"건조방법"

1. 이나모리 가즈오가 배울 가치가 있는 이유는 무엇인가요?

이 책은 일에 대한 거부감이 강한 사람들에게 가장 적합한 책입니다. 일은 정말 행복의 원천이 될 수 있어요.

이나모리 가즈오는 일본의 4대 사업가인 마쓰시타 고노스케, 모리타 아키오, 혼다 소이치로 중 유일하게 이나모리 가즈오가 이 일을 해냈습니다. 회사는 Fortune 500 대 기업입니다. 이나모리 가즈오는 2012년 70대에 위암에 걸렸지만 여전히 일본 정부의 초청을 받아 파산 직전이었던 JAL을 운영했고 1년 만에 흑자를 냈다.

2. 일은 무엇을 위한 것인가?

일은 꼭 해야 하는 필요악이라는 시각이 있다. 많은 사람들이 일은 좋은 삶을 살기 위해 지불해야 하는 대가라고 생각합니다. 그래서 나는 그것을 참을 것입니다. 일은 조금 화내고 괴로워하는 일이지만, 돈을 위해서라면 괜찮습니다. 그런 생각을 가진 사람이 이나모리 가즈오 같은 사람이 된다는 것은 불가능하다. 이것이 바로 이주노동자의 생각이고, 그는 필요악을 떠안은 것이다. 이나모리 가즈오는 일이 모든 질병에 좋은 약이라고 믿고 있으며, 이나모리 가즈오는 일을 일종의 영적 수행으로 여깁니다.

? "이 세상을 한 번 걷는다는 것은 드문 일입니다. 당신의 인생은 가치가 있습니까?" 많은 불쾌함을 견디는 데 삶의 가치가 어떻게 반영됩니까? 계좌에 있는 돈이 작업 가치를 인출했습니까? 아니요, 직장에서 성격을 단련할 수 있는지 여부에 관한 것입니다. 그러므로 이나모리 가즈오는 일을 수행, 명상으로 여기고 일을 통해 끊임없이 心性(씬씽)을 제고하는 사람입니다. 왕양명(王陽ming)도 세상에서 단련해야 한다고 말했다.

3. 이나모리 가즈오도 머뭇거렸다? 이나모리 가즈오는 15살 때 인생이 너무 힘들다고 불평했다. 전쟁 중이었습니다. 대학 입시에 실패하여 의과대학에 들어가지 못했습니다. 제가 가고 싶은 대학이 아니어서 마지못해 화학과에 입학했습니다. 대학을 졸업한 후 취직을 하지 못했는데, 나중에 지인의 추천으로 교세라의 전신 회사에 입사하게 되었는데, 첫 달 월급을 받고자 했을 때 조금 기다리라는 말을 들었습니다. 회사가 내 월급을 줄 수 없기 때문에 더 오래. 작은 가게 주인은 그에게 떠나라고 권유했다. 이곳에는 미래가 없었다. 그와 함께 교세라에 입사한 사람들은 모두 떠나고, 단 두 사람만 남았다. 이후 나머지 2명은 자위대에 지원해 시험에 합격했지만 가족의 호적을 받아야 하므로 집에 썼다. 유효기간까지 기다렸는데 편지에 답장이 없어서 놓쳤어요. 나중에 그의 가족은 마침내 그가 대학에 진학하고 인맥을 이용해 교세라에 합류할 수 있도록 지원했지만 그는 약간의 불만 때문에 사임해야 했다며 그를 심하게 꾸짖었습니다. 이나모리 가즈오는 총알을 물리고 일하러 갈 수 있었지만 도자기의 연구 개발을 정말 좋아하지 않았습니다. 이나모리 가즈오는 지하 세계에 합류하고 싶어도 괴로워하지 않는 것이 가장 좋습니다.

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4. 진지한 일이란 무엇을 의미하나요?

