전통문화대전망 - 전통 미덕 - 국내외 가전 체인 기업의 유통 패턴 분석을 구하다.
국내외 가전 체인 기업의 유통 패턴 분석을 구하다.
키워드: 슈퍼마켓 체인; 물류 배송 체계 건설 < P > 1, 체인 슈퍼마켓 물류 배송 현황 분석
(1) 전체 발전 수준이 낮음 < P 물론 규모가 큰 체인마트들도 높은 수준의 배송센터를 보유하고 있지만, 개별 대기업에만 국한되어 국내 체인마트 물류배송의 전반적인 발전 수준은 여전히 낮다.
(2) 기회와 도전이 공존한다 < P > 상무부 통계에 따르면 26 년 우리나라 체인마트 형식의 수익성도 눈에 띄게 높아졌다. 슈퍼마켓과 대형 슈퍼마켓의 점포 수와 판매 규모를 동시에 증가시켜 19% 증가했다. 슈퍼마켓의 전체 재고 회전율은 전년도 평균 11.7 회에서 12.2 회로 증가했다. 마오금리가 12.6% 에서 12.9%[1] 로 올랐다. 물류 시스템은 슈퍼마켓 체인의 핵심 경쟁력 중 하나입니다. 선진국의 대형 슈퍼마켓 체인 경영기업 뒤에는 강력한 물류 지원 시스템이 완비되어 있다. 우리나라 체인마트의 이런 빠른 발전도 물류배송체계를 판매의 버팀목으로 필요로 하는 것으로 슈퍼마켓 물류의 광활한 발전 공간을 제공한다. (윌리엄 셰익스피어, 물류, 유통체계, 유통체계, 유통체계, 유통체계, 유통체계, 유통체계)
(3) 기존 배송방안의 한계 < P > 1 위, 체인마트 자체 물류배송센터의 문제점: 체인업체가 자체 물류배송센터를 설립하려는 의도와 목적은 비용을 절감하고 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것이다. 그러나 우리나라 체인마트 자체의 물류배송센터는 대부분 규모가 작고, 시설이 약하고, 기능이 고르지 않고, 기계화, 자동화 수준이 낮아 마트 자체의 물류배송센터의 유통효율이 매우 낮다. 한편 표 1 에 따르면 우리나라 체인마트 자체 물류배송의 비중은 48% 정도에 불과해 마트 자체 물류배송센터 시설의 절반 이상이 유휴 상태다. 자원의 효율적인 활용과 효과 극대화의 목적을 달성하지 못하고 오히려 체인마트의 부담이 됐다. < P > 둘째, 체인마트는 공급자, 대리점 또는 생산업체가 제공하는 물류 서비스를 이용하여 자체 상품의 배송을 실현할 수 있다. 그러나 체인마트는 같은 공급에 연결된 공급자, 대리점 또는 생산업체와 상품 배송권에 대한 쟁탈을 벌이고 있다. 이들은 모두 자신의 배송시설을 갖추고 있어 상품 배송권을 통제함으로써 자신의 이익을 실현하고 싶어 한다. < P > 공급자는 자신의 배송 채널을 이용하여 자신의 배송 이윤을 실현하고, 동시에 최신 판매 상황을 파악하여 제때에 상품 배송을 진행하여 상품의 품절률을 최소화함으로써 판매량을 극대화하고자 합니다. 수요자, 즉 슈퍼마켓 체인업체들은 자체 물류배송센터를 통해 상품 배송을 희망하고 있다. 이렇게 하면 입고가격을 낮추고, 자신의 가격 경쟁 우위를 확립하고, 공급측의 비표준 행위를 막을 수 있을 뿐만 아니라, 상품 배송권을 쟁취하여 자신의 물류 유통 센터 시설의 활용도를 높이고, 자신의 물류 이윤을 실현할 수 있다.
