브랜드 전략 계획은 어떻게 쓰나요?

브랜드 이름 해석

냉차는 광동 광서 등지에서 한약으로 만든' 약차' 로, 열을 식히고 습도를 조절하는 작용을 한다. 왕라오길 량차는 청나라 광년 사이에 발명되어 지금까지 이미 175 년이 되었다. 공인된 냉차의 시조로' 약차의 왕' 으로 불린다. 현대에 이르러 왕라오길량차는 이미 중국인의 발자취를 가지고 전 세계에 널리 퍼졌다.

1950 년대 초, 정치적인 이유로 왕라오길량차점은 두 개의 지점으로 나뉘었다. 하나는 공영전환을 마치고 오늘의 왕라오길 약업유한회사로 발전하여 왕라오길량차 알갱이 (국약 준자) 를 생산했다. 다른 하나는 왕가의 후손이 홍콩으로 데려온 것이다. 중국 대륙에서, 왕라오지의 브랜드는 왕라오지 약업유한회사가 소유하고 있다. 이외의 나라와 지역에서는 왕라오길 상표가 왕의 후손이 등록한다. 가도바오는 동관에 위치한 항구 회사이다. 왕라오길 약업유한회사의 허가를 받아, 레시피는 홍콩의 왕후인이 제공한다. 회사는 중국 대륙에서 왕라오지 통조림 냉차 (식품명) 를 독점적으로 생산하고 운영한다.

배경

2002 년 이전에는 표면적으로 볼 때, 홍통왕길 (이하' 홍통왕길') 은 매우 좋은 브랜드로 광둥과 저장남 지역에서 안정적으로 판매되고 수익성이 좋으며 상대적으로 고정된 소비층이 있다. 레드 캔 왕라오지 음료 판매 실적은 몇 년 연속 6543 억 8000 만 원 이상으로 유지되었다. 이 규모로 발전한 후, 가도바오의 경영진은 기업을 크게 만들고 전국으로 나아가려면 일련의 문제를 극복해야 한다는 것을 알게 되었고, 심지어 원래의 우세도 기업의 지속적인 성장에 걸림돌이 되었다.

모든 고민에서 가장 중요한 문제는 기업이 현실적인 문제에 직면해야 한다는 것이다. 왕라오지의 붉은 캔이 도대체' 냉차' 로 팔리는가, 아니면' 음료' 로 팔리는가?

첫 번째 현실 문제는 광동과 저장남의 소비자들이 왕라오지에 대한 인식이 혼란스럽다는 것이다.

광둥에서는 전통 냉차 (예: 알갱이, 집, 가게에서 냉차를 끓이는 등) 가 있다. ) 화재 감소 효과가 현저하기 때문에 일반적으로 소비자들이' 약' 으로 복용하기 때문에 불필요하거나 자주 마실 수 없다. 수백 년의 역사를 지닌' 왕라오길' 브랜드는 냉차의 대명사이다. 차라면 왕라오길, 왕라오길, 왕라오길 하면 냉차가 생각난다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 차명언) 그래서 레드 캔 왕라오지는 브랜드 이름에 싫증이 나서 광둥 사람들이 자주 마실 수 있는 음료로 받아들일 수 없어 판매량이 크게 제한됐다.

한편, 카르도바오가 생산한 레드캔 왕라오지의 레시피는 홍콩의 왕씨 후예로부터 유래한 것으로 국가가 승인한 식품 브랜드 제품이다. 그것의 냄새, 색깔, 포장은 모두 광둥 소비자 개념 중의 전통 냉차와 매우 다르고, 식감은 달콤하다. 중국의' 양약 쓴 입' 이라는 전통관념에 따르면 소비자들은 자연히' 불을 낮추는' 약이 부족하다고 생각한다. "불 내리기" 수요가 있을 때는 차집에 가서 사는 게 좋을 것 같아요. 그래서 소비자들에게 가장 효능이 있는 차중에서 좋은 선택이 아니에요.

광둥에서 홍통왕길은 량차의 시조 왕길씨의 브랜드를 가지고 있지만, 음료의 얼굴은 소비자들로 하여금' 냉차와 음료 같다' 고 느끼게 하여 인지혼란에 빠졌다.

