장인 정신을 어떻게 선양하는지 이야기해 보세요.

장인정신은 기업이 장인처럼 자신의 제품에 대해 궁리하고, 더 잘하려고 노력하며, 시장의 시련과 퇴고를 견뎌낼 것을 요구한다. 장인 정신의 핵심은 기업이 과학 기술 혁신과 진보를 추구해야 한다는 것이다. 다음은 제가 정리한 것입니다. 어떻게 장인정신을 고양하는지 이야기해 보겠습니다. 여러분께 도움이 되기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

장인 정신을 어떻게 선양하는지 이야기해 보세요. 1 장인 정신과 기업 발전 많은 사람들은 장인 정신이 기계적으로 반복되는 작업 모델이라고 생각하지만, 사실 장인 정신은 더 깊은 의미를 가지고 있다. 그것은 한 기업의 기질, 인내, 집중력, 끈기, 엄밀함, 섬세함, 우수함 등 일련의 우수한 자질을 대표한다. 모든 장인이 기업가가 될 수 있는 것은 아니다. 하지만 성공한 기업가들은 대부분 이런 솜씨를 가지고 있다.

나는 20 12 년까지 일본에는 3 146 개 기업, 세계 1 위, 독일 837 개, 네덜란드 222 개, 프랑스 196 개 기업이 있다는 기사를 읽었다 왜 이 장수업체들이 우연히 이들 나라에 모일까? 그들의 장수 비결은 무엇인가? 연구원들은 그들이 모두 일종의 정신, 즉 장인정신을 물려받고 있다는 것을 발견했다! 거시적으로 말하자면, 이른바' 장인 정신' 의 핵심은 기업의 하향식, 안팎의 우수성, 정교한 제품과 서비스의 정신이다. 장인정신' 은 기업 지도자와 직원 사이에 문화적, 사상적 가치관을 형성해야만 기업의 내생적 동력을 키우고 오래 발전할 수 있다. 미시적으로,' 장인 정신' 의 핵심은, 당신이 한 가지 일을 할 때, 그것과 불가분의 복합체를 세워야 하고, 그것을 거절하지 말고, 그것을 생명체와 가스장으로 여기고, 마음과 소통하고, 끈기와 탁월함으로 품질의 완벽을 추구해야 한다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 이' 상인 정신' 시대에. 개인과 기업 모두 엄청난 생존 도전에 직면해 있다. 기업 흑자는 모든 창업자들이 고려해야 할 일이지만, 견지하는 것이 이윤 이후 가장 중요한 문제다. 그러나' 장인 정신' 은 한 기업의 장기 발전을 관통한다.

장인의 여행은 행동에서 실천의 즐거움을 체득한다. 장인의 정신은 구호가 아니다. 그것은 모든 사람의 몸과 마음 속에 존재한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 오랫동안, 부티크에 대한 견지, 추구, 축적이 부족하기 때문에, 우리의 개인 성장의 길은 울퉁불퉁하고, 기업 발전의 길은 징벌로 가득 차 있다. 이러한 결핍은 또한 지속적인 혁신을 극도로 어렵게 만들고 상록재단을 희귀하게 만든다. 따라서 자원이 날로 부족해지는 후 성장시대에 장인정신을 되새기고 개조하는 것은 생존과 발전을 위한 유일한 길이다.

우리 모두는 기업의 핵심 요소가 인간이라는 것을 알고 있기 때문에 직원을' 장인' 으로 키워야 한다. 장인은 돈을 위해 일하고, 장인은 돈을 위해 일하지 않는다. 한 사람이 하는 일은 그의 생활 태도의 표현이고, 그의 일생의 사업은 그의 야망과 이상적인 표현이다. 장인들은 끊임없이 자신의 제품을 조각하고, 끊임없이 자신의 공예를 개선하고 있다. 그들은 수중제품의 승화를 즐기고 있다. 당신의 제품이 끊임없이 개선되는 것을 보고, 결국 당신의 엄격한 요구에 부합하는 형태로 존재합니다. 이것은 또한 우리 기업이 펼치는' 전면적인 개선',' 지속적인 개선' 등의 일련의 활동에 영합했다. 그러나 이 일련의 활동을 전개할 때는 반드시' 장인 정신' 을 지켜야지, 형식으로 흘러서는 안 된다. 그렇지 않으면 힘들고 헛수고가 된다. 우리 삶에서 일은 상당한 시간을 차지하며, 당신이 중요하다고 생각하는 일을 해야만 진정한 만족감을 가져다 줄 수 있다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 위대한 일을 잘하는 유일한 방법은 그것을 사랑하는 것이다. "장인 정신" 은 일종의 헌신이라는 것은 부인할 수 없다. 그것은 무명일 수도 있고, 비이기적으로 자신의 빛과 열을 공헌하여 기업의 정상적인 운영을 보장할 수도 있다. 이런 정신이 없다면 기업은 어떤 모습일까요? 회사의 일원으로서, 우리는 "오늘 나는 회사를 자랑스럽게 여기고, 내일 회사도 나를 자랑스럽게 여길 것이다" 와 "나는 회사의 일원이다. 나는 회사에 책임을 져야 한다" 는 것을 깨달아야 한다. 그렇지 않으면

