 관리와 조화로운 기업 문화 건설' 입니다. 우리는 토론할 문제를 반성하고 있습니다. 여러분 오늘 저는 세 가지 방면의 수요라고 생각합니다. 첫 번째 수요는 새로운 사고, 새로운 방법, 새로운 사고, 새로운 개념, 두 번째 문제는 조화로운 기업 문화입니다. 세 번째 질문은 기업 자체의 팀 자체에 대한 관리직 과정에서 부딪히는 문제들이다. 답을 찾을 수 있기를 바란다. 이 몇 가지 방면의 문제들에 대해, 나는 그래도 우리 활동의 주제에서 이 문제를 생각해야 한다고 생각한다. 첫 번째 질문은 기업 문화가 무엇인지, 오늘 제가 말씀드리는 기본 개념은 모두 우리 경영대학원을 전복하고 하버드 MBA 의 이념을 전복시키는 것입니다. 제가 정의를 하나 드리니, 여러분의 비판을 환영합니다. 기업 문화에 대해 우리는 기업에 생명이 있고, 기업의 조직의 바이탈 징후는 생물의 징후와 같고, 두 가지 환경적 요인이 결정된다는 정의를 내린다. 기업문화는 기업조직생명의 전달체이며, 기업문화와 인적자원의 주요 업무는 기업조직의 유전자를 어떻게 최적화해야 하는가, 즉 인적자원감독이다. 첫 번째는 기업 문화 유전자의 엔지니어여야 한다. 문제는, 만약 당신이 기업 문화의 구조를 이해하지 못한다면, 만약 당신이 기업 문화 유전자의 기본 요소를 이해하지 못한다면, 당신이 기업 문화의 대사 법칙을 이해하지 못한다면, 당신은 무능한 인적자원 감독이며, 우수한 조화로운 기업 문화를 세울 수 없습니다. 두 번째 질문은 조화로운 기업 문화란 무엇인가? 우리는 8 가지 측면에서 생각해 보았는데, 여기 내 학생도 있는데, 왜 내가 8 가지 요소를 언급했을까? 아주 간단합니다. 이 8 가지 요인에 대한 사유가 어디서 왔는지 알려드리겠습니다. 만 년 전부터 우리 중국에는 <역경> () 라는 중국 문화의 고전이 있었습니다. <역경> 기초는 가십이고, 가십은 무슨 뜻입니까? 모두들 가십이 복숭아색 뉴스라고 생각하는데, 정말 죄송합니다. 서양 문화가 중국 문화에 대한 침략과 요화의 결과라고 생각합니다. 중국 문화를 심각하게 오염시키고, 중국의 전통문화가치이념은 이미 이치가 멸종 위험에 처해 있다고 생각합니다. 우리는 가십이 무엇인지 충분히 이해해야 한다. 그것은 우리 중국인들이 사물을 분석하는 기본 방법이며, 관리 언어로는 관리 대상을 8 개의 관리 시스템으로 나누어 인식하는 것이다. 기업 문화에서 조화로운 기업 문화도 8 차원이어야 한다. 어느 8 차원입니까? 첫째, 명확한 기업 전략 목표 체계와 조직적인 과학적 직원 경력 계획. 즉, 기업은 자체적으로 전략적 목표를 가지고 있을 뿐만 아니라 직원들의 발전을 위한 플랫폼과 희망을 제공해야 한다는 것이다. 한 직원이 한 기업에 대해 아무리 위대한 기업, 아무리 돈이 많은 기업, 직원들의 발전을 위해 명확한 목표와 경력 계획이 없다면, 이 기업은 실패한 기업이고, 이 기업은 단명한 기업이다. 두 번째 문제는 인본주의 적 기업 가치 개념 시스템입니다. 조화로운 기업은 행복, 고결, 행복, 소속감 있는 팀 문화를 창조해야 한다. 현재 우리 기업의 많은 그룹들은 우리 직원들에게 행복, 행복, 고결, 귀착감 있는 문화적 분위기를 제공하는 것은 불가능하거나 진지하게 고려하지 않고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 문제의 원인은 무엇일까. 직원들의 충성도가 매우 나쁘다. 유명한 대만 기업그룹이 있어 하룻밤 사이에 천 명의 직원을 도망칠 수 있고, 그는 중국의 인적자원이 부족하다고 불평한다. 그래서 베트남에 새로운 생산기지를 하나 더 세워서 대륙 인적자원 시장을 협박하고 있다. 나는 그들 집단이 반성해야 한다고 생각한다. 유럽 시장에서도 불협화음 직원 관계로 인해 막대한 손실을 냈다고 생각한다. 