가도바오의 또 다른 주요 판매지역인 저장남 () 은 주로 온주 (), 타이저우 (), 여수 () 로 소비자들이' 홍통왕길 ()' 과 강사부차 (), 왕추우유 () 등을 비교한 것으로, 장기간 마시는 금기는 없다. 또한 해외에는 많은 현지 중국인들이 있으며, 그들의 지도 아래 붉은 깡통 왕라오지는 신속히 현지에서 가장 잘 팔리는 제품이 되었다. 기업들은 왕라오길 레드 캔이 서둘러 오는 패션이 될 수 있다고 우려하고 있다. 저장남 홍극에 있던 코코넛 주스처럼, 곧 새로운 패션 제품으로 대체되어 하룻밤 사이에 골목길로 사라졌다.

소비자의 막막한 인식에 직면하여 기업들은 광고를 통해 강력한 지도를 제공하고, 붉은 깡통 왕라오지의 핵심 가치를 명확히 하여 경쟁자와 구별해야 할 필요성이 절실하다.

현실 문제의 표현 2: 홍통왕길, 광동에서 나올 수 없고, 저장남에서 나올 수 없다.

양광외, 사람들은 냉차의 개념이 없다. 심지어' 냉차가 식었다' 와' 우리는 냉차를 마시지 않는다, 우리는 뜨거운 차를 우려낸다' 는 관점도 자주 조사중이다. 교육성 냉차의 개념은 분명히 가격이 만만치 않다. 그리고 내지 소비자들의' 화재 감소' 수요는 이미 채워져 있으며, 대부분 우황해독제 등을 복용하여 해결된다.

냉차를 만드는 것은 어렵고 음료를 만드는 것도 위험하다. 음료 업계 전체에서 코카콜라, 시 콜라로 대표되는 탄산음료는 강 스승, 통일로 대표되는 차음료, 주스음료가 흔들리지 않는 시장 선두에 있다.

그리고 왕라오지의 붉은 캔은 금은화, 감초, 국화 등의 약재로 만들어졌으며 은은한 한약 맛이 난다. 식감이 가장 높은 음료에는 적지 않은 장애물이 있다. 한편 3.5 원의 왕라오길 레드 캔소매가격은 가도보가 왕라오지를 경쟁자와 구분할 수 없다면 음료업계의' 대국' 의 그림자를 영원히 벗어날 수 없을 것이다. 이로 인해 붉은 깡통 왕라오지는 매우 난처한 상황에 직면했다. 두 곳을 고수할 수도, 전국적으로 보급할 수도 없다.

현실의 세 번째 문제는 보편화의 개념이 모호하다는 것이다.

"냉차" 라는 개념으로 보급하면, 가도바오는 판매량이 제한될까 봐 걱정했지만, "음료" 로 보급되어 적절한 구분을 찾지 못했다. 그래서 광고에서는 애매모호하게 해야 한다. 많은 사람들이 아주 귀여운 어린 소년이 냉장고를 열기 위해 왕라오지 한 캔을 받고 엉덩이로 냉장고 문을 문지르는 광고를 본 적이 있다. 구호는 "건강한 가정, 영원히 함께" 입니다. 분명히, 이 광고는 붉은 깡통 왕라오지의 독특한 가치를 반영하지 못한다.

지난 몇 년 동안 레드 캔 왕라오지의 세일을 소비자들은 왜 사는지, 기업도 어떻게 팔아야 할지 몰랐다. 이런 상태에서 왕라오지라는 붉은 냄비는 실제로 몇 년을 평온하게 보냈다. 이런 현상을 초래한 외부 원인은 중국 시장이 아직 성숙하지 않아 많은 시장 공백이 있기 때문이다. 내재적인 이유는 제품 자체를 대체할 수 없어 이 자리를 메울 수 있기 때문이다. 중국에서는 이런 중소기업들이 흐리멍덩하게 큰돈을 벌 수 있도록 허락되었다. 그러나 일정 규모로 발전한 후 기업이 크게 하려면 소비자가 왜 내 제품을 사는지 한 가지 질문을 해야 한다.

