광명 콜드 체인 물류

소개: 콜드 체인 물류는 일반적으로 냉동식품이 생산, 저장, 운송, 판매, 소비 각 단계에서 항상 규정된 저온 환경에 처해 식품의 품질을 보장하고 식품 손실을 줄이는 시스템 공사를 말한다.

우유를 배달하기 위해 문을 열고 길을 닦은 후 광명유업이 주는 것은 우유뿐만이 아니다.

세계 10 대 유제품 기업이 되는 것은 상하이 광명유업 유한회사의 장기 목표이며, 물류업체와 식품업계의 냉장물류가 되는 항모는 물류업무의 궁극적인 목표이다.

광명유당? 1996 년 중국 최대 유제품 생산 및 판매업체입니다. 지난해 주영 수입이 50 억원을 넘어 매출과 이윤이 6 년 연속 30% 이상 증가했다.

3 시장 경쟁 판매 채널

국내 유기업은 일반적으로 유원형과 도시형으로 나뉜다. 광명은 전통적인 도시형 기업이다. 판매 채널은 세 가지가 있습니다: 하나는 공장에서 물류 유통 센터까지, 일부 대형 매장, 슈퍼마켓 체인, 편의점까지. 이에 대한 빛의 약속은' 365×24' 배송, 1 년 365 일, 하루 24 시간.

두 번째 노선은 우유를 집까지 배달하고, 제품은 공장에서 배송센터까지, 그리고 바로 지역사회 우유소로, 그리고 젖배달원이 각 입구까지 배달해 1 km 의 최종 배송을 완료하는 것이다. 도시 지역에서는 젖 배달공당 평균 200 가구의 가정을 책임진다.

세 번째 채널은 수백 개의 리셀러를 통해 상온유를 전국 각지의 슈퍼마켓과 지역사회에 들여오는 것이다. 이 판매 채널은 일리, 몽소 등 유원 기업의 주요 판매 채널이다. 현재 광명유업의 상온유는 이미 전국 500 여 개 도시를 덮고 있다.

광명 자신감은 경쟁사보다 두 가지 채널이 더 많다. 유업을 포함한 식품업계의 발전은 결국 진지전이 될 것이며, 그 때 빛의 우세가 드러날 것으로 보인다.

의도적으로 정보화하다

2000 년까지 광명은 국내 소프트웨어 회사와 협력하여 개발한 작은 시스템으로 일부 부분에서 업무 운영을 지원했습니다. 그러나 비즈니스가 급속히 확장됨에 따라 정보 흐름이 전체 비즈니스 흐름과 물류에 미치는 영향을 밝고 예리하게 인식하고 있습니다. 기업 ERP 시스템에 진학하기로 결정했을 때 국제적 배경을 가진 Oracle 회사를 선택했다.

그러나 하나의 통합 정보 플랫폼이 모든 문제를 해결할 수는 없다. 광명유업 물류부는 이 회사의 ERP 시스템이 주로 판매 주문을 처리하는 데 사용되며 판매 주문 이행을 완전히 통제할 수 없고, 특히 창고의 물류 운영을 전면적으로 관리하는 데 도움이 되지 않는다는 사실을 발견했다.

작년부터 광명은 의식적으로 일부 물류 관리 소프트웨어와 일부 물류 관련 정보화 개발 프로젝트를 도입했는데, 그 중 WMS (창고 관리 시스템) 가 가장 먼저 도입됐다. 정보화가 물류 발전의 매우 중요한 요소라는 것을 점점 더 깊이 인식하기 시작했고, 6543.8+0 억 7000 만 원을 투자하여 물류 배송 센터를 건설하는 계획에서 정보화의 발전을 상당한 부분에 두었다.

끝까지 춥다

주영 업무를 지탱하기 위해 광명유업은 여러 해 동안 냉장물류를 끊임없이 보완해 왔다. 양해신 유제품 물류 사업부 사장은 "광명물류는 먼저 자신을 잘 서비스하고, 광명이 유업 세계 상위 10 위 안에 드는 것을 지지한다" 고 말했다. 둘째, 식품업계의 냉장물류가 되는 항모. "

광명우유 배송은 냉장환경 (섭씨 0 ~ 4 도) 에서 모든 과정이 중단되지 않고 진행된다는 것을 강조하는 콜드 체인 개념이다. 7 월에는 상해의 고온이 섭씨 34 도 정도 유지되었지만 창고 입구에 접근하면 5 미터 떨어진 창고에서 한기가 솟구치는 것을 느낄 수 있다.