예를 들어 화웨이그룹은 최근 국가의 새로운 노동법 관련 조항에 대응하고 회피하기 위해 1 만 명의 직원을 해고한 후 재임용했다. 직원들에게 불충실한 기업이지만, 직원들이 마침내 기업을 꾸려야 한다는 것이 가능합니까? 예를 들어, 스스로도 책임을 다하지 못했는데, 또 자기 아내가 말하기를, 그녀가 너를 사랑하고 사랑하느냐? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언) 우리가 직원들에게 불충실하고 책임을 회피하지만 직원들이 우리 기업과 팀에 충성할 것을 요구하는 것은 어리석고 자만하는 것이다. 세 번째 문제는 기업이 인센티브와 관리, 적절한 제도 통제를 풍부하게 해야 한다는 것이다. 많은 사람들은 관리의 주요 수단이 관리라고 생각하는데, 나는 이것이 긍정적이고 잘못된 것이라고 생각한다. 관리의 주요 수단은 통제보다는 인센티브이고, 인센티브는 관리의 주요 목적이며, 통제는 보조 수단과 위험 예방 조치일 뿐이다. 경영의 인센티브 기능은 종종 간과된다. 결과적으로, 아무리 혼란, 한 튜브 죽어. 이것은 관리의 인센티브 원칙에서 심각하게 벗어났다. 우리 주위에는 신뢰, 격려, 협력, 공조가 가득한 인문적 배려의 햇살이 가득하다. 다섯 번째 측면은 유연하고, 유연하며, 조화되고, 평평한 조직 구조 체계를 갖추어야 하며, 조직, 팀, 개인의 성과에 대한 과학적 평가 체계를 할 수 있어야 한다. 이를 바탕으로 명확한 목표, 과학적 분업, 합리적인 권한 부여, 책임 명확화, 권리 대 에너지, 상벌, 관용, 감독, 질서, 효율적인 소통, 강력한 조화 운영 문화를 실현할 수 있다. 여섯 번째 측면에서는 기업이 개인화된 시장 포지셔닝과 독자적인 마케팅 서비스 관리 시스템을 구축할 수 있어야 합니다. 시장은 창조되었으니, 반드시 전체 시장 경쟁, 서비스, 혁신 의식을 세워야 한다. 이와 함께 기업 시장 경쟁 전략에 따라 기업팀 시장 관리, 서비스 목표, 책임, 성과 평가 및 인센티브 제도를 적극 구축하고 있습니다. 제도를 통해 기업, 소비자, 집행팀, 전략연맹, 각 마케팅 관리자 등 각 방면의 권익을 보호할 수 있으며, 현대공 * * * 관계 관리 수단을 통해 기업의 성실성, 성실성, 성실성의 조화로운 마케팅 문화를 창조할 수 있습니다. 일곱 번째 측면에서는 혁신적인 기술, 품질 및 R&D 관리, 지적 재산권 보호 체계를 구축해야 합니다. 글로벌 경제 통합과 고도의 정보화는 기업이 끊임없이 배우고 혁신할 수 있는 능력을 필요로 한다. 따라서 어떤 의미에서 한 기업의 학습 능력은 기업의 핵심 경쟁력에 직접적인 영향을 미친다. 기업의 혁신 역량은 전략 혁신, 문화 혁신, 제도 혁신, 운영 혁신, 조직 혁신, 서비스 혁신, 품질 기술 혁신, 브랜드 혁신 및 자본 운영 혁신의 9 개 부분으로 구성됩니다. 어떤 기업, 팀, 학습 능력이 강할수록 혁신 능력이 강할수록 새로운 가치를 창출하는 능력이 강해진다. 여덟 번째 측면에서 기업은 다양하고 최적화된 자본 구조와 기업의 궁극의 조화로운 가치 체계를 구축해야 한다. 어떤 기업이든 성장하려면 시장 경쟁과 소재지 법률에 부합하는 현대 법인 지배 구조가 있어야 한다. 이를 위해서는 기업이 창업하자마자 재산권, 지분이 뚜렷하고 주주회, 이사회, 감사회 메커니즘이 건전하며 의사결정과학, 감독, 강력한 운영체제를 형성할 수 있어야 한다. 기업이 미래 발전에서 사회적 책임을 적극적으로 이행하고, 인적자원 자본화를 실현하고, 자본시장과 적극적으로 접목하고, 자본구조, 자본구조, 자산구조를 점진적으로 최적화하고, 자산경영과 자본운영을 통해 빠르고 지속 가능한 발전을 실현하고, 책임감 있고 존경받는 기업시민이 될 수 있도록 합니다. 위의 8 가지 측면은 <역경> 건조, 교환, 거리, 지진, 시, 칸, 고건, 쿤팔괘 사상 체계에서 진화한 것이다. 