재 정착

2002 년 말, 가도바오는 판리승 마케팅 컨설팅 회사 (이하' 판리곱하기') 를 찾았다. 당초 왕라오지를 위해 올림픽 후원을 주제로 한 광고영화를 촬영하고 판매를 촉진하기 위해' 운동건강' 을 구호로 선전했다. 예비 연구 후, phyllite 발견, 레드 캔 왕 라오지의 판매 문제는 단순히 광고에 의해 해결 되지 않습니다-이 문제는 특히 현재 중국 기업에서 전형적 이다: 일단 판매가 차단 되 면, 가장 일반적인 조치는 광고 영화에 도끼를 실행 하거나, 또는 "큰 아이디어" 새로운 광고를 빠르게 구축 하는 것입니다-브랜드 포지셔닝은 레드 캔 왕 라오지 판매 문제입니다

홍왕노창 () 은 이미 7 년 동안 팔렸지만, 그 브랜드는 지금까지 체계적으로 엄격하게 포지셔닝된 적이 없다. 기업은 홍왕로길이 무엇인지 대답할 수 없다. 소비자는 말할 것도 없고, 왜 사야 할지 모르겠다. 이것은 레드 왕 라오 지하실의 브랜드 포지셔닝 부족으로 인한 것입니다. 이 근본적인 문제는 해결되지 않아 어떤' 창의적인' 광고영화를 찍어도 소용이 없다. 광고 마스터 데이비드 오그웨이 (David Ogilvy) 가 말했듯이, 광고 활동의 효과는 광고 (크리에이티브) 를 어떻게 쓰느냐보다는 제품 포지셔닝에 더 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) 심도 있는 의사 소통 끝에 가도바오는 결국 건의를 받아들여 광고 촬영을 중단하고, 먼저 붉은 깡통 왕라오지를 의뢰하기로 했다.

브랜드 포지셔닝.

통상적인 관행에 따르면 브랜드의 설립은 모두 소비자의 수요에 기반을 두고 있기 때문에 모든 사람의 결론과 관행은 비슷하기 때문에 소비자의 수요만 충족시키는 것만으로는 왕라오지를 구별할 수 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 브랜드 포지셔닝은 소비자의 요구를 충족시키기 위해 개발되었으며, 경쟁사의 인식을 이해함으로써 경쟁사와 다른 의견을 제시했습니다.

소비자의 인식은 거의 변할 수 없기 때문에 브랜드 포지셔닝은 소비자의 인식에 순응할 수 있을 뿐 충돌해서는 안 된다. 만약 사람들이 붉은 깡통 왕라오지에 대해 명확한 견해를 가지고 있다면, 그를 불쾌하게 하거나 도전하려 하지 않는 것이 가장 좋다. 소비자들이 마오타이가 좋은' 맥주' 가 될 수 없다고 생각하는 것처럼. 따라서, 레드 캔 왕라오지의 브랜드 포지셔닝은 광둥 () 저장남 소비자의 기존 인식과 충돌하여 기존 판매를 안정시켜 기업의 생존과 확장을 위한 기회를 창출할 수 없다.

소비자들의 인식을 이해하기 위해, 필승의 연구원들은 왕라오지와 경쟁자가 전파한 정보를 연구하고, 다른 한편으로는 가도보 내부, 리셀러, 소매상과의 인터뷰를 많이 했다. 이러한 작업을 마친 후, 그들은 시장 조사 회사를 고용하여 왕라오지의 기존 사용자를 조사하였다. 이를 바탕으로 연구원들은 종합적으로 분석해 왕라오지가 소비자의 마음 속에 있는 위치, 즉 그가 어느 부문 경쟁에 참여했는지를 분명히 했다.

연구에서 광둥 소비자들이 붉은 깡통 왕라오지를 마시는 것은 주로 바비큐, 등산 등에서 발견됐다. 그 이유는' 바비큐를 먹으면 화를 잘 내고, 먼저 예방 한 캔을 마셔라' 와' 화를 낼 수도 있지만 이럴 때는 우황해독제를 먹을 필요가 없다' 는 것이다. 저장남에서는 음주 장소가 주로' 외식, 모임, 가족' 을 위주로 한다. 연구진은 현지 음식문화를 이해하는 과정에서 이 지역의 소비자들이 광둥 소비자보다 화를 더 걱정하는 것으로 나타났다. 예를 들어, 소비자 세미나 테이블에 있는 매실, 코카콜라는 모두 화를 낼 위험물로 묘사되어 있으며, 아무도 관여하지 않습니다. (후속 연구에도 이 점이 확인됐다. 온주 등지의 콜라 판매량이 시종 부진한 것으로 드러났다. 마지막 두 음악 회사는 시장을 거의 포기하고 일반적으로 광고를 하지 않는다. ) 그리고 그들은 "화를 내지 않는다", "건강, 어린이 노인들이 모두 마실 수 있다. 화를 내지 않는다" 는 평가를 받았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 건강명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 건강명언). " 이런 생각들은 과학적 근거가 없을 수도 있지만, 저장남 소비자들의 마음가짐으로 연구에서 주목해야 할' 유일한 사실' 이다.

