물류 관리에는 구체적으로 어떤 측면이 포함됩니까?

물류란 무엇입니까? 물류는 고객의 요구를 충족시키기 위해 운송, 보관, 배송 등을 통해 원자재, 반제품, 완제품 및 관련 정보를 상품의 산지에서 상품의 소비지까지 계획, 구현 및 관리하는 전 과정을 말합니다. < P > 물류 구성: 상품의 운송 창고 포장 취급 취급 유통 가공 관련 물류 정보 등. < P > 물류 활동의 구체적인 내용은 사용자 서비스, 수요 예측, 주문 처리, 배송, 재고 관리, 운송, 창고 관리, 공장 및 창고의 배치 및 위치, 취급 하역, 구매, 포장, 정보 정보입니다.

2, 현대 물류란 무엇입니까?

현대 물류란 무엇입니까? 현대 물류는 단순히 생산자에서 소비자로의 화물 배송 문제를 고려할 뿐만 아니라 공급자에서 생산자에 이르기까지 원자재에 대한 구매, 생산자 자체의 제품 제조 과정에서의 운송, 보관 및 정보 등 모든 측면을 종합적이고 종합적으로 경제 효과와 효율성을 높이는 문제도 고려하고 있다. 따라서 현대물류는 소비자의 수요를 충족시키는 것을 목표로 제조 운송 판매 등 시장 상황을 통일적으로 고려하는 전략적 조치다. 이는 전통적인 물류가 그것을' 물류 지원 시스템' 과' 판매 활동에서 교량 역할' 이라는 개념보다 깊이와 폭이 더 큰 의미를 지닌다. < P > 오늘날의 전자상거래 시대에는 글로벌 물류 산업이 새로운 추세를 보이고 있습니다. 현대 물류 서비스의 핵심 목표는 물류 전 과정에서 최소한의 종합 비용으로 고객의 요구를 충족시키는 것이다. < P > 현대 물류는 전자 상거래와 물류의 긴밀한 결합이라는 몇 가지 특징을 가지고 있습니다. 현대 물류는 물류, 정보 흐름, 자금 흐름 및 인재 흐름의 통일입니다. 전자 상거래 물류는 정보화, 자동화, 네트워킹, 지능, 유연성의 결합이다. 물류 시설, 상품 포장의 표준화, 물류의 사회화, * * * 동화도 전자 상거래에서 물류 모델의 새로운 특징이다. < P > 전자상거래의 끊임없는 발전으로 물류업계가 다시 부상하면서 현재 미국의 물류업이 제공하는 서비스 내용은 창고 보관, 분담, 운송 등의 서비스를 훨씬 능가하고 있다. 물류 회사가 제공하는 창고, 분출 시설, 수리 서비스, 전자 추적 및 기타 부가 가치 서비스가 증가하고 있습니다. 물류 서비스 업체가 고객 서비스 센터, 가공 및 수리 센터, 정보 처리 센터, 금융 센터가 되고 있으며, 고객의 요구에 따라 새로운 서비스를 추가하는 것은 끊임없이 발전하는 관념이다. < P > 선진국의 물류 산업에 비해 중국의 물류 산업은 아직 초기 발전 단계에 있으며, 그 발전의 주요 특징은 기업 물류가 여전히 전 사회 물류 활동의 중점이며, 전문화된 물류 서비스 수요가 이미 드러나고 있다는 것이다. 이는 우리나라 물류 활동의 발전 수준이 여전히 비교적 낮고, 기업 내 물류 관리를 강화하는 것이 여전히 전 사회 물류 활동의 중점이라는 것을 보여준다. 둘째, 전문화 물류업체들이 출현하기 시작했고, 다양화 물류 서비스는 어느 정도 발전했다. 기업 자기서비스 위주의 물류 활동 모델을 벗어나 제 3 자 물류를 발전시키는 것은 이미 중국 물류업 발전의 급선무이다.

= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = 현대 물류는 컴퓨터 기술, 인터넷 통신 기술, 기계 제어 기술, 관리학, 경제학 등 종합 연구 응용 분야가 되어 기업의' 제 3 의 이윤원' 이 되었다. < P > 저장공상대 물류관리 본과 전공 인재 양성 모델은 컴퓨터와 정보공학대학, 공상관리학원, 경제학원, 통계계산과학대학 등 부서의 풍부한 교원 역량과 성과 우세를 바탕으로 현대물류정보기술 및 물류정보시스템 관리 등 방면의 지식을 갖춘 고급 전문 인력을 양성한다. 본 전공 학생은 주로 물류 정보 관리 방면의 기본 이론과 기본 지식을 배우고, 물류 정보 관리 이론과 방법을 적용하고, 실제 문제를 분석하고 해결하는 기본 훈련을 진행하며, 졸업 후 실제 물류 정보 관리 시스템을 개발하고 설계하는 예비 능력을 갖추어야 한다. < P > 주요 전문 과정: 운영 연구 및 응용, 컴퓨터 네트워크 및 통신, 마케팅, 생산 운영 관리, 전자 상거래 개론, 물류학 개론, 공급망 관리, 유통 및 유통 센터, 기업 물류 관리, 국제 물류, 물류 기술 및 물류 장비, 지리 정보 시스템 및 응용, 물류 시스템 분석 및 설계 < P > 학생들은 졸업 후 상공기업의 생산, 경영, 서비스, 계획, 기술 개편, 품질 등의 부서에서 물류 관리에 종사할 수 있으며, 주로 상업경제관리부, 중대형 상공기업 (외자합자기업 포함) 을 기반으로 물류 관리 방안 분석 및 최적화, 물류관리 시스템 설계 계획, 물류관리 정보 시스템 분석 및 설계에 종사한다. < P > 물류관리과학은 최근 1 ~ 2 년 동안 외국에서 부상한 새로운 학과로, 관리과학의 새로운 중요한 분야이다. 생산 기술 및 관리 기술이 향상됨에 따라 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있으며, 생산 비용 절감에 대한 기업의 경쟁이 이미 끝난 것 같으며, 제품 품질의 좋고 나쁨은 단지 한 기업이 시장에 진출할 수 있는지 여부의 발판에 불과하다는 사실이 점차 드러나고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) 이때 경쟁의 초점은 생산 분야에서 비생산 분야로 옮겨져 과거에는 분산되고 고립된 것으로 간주되어 운송, 저장, 포장, 하역, 유통 가공 등 물류 활동 분야로 옮겨지기 시작했다. 사람들은 이러한 분야에서 물류 비용을 절감하고, 서비스 품질을 향상시키고,' 제 3 의 이윤원' 을 창출하는 방법을 연구하기 시작했다. 물류 관리는 이때부터 기업의 전통적인 생산과 판매 활동에서 분리되어 독립된 연구 분야와 학과 범위가 되었다. 물류관리과학의 탄생으로 경제활동에서 잠재된 상태에 있던 물류시스템이 드러나면서 물류활동의 각 부분의 내면적 연계가 드러났고, 발전과 개선은 현대기업이 시장 경쟁에서 승리하는 법보이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 물류관리과학, 물류관리과학, 물류관리과학, 물류관리과학, 물류관리과학, 물류관리과학, 물류관리과학) < P > 서방 국가에서는 현대 물류 관리 과학이 지속적으로 발전하고 개선되고 있으며, 다음과 같은 직접적인 기술, 경제 및 정책 이유가 있습니다. (1) 제품이 점점 더 다종, 소량 대량 생산으로 이어지면서 제품의 다양성과 소량화는 배송의 복잡성을 결정합니다. (2) 제조 및 마케팅 업계에서 JIT, 신속한 대응, 지속적인 보충 등의 기술 채택으로 시간 기반 물류 서비스가 도입되어 재고, 운송 및 생산, 판매 간에 엄격한 통제와 조정을 요구하여 재고량을 최소화하고 전통적으로 안전 재고에 의존하는 물류 전략을 바꿀 수 있도록 합니다. (3) 컴퓨터 기술과 정보기술의 발전은 현대 물류의 발전을 강력하게 촉진시켰다. 물류 관리는 대량의 데이터, 정보에 대한 분석, 처리에 크게 의존하고 있다. 컴퓨터 기술 및 네트워크 기술의 발전과 상업화는 물류 시스템에 문제 분석, 트랜잭션 처리, 평가 및 의사 결정을 위한 지원 처리 기능을 제공합니다. 바코드 기술, EDI, 위성 통신 기술 등의 정보 기술은 물류 작업에 광범위하게 채택되어 물류 서비스 수준과 물류 프로세스의 투명성을 크게 높였습니다. (4) 선진국에서 운송 분야에서 광범위하게 채택된' 규제 완화' 정책으로 운송 시장의 경쟁이 전례 없이 치열해지고 고객 서비스 중심의 물류 혁신이 속출하고 있다. < P > 이 같은 이유 외에도 199 년대 들어 기업의 외부 시장 환경은 고객 서비스 급증, 시간성이 관리의 초점이 되고 경제의 세계화 추세로 기업들이 물류 관리에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 시장 경쟁이 갈수록 치열해지면서 생산 과정에서 비용을 절감하여 경쟁 우위를 확보할 수 있는 공간이 이미 매우 제한되어 있다는 사실이 밝혀졌기 때문에 기업들은 비용 우위와 서비스 차별화 우위를 찾는 눈을 생산 전후에 확장되는 물류 분야로 돌리기 시작했다. 이 분야에서 전체 품질 관리를 실시하기 시작했다. 세계적으로 볼 때, 오늘날 기업들이 직면하고 있는 많은 전략적 문제 중 가장 도전적인 분야 중 하나가 물류 관리라고 할 수 있습니다. < P > 물류 관리의 내용에는 운송, 저장 등을 포함한 물류 활동 요소 관리의 세 가지 측면이 포함됩니다. 물류 시스템의 다양한 요소 관리, 즉 사람, 재정, 물건, 장비, 방법 및 정보 등 6 가지 주요 요소 관리 물류 활동에서 특정 기능의 관리는 주로 물류 계획, 품질, 기술, 경제 등의 기능 관리 등을 포함한다.