본사의 발전 전략에 따르면 물류사업부는 최근 보신물류를 핵심 업무로, 물류가치 사슬과 관련된 고부가가치 업무를 발전시키고, 5 년 안에 화동지역 1 강 보신 냉체인 물류가 되고, 10 년은 전국 10 대 물류가 되어 3 단계로 점진적으로 실시되는 도약 발전 목표를 제시했다. 첫 번째 단계는 서비스 체계를 개조하고 개선하고, 높은 수준의 물류 네트워크를 구축하고, 기관을 통합하고, 집약화를 강화하고, 견고한 인프라를 구축함으로써 동종업계에서 우위를 점하는 것이다. 2 단계에서는 미성숙한 제 3 자 물류 시장을 우선적으로 발전시키고, 새로운 물류 서비스 프로젝트의 개발을 강화하고, 고부가가치 물류 이윤을 창출한다. 3 단계에서는 화동 () 방사선 전국 () 에 입각하여 신선한 제품 산업 체인과 고부가가치 산업 체인 물류 분야에서 선두를 차지하며 다방위국제협력을 전개하여 종합적인 3PL 물류 서비스 업체로 성장했다. 제 3 자 물류 개발

광명유업 사업의 급속한 성장은 물류에 더 높은 요구를 했다. 광명유업 물류사업부가 자체 개발한 물류 배송 정보 시스템은 상하이의 문제만 해결할 수 있다. 광명유업이 급속히 발전하면서 주문량이 급격히 증가하여 앞으로 몇 년 동안 매년 최소 40% 증가하면서 물류사업부의 절대 업무시간과 업무량이 급격히 증가하게 된다. 지역적인 이유로 광명유업은 각지에 분포된 총 재고를 파악하기가 어렵다. 주문을 마스터했다고 해서 실제로 시장을 장악한 것은 아니다. 진정으로 단말기 재고를 파악해야만 시장의 유효 수요를 진정으로 파악할 수 있다. 빠른 소비재를 주업으로 하는 회사의 경우 연간 판매 기수가 큰 회사는 수입, 출, 예금, 환불, 조정 업무를 신속하게 완성해야 한다. 광명유업 제품 구조가 조정됨에 따라 (예: 고부가가치 제품 생산량 증가 등). ), 아울렛 배치, 편의점 확장, 제 3 자 물류에 대한 수요는 모두 물류 운영을' 정밀 물류' 방향으로 발전시켜야 한다.

광명유업점의 빠른 포장은 물류에 대해 더 높은 수요를 제시했다. 광명유업은 청해 티베트를 제외한 전국 다른 성 시 자치구에 기지 공장 판매망이 있다. 물류사업부는 완제품의 창고 보관, 보관, 배송, 배송 가공 등 흔히 볼 수 있는 물류 서비스를 제공할 뿐만 아니라 원유 검사 수집 등 공급망까지 확장해야 한다. 전문적이고 시기 적절하며 양질의 정확한 보장을 어떻게 제공할 것인가가 골치 아픈 문제가 되었다.

편의점의 서클 확장은 물류에 대해 더 높은 요구를 했다. 사용 가능한 편의점의 수는 약 500 개에서 약 65,438+0,000 개로 증가할 것이다. 상하이 외에도 장쑤 절강 등 지역도 큰 발전을 이루었다. 업계의 치열한 경쟁은 이미 가격 비교, 편리성 비교, 서비스 비교에서 물류 비교로 바뀌었다. 편의점 형식은 다종, 소량 배치 빠른 배송, 심지어 하루에 여러 차례 배송을 요구하며 물류센터의 관리 및 운영 효율성에 대한 시험이다.

