제약 산업 발전 현황

20 10 년에서 20 14 년까지 전 세계 의약시장 규모는 7936 억 달러에서 976 10 억 달러로 증가한 것으로 집계됐다. 20 19 년까지 글로벌 의약시장 규모는 12249 억 달러로 20 14 년보다 성장할 것으로 예상된다.

국가통계청에 따르면 전국 보건총비용은 2007 년 1 157397 억원, 20 10 년 198039 억원에서 20198039 억원으로 증가했다 경제의 지속적 발전, 인구 고령화 가속화, 1 인당 수명 향상, 의료 개혁 관련 조치가 발표됨에 따라 앞으로 우리 의약산업의 국민경제에서의 지위가 더욱 높아질 것이다.

최근 몇 년 동안, 전국 의약생산은 줄곧 지속적이고 안정적이며 빠른 발전 단계에 있다. 최근 10 년 동안 우리나라 의약공업 총생산액은 빠른 성장을 유지했다. 남방의약경제연구소에 따르면' 11-5' 기간 전국 의약업계 7 대 총생산액 복합성장률은 23.3 1% 에 달하며' 12-5' 에 들어선 후에도 빠른 성장세를 이어가고 있다. 20 14 년 25798 억원에 달하며 전년 대비 증가했다.

현재 국내에는 3000 여 개 약업체가 있지만 TOP 100 은 60% 이상의 시장 점유율에 기여했고 나머지 2900 개 기업은 40% 미만의 점유율을 공유하고 있다. 이는 중국 의약시장의 집중도가 점점 더 두드러지고 있으며, 현재의 추세에 따라 점점 더 분명해질 것이라는 것을 보여준다. /news-85 183.html

기업그룹의 경우 국내 상위 20 위 병원은 각각 화이자, 장강, 아스트라제네카, 산둥 칠루, 사환약, 상하이 복성, 세노피, 장쑤 항서, 콜론, 정다일, 바이엘, 상하이 의약품, 노바, 로씨, 원대한 상위 20 대 중 본토 기업은 이미 국토의 절반을 차지하고 있다.

의약품 품종으로 볼 때 중국 병원 시장의 상위 20 대 베스트셀러 제품 중 외자제품은 4 개에 불과하고 기타 16 은 모두 국산품이다. 그러나 20 16 외자기업의 4 가지 약품은 전년 대비 증가율이 상승했고, 본토 기업의 제품 증가율은 대부분 하락세를 보이고 있으며, 본토 기업들은 의약품 시장 판매 방면에서 계속 노력해야 한다.

IMS 는 지난 3 월 2065 438+06-2020 년 5 년간 중국 의약시장의 전체 성장률이 약 7% 에 이를 것으로 전망했다. 20 18 과 20 19 년에는 많은 신제품이 출시될 것으로 예상되지만, 20 19 년 후에는 많은 제품의 적합성 평가가 시대에 뒤떨어져 외자 기업과 현지 기업에 영향을 줄 수 있습니다.

20 17 하반기 중국 의약업 발전 10 대 추세

1. 새로운 의료보험 카탈로그는 하반기에 본격적으로 시행될 예정이며 일부 주류 처방약 판매가 심각하게 하락할 것으로 보인다.

신판 의료보험 카탈로그는 연초에 이미 개설되었으며, 국가 관련 부서의 요구에 따라 하반기에 정식으로 시행될 것이다. 새로운 의료 보험 카탈로그의 시행은 일부 처방약 기업의 생사를 결정할 것이다. 새로운 의료 보험 카탈로그에는 여전히 생존 공간이 있고, 약업체들은 소프트 파워를 높이고, 좋은 학술 지원과 서비스 지원을 제공하기 위해 많은 노력을 기울일 수 있다. 그러나 제약 회사의 제품이 새로운 의료 보험 카탈로그에 없다면 판매량 하락은 더욱 심각해질 것이다. 이들 회사는 경쟁이 치열한 원외 채널 판매, OTC 채널 판매, 제 3 자 채널 판매로 판매 진지를 옮기거나 탈락하거나 인수한다.