물론, 기업 홀로그램 관리 이론, 조화로운 기업 관리 모델에 따라 8 개의 관리 시스템, 9 개의 관리 수준, 자본 체인, 정보 체인, 가치 사슬 3 개의 관리 차원, 총 216 개의 1 차 관리 모듈로 나뉩니다. 이것은 모두에게 조화로운 기업 문화의 관리지도를 그려준다. 그럼 어떻게 이 지도에 따라 우리 기업의 조화로운 기업 문화를 창조할 수 있을까요? 어떻게 우리 기업을 조율하고, 지속 가능하고, 장수할 수 있고, 어떻게 기업의 유전자 구조 최적화를 할 수 있을까요? 방금 말씀드렸듯이 기업 문화와 기업의 생명은 기업 유전자와 기업 생존 경쟁 환경의 두 가지 요인에 의해 결정된다. 우리는 오늘 노사 관계에 관한' 삼법' 문제를 논의한다. 바로 기업의 법적 환경 변화 문제이며, 환경변화도 우리 기업의 이런 변화에 적응해야 하고, 유전자가 환경에 적응하지 못하면 탈락해야 한다. 이 문제를 어떻게 집행할 수 있을까요? 저는 우리 인적자원이사의 HR 관리를 위한 홀로그램 도구 모델을 제공할 수 있기를 바랍니다. 이 도구도 매우 간단합니다. 단 몇 글자만 기억하시길 바랍니다. 1, 관리의 목표. 인적자원 관리에 종사하며, 이 직무의 기본 책임에서 출발하면, 당신은 기업의 발전 상황과 미래의 발전 추세를 충분히 이해하고 이해해야 하며, 당신은 반드시 관리 목표가 있어야 합니다. 둘째, 가치 이념. 셋째, 경영 시스템. 넷째, 운영 모드. 다섯째, 조직의 집행. 어떻게 실행합니까? 누가 집행합니까? 많은 기업들이 인적자원 감독을 장식재로 생각하는데, 왜? 모두가 우수한 사람을 모집해야 아주 낮은 가격으로 인재를 초빙할 수 있다. 그의 자원, 이용 가치가 있는 물건을 다 이용하고 나서 해고가 잘 되지 않는 사장과 사장은 인적자원 매니저를 죄인으로 가게 했다. 여섯째, 인적 자원 시장. 인적자원 관리는 최근 기업의 직원들을 위한 혁신적인 학습의 플랫폼을 만들어야 한다. 일곱째, 혁신적인 학습 플랫폼. 기업은 직원들을 위한 학습 조건을 만들어야 할 뿐만 아니라 기업의 시장 혁신, 제품 혁신, 가치 혁신, 브랜드 혁신 등 혁신 체계를 확립하여 가능한 한 빨리 지속적인 혁신 메커니즘을 형성해야 한다. 여덟, 인적 자본 관리. 우리는 인적자원 관리 자체가' 낡은' 개념이라는 것을 깨달아야 한다. 혁명을 해야 할 이념과 도구이다. 낙후된 인적자원은 사람의 비만과 같다. 한 사람이 비만할수록 혈당, 혈지, 혈압이 높아진다. 한 기업 HR 자원이 많을수록 이 기업에 대한 생명위협도 커지고 위험하며' 기업 3 고증' 을 받을 수 있다. 그럼 인적자원의 총책임자는 무엇을 해야 하나요? 기업의 이러한 자원을 가능한 한 빨리 자본화하다. 기업의 불필요한' 지방',' 단백질',' 아미노산' 을 소비하고, 기업조직의 혁신능력, 부, 미래의 시장경쟁력, 잠재적인 가치, 또는 현실의 구매력이 되는 것이다. 그런 홀로그램 인적 자원 관리 도구는 어떻게 작동합니까? 마지막으로, 공자가 죽기 전에 제자인 증자를 받고' 대학' 이라는 책을 썼다는 것을 여러분과 함께 나누고 싶습니다. 대학' 이 말하는 매우 간단한 이치는 바로' 삼강팔목' 이다. 삼강이란 무엇인가, 바로' 명덕, 친민, 지선까지' 이다. "명덕" 은 기업 관리에 있어서 우리 기업의 모든 직원에게 방향을 제시하는 것이다. 친민' 은 기업의 모든 직원을 자기 가족처럼 집단의 따뜻함, 안정감, 귀착감을 느낄 수 있도록 하는 것이다. "지선까지" 는 사람을 잘 대하고 직원을 잘 대해야 한다. 어진 애인, 직원에 대한 책임, 직원의 현재와 미래 발전을 위해 더 많은 고려를 하고, 직원들의 정신적 필요에 관심을 갖고, 직원들이 기업과 팀의 혁신, 의사 결정 등 관리 의제에 참여하도록 독려하고, 직원의 정당한 요구를 최대한 충족시킬 수 있도록 하는 것이 바로' 친민' 이다. 