이들 소비자들의 인식과 구매 행위는 소비자들이 레드캔왕길에게' 대우' 를 요구하지 않고 기능성 음료로 구매한다는 것을 보여준다. 붉은 항아리 왕라오지를 사는 진정한 동기는' 불을 막는 것' 이다. 예를 들어 바비큐를 맛볼 때 열이 나는 것을 줄이길 바란다. 화가 난 후에는 우황해독제, 전통 냉차 등과 같은 약을 복용하여 치료할 수 있다.

경쟁사에 대한 소비자의 견해를 더 연구한 결과, 홍통왕길의 직접 경쟁자인 국화차, 상쾌한 차 등이 브랜드 보급이 부족해 저가 시장에 침투했을 뿐' 화를 막는 음료' 의 자리를 차지하지 않았다는 사실이 밝혀졌다. 콜라, 차 음료, 주스 음료, 물 등. 분명히' 방화 방지' 기능은 없고 간접 경쟁일 뿐이다. 동시에, 어떤 브랜드 포지셔닝의 확립은 반드시 브랜드의 가장 능력 있는 것, 즉 따라야 할 근거가 있어야 한다. 예를 들어 코카콜라는 코카콜라의 발명가이기 때문에' 정통 콜라' 라고 말한다. 연구자들은 소비자의 마음 속에 기업과 제품 자체에 대한 인식을 연구했다. 그 결과 왕라오길' 량차의 시조' 의 신분, 신비로운 한약레시피, 175 년의 역사는 분명히' 한 잔의 방화 방지' 자리를 차지할 수 있는 능력이 있는 것으로 나타났다.

"화재 방지" 가 소비자들이 붉은 깡통 왕라오지를 구매하는 진정한 동기이기 때문에 당연히 기존 시장을 공고히 하고 강화하는 데 도움이 된다. 기업이' 전국시장 진출' 의 새로운 포지셔닝에 대한 기대를 만족시킬 수 있을지 다음 연구의 초점이 되었다. 중고 자료연구와 전문가 인터뷰를 통해 중국의 수천 년 동안의' 해열 제거' 관념이 전국적으로 널리 보급되고 있고' 화열' 관념도 각지에서 사람들의 마음을 사로잡고 있어 홍통왕길이 냉차 관념의 지리적 제한을 돌파하고 있는 것으로 나타났다. 그 연구원은 "이런 선전 이념이 바뀌면서 중국인의 자리만 있으면 붉은 깡통 왕라오지가 살 수 있다" 고 말했다.

이 시점에서 브랜드 포지셔닝 연구는 기본적으로 완료되었습니다. 한 달 남짓한 조사를 거쳐, 여태승은 가도바오에 브랜드 포지셔닝 조사 보고서를 제출했다. 첫째,' 음료' 업계에서 붉은 깡통 왕라오지가 경쟁하고 있다는 것을 분명히 했다. 경쟁사는 다른 음료여야 한다. 브랜드 포지셔닝-'불을 막는 음료' 의 독특한 가치는 붉은 캔으로 왕라오지를 마시면 화를 방지하고 소비자들이 걱정 없이 삶을 즐길 수 있다는 점이다. 튀김, 매콤함, 바비큐, 밤새워 볼보기. 레드캔 왕라오지의 이런 포지셔닝은 현실에 대한 전반적인 고려에 기반을 두고 있으며, 주로 네 가지 장점이 있다.

첫째, 왕 라오지가 광동과 절강 남부에서 나가는 데 도움이됩니다.

"열화" 는 중국 전통 한의사의 보편적인 개념이기 때문에, 더 이상' 냉차' 처럼 양광에 국한되지 않고, 왕라오지가 전국으로 향하는 장애물을 완전히 제거했다.

둘째, 왕라오지와 국내외 음료 거물과의 직접적인 경쟁을 피하고 독특한 분업을 형성한다.

다시 한번, 레드 캔 왕라오지 제품의 열세가 우세로 성공적으로 바뀌었다.

한약의 은은한 맛이 성공적으로' 방화화' 의 유력한 지지로 바뀌었다. 3.5 위안의 소매가격은' 방화 방지' 기능이 있어 더 이상' 높이 오를 수 없다' 는 것이다. "왕라오길" 의 브랜드 이름과 유구한 역사는 열화' 진실성' 을 방지하는 강력한 버팀목이 되었다.