만약 네가 공헌을 한다면, 회사 전체가 결국 이윤의 기회를 잃게 될 것이다. 회사뿐만 아니라 회사 구성원, 너 자신을 포함한다. 그래서 회사의 이익과 자신의 이익을 위해' 일반' 이라는 생각을 버려야 한다. 일 하나, 일 하나, 한 사람의 생존 발전의 기본 보장이다. 동시에, 일의 존재는 왕왕 인류 사회의 존재와 발전의 필요성이다. 나는 일찍이 이런 이야기를 들은 적이 있다. 동한 (WHO) 에는 첸 팬 (Chen Fan) 이라는 젊은이가 있는데, 허세 부리며, 오로지 큰일만 하고 싶어 한다. 어느 날, 그의 친구 진설이 방문했는데, 그가 혼자 사는 마당이 더럽다는 것을 보고 그에게 말했다. "왜 손님을 위해 청소를 하지 않으세요?" " 그가 대답했다. "군자는 천하를 쓸어버리고, 한 집에 안주해야 하는가?" 진설은 즉시 물었다: "집을 청소하지 않고, 어떻게 세상을 쓸어 버릴 수 있습니까? 클릭합니다 첸 팬은 말문이 막혔다. 이 이야기는 작은 일을 착실하게 잘 해야 큰일을 할 수 있다는 것을 생동감 있게 보여 준다. 우리가 보잘것없어 보이는 일을 성실하게 완성해야만 우리 가족의 번영과 회사의 번영을 이룰 수 있습니다!

결론적으로, 태도는 모든 것을 결정하고, 한 기업의 정신문화는 그 관리 태도를 반영한다. 장인정신을 기업문화에 녹여야만 기업이 오래 발전하여 기업 장청을 실현할 수 있다. 한 사람의 근무 상태는 생활에 대한 그의 태도를 반영한다. 기업 문화를 고수하고 열심히 일해야 일을 잘 할 수 있고 기업에 더 많은 공헌을 할 수 있다.

장인 정신을 어떻게 선양하는지 이야기해 보세요. 2 일은 일종의 수행이다. 이 세상에 얼마나 많은 사람들이 일생을 공예, 사업, 신앙에 바칠 수 있을까? 하면 어떤 정신적 지원이 필요합니까?

일단 직업을 결정하면, 전심전력으로 일에 몰두하고, 일을 사랑하고, 불평하지 말고, 일생의 시간으로 자신의 기술을 연마해야 한다. 이것은 성공의 비결이자 당신을 존중하는 열쇠입니다. 이것이 장인 정신의 가장 순수한 표현이다.