올해 국가의료보험 카탈로그는 이전 판과는 크게 다르다. 일부 약업체들의' 대품종' 사용 범위에 대한 제한이 확대되어 의료기관, 질병, 사용자의 신분에 많은 제한이 있다. 게다가, 제품이 의료 보험 카탈로그에 들어가더라도 일부 성에는 상응하는 의료 보험 지불 정책이 없다. 이러한 제한은 일부 주류 처방약 회사의 발전에 큰 영향을 미치며, 일부 회사의 판매 하락은 더욱 심각해질 것이다.

2. 각 성의 의료 보험 카탈로그는 양질의 품종 자원을 보유한 중소기업이 커브길을 따라 추월할 것으로 전망하고 있다.

우리 모두 알고 있듯이, 제품의 우세는 제약 기업 경쟁의 기초이다. 좋은 주요 제품은 종종 제약 회사의 운명을 결정한다. 많은 제약 회사들이 한두 가지 주먹 제품에 의지하여 사람을 놀라게 한다. 각 성의 의료보험 카탈로그가 크게 늘어남에 따라 스타상품이나 금품을 보유한 중소기업, 특히 양질의 중성약이 봄을 맞이할 것으로 보인다.

일부 중소기업들은 자사 제품의 장점과 독특성으로 치열한 경쟁에서 눈에 띄어 의료 보험 카탈로그 보충 후의 금 제품이 될 것이다. 의료보험 목록에 선정된 중소 약업체들은 엄청난 발전 기회를 맞이하여 시장의 수많은 경품 중 한 곳에서 먼지를 날려버릴 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건강관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건강관리명언) 이것이 바로 우량 품종의 매력이다. 이 중소기업들은' 봄' 에서 노래를 부르며' 트랙' 커브길에서 추월할 것으로 예상된다.

3. 한약조각업체는 피세탁을 당했고, 규모는 1 억 이하인 기업은 탈락에 직면해 있다.

한약조각업체, 특히 규모가 작은 한약조각업체들은 한약조각의 품질 문제가 잦아 비검의 중재해 지역이 되면서 상반기 경영이 원활하지 않아 일부 기업이 도태됐다. 상반기 비검의 경우 GMP 자격증을 회수한 40 여 개 기업 중 한약 조각 업체가 거의 절반을 차지했다. 강력한 자금력과 위험방지 능력을 갖추는 것은 한약조각업체들이 시급히 해결해야 할 문제이다.

국가 및 관련 부처의 한약 조각 규제가 커지고 관련 정책과 제도가 출범함에 따라 한약 조각 생산 경영 기업의 난이도가 커지고 있다. 규모가 1 억을 넘고 실력이 비슷한 기업의 경우 생산 공정과 설비를 개선하여 품질과 경쟁력을 높여 난관을 극복할 수 있습니다. 그러나 규모가 1 억 이하인 중소중약 조각 기업에게는 자금력이 부족하고 경쟁력이 약하다는 것은 지울 수 없는 고통이다.

국가통계청에 따르면 한약조각업계 20 1922 억원의 판매수입은 의약업계에서 가장 낮은 비중으로 6.5% 에 불과하지만 13.5% 의 고성장률을 유지하여 의약경제의 전반적인 성장률보다 양호한 성장세를 보이고 있다. 20 17 년, 국가정책이 좋기 때문에 한약조각 시장 용량은 거의 4000 억에 이를 것으로 보인다.

한약 조각은 한약 산업의 중요한 지주 중 하나로, 생산 공예와 품질 관리에 있어서 진일보한 규범이 필요하다. 가까운 장래에 한약 조각 시장이 눈에 띄어 더 빠른 발전을 맞이할 것이라고 믿는다.

4. 약국+클리닉의 모델이 점점 성숙해져 소비자들의 사랑을 받고 있다.

국가 의료 개혁이 심화됨에 따라 많은 처방약 업체들이 약국의 체인 판매 채널로 옮겨지면서 점점 더 많은 처방약이 약국에서 판매될 것이다. 전체 의료 환경의 심각한 영향으로 약국+클리닉 경영 자격을 갖춘 소매점이 소비자들의 사랑을 받고 있다.

등급별 진료가 빠르게 실시되면서 등급별 병원의 의료기술 비용이 늘면서 원병원의 일부 환자들이 병에 걸렸을 때 병원을 찾는 습관을 바꾸고, 지역사회 클리닉이나 진료 자격을 갖춘 약국을 찾는 사람들이 늘고 있다. 클리닉이나 약국에서 진찰을 받으면 빠르고 효과적인 치료를 받을 수 있어 등록비와 대기 시간을 절약할 수 있다.

