석탄 기업이 개혁하고 광부가 생각을 바꾸는 방법

석탄 기업의 이념적, 정치적 사업을 더욱 강화 및 개선하고, 직원 간 단결의 확고한 이념적, 도덕적 기반을 구축하고, 기업의 조화롭고 건강하며 안정적인 내부 환경을 조성하며, 탄광의 안전한 생산, 운영, 관리를 위한 영적 지도 동기 부여는 진지한 연구와 노력이 필요한 문제입니다.

1. 석탄 채굴 기업의 이념적, 정치적 업무가 직면한 새로운 문제와 과제

1. 대기업 및 대규모 그룹 설립 후의 조직 형태, 운영 메커니즘 및 석탄 채굴 기업의 경영 방식은 엄청난 변화를 겪었고 대다수의 직원은 심각한 이념적 변화를 경험했습니다. 결국 많은 석탄 채굴 기업은 30년 이상 계획 경제 체제 하에서 발전해 온 역사를 가지고 있습니다. 이익 패턴의 조정은 필연적으로 이념적 혼란과 심리적 혼란을 초래할 것입니다. 압력이 제때에 안내되지 않으면 필연적으로 기업 내 안정성과 조화에 심각한 영향을 미칠 것입니다.

2. 오늘날 시장 경제의 급속한 발전과 물질적, 정신적 문명의 풍요로움으로 인해 직원들은 더 많은 혜택을 받고 더 나은 삶을 살기를 희망하며 소득에 대한 기대가 점점 더 높아지고 있습니다. 또한 기업 경영 시스템의 개혁을 통해 우리는 자신의 가치를 더 잘 보여줄 수 있기를 바랍니다. 그러나 일부 직원은 일자리 할당에 있어서 '큰 냄비 밥'을 싫어하는 양면적인 사고 방식을 가지고 있습니다. 경영 시스템 개혁에 위험을 감수하고 경쟁에 참여하고 싶지만 경쟁에서 탈락하는 것을 두려워하므로 직원들은 불안하고 불안한 생각을 갖게 됩니다.

3. 개혁과 개방이 심화됨에 따라 기업 발전 과정에서 집단주의, 헌신, 헌신이 점차 약화되는 등 직원 개개인의 사고에 부정적인 영향을 미치기도 합니다. 행동강령, 쾌락에 대한 탐욕, 야심부족 등 바람직하지 못한 현상이 늘어나면서 직원들의 가치관은 점점 다양해지고, 돈 숭배, 쾌락주의, 이기주의가 기업을 지배하게 됐다. 소수의 당원, 간부, 대중의 마음은 직원의 사고에 부정적인 영향을 미치고 직원의 사고에도 부정적인 영향을 미쳤습니다. 기업의 이념적, 정치적 사업의 발전은 극도로 불리합니다. 효과.

4. 석탄 기업의 특수성으로 인해 간부와 직원은 업무에 있어 필연적으로 일시적인 생각과 단기적인 행동을 하게 됩니다. 운이 좋다. 특히 탄광 근로자들은 일반적으로 낮은 교육 수준, 단일 기술, 가족의 재정적 어려움으로 인해 광산 관리 시스템을 개혁하는 데 어려움을 겪고 있으며 근로자의 개인적 사고에 일정한 압력을 가하고 있습니다.