유럽에서 장인정신은 스위스 시계의 품질과 독일 장인의 엄밀함과 정확성을 상징한다. 사업에 있어서 장인정신은 제 1 서비스이고, 다른 모든 것은 2 위이다. 우리가 견지하는 이야기가 있었다: 보고 있는 사람들은 반드시 들어봤을 것이다 (유럽 동방점의 경우). 이 사례는 성공이 크기에 있는 것이 아니라는 것을 보여준다. 많은 기업들이 크고 강한 것을 추구하고 있습니다. 많은 직원들이' 큰일' 이 아니라' 큰일' 을 추구한다. 질문: 진짜 큰 것은 무엇이고, 진짜 작은 것은 무엇입니까? 작은 사업은 극치를 달성해야 하고, 영원히 더 높은 극치를 추구해야 한다. 이 사업은' 대' 와' 강' 이다. 우리가 이 사건을 전면적으로 고려할 때, 모든 작은 세부 사항에 대한 우리의 파악, 고객이 집의 친밀한 서비스를 느낄 수 있도록, 우리의 입체적인 사랑' 이 고객과' 감정 링크, 심령 상호 작용, 가치 공유' 를 만들어 낼 수 있다는 것을 발견하기 어렵지 않다. 우리의 정신부, 정신부, 물질적 부도 증가했다. 이게 바로 우리가 원하는 거 아닌가요? 장인정신이 우리에게 가르쳐 준 것은 바로 제품에 집중하고 축적을 중시하며 과정을 즐기는 것이다. 이는 장인정신과 단기적인 이익 극대화를 추구하는 상인 정신의 가장 큰 차이다. 그들은 상인의 예민함을 잃었을지 모르지만, 사업에 대한 집착을 더 많이 얻었다. 그들은 그들이 얻은 돈보다 그들이 하는 일을 더 좋아하고, 그들이 생산한 제품이 그들이 얻은 이익보다 낫다고 사랑한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 그래야만 그들은 끊임없이 자신의 제품을 조각하고, 끊임없이 자신의 기술을 향상시키고, 새로운 관리 모델을 만들려고 노력할 수 있다. 그들이 단지 이익을 위해 하는 것이 아니라, 그들은 시종일관 이런 극도의 장인정신을 관철하고, 그들이 꿈을 쫓는 여정에서 꾸준히 전진하는 것을 지탱하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 많은 이치는 우리 모두가 잘 알고 있을 수 있지만, 아는 것은 힘이 없고, 믿고 하는 것이 강하다는 것을 안다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 장인 정신의 가장 큰 가치는 사람들이 올바른' 업무관' 을 세우는 데 도움이 된다. 어떻게 올바른 업무관을 세울 수 있습니까? 우선, 우리는 정확한 금전관을 세워야 한다. 올바른 선택입니까? 아니면 비싼 것을 고르시겠습니까? 이것은 햄릿조차도 얽힐 수 있는 문제이다.

일은 우리가 돈을 벌어 생계를 꾸리는 한 가지 방법일 뿐만 아니라 목표, 꿈, 삶의 가치를 실현하는 무대이기도 하다. "목표를 분명히 하고 꿈을 믿음으로 여기라." 이 말이 맞다. 우리는 꿈이 필요하다. 이 꿈은 현실 생활의 목표이다. 이 목표를 분명히 한 후에, 우리는 그것을 실현하고 우리의 꿈을 이룰 방법을 강구해야 한다.

장인정신의 가치는 정교함을 추구하고, 장인심과 부티크, 전공, 성실, 세심함, 집착을 견지하고 추구하는 데 있다. 이것이 바로 장인정신, 극한의 정신을 추구하는 것이다. 비록 그것의 장점은 매우 작지만, 그것은 장기적으로 세계에 이득이 된다. 진정한 실천자는 반드시 장인정신의 수혜자여야 하며, 성급하고 공리적인 업무관을 실천의 가치로 대체해야 한다. 생명을 대가로 한 가지 일을 하는 것은 순전히 위대하다. 수행의 경지를 가지고 있으면 한 사람에게 끝없는 힘, 끝없는 열정, 끝없는 창의력, 끝없는 사랑, 끝없는 수확을 가져다 줄 것이다. 수행의 상태가 있을 때만 당신의 생활이 안정될 수 있고, 당신은 주위의 끝없는 유혹을 거절할 수 있고, 당신은 자신의 탐욕을 억제할 수 있습니다. 당신은 집중하고 집중할 수 있습니다. 당신은' 간단한 동작이 극한을 이루는 것이 절묘한 방법' 을 연습할 수 있습니다. 우리 시대에는 너무 많은 연설가가 있었는데, 그들은 마치 모든 것을 장악하고 있는 것처럼 황급히 큰 소리로 말했다. 이 시대에 정말로 부족한 것은 열심히 일하고 묵묵히 헌신하는 기업과 사람들이다. 그러나 바로 이런 기업과 사람이야말로 우리 사회의 장기 발전의 초석이다. 역사는 큰 무대다. 너는 노래를 부를 줄 안다. 나는 등장할 것이다. 평범하고 위대한 사람은 바로 이렇게 성실한 장인이다.

한 발짝 한 발짝 내딛어야만, 꾸준히 걸을 수 있고, 멀리 갈 수 있다. 장인의 정신이 번창해 사회가 덜 경솔하고 침전되기를 바랍니다. 그런 다음 함께 "실제 연습" 을 시작합시다! 공리를 내려놓고 공덕을 줍고, 직장에서 자신의 인격을 높이고, 자신의 심성을 도야한다. 섬세하고, 일이 빈틈없이 치밀하고, 자기반성하고, 착실하게 진보한다. "일은 수행이다" 라는 작업 이념으로 매일 노력을 통해 얻은 성장, 성과, 성과를 누리다. 수행의 마음을 품고 일하며 즐거운 장인이 되는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 수행명언) 가치를 실현하고, 부를 창출하고, 제국을 건설하다. 사회에 진정한 소중함을 알리는 것은 진실한 마음과 꿈에 대한 견지이다.

