중국 파트너는 상과 전공에 대해 어떤 계시를 가지고 있습니까?

2020 년 5 월 9 일 대답

모든 매체에서' 중국 파트너' 는 격려영화로 정의되었는데, 아마도 전문적인 이유 때문일 것이다. 제 생각에는 깜짝 놀라는 기업 관리의 고전 교재로, 전형 업그레이드 과정에 있는 중국 기업, 특히 민영기업에 더 적합하다. 기업의 사장과 사장은 이 영화를 보러 가서 자신의 기업을 관리하는 방법을 배웠다.

계시 1: 핵심 가치는 무엇보다 높다.

이 영화에서 가장 자주 사용되는 단어는' 꿈', 미국꿈, 부몽, 회사꿈, 인생꿈, 상장꿈이다. 개인부터 기업까지 모두 꿈이 있는 사람들이며, 이 꿈은 그들이 분투하도록 동기를 부여한다. 어떤 기업이든 자기만의 문화를 가지고 있는데, 이런 문화는 반드시 창시자로부터 나와야 한다. 창업자는 어떤 꿈을 가지고 있고, 이 기업의 핵심 팀은 어떤 꿈을 가지고 있으며, 이 기업의 창업자는 어떤 가치관을 가지고 있습니까? 맹효군이 말했다. 쳉, 너는 이 기업의 핵심 경쟁력이다. 한편으로는 한 사람을 기업의 핵심 경쟁력으로 삼는 것은 명백히 잘못된 것이다. 그러나, 정은 감히 팀과 회사를 위해 모든 것을 바쳤고, 생명을 바치는 정신을 포함한 것은 다른 사람이 가지고 있지 않은 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 용기명언) 이것이 바로 책임자의 생각이다. 학생으로 수업하는 것부터 맹효군과 왕양을 보호하는 것, 그리고 자기가 희석 주식을 얻어맞는 것까지.

모든 자원이 다 소모될 수 있다. 문화만이 끊이지 않고, 기업문화는 창시자로부터 비롯되며, 창업자가 올바른 길을 걸어야 팀, 성실성, 책임, 감사, 팀, 전공을 잘 이끌 수 있다. 이 문화들은 그들의 신앙의 문화가 되어 너의 팀을 이루어야 한다.

계시 2: 기업을 수익성있게 만드는 유일한 이유는 고객의 기대를 충족시키거나 능가하는 것입니다.

이 영화는 교육업계의 모 기업 발전을 배경으로 신동방의 그림자가 있지만 결코 신동방이 아니라' 새로운 꿈' 회사다. 이 산업은 다른 산업과 마찬가지로 전략적으로 고유한 고객 가치를 창출하고 가장 수익성이 높은 비즈니스 모델로 실현해야 합니다. 1980 년대 초 토플을 배운 사람들은 교육의 낙후와 출국의 소망 때문에 좋은 선생님을 찾지 못했다. 둥칭 때 학교에서 퇴 학 했다, 한 학생이 소리 쳤 다: "쳉 선생님, 다시 수업 시간에 말해, 난 아직도 당신에 게 서 배우고 싶어요." 이것은 고객의 수요이며 거대한 시장을 예고하고 있다.

그들이 낡은 공장에서 수업할 때 2000 여 명이 공부하러 왔을 때, 이것이 성공의 시작이다. 영어 교육과 유학 상담은 이미 큰 산업이 되었다. 그들의 비즈니스 모델도 꿈을 장려하고, 언어를 배우고, 해외 서비스를 하고, 꿈 모집을 장려하고, 언어를 배우는 것이 핵심이며, 유학 상담은 연장이다. 방대한 고객 요구와 전문적인 비즈니스 모델의 결합은 전략적 성공이어야 합니다!

지금은 민영기업의 막막한 시기이다. 시장 환경이 열악하고 경쟁이 치열한 시대에 기업은 어떻게 발전합니까? 이 영화는 우리가 한마음 한뜻으로 자신을 높이고 자신이 잘하는 일을 하면 반드시 성공할 수 있다고 우리에게 말한다. 실제로 신동방도 마찬가지다. 우리가 핵심 업무를 떠날 때마다, 업무를 잘 하지 못한 것은 바로 기업이 쇠퇴할 때이다. 불확실한 일은 하기 어렵다.

계시 3: 가치, 능력, 시간 시험은 핵심 주주의 세 가지 기본 조건이다.