사실 사람의 가치관은 단번에 형성되는 것이 아닙니다. 그는 어렸을 때 매우 반항적이었습니다. 나중에 알았는데 좋은 방법이 없으니까 열심히 하세요! 그래서 그는 자신의 일에 온 몸과 마음을 바쳤는데, 진지하게 일한다는 것은 무슨 뜻일까? 매일 다양한 잡지를 구독하고, 잡지를 읽고, 공부하고, 빵을 먹고, 잠을 자세요. 그렇게 열심히 노력한 끝에 나는 인생에서 첫 번째 성공을 거두었습니다. 회사에서는 포스테라이트를 개발할 때 가장 어려운 문제가 연구개발 과제를 맡겼는데, 원료의 분말을 어떻게 형상화하느냐 하는 문제였습니다. 과거에는 바인더로 점토를 사용하였는데, 점토에는 불순물이 많이 함유되어 있었다. 이나모리 카즈오(Kazuo Inamori)는 당황했지만, 한번은 실수로 로진을 걷어차고 갑자기 로진을 접착제로 사용하자는 생각이 들어서 이 중대한 기술적 문제가 해결되었고 회사는 많은 돈을 벌었습니다. 그는 자신을 축복한 사람이 부처님인지 궁금했습니다. 나중에 그는 이러한 돌파구가 주로 그가 밤낮으로 오직 한 가지만 생각했기 때문이라고 생각했습니다. 이번 보상은 완전히 진지하게 작업에 임한 후 많은 과학적 연구 결과를 얻었을 뿐만 아니라 "작업이 너무 흥미롭고 흥미로워서 어떻게 해야 할지 모르겠다"는 느낌까지 받았다는 것입니다. 설명해 보세요." 그는 연구개발과 잡지 읽기의 아름다움을 느꼈고, 이는 그의 작은 축복이었습니다.

? 일의 역할

1. 일은 마음을 향상시킬 수 있습니다. 장기간의 끊임없는 노력과 정신의 연마를 통해서만이 강한 인격을 키울 수 있고, 흔들리지 않는 삶을 살아갈 수 있는 것은 그런 사람들을 만날 때마다 일의 신성함에 대해 다시금 생각하게 하고 생각하게 합니다. 일은 마음을 단련하고 의지를 단련할 수 있습니다. 열심히 일하는 사람은 다른 사람의 존경을 얻을 수 있습니다. 일은 인생에서 가장 중요하고 가치 있는 행동입니다.

대기업에서는 자동차나 조명을 가지고 논다는 사람을 채용하지 않습니다. 나는 이 문제의 가치를 전혀 이해하지 못하고 일에 전혀 관심을 기울이지 않기 때문에 창의적인 엘리트가 될 수 없습니다. 군자가 진지하지 않으면 힘이 없을 것이다. 당신이 당신의 일을 진지하고 전문적으로 대할 수 있을 때, 당신의 성격은 점차적으로 더욱 진지해질 것입니다. 예를 들어 두 편의 영화 '장사꾼'과 '그 남자, 그 산, 그 개'가 있다.

2. 일은 성격을 형성합니다. 서양인들은 노동에 매우 반대하며 종종 파업을 하는 반면, 프랑스인들은 봄에는 일하고 여름에는 휴가를 보내고 가을에는 파업을 하고 겨울에는 크리스마스를 축하합니다.

저는 1년에 딱 4분의 1만 일하고 나머지 시간에는 소란을 피우곤 합니다. 그리스도인은 주말에 일을 해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 품성이 나빠지고 고대에 죽임을 당하게 될 것입니다. 서양인은 일과 삶의 균형을 옹호하지만 동양인은 그렇지 않습니다. 성경에서 일은 실제로 일종의 형벌이기 때문에 서양인들은 아직도 일을 필요악으로 생각합니다. 동양에서는 그렇지 않지만 그들은 매우 열심히 일합니다. 서구 이념적 조류의 침입 이후 젊은이들도 노동이 필요악이라고 느낀다. 일과 삶을 대립시키지 마십시오. 인생이 가장 절망적일 때, 불평하거나 존재하는 대신 열심히 일함으로써 인생을 바꿀 수 있습니다. 우울하거나 퇴폐적이거나, 술을 마시고, 수염을 기르지 않습니다.

3. 일은 돈만 벌기 위한 것이 아닙니다. 1000만 위안의 복권에 당첨된 사람이 직장을 그만두고 해변 별장에서 반년, 1년 동안 살면 사실 인생이 의미가 없기 때문에 곧 많은 행복을 잃게 될 것입니다. 교세라는 시가총액 기준으로 일본 최대 기업이 됐지만, 이나모리는 회사의 목적이 돈을 버는 것이 아니라고 말했기 때문에 한 번도 회사 주식을 팔지 않았다. 일을 즐기는 사람은 항상 '욕심, 분노, 무지'라는 세 가지 독에 의해 통제됩니다. " 일해라, 이대로 가다간 사람은 자연스럽게 자신의 욕망을 억누르게 된다. (1) 탐욕, 좋은 상태에 대한 탐욕, 그것을 얻어야 한다. 그렇지 않으면 마음이 원하지 않고 원하지 않을 것이다. (2) 분노, 불리한 상태에 대한 원망, 원하는 것을 얻지 못할 때 화를 내는 것, 불합리한 것, ( 3) 무지, 사물에 대한 무지, 옳고 그름에 대한 무지, 혼란과 오해, 온갖 악행.)