독일인의 조상은 한 가지, 한 가지 제품, 심지어 대대로 영원히 반복되는 서비스에 전념할 것이기 때문에 독일의 물건은 전 세계적으로 인정받고 존중된다. 독일인에 비해 중국과 중국에 있는 우리의 기업은 종종 1 년 또는 1 분기에 몇 가지 일자리를 바꾸거나 몇 가지 제품을 만드는 경우가 많다. 경솔함은 묵상보다 크고, 화려함은 실용보다 크며, 망설임은 냉정보다 크다. 중국인이 많지만 어떻게 하면 전문적이고 영원한 명품을 만들 수 있을까? 설마 우리 중국인들은 이런 집요한 장인 정신이 가장 필요하지 않은가?

장인 정신 제 3 장 중화인민공화국 국무총리 리커창 총리가 지난 3 월 5 일 한 정부 업무보고에서 처음으로' 장인 정신' 을 언급하는 것은 장인정신에 대한 국가의 중시와 존중을 반영해 큰 의미가 있다.

장인 정신이란 무엇입니까? 직원들이 특정 전문 기술을 배우고 극한까지 발휘하거나 특정 제품에 대한 우수성을 위해 노력하는 정신 이념을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 관련 자료에 따르면 전 세계 수명이 200 년이 넘는 기업은 3 146 개, 전 세계 최대, 독일 837 개, 네덜란드 222 개, 프랑스 196 개로 나타났다. 왜 이 장수기업들이 이 나라들에 모일까요? 왜냐하면 그들은 모두 한 가지 정신을 물려받고 있기 때문입니다. 이것이 바로 장인정신입니다!

우리에게 장인정신은 결코 생소한 단어가 아니다. 우리는 종종 그 기술자들을 숙련된 장인이라고 부르는데, 사실은 장인 정신에 대한 제련이다. 우리는 모두 허진초에 익숙하다. 그는 청도항의 노동자였다. 그는 중학교 학력만 있지만 이미 30 여 년간 일했다. "일류 일, 일류 분투" 정신에 힘입어 그는 독학으로' 한 갈고리',' 한 갈고리 그물',' 소리 없는 조작' 등 절묘한 일을 연마하고 팀을 이끌고' 선석' 허진초를 따르는 것은 걸출한 장인 정신이다. 그는 우리 학습의 본보기라고 할 수 있다.

회사의 일원으로서 우리 각자는 각자의 직업을 가지고 있다. 왜 어떤 사람들은 항상 제자리걸음을 하고, 어떤 사람들은 평범한 직장에서 여유롭게 잘 하는가? 가장 근본적인 이유는 자신의 일에 대한 인식, 일에 대한 태도, 처리 방식이 다르기 때문이다. 시장화 수준이 높아지는 오늘날 우리 각자의 일자리는 쉽지 않다. 우리 모두가 근면한 정신과 불꽃 같은 열정으로 일에 몰두하고 자신의 특기를 발휘할 수 있다면, 가장 평범한 일을 해도 숙련된 장인이 될 수 있다. 만약 지나치면, 당신은 평범한 직원이고, 심지어 기업에 의해 도태될 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

옛말에는 구름이 있다: "옥이 다듬어지지 않으면 장치가 되지 않는다. 클릭합니다 。 직원들의 자질과 능력을 향상시키기 위해, 우리는 직원에 대한 직업 기술 훈련을 계속해야 하며, 형식에 흐를 수 없고, 각종 거짓된 이름으로 이른바 허세 훈련을 진행해야 한다. 기업의 생산 경영 발전 실제와 현재 또는 향후 기업 발전의 절실한 필요성을 결합해 중단기 훈련 계획을 세우고, 목적적으로 직원들에게 직무 기술 훈련을 실시해야 한다. 기업 각급 직원과 더 많은 직원들이 다양한 형태의 교육을 통해' 장인' 이 되고, 일을 잘하고, 효율적인 노동가치를 창출하는 새로운 직원이 되도록 해야 한다. 일자리 기술 훈련을 통해 제품 품질을 향상시키고, 제품 에너지 소비와 생산 비용을 절감하고, 기업 경제 효율을 지속적으로 향상시키고, 기업이 원활하고 빠르게 성장하고, 생기와 활력이 넘치는 기업을 만들 수 있도록 돕습니다.

