팀 관리 방법 소개

서론: 학교든 기업이든 훌륭한 팀은 집단 승리를 위한 마법의 무기입니다. 팀 활동을 풍부하게 하고 팀 결속력을 높이기 위해서는 팀 멘토로서 각 팀원의 관심사, 취미, 성격 특성, 심지어 가족 성장 환경까지 철저하게 이해해야 팀과 내가 함께 성장하고 팀워크를 강화할 수 있습니다. 팀. 극한으로 나아가세요. 팀 관리 방법 소개

1. 팀에 대한 이해

팀을 관리하려면 먼저 팀이 소수의 구성원으로 구성된 그룹이라는 것을 이해해야 합니다. 팀원들은 서로를 보완할 수 있는 능력을 갖고 있으며, 서로 다른 기술이나 능력을 가지고 있으며, 동일한 목표를 갖고 있으며, 서로 다른 평가 방식과 업무 수행 방법을 갖고 있으며, 최종 결과와 책임을 공유합니다. 그렇다면 팀이 존재하는 이유는 무엇입니까? 다음 그림은 팀 구성의 이유를 보여줍니다.

효율적인 팀에는 몇 가지 중요한 요소가 있어야 하며, 바로 이러한 요소 때문에 그룹 조직이라고 부를 수 있습니다. 팀 또는 고성능 팀. 일반적으로 팀의 구성 요소는 첫째, 공유되고 명확한 목표, 둘째, 구성원 간의 상호 의존성, 셋째, 팀에 대한 소속감, 다섯째, 효율적인 리더입니다. .

2. 팀 관리, 승리의 길

경영에 관해서는 테일러로 대표되는 고전적 경영이론에서 늘 유럽과 미국의 세계였다. 매슬로의 욕구위계이론까지 사이먼의 과학적 의사결정이론으로 대표되는 행동과학적 경영이론부터 드러커의 목표관리론으로 대표되는 현대 경영이론까지 유럽인과 미국인이 모두 선두에 있다.

그러나 1960년대부터 일본은 오토바이, 자동차, 시계, 광학기기 등에서 유럽, 미국을 제치고 세계 산업기술 분야에서 잇달아 선두 자리를 차지해 주목을 받았다. 세상의. .여러 나라의 경제학자들이 연구한 결과, 일본 기업의 강력한 경쟁력의 근원은 직원 개인의 능력이 뛰어나다는 것이 아니라 직원 전체의 '팀워크'에 있다는 결론이 나왔습니다. 핵심 역할은 어디에나 존재하는 "팀 정신"이 여기에 스며드는 것입니다.

그러나 어떤 사람들은 팀 자체에도 많은 단점이 있다고 생각합니다. 런타임 시 모든 구성원이 일관된 이해를 가져야만 의사결정이 이루어질 수 있고 의사결정의 효율성은 다음과 같습니다. 리더 책임 시스템과 개인이 없으면 팀에 특별한 "숙련자"가 있으면 실행 속도가 느려지는 등의 문제가 있으므로 다른 팀원이 그를 싫어하게 됩니다. "숙련된 사람"은 떠나야 합니다. 개인적으로 가장 큰 이유는 팀 매니저들에게 있다고 생각합니다. 그렇다면 팀장으로서 팀을 어떻게 관리해야 할까요?

3. 팀을 관리하는 방법

1. 필요한 조건을 제시해주세요

그렇지 않습니다. 기업이 팀 모델로 전환하기 쉽습니다. 전통적인 독립적 업무에서 여러 사람들로 구성된 팀으로 일하는 것은 개인과 조직 모두에게 새로운 도전입니다. 그렇기 때문에 기업이 일류 팀을 만들고 싶다면 일류 팀이 갖추어야 할 조건을 명확히 하고, 이를 팀에 제공하기 위해 노력해야 한다. 많은 문헌을 읽고 자신의 경험을 바탕으로 효과적인 팀이 갖추어야 할 조건을 정리했습니다. 아래 표를 참조하세요.

2. 팀원 선택

팀은 다양한 구성원을 포함하는 집단입니다. 팀 빌딩은 체스를 두는 것과 같습니다. 좋은 병사를 선택하고 좋은 대형을 구성해야만 팀을 꾸릴 수 있습니다. 최고의 성과를 창출합니다. 팀이 승리할 수 있는 한 가지 비결은 Zhuge Liang을 능가할 수 있는 팀에 "스투지"를 추가하는 것입니다.

팀 규모는 일반적으로 5~12명이므로 팀원을 모집하기 전에 몇 가지 문제를 고려해야 합니다.

(1) 하루가 끝날 때 팀에 무엇이 필요합니까?

(2) 팀의 기존 인력이 합리적으로 활용되고 있습니까?

(3) 팀이 회사의 향후 개발 요구를 충족할 만큼 충분한 인력을 보유하고 있습니까?

답이 'NO'라면 팀장은 팀 인사요건 양식을 작성해야 하며, 인사부에서는 팀원 모집을 시작합니다.

3. 팀의 리더를 선택하세요

고위 관리팀, 부서 간 협력팀, 기술 R&D팀, 마케팅팀 등 어떤 유형의 팀이든 상관없습니다. 임시팀이므로 팀의 리더는 높은 의사소통 능력과 카리스마를 갖추고 있어야 합니다. 팀 리더로서 의사소통 능력과 리더십 카리스마는 물론, 무시할 수 없는 다양한 능력도 갖춰야 합니다. 능력 구조 차트는 다음과 같습니다.