5. 어떻게 열심히 일할 것인가? 일과 사랑에 빠지세요.

한번은 이나모리 가즈오가 실험을 하던 중 어떤 실험이 성공해서 매우 기뻐하다가 아주 높이 뛰어오르더니 옆에 있는 사람에게 "너도 그래야지"라고 말하더군요. 저도 기쁘네요. 실험은 성공했어요!" 또 다른 사람은 이나모리 가즈오를 경멸하며 "이나모리, 실례하게도 남자를 신나게 뛰게 하는 일은 인생에서 드물다. 너를 보면 어딜 가나 춤추고 있구나. 이제 너도 나도 행복하게 해줄게"라고 말했다. 내 말은, 당신은 경박한 것이 더 좋은가, 아니면 경박한 것이 더 좋은가? 간단히 말해서, 나는 인생관이 당신과 다르다는 것입니다. 이나모리 가즈오가 식은땀을 흘렸다. 그가 틀렸는가? 그러나 잠시 후 그는 "무슨 소리야? 작은 성공으로 기쁨과 감동을 느낄 수 있다는 건 참 좋은 일이야! 이렇게 지루한 연구를 계속하고 싶다면 진심으로 기뻐해야지"라고 반박하기 시작했다. 특히 연구 자금이 부족하고 연구 환경이 매우 열악할 때 이러한 기쁨과 감동은 우리의 작업에 새로운 자극을 줄 수 있습니다. 성공을 축하하는 것은 우리에게 새로운 용기를 줄 수 있습니다. 그래서 당신이 저를 경박하거나 생각이 없는 사람이라고 부르더라도 저는 앞으로도 작은 성공에 기뻐하며 계속해서 일을 진행할 것입니다. 두 사람의 사이에는 그 사람의 헌신이 일하는 것이 아니라 이나모리가 일하는 것이 있다는 것입니다. 그 사람은 몇 년 뒤 회사를 떠나 지금은 실종됐고, 이나모리는 교세라를 점점 더 크게 만들었다.

? 일을 사랑한다는 것은 남이 맡은 일을 일로 여기지 않고, 남이 맡은 일을 의무로 여기는 법을 배워야 한다는 뜻이다. 업무 상호작용 그리고 그것을 완성하는 과정. '수냉식 복합 수도관'을 균열 없이 균일하게 건조시키는 방법을 연구하기 위해 이나모리는 밤에 화로 근처에 누워 수도관을 조심스럽게 가슴에 대고 밤새도록 수도관을 돌려 건조시켰다. 이런 식으로 수도관이 변형되는 것을 방지합니다. 이 제품을 정말로 사랑할 때만이 제품과 사랑에 빠지는 느낌을 찾을 수 있습니다. 이나모리는 제품이 우는 소리를 들었다고 말했습니다. 제품에 약간의 결함이 있는 한 그는 즉시 그것을 느낄 수 있습니다. 한번은 차에 앉아 있다가 문득 차에 이상이 있다는 걸 느꼈습니다. 운전자가 오랫동안 확인해 보았으나 아무런 문제가 없었습니다. 그러나 그는 차 소리와 그 울음소리를 계속해서 들었습니다. 그래서 매장에 가져가서 확인해 봤는데, 당연히 베어링에 총알이 하나도 빠져 있었습니다. 그는 즉시 Daosheng이 이 제품에 열광하고 있으며, 미치지 않으면 살아남을 수 없을 것이라고 말했습니다. 이것이 제품과 사랑에 빠지는 것입니다. 이 단계를 달성하면 업계 경쟁이 치열하든 그렇지 않든, 떠오르는 산업이든 일몰 산업이든 경기 침체에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 그런 정신이 있으면 어떤 산업에도 진출할 수 있어요. 경제가 불황에 빠지면 오히려 많은 사람들에게 기회가 된다. 본질적으로 사업이 어려워지는 것이 아니라 전문인력이 점점 더 많아지고 있다는 점이다. 돈을 벌던 시대는 지났다. 기술이 없으면 언제나 돈을 벌 수 있다. 따라서 그것에 몰두하고 전문가가 되면 권리를 가진 사람이 될 수 있다. 말하자면, 그 사람의 인생 전체의 운명을 바꿀 수 있습니다. 그러므로 모든 사람은 일을 사랑하는 법을 배워야 합니다.