넷째, 가도보 기업과 국내 왕라오지 약업의 협력에 유리하다.

바로 가도바오의 붉은 항아리 왕라오지가 기능성 음료로 자리매김해 왕라오지 약업의 약과는 달리 두 회사가 합작하여' 왕라오지' 브랜드를 만들 수 있도록 더 잘 추진할 수 있기 때문이다. 두 회사는 공동 출자하여 왕라오길 량차 창업자의 의술에 관한 드라마' 영남약인' 을 촬영했다.

제출한 보고서에서, phyllite 는 또한 음식이 소비자 인지에서 열이 나는 중요한 원인, 특히' 매운맛' 과' 튀김' 의 음식이기 때문에 기존 판매 경로를 유지하는 데 힘쓰고, 여러 식당에서 플래그십 스토어 이미지를 만들 것을 제안한다. 요점은 샹요리관, 천요리관, 냄비 가게, 바비큐장 등이다.

풍부한 음료 시장 경험과 예민한 시장 직감으로 카르도보 회장인 진홍도 회장은 즉석에서 촬영해 보고서의 모든 건의를 받아들여 브랜드 포지셔닝에 따라 왕라오지를 전면적으로 보급하기로 했다.

"새로운 범주 만들기" 는 항상 브랜드 포지셔닝을 위한 첫 번째 선택입니다. 브랜드가 강력한 경쟁자와는 다른 선택으로 자신을 포지셔닝할 수 있다면, 그 광고는 새로운 범주의 정보만 전달하면 되는 경우가 많으며, 효과는 종종 놀랍다. 화를 막는 최초의 음료로서, 붉은 깡통 왕라오지는 시장에 밀려 사람들에게 이런 새로운 음료를 알리고 받아들이게 했다. 마지막 붉은 깡통의 왕라오지는 화를 막는 음료 대표가 될 것이다. 범주가 증가함에 따라 자연수익이 가장 크다.

레드 캔 왕라오지 브랜드 포지셔닝의 확립은 마케팅 촉진 방향을 분명히 하고 광고 기준도 확립했다. 모든 전파 활동에는 평가 기준이 있으며, 모든 마케팅 노력은 이 기준을 준수하여 모든 마케팅이 판매를 촉진하면서 브랜드 가치 (포지셔닝) 를 축적할 수 있도록 합니다. 이때 광고 아이디어를 시작하고 광고 영화를 찍을 수 있다.

브랜드 포지셔닝 향상

브랜드가 소비자의 마음 속에 어떤 자리를 차지해야 하는지 잘 알고 있다. 다음 중요한 임무는 브랜드를 홍보하고, 진정으로 사람들의 마음에 들어오게 하고, 브랜드의 위치를 알리고, 소비자의 구매 결정에 영구적이고 강력하게 영향을 주는 것이다. 이어 김승은 붉은 항아리 왕로를 위해' 화가 날까 봐, 왕라오길 마시기' 의 보급 주제를 정하고 전파에서 붉은 항아리 왕라오지를 음료로 부각시키려 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음료명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음료명언) 광고의 첫 단계에서, 붉은 깡통 왕길은 편안하고 건강한 이미지로 나타나 증상에 대한 투약의 부정적 호소를 피함으로써, 붉은 깡통 왕라오지와' 전통 냉차' 를 구별했다.

소비자의 수요를 더 잘 불러일으키기 위해 TV 광고는 소비자들이 일상생활에서 가장 쉽게 화를 낼 수 있다고 생각하는 다섯 가지 장면, 즉 샤브샤브, 밤새워 축구, 튀김과 감자튀김, 바비큐, 여름날 햇볕에 목욕하는 장면을 선택했다. 그림에서 사람들은 빨간 깡통 왕라오지를 마시면서 이런 행사를 즐기고 있다. 패셔니스타적인 광고곡과 결합해' 아무것도 두려워하지 말고 인생을 마음껏 즐기고, 화가 날까 봐 왕라오지를 마신다' 는 노래를 반복해 소비자들이 샤브샤브나 바비큐를 먹을 때 자연스럽게 레드캔의 왕라오지를 떠올려 구매를 촉진하게 했다.