2. 석탄 채굴 기업의 이념적, 정치적 활동의 현황

1. 석탄 채굴 기업이 생산 안전과 경제적 이익에 중점을 둔다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그러나 일부 기업은 일방적으로 안전한 생산과 운영, 관리만 잘하고 직원 소득만 늘리면 모든 것이 충분하다고 맹목적으로 강조한다. “경제적 이익은 어렵다.” 이데올로기적, 정치적 업무는 연성 지표이다”라는 말은 많은 비즈니스 리더들 사이에 있습니다. 일부 기업이 정치 노동자를 세계에서 “게으른 사람”으로 믿고 이념적, 정치적 업무를 무시하거나 경시하는 것은 국민 마음 속에 깊이 뿌리박혀 있습니다. 기업과 정치일군부는 필요없다고 여기고, 정치일군팀 구성은 지도자들의 관심도 받지 못하고 있다. 더욱이 그들은 이념적, 정치적 업무가 단지 상위 단위를 위한 문서일 뿐이라고 믿으며 기업을 평가할 때 운영 효율성만 언급하고 직원의 문화적 소양은 고려하지 않아 이념적, 정치적 역할의 강력한 역할을 크게 감소시킵니다. 기업의 건전한 발전을 도모하는데 힘쓰겠습니다.

2. 에너지가 부족합니다. 일부 기업에서는 정치근로자의 업무를 '잡무'로 간주해 누구나 할 수 있다고 생각한다. 제도 요구사항을 충족하기 위해 정치근로자를 선발하는 데 자의성이 있다. 무작위로 설립된 일부 탄광 기업은 팀이 노령화되고 지식이 부족하며 아르바이트가 많고 재능이 부족하며 자금이 부족하고 활동 지원이 열악하여 정치 간부들의 자신감, 자신감, 관심이 부족합니다. 정치일꾼의 업무 분위기에 영향을 미친다. 또한 일부 기업에서는 정치근로자의 임금이 동급 기업 및 기술직에 비해 낮은 경우가 많으며, 어떤 면에서는 동등한 대우를 받지도 못하는 경우가 많다. 기술 쪽에서 일하는데 정치 쪽 일을 하면 빠져나갈 길이 없다”, 정치 업무에 대한 자신감 부족으로 인해 정치 업무를 놓지 못하고, 정치 업무팀의 활력이 심각하게 부족하다.

3. 수단은 쓸모가 없다. 사상정치사업은 비강력한 영향력과 사상지도에 중점을 두지만, 일부 현실적 문제는 이성만으로는 해결할 수 없는 반면, 행정지도자는 사람, 재정, 물질을 사용하고 결정할 수 있는 일정한 권리를 가지고 있다. 직원의 물질적 문제를 해결하는 능력 문화 생활의 실질적인 문제를 해결하는 능력은 실질적인 문제를 해결하는 데 유리한 조건을 갖습니다. 따라서 직원의 의견과 요구가 정치부서와 업무부서에 반영되어 오랜 시간 동안 해결되지 않는 경우도 있지만, 행정적 수단은 즉각적인 결과를 얻을 수 있고 신속하게 해결될 수 있는 경우가 많기 때문에 이념적, 정치적 업무라고 믿는 사람들도 있습니다. 실질적인 문제를 해결할 수 없습니다. 많은 당원과 직원이 자신의 개인적인 경험에서 출발합니다. 관심 측면에서 직원의 인식은 당원보다 강하고 당 조직에 더 가까이 다가가려는 열정은 높지 않습니다.

4. 품질이 낮습니다. 일부 기업의 정치 종사자의 자질은 높지 않고 업무에 적극적이지 않으며 업무에 있어서 "1급 및 2급 종속"에 대한 생각을 심각하게 갖고 있으며 업무를 처리하기 위해 상사에게 의존하고 있습니다. 그들의 활동 방식은 전통을 따르고 있으며, 일부 정치 종사자들은 오늘날 사회의 발전, 개념의 업데이트, 현대 과학 기술 성과의 심층적 적용 부족에 관심을 기울이지 않습니다. 혁신적인 개념의. 많은 정치일꾼들은 강한 압박감과 위기의식을 갖고 있지 않으며, 실제 상황에 따라 지식을 업데이트하지 않고, 문제 해결에 있어서 고집스럽게 전통적인 경제 모델에 머물고 있다.

동시에 정치사업은 명목상일 뿐이며 소수 정치일꾼의 관리, 과학연구 및 혁신 능력을 향상시켜야 하며 이는 기업 발전에 심각한 악영향을 초래했습니다.