우수한 기업은 반드시 한 무리의 우수한 노동자들이 건설한 것이다. 기업의 생존과 발전을 위해 우리는 평범함을 초월하고, 탁월함을 추구하며, 평범한 업무 실적에 만족하지 않고, 최선을 다해야 기업에서 없어서는 안 될 인물이 될 수 있다. 기업 이념을 깊이 관철하고, 착실하게 일을 처리하고, 자신의 직무에서' 공예정신' 을 실천하고, 새로운 시대의 모든 종류의 장인이 되도록 노력합시다.

장인 정신을 어떻게 발전시킬 수 있는지 이야기해 보겠습니다. 제 4 장은 역사의 음운을 벗기고, 수십 년 전 선조들을 찾고, 그들의 독창적인 일을 탐구하고, 그들의' 우민 정신' 을 회상하며, 우리는 대국의 장인심을 보고, 광산의 희망을 보고, 중국의 미래를 보았다.

"청년들은 나라를 번영하게 하고, 청년들은 나라를 강하게 한다." 청춘은 조국의 운명에 영향을 미치고, 광산 건설 일선을 걷는 노동자, 분투하는 젊은이가 부족하지 않다. 왕타오는 학생을 떠나 용접공이라는 직업으로 향했다. 그는 학창시절의 촉촉한 생활을 잊고 현실을 받아들이고 우수한 용접공이 되기로 결심했다. 그가 고수하는 것은 자신의 초심이고, 추구하는 것은 정교한 소양과 품격이다. 그의 용접물은 완벽하여 수공예품이라고 할 수 있다. 그는 용접물을 용접공의 얼굴로 삼아 용접물을 더욱 섬세하게 만들고, 마음과 사랑으로 용접하며, 차가운 강철에 봄의 따뜻함을 부여한다고 주장했다. 그의 노력, 세심함, 투입으로 그는 첫 강컵을 이겼다. 그는 다크호스처럼 군계일학이다.

그는 심지어' 중덕경기' 를 준비하는 특권을 누렸다. 시간이 없을 때, 그는 시간을 짜낼 방법을 강구했다. 왼손 용접 습관이 없으면 왼손으로 용접을 연습하고 밤에 침대에 누워 있어도 공구를 들고 연습하는 것을 잊지 않는다. 도구가 없으면, 그는 자비로 공구를 구매한다 ... 신은 열심히 일하는 것에 상을 주었고, 그의 노력은 결국 그를 시합에서 이기게 했다. 왕타오는 항상 이렇다. 경쟁에 직면하여 그는 더 좋은 성적을 쟁취하려고 노력했다. 일에 직면하여 그는 더 나은 표현을 갈망한다. 현실에 입각하여 꿈에 힘쓰다. 그의 노력과 분투는 기업과 국가에 영예를 안겼다. 이것은 훌륭한 장인이다!

혁신은 기업에 활력을 불어넣었다. 자동화 개혁의 추세에 직면하여, 마주는 일을 하면서 컴퓨터를 연구하는 데 전념했다. 광업 문제에 대해 그는' 무인전기차 지하 채굴' 이라는 위대한 구상을 제시했다. 그는 연구에 전념하고, 진지하게 생각하고, 자아를 돌파하고, 혁신을 추구하고, 이론과 실천을 적극적으로 결합하여 그의 꿈을 현실로 만들었다. 결국 그의 파격적인 성과는 기업의 변화와 발전에 강력한 지적 지원을 제공했다.

장인 정신이란 무엇입니까? 요 몇 년 동안 우리는 줄곧 이 문제에 대한 답을 찾고 있다. 수강의 노동자들은 창조적으로 이 질문에 대답했다. 세계의 새로운 형세에 직면하여 노동자들은 혁신 정신을 발양하고 선진 과학기술을 이용하여 생산력을 높인다. 어려운 국면에 직면하여 노동자들은 확고부동하게' 자강불식, 우수성 추구' 정신을 발양하였다. Shougang 정신은 Shougang 의 수십 년 발전의 요약입니다. 우리가 오늘 수강정신을 대대적으로 발양하는 것은 바로 문화적 자신감의 구현이 아닌가? 앞으로 우리는 수강정신을 강화하고, 우리에게 속한 장인정신을 발양하고, 건설사업에 무궁무진한 정신동력을 제공하고, 자신의 강장대로를 벗어나야 한다.

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