마지막으로' 팔목' 입니다. 제가 방금 말씀드린 조화로운 기업 문화 구축 문제를 어떻게 실현할 수 있을까요?' 대학' 에는 이미 준비된 답이 있습니다. MAB 에는 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 대학명언) 첫 번째는' 본말' 이고, 기업의' 본말' 은 무엇이고, 당신은 기업의 관리에 종사하고, 무엇이 본전이고, 무엇이 끝인지, 반드시 분명히 구분해야 하며,' 본별 종말' 을 해서는 안 된다. 바로' 곤괘' 이다. 스언: 지세곤, 군자 두 번째는' 격물치지' 입니다. 우리는 우리 직원들에게 어떻게 격물에 대해 알리고, 격물은 무엇을 할 것인가? 저는 여러분에게 네 글자, 두 단어, 하나는 혁신이라고 하고, 하나는 공부라고 하는데, 이것은 격물지지라고 합니다. 바로' 고구아' 입니다. 기업의 혁신 서비스, 세밀한 관리, 혁신 관리입니다. 세 번째는' 성의성' 이다. 우리가 시장을 창조하든, 우리의 기업 인적자원과 인적자원 자본의 관리 운영을 하든, 성실해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실) 정성의 소치로 금석이 열리다. 바로' 칸구아' 입니다. 물입니다. 노인이' 상선약수' 라고 말하는 것은 시장의 최고 원칙이다. 네 번째는' 정심' 이다. 정심' 은 우리가 반짝이고 책임감이 있는 사랑을 가져야 한다는 뜻이다. 다음 네 가지는' 슬림함',' 제가',' 치국',' 평천하' 이며, 각각 이경팔괘의' 진괘',' 이괘',' 관괘',' 건괘' 에 해당한다. 이 여덟 가지 항목 전체가 완전하고, 미륜미묘하고, 조화로운 윤리와 마음의 구조를 형성하며, 이런 조화로운 영혼이 있어야 조화로운 인간관계를 맺을 수 있고, 비로소 조화로운 팀과 조화로운 기업 문화를 세울 수 있다. 조화로운 기업 문화 건설은 조화로운 마음의 수련부터 시작해야 한다. 왜 우리의 전통문화를 음양이라고 부르는가? 음양-음양을 모르면 양이 없다. "고독한 그늘은 태어나지 않고, 고독한 양은 길지 않다." 결과적으로, 우리는 * * * 와 국가 역사상 국가급 지도자들과 같은 횡령범들을 갖게 되었고, 부회장, 정치국 위원, 부처급 고위 관리들이 경제 문제를 낸 것은 흔히 볼 수 있다. 많은 유명 기업의 지도자 조신선, 구어린 군, 주정이, 왕효금 등도 잇달아 낙마한 이유는 무엇일까? 슬림함, 제가, 치국, 평천하,' 본말' 에서 고려하지 않으면, 격물로부터 고려하지 않으면 성의가 없다면, 심술이 바르지 않으면 영원히 남을 속이는 동시에 자신을 속이는 거짓말이 된다. 따라서 우리의 인적 자원 관리자는 기업의 인적 자원 통합뿐만 아니라 기업의 인적 자본 개발 전략도 잘 해야 합니다. 또한 우리 스스로가 마음구조의 최적화, 진화, 팀, 기업인격수련으로 시작하여 기업이' 사람 중심적' 가치 이념과 제도체계를 확립하도록 도와야 한다. 모든 직원을 위해 공평하고 공정하며 개방적이며 햇살이 가득한 제도환경을 만들 수 있도록 * * * 동기 부여, * * * * * 혁신, * * * * * * * * 혁신 감사합니다! 건천 교수 학술 경력: 관리철학 전문가, 현재 유엔 글로벌 포럼 학술 고문, 국가 11 5 계획 653 프로젝트' 국학과 화합기업문화건설' 프로젝트 수석전문가, 국제관리공학회 부회장, 중국관리철학포럼 사무총장, 청화대 국학상도 프로젝트, 베이징사범대 이학문화연구센터 교수, 중국인민대 중서구 비교방향 DBA 프로젝트 수석전문가 전국적으로 1 만여 명의 임원들이 훈련을 받아 1 여 개 기업에 관리 진단 또는 컨설팅 내훈을 제공하고, 여러 기업그룹의 관리 컨설턴트, 경영 기획, 독립이사 등을 차례로 맡으며 풍부한 이론과 실전 관리 컨설팅 업무 경험을 쌓았다.