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6. 어떻게 하면 내 일과 사랑에 빠질 수 있나요?

이나모리는 사람을 자연발화형 사람, 가연성형 사람, 난연형 사람 3가지 유형으로 나눈다

* 자연발화형 사람은 나와 같고 유니폼 성냥불이 붙는다. 오늘 이것에 대해 생각하고, 내일 그것에 대해 생각하고, 끊임없이 변화하면서 하루 종일 일을 더 잘할 수 있는 방법에 대해 생각하십시오.

일부 어린이들처럼, 그들도 학습을 강요받지 않으며, 다른 학생들보다 앞서 문제를 해결하는 새로운 방법을 찾았다는 점에서 기쁨을 느낍니다. . 질문을 둘러싼 목적의식. 직장에서도 마찬가지고, 상사와 직원이 서로 조화를 이루지 못하는 경우가 많습니다. 때로는 직원들이 상사가 항상 변한다고 해서 이것저것 하라고 요구할 때도 있습니다. 상사는 자폐성 인간이기 때문에 하루 종일 개선해야 할 점은 무엇인지, 직원들은 가연성인지 불연성인지 고민한다. 직원은 제 월급을 주신다면 그냥 이 문제대로 하게 놔두는 게 좋다고 하더군요. Google은 단계별 접근 방식을 따르는 사람이 아닌 창의적인 엘리트를 모집하기를 원합니다. 창의적인 엘리트는 스스로 연구하고 계속 열심히 일할 수 있는 스스로 불붙는 사람들입니다.

* 불타오르는 사람은 그 사람과 추리하거나 설득하면 공부나 일을 열심히 할 수 있다는 뜻이다.

네, 그는 단지 당신이 나를 이용하고 싶어한다고 생각할 것입니다. 난연인의 가장 슬픈 점은 교육을 받은 사람들이 초등학교에서 대학교로 가는 과정에서 아이들의 세계 탐구 정신이 완전히 죽고 모든 아이들이 수동적으로 일을 하게 된다는 점이다. 하고 싶은 대로 하고, 하고 나면 아무것도 묻지 않는다 이런 소극적인 사고방식이 나타나면 자연발화형 사람으로 만들기가 매우 어렵다.

이 책의 설명을 통해 한때 난연성이었던 사람들이 인화성 또는 자연성 유형으로 변화할 수 있기를 바랍니다.

7. 회사는 어떻게 잘될 수 있나요?

1. 계속 높은 목표를 설정하세요. 이나모리 가즈오가 교세라를 설립했을 당시 직원 수는 28명에 불과했고, 니시쿄 가든 홀에서 1위 기업(개발 구역)이 되겠다고 선언했습니다. 이것이 이루어지면 교토 1위, 그다음에는 일본 1위, 세계 1위가 되는 것이 목표입니다. 나중에는 실제로 세라믹 부품 부문에서 세계 1위가 되었습니다. 관리자가 더 높은 목표를 제시하지도 못한다면 어떻게 직원들이 헷갈리지 않을 수 있겠습니까? . 이렇게 말하면 직원들이 '나한테 일을 얼마나 줄 거야? 이 작은 돈, 이 작은 일. 급여에는 상한선이 없고, 더 잘할 수 있고, 함께 사업을 시작할 수 있다는 점을 직원들에게 알려야 합니다! 왜 상사의 패턴이 회사의 규모를 결정한다고 할까요? 보스는 처음에는 구조가 없고 구조가 매우 작기 때문에 구조를 개선하려면 감히 더 높은 목표와 요구 사항을 제시해야 합니다.