레드 캔 왕라오지의 TV 매체는 전국을 포괄하는 CCTV 를 위주로, 원래 판매지역 (광동 저장남) 현지 강세매체와 결합해 2003 년 불과 몇 개월 만에 왕라오지는 광고비 4000 여만원을 투입해 매출이 즉각 증가했다. 같은 해 6 월, 1 1, 기업들이 승승장구하다가 2004 년 CCTV 황금광고기간을 매입하는 데 거액을 투자했다. 바로 이런 폭풍우 같은 방식으로, 붉은 깡통 왕라오지가 단기간에 사람들의 마음을 깊이 파고들게 하여, 사람들에게 깊은 인상을 남기고, 신속하게 전국을 풍미하게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

2003 년 초, 레드캔 왕라오지의 판촉 총예산은 654 만 38+00 만원에 불과했으며, 2002 년 실제 판매량에 따라 분배되었다. 당시 왕라오지의 붉은 캔 판매는 주로 선전, 동관, 저장남 지역에 집중돼 양이 충분했다. 1 차 포지셔닝 광고를 통해 판매량이 빠르게 상승하면서 기업에 큰 자신감을 주었고, 그래서 계속 홍보비용을 추가해 성장을 이어가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 2003 년 말까지 광고만 해도 4000 여만원 (2004 년 CCTV 광고 기간 제외) 을 축적했고, 연간 매출은 6 억원에 달했다. 이런 힘으로 굴러가는 발전 모델은 국내 시장을 겨냥하는 많은 기업들에게 적합하지만, 실력이 잠시 부족할 뿐이다.

지상홍보에서는 전통적인 POP 광고를 강조하는 것 외에도 새로운 식음료 채널 개발에 맞춰 전자디스플레이, 등롱 등 외식장에서 기꺼이 받아들일 수 있는 실용품을 디자인하고 무료로 증정하는 등 외식 채널 디자인을 위해 많은 단말기 소재를 정리했다. 콘텐츠 전파의 선택에서 터미널 광고는 소비자의 구매 욕구를 직접 자극하고 제품 포장을 주요 시각 요소로 삼아' 화가 날까 봐 왕 라오지의 음료를 마셔야 한다' 는 메시지를 집중적으로 홍보해야 한다. 음식점 현장 힌트는 텔레비전 광고에 가장 효과적으로 협조한다. 바로 이런 목표적인 보급으로 소비자들이 붉은 깡통 왕라오지의' 무엇이냐' 와' 무슨 소용이 있는가' 에 대해 더욱 강렬하고 직관적인 인식을 갖게 되었다. 현재 외식 채널은 이미 왕라오지의 중요한 판매 경로 중 하나가 되었다.

잦은 소비 프로모션에서도' 화열 두려워, 왕라오길 마시기' 라는 주제를 중심으로 진행됐다. 예를 들어, 한 번의 프로모션에서 가도바오는' 여름 왕라오지, 청산녹수' 의 스크래치 카드 행사를 열었다. 소비자들은' 왕라오길' 이라는 글자만 긁으면 현지 피서산장 입장권 두 장을 받고 현지 리조트에서 이틀간 무료로 묵을 수 있다. 이런 프로모션은 인스턴트 프로모션의 목적을 달성했을 뿐만 아니라 왕라오지의' 음주 방지' 브랜드 포지셔닝도 강력하게 지지하고 공고했다.

동시에, 중개인에 대한 프로모션에서, 전통적인' 가도보 판매 엘리트 클럽' 을 계속 공고히 하는 것 외에도, 가도보는 음식 채널의 개발과 통제를 강화하는 방법을 충분히 고려하고,' 냄비 가게 시장' 과' 협력 호텔' 프로그램을 진행하며, 각 큰 냄비 가게와 식당을' 왕로길 정성협력점' 으로 선택했다. 상인들에게 풍성한 이익을 제공했기 때문에, 붉은 깡통 왕라오지는 신속하게 외식 채널에 들어가 주요 추천 음료가 되었다.

효과를 널리 보급하다

왕라오지는 레드캔에서 성공한 브랜드 포지셔닝과 전파를 통해 1.75 년 역사, 진한 영남 특색을 지닌 이 제품에 큰 수익을 올렸다. 2003 년 레드캔왕라오지 매출은 전년 대비 4 배 가까이 증가하여 2002 년 1 억원에서 6 억으로 증가했다. 2004 년에는 생산능력이 계속 확장되었지만 공급은 여전히 수요를 충족시키지 못했다. 주문이 눈덩이처럼 쏟아져 연간 매출이 6543.8+00 억원을 넘었고, 이후 몇 년 동안 고속 성장을 이어가며 2008 년 매출이 6543.8+00 억원을 넘어섰다.

