전통문화대전망 - 전통 미덕 - 건설 기업 구현 ERP?
건설 기업 구현 ERP?
갈수록 치열해지는 건설시장 경쟁에 적응하기 위해 건설업체들은 선진적인 관리방법으로 무장하고 종합관리 수준을 높여야 하는 반면 ERP (기업자원계획) 는 건설업체들이 합리적으로 자원을 배분해야 한다는 요구에 부응하고 있다.
건설 기업 ERP 핵심 개념
건설업체 ERP 의 핵심 관리 사상은 전체 기업 공급망의 효과적인 관리를 실현하는 것으로, 주로 세 가지 측면에 나타난다.
1, 통합 공급망 관리. 지식경제 시대에 건설업체들은 자신의 자원만으로는 시장 경쟁에 효과적으로 참여할 수 없었고, 경영 과정의 관련 당사자들을 긴밀한 공급망에 포함시켜 기업이 전 사회 자원을 활용하고 신속하고 효율적으로 생산경영을 진행할 수 있도록 해야 했다. 자신의 특성으로 인해 건설업체의 일상적인 업무에는 업주, 감독, 디자인 단위가 포함된다. 프로젝트가 진행됨에 따라 물류, 정보 흐름 및 자금 흐름이 이러한 단위 간에 흐릅니다. 건설업체의 공급망은 외부 공급망과 내부 공급망으로 나뉜다. 외부 공급망은 시공 기업을 하나의 노드로 간주하며, 다른 관련 기업 (예: 설계 단위, 소유자) 과의 업무 거래는 외부 공급망입니다. 내부 공급망은 기업 내 각 부서가 특정 엔지니어링 프로젝트를 완료하기 위해 물류, 정보 흐름, 자금 흐름의 흐름에 의해 형성된 공급망입니다. 건설업체가 ERP 를 구현하는 기본 기능은 내부 공급망과 외부 공급망을 통합하여 기업의 효율성과 경쟁력을 효과적으로 높이는 것입니다.
린 생산, 동시 엔지니어링 및 민첩한 제조. 건설업체들은 발전 과정에서 서로 다른 고객과 각기 다른 개인화된 요구에 직면한다. 이 시점에서 기존 파트너는 특정 건축 제품의 생산 요구 사항을 충족하지 못할 수 있습니다. 이때 기업은 고객, 대리점, 공급자, 협력 단위를 생산 체계에 통합할 것이다. 기업과 대리점, 고객, 공급업체 간의 관계는 더 이상 단순한 비즈니스 관계가 아니라 기업의 새로운 공급망을 구성하는 유익한 파트너십입니다. 특정 공급자 집단으로 구성된 단기 또는 일회성 공급망은' 동적 제휴' 를 형성하여 공급자와 하청업체를 기업의 일부로 간주하고 동기화 공사를 통해 고객의 요구를 충족시키기 위해 새로운 건축 제품을 최단 시간 내에 시장에 출시합니다.
3. 사전 계획, 프로세스 제어. 건축 제품의 가치, 생산주기가 길고, 되돌릴 수 없는 등의 특징으로, 건축 제품의 생산은 반드시 사전 계획과 공정 통제를 특별히 중시해야 한다. 기업은 사전에 합리적으로 계획하고, 과정에서 실시간으로 통제해야 인력과 물력의 낭비를 피할 수 있다. 이는 ERP 시스템 구현을 통해 이뤄질 수 있다. ERP 시스템의 계획 시스템에는 생산 계획 및 자재 소요량 계획과 같은 여러 측면이 포함됩니다. 이러한 계획 기능과 가치 통제 기능은 공급망 시스템 전체에 완벽하게 통합됩니다. 또한 ERP 시스템은 거래 처리와 관련된 회계 및 회계 방법을 정의하여 자금 흐름 및 물류에 대한 동시 기록 및 데이터 일관성을 보장합니다. 기업의 실시간 통제 및 의사 결정을 용이하게 합니다.
건설 기업의 ERP 구현
ERP 구현은 기업의 비즈니스 프로세스 리엔지니어링입니다. 합리적이고 표준화된 비즈니스 프로세스와 공급망을 구축하는 복잡한 프로세스 기업 전략, 조직 구조 등을 포함합니다. 따라서 건설업체는 과학적이고 공정하며 효과적으로 ERP 를 실시해야 한다.
