건설 비용 관리 코드 사례?

비용 통제는 항상 부동산 업계의 표준화 관리의 난점이었다. 원가통제의 불확실성이 많고 프로젝트마다 실제 상황이 다르고 인력의 자질이 다르기 때문에 프로젝트마다 같은 관리 수단과 방법을 적용해 원가관리를 하는 것은 불가능하고 비현실적이다. 효과적인 비용 관리를 수행하는 방법은 어떤 회사에서든 매우 중요한 과제이다. (존 F. 케네디, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 업무 관행에서 경험을 지속적으로 요약하고, 규모를 확대하고, 운영을 규범화하고, 과학관리가 결국 비용 통제 목표를 달성하는 것도 어렵지 않다. < P > 사례 1: < P > 우리 프로젝트에서는 이전 공사의 진척이 느리기 때문에 첫 번째 공사는 요율 입찰 모델을 채택하여 계약 쌍방이 예산 가격을 확인하였다. 이 계약 모델은 실제 응용에서 많은 불리한 요소가 나타났다. 첫째, 예산 점검에서 양측의 입장이 심각하게 대립하면서 정액 규정이 모호한 프로젝트에 대한 논란이 커지면서 예산 점검 작업량이 크게 커져 향후 업무 전개에 악영향을 미쳤다. 둘째, 시공과정에서 시공단위는 예산에서 계산이 적고 계산이 새는 상황을 발견했다. 예산가격은 쌍방이 체크하고, 시공단위는 사실대로 조정을 요구하며, 우리 부서의 일상적인 관리 업무에 큰 부정적인 영향을 미쳤기 때문이다. 다시 착공일에 질질 끌던 긴 공사, 시공기관은 또 입찰시 약속한 건축 자재 가격 인상을 이유로 재료 가격 조정을 요구했다. < P > 비율 입찰은 매우 비과학적인 방법이며, 공사 진도를 촉진하는 데 반드시 유리한 것은 아니지만 (설령 쌍방이 원가에서 의견이 일치하지 않아 공사를 좌초할 수도 있음) 반드시 원가를 희생할 것이다. 우리는 공사 입찰 초기에 적극적인 준비를 하여 합리적인 시공 기간 내에 발생할 수 있는 가격 변동 요인을 확정하고 계약 쌍방이 부담해야 할 가격 위험 범위를 명확히 해야 한다. 1 기 2 차 공사 입찰에서, 우리측은 입찰 서류에 가격을 한 번 명시하고, 동시에 갑급 자재 및 아웃소싱 공사의 가격만 제공하고, 나머지 재료는 시공단위가 시장 가격을 자체적으로 조사하고 위험을 감수해야 한다고 명시했습니다. 단항 금액이 1 원 미만인 비자가 결제되지 않는 조항을 추가해 현장 관리 작업의 순조로운 진행을 강력하게 추진했다. < P > 사례 2: < P > 최근 엔지니어링 A 씨와 저는 거리 영업실 바닥 탄문 및 대형 유리창 제작 설치 공사에 입찰했습니다. 사전 준비 작업이 충분하기 때문에 지탄문 주재 (1 두께 강화 유리, 지스프링, 손잡이, 유리문 클립) 에 대한 시장 종합 조사를 실시했다. 조사 결과 지탄문 철금 가격 격차가 큰 것으로 나타났다. 그 중 지스프링의 가격 범위는 6 ~ 8 원/개 사이, 손잡이의 가격 범위는 4 ~ 16 원/세트 사이였다. 각 입찰 단위 견적의 비교 가능성을 확보하기 위해 입찰 시 우리측은 제품의 성능에 따라 합리적인 구성과 가격대 (GMT818 시리즈 지스프링 24 원/개, 김랑스 6 손잡이 6 원/세트 사용) 를 지정했습니다. 각 시공 단위 견적의 기준이 일치하여 경쟁이 치열하다. 결국 낙찰가격은 이전 예측가격보다 훨씬 낮았다. 큰 유리창은 평방 미터당 12 원 (이전에 입찰한 계약가격은 평방 미터당 2 원), 지탄문은 평방 미터당 26 원으로, 회사가 제정한 중고급 구성, 중저가 목표의 실현, 비용 절감은 약 3 이다 < P > 시공 입찰은 실제 원가를 결정하는 중요한 부분이다. 모 프로젝트 회사는 입찰 업무를 투자 통제의 관건으로 확립하였다. 입찰하기 전에 공사에 사용된 주요 재료에 대해 실제 시장가격 조사를 먼저 실시한 결과, 정부가 발표한 지도가격은 단지 참고로 삼을 수 있을 뿐이다. 입찰 시 각 항목의 감독 메커니즘이 개선되어 각 입찰 기관이 우리 측의 입찰에 대한 효과적인 감독을 명확히 하고, 입찰 작업의 햇빛이 투명하고 각 입찰 단위의 입찰에 대한 적극성을 동원할 수 있게 하였다. < P > 사례 3: < P > 우리 프로젝트 회사 판매센터의 실내 양장본 공사 총비용은 약 15 만원이다. 판매센터는 프로젝트 판매가 끝난 후 상업적으로 대외판매해야 하지만, 현재의 인테리어 스타일은 어떤 종목의 경영에도 적합하지 않다. 