교세라에는 R&D 실패가 없습니다. 다른 사람들이 교세라에게 연구개발 성공률이 무엇인지 물으면 교세라는 100%라고 답합니다. 교세라는 성공할 경우에만 연구개발을 중단할 수 있다. 교세라가 사업을 시작할 당시에는 많은 대기업이 고객을 독점하고 있었습니다. 이는 전통적인 산업이었고 고객이 전혀 없었기 때문에 교세라가 고객을 방문하면 정기적으로 주문을 하지 않고 주문만 할 수 있었습니다. 다른 사람들은 할 수 없는 일입니다. 이나모리 가즈오의 원칙은 묻지 않고도 할 수 있다고 말한 다음 시간 제한을 알려주고 연구 개발을 위해 다시 가져가는 것입니다. 그러므로 그들은 다른 사람들이 할 수 없는 일을 할 수 있습니다. 그리고 모든 것은 끊임없는 연구개발을 통해 실험실에서 만들어집니다. 이나모리 카즈오는 과학 연구자이다. 이런 식으로 그들은 많은 고객을 창출했습니다. 파나소닉은 그들을 가장 많이 훈련시킨 고객입니다. 이나모리 카즈오는 파나소닉 신노스케에게 가장 감사하고 있습니다. 파나소닉은 주문을 받을 때마다 항상 이번에는 가격을 10% 낮출 것이라고 말합니다. Kyocera는 "알겠습니다. 문제 없습니다."라고 말한 다음 절을 합니다. 두 번째에는 가격을 10% 인하했고, 교세라도 문제가 없으며 반대 제안도 없을 것이라고 밝혔습니다. 그런데 다른 공급업체들이 일을 그만두고 내가 돈을 잃게 만들 수는 없다며 일을 그만두었습니다. 현재 Daosheng은 R&D, 비용 절감 및 품질 보장 방법에 중점을 두고 있습니다. 최종 결과는 유럽과 미국 기업이 일본에서 공급업체를 찾을 때 교세라가 파나소닉의 교육을 받았기 때문에 어떤 기업도 교세라와 경쟁할 수 없다는 것입니다. 가격이 더 이상 낮출 수 없는 지점에 도달하는 시점은 교세라에도 협상력이 있고 파나소닉의 공급업체는 단 하나뿐인 시점이다. 따라서 교세라는 저비용 방식으로 주문을 받고 경쟁력 있는 역량을 갖추기 위해 전 세계 제조업체들이 그에게 찾아왔습니다.

2. 다른 사람만큼 열심히 일하세요. 한번은 IBM 부품을 주문했는데 20만 개가 부적격이라며 반품을 하더군요. R&D 직원들이 울면서 절실히 요구사항을 충족하지 못하고 생산할 방법이 없었습니다. 사장님 제왕절개로 자살하게 해주세요! 그 주문은 실제로 매우 중요합니다. 왜냐하면 해당 주문으로 인해 돈을 잃으면 회사가 파산할 수 있기 때문입니다. 이나모리 가즈오는 쓰러진 청년을 바라보며 그 청년에게 하나님께 기도해 보았는지 물었습니다. 여러분이 진심으로 마음과 영혼을 다하고 최선을 다할 때 하나님께서 여러분을 도와주실 것입니다. 결국 4천만 개의 부품이 배송되었습니다. 다른 사람의 성공 사례는 모두 단순하므로 함부로 성공하는 사람은 없습니다.

3. 감정적인 걱정을 하지 마세요. 여자들은 직장에서 감정적인 문제를 겪는 경우가 많습니다. "상사가 나에 대해 태도가 좋지 않아서 더 이상 일하고 싶지 않아요."라고 말하는 경우가 있습니다.

오늘은 상사가 어떤 일로 화를 낼 수도 있는데, 배려해줄 수 있나요? 우리는 설명할 수 없는 일로 갈등을 겪을 수도 있고, 그는 나에게 얼굴을 대지 않을 것입니다! 그 사람의 체면이 일과 무슨 상관이 있나요? 그냥 일만 잘하세요. 이나모리 가즈오는 특히 젊은이들을 혐오하며 '아, 그랬더라면... 교육제도가 바뀌었다면 나는 이렇게 되지 않았을 텐데!'라고 말했다. 이 사회는 너무 불공평하고, 집값이 너무 높아서 감당할 수도 없어요! 이것들은 모두 지각의 문제이며, 이러한 지각의 문제는 다른 사람과의 의사소통에 영향을 미칠 것입니다. 왕양명은 이렇게 말했습니다. 이기적인 욕망을 버리십시오. 아이가 아플 때마다 엄마는 걱정을 하게 됩니다. 이는 정상적인 현상이며 사실과 일치합니다. 그러나 너무 슬퍼서 넋을 잃고 가슴을 치면 그것은 마음속에 이기적인 욕망의 흔적이 남아 있기 때문입니다. 정서적인 걱정이 줄어들면 삶의 걱정도 크게 줄어들 것입니다. 그러면 이 고객이 나를 매우 화나게 한다, 왜 이런 일을 하는지, 나는 일을 잘 하지 못할 것이라고 말하기보다는 어떻게 하면 더 잘할 수 있는지에 집중하게 될 것입니다. 재능을 선택할 때 감성 지능이 특히 중요합니다. 능력이 뛰어나고 똑똑한 사람은 다른 사람과 어울리지 못하는 경우가 많습니다. 그런 사람은 스스로 뭔가를 하면 성격을 바꾸기가 어렵습니다. 팀에서는 필요하지 않습니다. 그러므로 우리는 감정적인 걱정을 줄일 수 있는 방법을 찾아야 합니다.