중국이 급속히 고령화 사회에 진입함에 따라' 큰 병은 병원에, 작은 병은 지역사회나 약국에' 라는 관념이 이미 사람들의 마음을 사로잡았다. 약국+클리닉 모델이 성숙함에 따라 클리닉 의사의 자질 향상, 설비 개선, 약국+클리닉 모델이 널리 보급되고 있다. 이런 모델은 중국에서 큰 성과를 거둘 것으로 믿으며 중국판' 메이오 클리닉' 이 나타날 것으로 예상된다.

5. 자원을 보유한 약업체들은 새로운 판매 모델을 신속히 확대할 예정이며, 처방전, OTC, 제 3 터미널, 카, 원외, 대보건 부문이 병행하는 국면이 나타날 것이다.

이전에는 제약회사의 판매 모델이 비교적 단일했는데, 처방전 판매, OTC 판매 또는 제 3 자 판매였다. 그러나 의료 환경이 갈수록 복잡해지는 상황에서 몇 가지 판매 모델만으로는 중국의 의료 시장을' 회전' 하기가 어렵다.

일부 자원형 제약 기업과 선견지명이 있는 제약 기업가들은 자신의 장점에 의지하여 한번도 시도해 본 적이 없는 판매 모델을 대대적으로 넓히는데, 이를' 새로운 판매 모델' 이라고 부른다. "새로운 판매 모델" 에는 세 번째 터미널, CA, 교외 판매, 대건강 등이 포함되며, 각 판매 모델마다 성공 모델이 있습니다. 자원이 있는 의약기업은 성공 사례를 진지하게 연구하고 자신의 우세를 충분히 결합해 장단점을 보완해야 하며, 반드시 현재의 엄중한 의약시장에서 새로운 길을 뚫고 새로운 성적을 낼 것이다. 예를 들어, 국내 유명 약업체들은 마케팅 통제 오리지널 분야에서 상위 3 위를 차지했고, 사장은 멀리 내다보았다. 국가가 대건강산업을 대대적으로 제창하는 맥락에서, 그는 먼저 대건강사업부를 설립했다. 불과 몇 년 만에 그 대건강사업부의 판매량과 규모는 기존의 제 3 단말 판매 통제 모델의 규모를 훨씬 넘어 기업의 또 다른 핵심 이익 성장점이 되었다.

6. 체인약국 상장 열풍이 이미 나타나고 중대형 체인약국들이 경쟁적으로 상장되어 새로운 연쇄약국을 가져왔다.

서민, 익풍, 일심당 등이 이미 성 밖에 상장된 프랜차이즈 매장과 인수합병이 여전히 가속화되고 있다. 최근의 변화로 볼 때, 그들은 인수 방면에서 다소 둔화되어 점차 자건문점으로 전향했다. 인수는 자건문점보다 빠르지만 인수품질의 안정성과 인수 후의 불확실성도 많기 때문이다. 상대적으로 자건점 품질의 안정성과 인수 후의 불확실성은 줄어들 것이다.

광둥 () 지역 수도꼭지 대림체인, 산둥 () 지역 수도꼭지 () 소옥 서민 () 이 상장 카운트다운에 들어갔다. 중우강 체인, 연희당 체인 등 다른 유명 의약품 체인도 상장을 계획하고 있으며, 가까운 장래에 마더 보드에 상장할 수 있도록 개점 및 인수를 가속화하고 있습니다. 중원의 한 유명 의약품 체인은 올해 목표 개점 1000 개, 하루 평균 3 개, 고속 확장을 목표로 하고 있다. 목표는 3 ~ 5 년 안에 자본시장에 진출하여 새로운 도약을 실시하는 것이다.

7. 중대형 약업체들의 합병 대상은 더 이상 높은 약업체가 아니라 브랜드 의료보험과 브랜드 OTC 품종을 보유한 중소기업이다.