소유주는 구매 후 모두 철거해야 한다. 인테리어 방안은 확정시 기능 구역별로 설계해야 하며, 동시에 애프터 사용 문제를 고려해야 하며, 포괄적인 장식 설계는 비용만 증가시킬 뿐, 판매 작업에 긍정적인 영향을 미치지 않습니다. 동네의 주요 입구 양쪽의 장식 디자인 스타일은 너무 단조로워 후기 경관 디자인에서는 요구 사항을 충족하기가 어렵다. < P > 비용 통제는 단순한 재판이 아니라 경영의 높이에서 비용 통제를 하는 것은 매우 어렵다. 각 전문가의 협조가 필요하며, 일부 기술적 의사결정은 전문적인 기술 차원에서 완전히 해결되어야 의사결정이 더욱 과학적이고 합리적이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 모 씨는 항상 우리의 일상 업무에서 한 사람이 사적이고, 많은 사람이 공적인 업무 사고방식을 지적하는 경우가 많다. 프로젝트 심사, 엔지니어링, 영업 인력의 전 과정, 전방위적인 협력 메커니즘이 초보적으로 확립되어 사전 소통, 참여, 사후 소통을 할 수 있게 되었다. < P > 사례 4: < P > 1 기, 2 기 엔지니어링 설계 계약이 정산될 때 원래 설계 계약이 도면 재사용, 도면 폐기 등에 대한 합의가 없었기 때문에 실제 설계 과정에서 이 두 가지 상황이 많이 발생했고, 총액은 약 3 여만원이었고, 설계비 결제는 계약상 우리측이 마지막 도면 배치를 받은 후 진행하기로 합의했고 설계원 대 시공을 고려하지 않았다 결국 프로젝트 회사 C 모, D 모, E 모 씨와 설계원의 적극적인 소통을 통해 설계원은 약간의 양보를 하여 약 1 만 위안의 투자를 절약했다. < P > 완벽한 계약은 현실에서 존재하지 않지만, 계약 허점이 많다면, 우리는 회사 관리에 어떤 부분이 잘못되었는지 진지하게 생각해야 한다. < P > 사례 5: < P > 한 삼림반도 프로젝트, 동네 난방 안안 사건에서 일부 건물 설계는 PPR 관을 사용하고, 일부 건물 설계는 알루미늄 플라스틱 파이프를 사용한다. PPR 파이프와 알루미늄 플라스틱 파이프는 두 가지 기술적 성능이 완전히 다른 두 가지 유형의 파이프인데, 결국 같은 설계원이 설계한 같은 동네에 나타나다니 정말 이상하다. 유치원 공사 설계 당시 구조설계자는 현지 벽 재료를 잘 알지 못했고, 설계된 벽 재료는 다공성 벽돌이었으며, 설계도가 심의될 때 구조엔지니어는 이 공사에 다공성 벽돌을 사용해야 한다고 요구했다. 설계 하중은 다공성 벽돌에 의해 고려되기 때문이다. 모 시에는 생산업자가 없고, 최근 생산업자는 신향시에서 가현을 받았고, 운송 비용은 .2 위안/블록이며, 방안은 매우 비경제적이며, 공급은 정상적인 시공 요구를 충족시키기가 매우 어렵다. 설계원과의 다방면 소통을 통해 설계원은 결국 일반 점토 벽돌을 채택하여 제조 가격을 8 만 위안으로 낮추는 것에 동의했다. < P > 설계 링크는 투자 통제의 가장 중요한 부분이며, 설계 입찰, 한도 설계 외에도 우리 회사의 전문 디자이너 상주 설계원에서 추적 감시를 실시하여 시공 과정에서 큰 편차가 발생하지 않도록 해야 합니다. < P > 사례 6: < P > 저는 한 공장에서 며칠을 지낸 적이 있습니다. 당시 그 공장의 제도가 너무 인정이 없는 것 같았습니다. 어느 누구의 책임구역에서도 나사 하나를 발견하면 중벌을 받을 수 있습니다. (그러나 제법은 처벌이 아니라 직원 급식을 개선하기 위해 어떤 이유로 공장에 기부를 하는 것입니다.) 공장장조차도 공장의' 영광목록' 에 자주 등장했습니다. 지금 생각해 보면, 엄한 제도가 필요하다. 만약 모든 사람, 모든 일에 문제가 없다면, 그 제도의 엄함도 작용하지 못할 것이고, 엄하지도 않을 것이다. 그룹회사가 제창한 전원, 전 과정 원가 통제 방법은 원가 통제를 실현하는 유일한 방법이다. 모든 사람이 원가 통제 주체이고, 모든 사람이 원가 평가 목표를 가지고 있고, 아무도 원가 통제 제도 밖에 있지 않아야 원가 통제의 전반적인 목표를 달성할 수 있다. 반대로, 만약 한 기업이 위에서 아래로 모두 좋은 선생이라면, 그것은 매우 위험하다. < P > 엔지니어링/서비스/구매류에 대한 더 많은 입찰서 대행 제작, 낙찰률 향상, 아래 홈페이지를 클릭하시면 무료고객상담:/#/? Source=bdzd