쳉, 왕 두 주주, 맹의 가맹, 노직원 주식 보유, 상장에 이르기까지' 새로운 꿈' 은 중국 민영기업 상장의 완전판을 연출했다. 두 사람에서 세 사람까지 주식은 다소 할 말이 없지만, 둥칭 (WHO) 가 노직원의 주식 보유를 제안했을 때 맹은 반대 의견을 제시했다. 영화에서 어떤 사람이 표현한' 강호' 는 * 이다. 맹의' 엘리트 철학' 과 큰 충돌이 발생하여 결국 한 표 부결로 우세를 차지하게 되었다. 사실, 이것은 오해의 소지가 있는 경영 사상이다. 중국 민영기업 주식제의 실패는 노직원에게 위문을 표하지 않았다는 것이다. 많은 기업들이 주식제가 무슨 용도로 쓰이는지 이해하지 못한다. 전원이 주식을 보유하는 많은 회사들은 팀의 사기와 전력이 비교적 약하다. 이익 보호가 창업의 출발점이 되지 않았기 때문이다. 오히려 창업의 종점이 되었다. 종업원이 주식을 보유하는 목적은' 사장이 되고, 서로 흥미가 있고, 두 번째 창업' 이어야 한다. 그것은 조문도, 보상도, 시장의 현금도 아니다. 같은 믿음이 없기 때문에 자신의 사리사욕만으로는 회사를 이룰 수 없다. 이것은 경영 이념의 문제이지 다른 문제는 아니다.

주주의 세 가지 조건은 가치관이 일치하고, 업무가 독립적이며, 오랜 시련을 겪으며, 하나도 빼놓을 수 없다는 것이다. 이' 새로운 꿈' 은 세 주주가 모두 합격이라고 할 수 있어 업계 1 위 브랜드 회사를 만들었다. 그러나 회사가 주식을 확장할 때, 그 노직원들은 이 세 가지 조건을 충족하면 주주가 되어야 하며, 맞지 않으면 증주하는 것이 낫다. 이 점에서 영화는 이 팀을 상세히 설명하지 않았다.

하지만 상장문제에서 이 영화는 분명히 오도된 혐의를 받고 있다. 맹효군이 상장계획을 제시했을 때, 줄곧 맹의 제의에 대해 약속한 여정이 처음으로 아니라고 말했기 때문이다. 왜, 쳉 자신도 모르기 때문에, 그는 왜 시장에 나와야 하는가? 과정에 신경 쓰지 마라. 결국 이들은 "더 이상 화를 내지 않고 자신을 증명하기 위해 큰 브랜드 영향력을 발휘한다" 고 상장하기로 한 것은 완전히 잘못된 것이다.

왜 중국의 많은 기업들이 상장합니까? 첫 번째는' 돈 동그라미', 두 번째는' 눈썹을 치켜세우고 숨을 내쉬는 것', 세 번째는' 부를 늘리는 것' 이다. 그래서 그들은 걷는 데 문제가 있다. 창업 임원이 현금화한 후 사직하고, 뒤이어 실력 부족으로 카드를 멈추는 등 이런 익살극은 거의 매일 상연되고 있다. 상장의 진정한 목적은 자본 실력과 규범적인 지배 구조를 통해 전략적 투자를 함으로써 기업의 지속적이고 건강한 발전을 보장하는 것이다.

최근 중국 민영교육업계 발전 최고봉 포럼에서' 신동방 상장이 더 좋을 것' 이라는 연설을 발표했다. 핵심 사상은 상장이 신동방에 아무런 이득도 가져다주지 않고 오히려 미국 주식 격동에 대처하는 데 집중하게 해 신동방의 전략적 결정에 심각한 영향을 미치며 심사숙고할 만하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 또 파트너, 유한책임회사, 주식회사가 완전히 다른 개념이라는 점도 언급할 필요가 있다. "새로운 꿈" 은 유한한 책임으로 결국 주식제로 향하고, 파트너라는 말은 없다. 여기서, 단지 창업자에게 해명을 할 뿐이다. 장사를 하지 않는 사람도 이런 개념에 신경 쓸 필요가 없다. 그들은 아무리 편안해 보여도 이 영화를' 중국 주식제' 라고 부를 수 없다.

계시 4: 모든 기업은 인간 통치에서 법치로 나아가야 한다.

어떤 사람들은 중국 문화의 대표라고 생각하는데, 그는 사람 중심적이고 착하고 대범하다. 그러나 급선무는 독단적이고, 맹은 미국에서 돌아와 미국식 민주주의와 법제를 가져왔고, 양측은 강한 충돌을 피할 수 없었다. 사실, 인간 통치와 법치는 중국과 미국의 대명사가 아니다. 중국 기업도 법치가 있고, 미국 회사도 인치이지만, 우리의 인치도 더 많다.