물류 관리 구현의 목적은 가능한 최저 총 비용 조건 하에서 확립 된 고객 서비스 수준을 달성하는 것입니다. 즉, 서비스 우위와 비용 이점을 추구하는 동적 균형을 통해 경쟁에서 기업의 전략적 이점을 창출하는 것입니다. 이 목표에 따라 물류 관리에서 해결해야 할 기본적인 문제는 간단히 말하면 적절한 제품을 적절한 수량과 적절한 가격으로 적절한 시간과 장소에서 고객에게 제공하는 것입니다.

물류 관리는 시스템 접근 방식을 사용하여 문제를 해결하는 것을 강조합니다. 현대 물류는 일반적으로 운송, 저장, 포장, 하역, 유통 가공, 배송 및 정보의 여러 부분으로 구성됩니다. 각 코너에는 원래 각자의 기능, 이익, 관념이 있었다. 시스템 접근 방식은 현대 관리 방법과 현대 기술을 활용하여 모든 링크 * * * * * 를 전체 정보로 활용하고 모든 링크를 하나의 통합 시스템으로 구성 및 관리하여 시스템이 가능한 낮은 총 비용 조건에서 경쟁 우위를 가진 고객 서비스를 제공할 수 있도록 하는 것입니다. 시스템 접근 방식은 시스템의 이점이 각 부분 부분의 효율을 간단하게 더한 것이 아니라고 생각합니다. 시스템 접근 방식은 발생한 한 방면의 문제에 대해 모든 영향 요인을 분석하고 평가해야 한다는 것을 의미한다. 이러한 사상에서 물류 시스템은 단순히 각 고리에서 각자의 최저비용을 추구하는 것이 아니다. 물류의 각 부분의 효과 사이에 상호 영향을 주고 서로 제약하는 경향이 있기 때문에 번갈아가며 취약한 관계가 있기 때문이다. 예를 들어 포장재의 절약을 지나치게 강조하면 쉽게 파손되어 운송과 하역비용이 상승할 수 있다. 따라서, 시스템 접근 방식은 총 비용 분석과 2 차 효과 및 비용 균형 응용 프로그램을 피하기 위한 분석을 강조하여 총 비용을 최소화하고 정해진 고객 서비스 수준을 충족시킬 수 있도록 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) < P > 물류 관리의 발전은 배송 관리, 물류 관리 및 공급망 관리의 3 단계를 거쳤습니다. 물류 관리는 제 2 차 세계대전 중 군대가 물자를 수송하는 장비에서 발전한 저장패턴과 기술에서 기원했다. 전후 이러한 기술은 공업계에 광범위하게 적용되었으며, 기업의 운영 효율을 크게 높여 기업에 더 많은 고객을 확보했다. 당시 물류 관리는 주로 기업의 배송 부분, 즉 완제품이 생산된 후 어떻게 빠르고 효율적으로 유통센터를 통해 제품을 고객에게 전달하고 최소한의 재고를 유지할 수 있는지를 겨냥했다. 미국 물류관리협회는 당시 실물배송관리협회라고 불렸고, 캐나다 공급망과 물류관리협회는 캐나다 실물배송관리협회라고 불렀다. 이 초급 단계에서 물류 관리는 정해진 수량의 완제품이 생산된 후 수동적으로 고객의 수요에 영합하고, 제품을 고객이 지정한 장소로 운송하고, 운송 분야 내에서 자원 활용을 최적화하고, 각 배송 센터의 재고를 합리적으로 설치하였다. 정확히 말하자면, 이 단계의 물류 관리는 실제로 나타나지 않고, 일부는 운송 관리, 창고 관리 및 재고 관리일 뿐이다. 물류 매니저의 직위도 당시에는 존재하지 않았고, 어떤 것은 운송 지배인이나 창고 지배인일 뿐이다.