1, 내부 정보 관리 시스템 구축, 이는 시공업체가 정보화 공사를 실시하는 기초이며 시공업체는 자신의 생산 경영 요구에 따라 해야 한다. 각 부서에서 신속하게 데이터를 저장하고 조회할 수 있는 자동화된 정보 관리 시스템을 구축합니다. 이 시스템들은 기업의 각 방면에 분포되어 있다. 기업 내 정보화 및 자동화를 위한 신뢰할 수 있는 정보 소스와 데이터베이스를 제공합니다. 기업 내외 정보의 원활한 흐름을 위한 유리한 조건을 마련한다. 내부 및 외부 자원의 * * * 즐거움을 실현하다.
2. 내부 업무 관리 정보화를 실현하고 건설기업은 다른 부서나 지점의 내부 기능 데이터베이스를 구축한다. 많은 중요한 정보를 축적할 것이다. 이를 위해서는 기업 내 행동을 통합하기 위해 내부 정보 네트워크 (LAN) 를 구축해야 합니다. 정보 활용도를 높이다. 내부 업무 관리의 정보화를 실현하다.
3. 내부 정보 상호 작용 및 네트워크 관리를 실현하고 ERP 소프트웨어를 적용하여 시공업체의 다양한 시스템 정보를 통합하고 다양한 자원을 효과적으로 통합할 수 있습니다. 현 단계의 정보화 과정은 단지 하나의 시스템 구축이 아니다. 더 많은 것은 관리 조직, 관리 제도, 비즈니스 프로세스의 혁신을 수반한다.
4. 전자 상거래 및 협업 비즈니스, 인터넷을 통해 기업 내부 정보 자원과 외부 정보 자원을 유기적으로 통합하여 관리합니다. 정보 흐름, 물류, 자금 흐름의 효과적인 이전 및 최적화를 완료합니다. 새로운 경쟁 환경에서 시장이 제시한 고품질, 유연성, 저비용의 요구에 부응하기 위해.
건설 기업은 ERP 를 구현할 때 문제에주의를 기울여야합니다.
1, 지도자가 중시하다. 시장 경쟁이 전면적으로 참여하고 국제화하는 환경에서. 기업은 복잡하고 변화무쌍한 국제 시장에 적응해야 한다. 경쟁에서 생존하고 발전하기 위해서도 마찬가지다. 건설업체도 국제 경쟁 환경에 적응해야 한다. ERP 관리 시스템을 적용하여 기업의 경쟁력을 높이다. ERP 구현은 "최고 프로젝트" 입니다. 기업 고위 경영진의 참여와 지원은 기존 업무 프로세스를 분석할 때 매우 중요합니다. 일반적으로 고위 관리자의 비즈니스 경험이 필요합니다. 그들의 적극적인 참여는 신속하고 효과적인 의사 결정을 내리고 기업 내에서 프로젝트에 대한 수용도를 촉진하는 데 매우 중요하다. 물론, ERP 는 모든 직원들이 선진 관리 사상과 방법을 배우려는 열정을 가지고 있어야만 대중의 기반을 가질 수 있다.
2, 구현 목표는 반드시 명확해야 한다. ERP 시스템의 구현은 결코 단순한 기업 정보화 건설 프로젝트나 관리 정보 시스템 프로젝트가 아니다. 기업은 반드시 체계의 이행 목표를 명확히 해야 한다. 단계적으로 실현해야 한다. 한순간도 할 수 있는 것이 아니라, 기업 관리 목표가 너무 높으면. 매우 모호할 수 있습니다. 그러나 모호한 목표는 구체적인 구현 작업에서 구현하기 어렵기 때문에 명확하고 실행 가능한 목표는 ERP 의 성공적인 구현을 보장하는 것입니다. 이것은 또한 ERP 프로젝트의 성공 여부를 측정하는 원칙이다.