우세한 중대형 약업체들의 합병 속도는 여전히 빨라지고 있지만, 안목이 갈수록 까다로워지고 있다. 겉모습이 높아서 인수될 의약업체들은 종종 표면이 밝고 불량자산율이 높으며 인수된 후에도 많은 문제가 발생할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터, 자기관리명언) 브랜드 의료보험과 OTC 품종을 보유한 중소기업은 브랜드 인지도와 제품 인지도로 인해 인수할 의향이 있을 때 우세한 중대형 기업들의 사랑을 받게 된다. 제품의 브랜드와 인지도는 한 번에 형성된 것이 아니라 긴 과정을 거쳤다. 제품이 장기간 사용됨에 따라 소비자의 마음 속에 브랜드력이 형성되고 브랜드력이 경쟁력이다. 완전히 경쟁하고, 그들은 매우 수익성이 있다. 이런 상황에서 중대형 기업은 이러한 기업들을 매우 선견지명과 예견성이 있는 것으로 보고 있다.

8. 다변화된 산업정책으로 대형 약업체들의 전략적 목표가 혼란스러워지자 대형 약업체 임원들이 잇달아 팀을 떠났다.

업계의 불확실성은 인원의 불확실성을 초래하고 일부 대형 약기업 임원들의 이직을 초래했다. 시험 성적으로 영웅을 논하는 시대다. 약기업 임원은 약기업의 영혼이며, 이들의 도착이나 출발은 약기업의 단기 또는 장기 전략 형성에 큰 영향을 미칠 수 있으며, 많은 경우 치명적일 수 있다. 새로운 임원의 진입은 새로운 전략, 새로운 문화, 너무 많은 불확실성을 증가시킬 것이다. 오늘날의 열악한 산업 환경에서 기업에 있어서는 의심할 여지 없이 설상가상이다.

상대적으로 안정적인 임원 팀을 유지하는 것은 많은 막막한 약업체들이 견지해야 할 기본 원칙이다. 임원은 한 회사의 발전에 매우 중요하기 때문에, 그는 상황에 익숙해지자마자 이직을 하고, 피해가 특히 크다. 고위층이 안정되면 전략이 안정될 수 있고, 기업 발전이 지속될 수 있고, 기업이 장기 발전에 주력할 수 있다. 역사를 통틀어 세계 500 대 기업의 장기적 성공을 거둔 핵심 임원은 거대한 인격적 매력을 지닌 장기 서비스, 회사와 함께 발전하는 사람들이다.

9. 의약기업 기층의료부문의 중점은 이미 판매관리와 서비스로 옮겨갔다.

국가는 1 차 의료, 중병, 난치병을 대대적으로 제창하여 병원에 가고, 작은 병은 1 차 의료기관, 약국에 가고 있다. 초급보건과 신형 농촌협력의료제도 건설에 거액을 투자하다. 기층의료에 봉사하는 광대한 의약업체로서, 그들의 중점은 더 이상 상품 판매만이 아니라 판매 관리와 서비스에 초점을 맞추고 있다.

과거에는 이들 약업체들이 소비자와 제품을 꼼꼼히 연구함으로써 기층의료시장에서 점유율을 확보했다. 그러나 국가 의료체제 개혁이 심화됨에 따라 기층의료기관의 수요도 새로운 변화를 겪었다. 첫째, 그들은 소비자의 증가하는 요구를 충족시키기 위해 새로운 지식을 배워야 한다. 둘째, 국가는 대규모로 수액을 멈추고, 기층의료기관은 수액을 대체할 수 있는 새로운 기술과 방법을 필요로 하며, 의덕과 이윤의 이중 풍작을 실현해야 한다. 마지막으로, 그들은 제약 기업 인력의 자질과 판매 관리 서비스의 종합 능력에 대한 새로운 요구를 가지고 있다.

기층의료기관의 이러한 새로운 수요에 대해 제약 기업의 기층 의료 부문으로서, 우리는 추세에 순응하고, 기층 의료기관의 수요를 충분히 이해하고 만족시켜야 하며, 동시에 자신의 기술과 수준을 지속적으로 향상시키고, 기층 의료기관에 전문 서비스를 더 잘 제공해야 한다.

10. 제 3 단말 녹색요법이 점점 더 뜨거워지면서 브랜드 기업들이 눈에 띄기 시작했다.

제 3 터미널 클리닉과 약국은 국가 초급보건개혁 과정에서 중요한 역할을 한다. 이와 함께 제 3 터미널 클리닉과 약국은 수액을 완전히 대체할 수 있는 녹색요법을 찾았다.