라벨

왕라오지는 큰 성공을 거둘 수 있다. 요약하자면, 다음 몇 가지 측면이 가도보의 성공의 관건이다.

레드 캔 왕 라오지의 브랜드를 정확하게 포지셔닝합니다.

광고 커뮤니케이션 브랜드 포지셔닝 위치, 두 가지 주요 사항:

정확한 광고 표현

브랜드 포지셔닝이 소비자의 머릿속에 들어오도록 충분한 투입.

기업 정책 입안자의 정확한 판단과 대담한 의사 결정권;

우수한 실행력과 강력한 채널 제어력

힘써 행동하고, 굴러가며, 마케팅이 지역 내에서 상대적 우세한 위치에 있도록 보장하다.

부록: 왕 라오지 관련 데이터

액세서리 1: 왕라오길 음료의 연간 판매

2002 년 6543.8+8 억 위안

2003 년 6 억원

2004 년 6543.8+4 억 3 천만 원

2005 년 25 억원 (박스 포함)

2006 년 약 40 억 원 (박스 포함)

2007 년 약 90 억 원 (박스 포함)

2008 년 약 6543.8+02 억원 (박스 포함)

부속서 ii: gadobao 회사는 수년 동안 공장 건설에 투자했습니다.

1995, 가도바오가 설립되어 광둥성 동완시 장안진에 투자하여 첫 투자 2 천만 달러를 투자했다.

1999, 광동 동관 장안진 2 기 확장 투자, 3 천만 달러 투자.

2003 년에 우리는 베이징 경제기술 개발구에 공장을 건설하는데 투자하여 3 천만 달러를 투자했다.

2004 년 절강 사오싱 포강 공업구에 공장을 건설하여 2 천 5 백만 달러를 투자했다.

2005 년에 우리는 푸젠석사자시 향류진에 3 천만 달러를 투자하여 공장을 지었다.

2006 년 광둥성 남사 개발구에 공장 건설에 투자하여 6543 억 8 천만 달러를 투자했다.

2007 년 저장항주 하사 경제 개발구에 공장을 건설하여 약 2500 만 달러를 투자했다.

호북성 우한 경제기술 개발구에 투자하여 9980 만 달러를 투자하다.

이 단락의 브랜드 전략 방법의 진화는 유일무이하다. 시장 공급이 부족할 때 기업은 브랜드 전략이 필요하지 않다. 어떻게 빠르고, 좋고, 경제적으로 생산하는 것이 기업 관리의 핵심이다. 예를 들어, 20 세기 초에 포드 자동차 회사는 생산 효율을 크게 높이고 미국 산업 지도자가 되었습니다. 그러나, 사회 생산의 발전과 함께, 신기술은 끊임없이 발전하고, 제품의 공급은 끊임없이 증가하고, 상당수의 기업의 재고가 끊임없이 증가하여 시장 공급이 수요를 초과하게 되었다. 이때 롤스 리브스는 독특한 판매 주장 (USP) 이론을 제시했다. 이 브랜드 전략 접근 방식은 제품 자체의 독특한 판매 포인트 (USP) 를 전파하고, 강력한 판매 포인트를 통해 가장 빠르고 가장 잘 팔리며, 자신만의 개성적인 브랜드를 구축하는 것을 강조한다.

예: 1950 년대 m & M's 초콜릿은 설탕을 입힌 최초의 초콜릿 설탕으로' 입에만 녹여져 손에 녹지 않는다' 는 독특한 판매점으로 빠르게 선두 브랜드가 됐다.

포지셔닝의 아버지 잭 트라우트는 경쟁 상황의 변화에 따라 USP 를 전면적으로 업데이트하고 발전시켜 USP 를 소비자의 마음에 밀어 넣어 새로운 마인드 기반 브랜드 전략 방법을 형성했다. 베이징정신태양전략위치컨설팅유한공사 (팀원들은 트라우트 중국 파트너 던들론 씨) 에서 트라우트의 이 새로운 성과를' 포지셔닝: 고객지상이나 동질화 시기의 유일한 선택 이유' 라는 주제로 정리해 창업자들과 공유해 창업자들의 호평을 받고 있다.