영화 속' 새로운 꿈' 은 교학심사제를 실시하여 시장화의 길을 걷고 있다. 교사의 성과 평가는 학생이 결정하는데, 이것은 중국 기업의 객관적, 공평함, 공정한 심사 메커니즘이며, 이것은 매우 정확한 메커니즘이다. 그러나 한 노직원이 수업 시간에 말을 잘 하지 않아 학생 심사에 불합격하여 맹은 그를 해고할 것을 요구했지만, 정은 그가 사무실 주임이 되도록 안배하고 싶었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 결국 맹은 큰 소리로 외쳤다. 이것은 승진이 아니라 오히려 내려온 것이 아니냐? 영화는 기업개혁에서 두 가지 이념의 대립과 사고의 고통을 표현하려 하지만, 기업관리의 경우 선생님은 기술직이고, 사무실 주임은 행정직이며, 둘 다 같은 말을 할 수 없다. 기술이 좋지 않으면 관리할 수 있다. 이것은 정상입니다. 기술직의 임금은 행정직보다 높을 수도 있고, 심지어 부서 관리자보다 높을 수도 있다. 이 점에서 영화는 기업관리의 기초지식이 부족하고, 우리가 생각하는 것은 책임이나 업적이 아니라 권력이다.

그러나 우리나라 기업, 특히 고용 문제 및 기타 의사결정에서' 인치' 현상은 여전히 심각하다. 감정 포섭, 금전인센티브, 권력억압, 경험전승은 중국 기업인치의 네 가지 표현이다. 언제 기업이 진정으로 매커니즘 시대에 접어들고, 가치로 사상을 통일하고, * * * 메커니즘으로 이익을 분배하고, 프로세스와 제도로 운영하고, 패턴과 복제로 전승하는가?

계시 5: 사람의 자질은 주로 직업소양의 문제이다.

예술 작품은 항상 인물의 개성이 뚜렷하고 심지어 선전할 것을 요구하는데, 이것은 예술 이론에서' 전형적인 이미지' 에 대한 요구이다. 세 인물, 세 가지 전형적, 각각 특색이 있다. 정선토거북 후 영웅, 맹선고재생 후 엘리트, 왕명선선화가 분한 후 시인을 읊고, 세 배우의 연기가 뛰어나다. 하지만 기업의 핵심 주주들이 실제로 그렇게 한다면 좋지 않을 것이다.

맹은 이주주이다. 상장된 회의에서 그는 감히 사장과 다투고, 심지어 책상을 두드리고 의자를 넘어뜨렸다. 동창이니까 직원 앞에서 크게 떠들어도 돼요. 직업정신이란 무엇입니까? 전문화는 바로 회사가 직위이고, 나가는 것은 친구이다. 친구를 회사에 데려오지 마라, 어긋나고 얽히게 된다. 그래서 회사는 집이 아니고, 회사는 회사이고, 특히 중국에서는 그렇습니다. 원래 국내외와 별반 다르지 않다. 다시 오도하면 강호 문화가 더 심각해질까 봐 걱정된다.

전문화는 미래의 중국 기업 팀 소양의 발전 방향이다. 전문화는 전공, 상업, 헌신을 강조한다. 전공은 직업태도와 기술이고, 상업은 계약정신과 교환의식을 중시하며, 직업에 충실하는 것은 인생과 사업에 도달하는 삶의 경지이다. 나는 미국에 가서 ETS 기소침해 사건을 처리하러 갔는데, 세 주주가 방금 가서 크게 싸웠고, 한 끼 먹고 나서 완전히 이해했습니까? 이것은 전문적이지 않고 일부 창업자들의' 총명' 과' 총명' 을 조장하기 쉽다. 전문 회사는 절대 이렇게 하지 않을 것이다. 나는 신동방이 이런 일을 처리할 때 절대 이렇게 하지 않을 것이라고 믿는다. 현재의 주식시장을 포함한다. 변호사 등 전문가의 참여도 없고, 각종 예안 준비도 없고, 사전 정보 분석과 전문분업도 없이 한 끼 식사로 완전히 계몽된 것일까? 영원히 성공할 수 없다. 전문성과 규범을 갖추어야만 지속 가능한 발전을 할 수 있다. 이것은 중국 기업이 반드시 가야 할 길이다.

영화 평론이 아니라 관리의 관점에서 중국 협력자를 보고 재계 상담계와 관리 방면의 일을 논의할 뿐이다. CEO 부터 좋은 기업 소재영화가 없다고 말해야 한다. 사실 이 시장은 크고 사회적 의의가 더 크다. 영화계가' 중국 파트너' 와 같은 좋은 영화를 더 많이 가질 수 있기를 바랍니다. 우리에게 꿈을 주고, 분투하고, 중국 기업에 더 많은 수송을 해주길 바랍니다.