우수한 구현 팀을 보유하고 프로젝트를 직접 지향합니다. 품질은 건설 기업 ERP 프로젝트의 성공적인 구현에 직접적인 영향을 미치므로 팀은 우수한 인력으로 구성되어야 합니다. 전체 구현 팀에는 두 가지 측면, 즉 업무 부서의 참여와 컨설팅 회사의 컨설턴트가 포함되어야 합니다. 첫째, 사업부의 참여는 IT 직원의 비즈니스 배경 및 의사 결정 능력 부족을 보완할 수 있습니다. 따라서 프로젝트 의사 결정 주기가 단축됩니다. 또한 ERP 가 가져온 관리 변화를 구현하기 위한 기업 준비에도 도움이 됩니다. 둘째. 컨설팅 회사에서 컨설턴트의 역할이 점점 더 중요해지고 있습니다. ERP 시장이 발전하면서 컨설팅 회사의 풍부한 경험이 ERP 구현에서의 역할을 인식하는 기업이 늘고 있습니다. ERP 를 구현하는 팀에 컨설턴트를 끌어들이는 데 점점 더 많은 관심을 기울이고 이성적으로 참여하고 있습니다.
4. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 강화합니다. 대부분의 건설 기업의 조직 구조 및 프로세스는 ERP 시스템에서 제공하는 구조, 도구 및 정보 유형과 호환되지 않습니다. ERP 는 일반적으로 내부 논리를 기업의 전략, 조직 및 문화에 부과합니다. 그래서. 건설업체가 ERP 를 구현하려면 비즈니스 프로세스 리엔지니어링이 필요합니다. 이를 위해서는 기업이 비즈니스 프로세스를 합리화하고 최적화해야 합니다. 프로세스의 각 부분에 대한 활동을 강조하면 가능한 한 부가가치를 극대화할 수 있습니다. 무효이거나 부가가치가 없는 활동을 최소화하다. 전체 프로세스 최적화의 목표부터 시작합니다. 설계 최적화 프로세스 및 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 활동은 관리가 비즈니스 프로세스를 지향한다는 점을 강조합니다. 비즈니스 감사 및 의사 결정 지점을 비즈니스 프로세스가 수행되는 곳에 배치합니다. 정보 통신의 채널과 시간을 단축하다. 이를 통해 고객 및 시장에 대한 대응 속도를 높일 수 있습니다.
5. 시스템 평가 및 보안은 ERP 구현의 효과를 정확하게 평가합니다. 명확한 이행 목표, 객관적인 평가 기준, 과학적 평가 방법이 있어야 한다. 시공 기업은 과학을 보완하는 성과 지표를 개발해야 한다. ERP 시스템의 평가를 위해 수량화할 수 있는 평가 기준을 세우다. 재무 개선, 프로세스 개선, 재고 감소, 공급업체 성과 개선 등 또한 기업은 ERP 성과 관리를 기업 문화에 통합해야 합니다. 또한 운영 체제 권한 부여, 애플리케이션 시스템 기능 권한, 데이터 액세스 권한, 바이러스 예방, 데이터 보안 백업, 아카이빙 시스템 관리자의 감독 등 ERP 프로젝트의 모든 운영 부서가 지속적인 개선 목표를 달성할 수 있도록 합니다.
현재 건설시장의 전반적인 규모, 건축관리체제, 건설기업의 경쟁력은 모두 크게 달라졌다. 건축제품에 대한 사람들의 추구와 사회적 수요는 더욱 개인화되고 다양해질 것이며, 이는 건축제품의 내포에 변화를 가져올 것이다. 이로 인해 건설업체들은 끊임없이 생산 방식과 관리 방법을 혁신하게 되었다. 현대 경영 이념을 운용하다. 전통 산업과 현대 기술의 결합을 실현하여 후발 우세를 형성하다. 건설 기업의 ERP 시스템은 현대 IT 기술, 고급 관리 아이디어, 건설 기업의 제품 및 생산 특성을 결합하여 자원을 보다 합리적으로 할당하고, 생산 주기를 단축하며, 생산 비용을 절감하고, 비즈니스 프로세스를 최적화할 것입니다. 건설기업의 핵심 경쟁력과 종합 관리 수준을 높이는 데 도움이 된다. 기업 관리를 더욱 규범화, 과학화, 현대화하다.
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