제 3 자 물류 업무의 발전은 기업에 더 높은 요구를 했다. 제 3 자 물류 업무는 더욱 복잡한 고객, 비즈니스 모델 및 상품에 직면하게 되며 물류 서비스의 차이는 수동 또는 간단한 컴퓨터 관리를 통해 수요를 충족시킬 수 없습니다. 물류 정보 시스템이 없는 물류업체는 입찰 기회가 없다. 현재 컴퓨터 관리의 일상적인 수출입 및 재고 운영을 통합하는 물류사업부 고객은 광명그룹에 속한다. 만약 집단 밖에 있다면,

고객도 서비스를 제공해야 하기 때문에 정보 시스템을 사용할 수 없습니다. 팩스를 통해 배송 요구 사항을 보내고 재고 정보를 입수하여 고객이 적응할 수 없도록 합니다. 둘째, 이 모델은 주로 창고 관리 기능을 완성하며, 고객 스스로 고객 시스템에서 운영한다. 물류 창고의 월별 재고는 고객 시스템의 재고 수량을 기준으로 하기 때문에 문제의 원인을 파악하기가 어렵다. 또한 물류는 고객과 독립적인 제 3 자로서 전문적이고 효율적인 운영 서비스를 제공할 때 고객 내부 판매와 금융 간의 갈등을 근본적으로 해결할 것입니다.

밝은 "신선한" 계획

광명유업의' 신선' 계획에 따르면 광명유업은 물류센터의 미래 기능을 확정했다. 정보센터는 전체 물류 시스템을 WMS (창고 관리 시스템), TMS (운송 관리 시스템), PMS (계획 관리 시스템) 의 세 부분으로 나누어 시간과 재력에 따라 5 년 내에 3 단계로 실시할 계획입니다.

물류 시스템이 광명유업 제품의 전국 배송을 실현하고, 전국 각 물류 센터의 물류 시스템 배치를 완료하기 위해, 1 단계는 주로 WMS 시스템을 실시한다. 상온 제품을 시스템 구현의 시작점으로 삼아 실행 가능한 창고와 냉동고의 시스템 구현을 순차적으로 완료합니다. WMS 운영 체제는 단계별 아키텍처를 사용합니다. WMS 단계에서는 WMS 운영 시스템, 정보 요약 분석 시스템 및 BS 기반 고객 정보 셀프 서비스 조회 시스템을 완료해야 합니다. 미리 구현된 모듈은 주로 기본 정보, 구매 관리, 배송 관리, 재고 관리, 배치 관리, 물류 처리입니다. 이러한 모듈의 구현을 통해 기본적으로 시스템 관리 물리적 작업의 목적을 달성할 수 있습니다.

첫 번째 단계는 시스템 공급업체를 결정하는 것으로 시작되며, 주요 구현 대상은 상해와 화동, 화북, 화남의 물류 센터입니다. 하드웨어 측면에서는 광명유업 본부 정보센터와 상업도시 사이에 설치된 고속 백간망을 이용하여 물류사업부의 각 업무 지점을 포괄한다. 동시에, 자체 LAN 을 구축하고 물류 운영 영역에서 멀리 떨어진 백본 네트워크 설치 시스템에 LAN 및 PC 유지 보수 증가를 제 3 자에게 아웃소싱합니다. 물류 시스템의 전국적 구현을 가속화하기 위해 현재 단계에서는 C/S 구조를 사용하여 각 물류 창고에 LAN 을 구축하고 데이터베이스 복제 기술을 사용하여 각 데이터베이스에 분산되어 있는 데이터를 본사의 중앙 데이터베이스로 취합합니다. 각지의 업무 정보는 시스템에 의해 일정한 형식으로 처리되어 전체 물류 사업부가 전국적으로 운영되는 상황을 반영합니다. 물류 시스템에서 생성된 일부 작업 정보는 인터넷을 통해 고객에게 제공되므로 고객이 주문 이행 및 상품 재고를 적시에 파악할 수 있도록 고객 정보 셀프 서비스 조회 시스템을 구성할 수 있습니다.

상하이 광명유업 신선계획 프로젝트는 200 1 년 5 월, 프로젝트는 200 1 년 6 월에 시작되었습니다. 2002 년 5 월 상해 북구와 광저우에서 운영에 들어갔다. 이전 작업의 세심함으로 인해 전체 시스템의 백그라운드 데이터베이스가 그해 7 월 DB2 에서 Oracle 로 이전되어 이전이 순조롭게 진행되었습니다. 물류 시스템과 ERP 는 선적 및 기본 정보 인터페이스를 가지고 있습니다. 주요 모듈에는 기본 정보, 구매, 배송, 재고 관리, 배송 처리, 일일 보고서 등이 있습니다. 광명유업 물류 시스템은 통합, 재미, 실시간성, 정확성, 보안, 확장성 및 개방성의 특징을 가지고 있습니다. 한 프로그램은 인터넷으로 송장을 직접 인쇄할 수 있고 인터넷에서 재고 정보를 조회할 수 있다.

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