3. 사상정치사업을 강화하고 개선하기 위한 대책

1. 사상정치사업을 중요시해야 합니다. 사상정치사업은 우리 당 건설과 발전의 훌륭한 전통입니다. 새 시대 기업의 발전과정에서 우리는 이 훌륭한 전통을 계속 계승하고 새로운 정세에 적응하는 사상정치사업의 효과적인 방법과 수단을 창조하기 위해 노력하며 전 세계적으로 사상정치사업을 효과적으로 통합할 수 있습니다. 기업건설과 발전과정에서 직원들의 열의와 창의력, 헌신성을 고취시키며 모든 직원의 힘을 기업발전의 총체적 목표로 결집시키고 사상정치사업을 기업의 경제발전과 동등하게 중요한 위치에 두는 것입니다. , 사상정치사업과 경제사업을 동시에 추진하여야 기업의 건강하고 질서있는 발전을 보장할 수 있습니다. 기업의 정치일군들은 사상정치사업의 중요성에 대한 인식을 확립하여야만 사상과 행동면에서 기업의 발전에 이바지할 수 있습니다.

2. 우리는 사상정치사업을 계속 혁신해야 합니다. 혁신은 국가의 영혼이며 국가 번영의 무한한 원천입니다. 시대는 끊임없이 발전하고 변화하며, 과학과 기술은 빠른 속도로 발전하고 있습니다. 끊임없는 혁신과 노력을 통해서만 사물의 건강하고 지속 가능한 발전을 보장할 수 있습니다. 사상정치사업이 전체 국세에 종속된다는 사상을 확립하고 종업원들의 사상을 기업발전의 사업사상에 일치시키도록 노력하며 탄광지역의 안정적인 발전을 이룩하기 위한 다양한 사업에 힘을 집중할 필요가 있다. 종업원들의 선진적인 리론과 도덕신념에 대한 교육을 계속 강화하고 당의 훌륭한 전통과 효과적인 방법을 계승 계승하는 기초에서 새로운 형식을 탐구하고 새로운 길을 열어나가야 합니다. 돌봄과 심리상담은 사람을 교육하고 지도하고 영감을 줄 뿐만 아니라 사람을 존중하고 이해하고 배려하기 위해서는 의심을 없애고 장애물을 제거하여 마음을 비우고 갈등을 해결해야 하며, 인내심을 가지고 설득하고 설정해야 합니다. 자신의 가치를 실현하고 기업의 과학적 발전을 이루기 위해 업무 대상의 생각을 전달하고 행동을 올바른 방향으로 안내하는 예입니다.

3. 사상정치사업에 성실히 헌신하여야 한다. 사상정치사업은 사실 사람들의 사업입니다. 정치 간부는 업무를 수행할 때 직원의 이익을 최우선으로 생각해야 하며 직원의 근본적인 이익의 실현, 유지 및 발전을 출발점과 목표로 주장해야 합니다. "진실한 감정은 감동이고 진실은 설득력이 있습니다"를 사용하여 "사람을 이해하고, 사람을 돌보고, 사람을 돕고, 사람에게 영향을 미치고, 사람을 단결시키기 위해 계속해서 풀뿌리와 최전선에 깊숙이 파고들 것입니다." 성실하게 회사 직원의 관심 문제를 가장 직접적이고 현실적이며 실용적인 문제로 해결하고 회사 직원을 진정으로 단결시키고 회사 전체 업무의 효율적인 발전을 종합적으로 촉진합니다.

요컨대, 탄광기업의 사상정치사업은 기업이 안전한 발전을 이룩할 수 있는지, 탄광정치에 종사하는 모든 동지들의 경영의 질과 효율성을 전면적으로 제고할 수 있는지의 관건이다. 사업에서는 생각하고 계몽하고 무엇인가를 해야 하며 사상정치사업을 끊임없이 강화하고 개선하여 기업의 안전하고 건강하며 안정되고 조화로운 발전을 보장해야 합니다.