4. 자신을 엄격하게 단련해야 합니다. 파나소닉이 교세라에게 한 짓이 바로 이것이다. 사업을 시작하는 과정에서 표범보다 버팔로가 성공할 확률이 더 높다. 그러나 표범은 폭발력이 뛰어나지만 장거리를 달릴 수는 없다. 버팔로는 1년의 일을 할 수 있습니다. 이나모리 가즈오는 사람을 선택할 때 특별히 똑똑한 사람을 선택하지 않습니다. 똑똑한 사람은 쉽게 불안해하고 사업을 시작하기 쉽습니다. 이나모리 가즈오는 70점 재능을 가장 좋아하는 사람이다. 이 사람은 멍청해 보이지만, 뭔가 가르쳐주면 진지하게 공부할 수 있다. 사람이 얻는 결과는 지능과는 관계가 없고 연구의 정도와 많은 관련이 있습니다. 도자기를 품에 안고 잠을 잘 수 있을 때, 충분히 열심히 일하기 때문에 도자기 전문가가 될 수 있고, 똑똑한 사람은 비싸고 인생에서 찾기 어렵습니다. 그리고 평범한 사람들이 많이 있습니다. 평범한 사람들에게 "천법"이라는 책을 읽고 그들의 영혼을 자극하고 그들의 일 자체가 실천이 되게 한다면 평범한 사람들은 많은 잠재력을 갖게 될 것입니다. 놀라움.

8. 완벽주의가 낳은 탁월한 작업

이나모리 카즈오는 제품에 있어서도 100% 완벽함을 요구합니다. 1%의 실수라도 있으면 끝이다. 완벽을 위해서는 중요한 순간의 개념을 이해해야 합니다. 고객에게 완벽하게 서비스를 제공할 때 가장 중요한 순간은 언제입니까? 답은 매 순간입니다. 고객과 소통하는 과정에서 어느 순간 고객이 불만족하게 만들면 이전의 모든 노력은 물거품이 됩니다. 이나모리 가즈오의 세일즈맨이 특히 좋은 제품을 팔려고 가져왔을 때, 그는 단지 작은 세부 사항 때문에 고객으로부터 소리를 질렀습니다. 특히 일본인은 욕하는 것을 좋아합니다. 일본인이 웃으면 나를 존경하지 않는다고 비웃을 것입니다. 그러므로 당신은 100% 완벽해야 합니다. 그렇지 않으면 당신의 1% 실수가 동료들을 울게 만들 것입니다. 그러므로 100% 노력을 기울여야 합니다. 제품에 대한 그의 요구 사항은 극단적입니다. 유럽인들은 제품이 최고여야 한다고 말하고, 이나모리 가즈오(Inamori Kazuo)는 최고는 다른 것과 비교하는 것이라고 말했습니다. 완벽함의 조건은 완벽함입니다. 경쟁력을 갖기 위해서는 매번 완벽해야 합니다.

? 당신이 어떤 일을 할 때마다 이전에는 어떤 성공을 거둘지 생각해 보세요. 성공이 어떤 모습일지 마음속에 그려보세요. 그러면 성공할 가능성이 더 높아지고 그 방향으로 더 많은 동기를 부여받게 될 것입니다. 일은 본질적으로 영적인 실천입니다. 일을 필요악으로 여기지 않는다면 이 문제는 존재하지 않을 것입니다. 일할 때는 일을 즐겨라. '하는 방법'은 상사를 행복하게 하는 방법이 아니라 자신의 心性(씬씽)을 위해 하는 것이다.

9. 동기가 완벽하고 이기심이 없습니다

? "의욕이 완벽하고 이기심이 없습니다." 이것이 바로 왕양명의 마음철학입니다. 마음속의 이기적인 욕망과 활용 지식과 행동의 통일체인 양심이 세상에서 연마됩니다. 그는 JAL을 인수하면서 모든 JAL 임원에게 앞으로는 모든 JAL 직원이 JAL의 미래에 대해 진심으로 생각해야 한다고 말했습니다.

? 당신의 삶을 개선하고 더 행복하고 만족스러운 삶을 만들어 보세요!