따라서 고위 경영진이 팀 리더를 선택할 때 그의 전문적인 능력 수준뿐만 아니라 전반적인 자질도 살펴봐야 합니다. 또한, 실제 팀에는 리더가 없는 것이 아니라, 각 구성원의 리더십 능력을 각기 다른 방식으로 활용할 수 있습니다.

따라서 팀의 리더십 권한은 전환 가능하며, 이는 각 구성원이 자신의 리더십 능력을 발휘할 수 있도록 보장하며 각 구성원이 서로에게서 배우고 서로 보완할 수 있도록 보장합니다. 팀의 리더십 권한은 모두가 공유합니다. 능력이 필요할 때는 그 능력을 가진 사람이 주도합니다.

4. 팀 문화 구축

회사가 성공하고 향후 경쟁에서 무적 상태를 유지하려면 회사 내에서 강력한 팀 노력을 형성해야 합니다. 이는 지속적인 육성에서 비롯됩니다. 및 기업의 팀문화 구축. 문화가 없는 팀은 영혼이 없는 사람과 같습니다. 팀 문화는 기업 문화와 일치해야 할 뿐만 아니라 고유한 특성도 가져야 하며, 전통적인 특성과 결합할 뿐만 아니라 시대에 발맞추고 지속적으로 혁신해야 합니다. 팀문화는 팀의 신분증이다. 팀 문화는 팀 자체의 이미지를 나타내며 팀의 발전 방향을 명확하게 표현하며, 팀 구성원 전체의 결속력과 구심력이 집중적으로 표현됩니다.

효과적인 팀 문화는 팀 구성원들의 공동 노력을 모아 강력한 소속감과 단결감을 부여할 수 있으며, 자신의 운명을 팀의 미래와 암묵적으로 연결하고 기꺼이 일할 수 있도록 해줍니다. 팀의 이익을 위해 열심히 노력하면 팀의 전반적인 효율성이 향상되고, 경쟁력이 강화되며, 팀 직원의 전반적인 자질이 향상되고, 팀의 효과적인 운영과 발전이 촉진되며, 직원을 위한 좋은 근무 분위기가 조성될 수 있습니다. . 팀 문화가 이렇게 중요한데, 어떻게 하면 좋은 팀 문화를 만들 수 있을까? 명확하고 공통된 목표를 수립하는 것, 체계적이고 과학적인 관리 시스템을 마련하는 것, 공정한 보상과 처벌, 합리적인 권한.

5. 모든 구성원을 잘 활용하라

주인의 눈에는 쓸모없는 사람이 없다. 팀을 구성하는 사람들은 다양합니다. 팀원 각자의 재능을 어떻게 발휘할 것인지, 그리고 팀원들의 재능을 어떻게 하나의 힘으로 집중시켜 팀을 응집력 있고 경쟁력 있게 만들 것인지는 팀 관리에 있어서 큰 문제입니다. 일반적으로 훌륭한 팀장이 갖춰야 할 취업철학은 쓸모없는 리더만 있고, 쓸모없는 직원은 없으며, 모든 직원이 중요하다는 것이다. ?; 사람들의 장점을 보고 그들의 장점을 활용하고, 팀 구성원이 자신의 재능을 발휘하고 협력하여 팀의 장점을 돋보이게 합니다.

6. 인센티브, 권한 부여, 평가

현실에서 모든 사람은 생존을 위해 물질적, 경제적 이익에 의존해야 합니다. 팀 리더만이 필요한 것이 아닙니다. 리더는 팀원들에게 적절한 인센티브를 부여하고, 적절한 권한 부여를 통해 팀원들이 자신의 전문 지식을 더 잘 활용할 수 있도록 하며, 구속력을 줄이고, 공정하고 공정하며 공개적인 성과 평가를 통해 업무 효율성을 향상시킵니다. 내부적으로 자신의 기여도를 정량화하면 팀원의 작업을 더 잘 테스트하고 팀원에게 더 나은 동기를 부여하여 회사와 팀, 팀과 구성원 간의 Win-Win 상황을 달성할 수 있습니다.

7. 학습 팀을 만드세요

속담처럼: "늙을 때까지 살고 늙을 때까지 배우십시오." ? 끊임없이 변화하는 시대에 매 순간 새로운 것이 생겨나고 있습니다. 천하무적을 유지하려면 학습이 필수입니다. 팀 학습은 팀의 힘을 활용하고 팀원의 전반적인 협업 능력을 개발하며 동시에 개선을 달성하는 프로세스입니다. 팀 학습은 팀원들이 서로에게서 배우고, 직장에서 새로운 지식과 새로운 방법을 제공하고 토론하며, 자기 초월을 달성하고, 기존의 학습 방법과 사고 패턴을 바꿀 수 있도록 하며, 서로의 강점과 약점을 통해 배우고 적응할 수 있습니다. 학습하는 동안 자신을 향상시킵니다. 따라서 팀이 지속적으로 학습할 수 있도록 하려면 첫째, 구성원들이 학습의 중요성을 인식하고 적극적으로 학습할 수 있도록 하는 것, 둘째, 팀 학습을 위한 여건을 조성하는 것부터 시작해야 한다고 생각합니다. 구체적으로 세 가지 사항이 있습니다. 리더는 학습에 전념하는 관리 조직을 구축하고 지속적인 학습의 회사 문화와 팀 문화를 조성합니다.