(4) 입세 과도기가 끝난 후 경쟁이 심화되고 < P > 중국이 입세 5 년 과도기가 끝나고 중외 소매상 간의 경쟁이 새로운 차원으로 접어들었다. 26 년 대형마트 경영을 위주로 한 외국인 소매업자 11 곳 (까르푸, 월마트, 매드론 등) 이 신규 점포 1 곳을 넘어 사상 최고치를 기록한 것으로 집계됐다. 한편, 26 년 외자 소매상들은 일반적으로 인수 확장 방식을 채택하여 엄청난 액수의 전략적 의도가 뚜렷한 인수합병을 실시했다. 입세 과도기의 끝은 우리나라 슈퍼마켓 체인업에 더욱 치열한 경쟁을 가져올 수밖에 없다. 이런 경쟁은 슈퍼마켓의 일상적인 업무경영 측면뿐만 아니라 기업 물류의 관리와 운영에도 반영된다. < P > 2. 우리나라 체인마트 상하이 연합화와 월마트의 비교 분석
(1) 유통센터 유형 < P > 월마트 * * * 에는 6 가지 형태의 유통센터가 있습니다.' 건화물' 유통센터, 식품유통센터, 샘 회원점 유통센터,. < P > 연화의 3 개 배송센터 (상온 편의점 생식품가공) 의 분업은 월마트의 6 가지 형태의 배송센터와 다르다. 연화마트 각 유통센터는 회사 산하 매장만을 대상으로 상품배송을 하는 반면 월마트의 의류 유통센터와 수입점 배송센터는 매장에 직접 공급하지 않는다. 양자에 대한 상품에 대한 분류 기준도 다르다. 연화마트의 상온 배송센터에 관련된 배송상품이 더 광범위하고 월마트는 상품에 대해 더욱 세밀하게 분류했다.' 건화물' 유통센터는 건조물, 건조 등의 방법으로 수분을 제거하는 조미료, 식품 등 건화물 상품의 배송만 담당한다. 식품유통센터의 배송범위에는 변질되지 않는 음료 등 식품, 변질되기 쉬운 생식식품 등이 포함되며, 유통센터는 전용 냉장창고와 운송시설을 이용해 가게에 직접 배달한다.
(2) 물류 정보 시스템 < P > 정보 기술 방면에서 월마트는 미국 휴스사와 협력하여 상업용 위성을 발사하고 컴퓨터 및 위성 인터랙티브 통신 시스템을 구축하는 데 막대한 투자를 했습니다. 전문 컴퓨터 관리 시스템, 위성 위치 확인 시스템 및 TV 고도 시스템을 구축했습니다. 글로벌 네트워크를 통해 월마트 본사는 1 시간 이내에 전 세계 4, 여 개 지점의 각 상품의 재고, 선반 및 판매량을 모두 점검할 수 있습니다. 중국에서는 아직 어떤 기업도 할 수 없습니다. 상하이 연화의 정보 시스템은 이미 국내 높은 수준에 있지만 창고 관리와 순수 물류 배송 작업에만 해당된다. 기업 물류 관리의 전체적인 의미에서 상하이 련화마트의 물류 정보 시스템은 여전히 개선되고 보완해야 할 부분이 많다.
(3) 유통센터의 시간비용 < P > 완벽한 정보시스템은 본부가 운송량과 여정을 합리적으로 배정할 수 있도록 보장하고, 운송 잠재력을 극대화하고, 낭비를 피하고, 비용을 절감하고, 효율성을 높이며, 물류배송센터는 점포의 요품 요청을 받고 배송까지 하루 이내에 완성할 수 있도록 보장했다. 우리나라 상품 유통 과정의 시간 비용은 매우 높고 공급망 통합 수준은 낮으며 상하이 연화는 중국 소매업수석인 위치에 있지만 외국 기업들과는 큰 차이가 있다. < P > 3. 체인마트 물류배송체계를 발전시키는 사고
1, 물류배송을 중시하는 모델 선택 < P > 체인마트는 자신의 물류배송체계를 이용해 상품배송을 진행한다. 강력한 규모 효과가 없다면 막대한 투자는 반드시 막대한 침몰비용으로 변할 것이다. 따라서 우리나라 슈퍼마켓 체인업체들은 자신의 실제 상황에 따라 자신에게 적합한 물류 배송 모델을 선택해야 한다.
2, 제 3 자 물류 중시 < P > 우리나라 체인마트 기업의 기존 물류배송시스템이 자신의 발전 요구에 맞지 않는 경우도 흔하다. 체인마트는 자신의 물류자원을 이용해 물류배송체계를 적극 구축하는 동시에 전문 제 3 자 물류업자가 제공하는 물류서비스를 활용해 보완해야 한다.
3, 원활하고 효율적인 정보 시스템 구축 < P > 물류배송센터는 공급업자와 판매상과의 유대로 주문 처리, 창고 관리, 유통 처리, 피킹 배송 등의 기능을 갖추고 있어 유통 과정의 중요한 노드다. 원활하고 효율적인 정보 시스템은 체인 슈퍼마켓 물류 유통 센터의 빠른 정상 운영을 위한 지지와 보증으로 물류 배송 센터의 역할을 하는 관건이다.
4, 공급업체와의 전략적 협력 강화 < P > 물류 배송 효율을 높이기 위해 슈퍼마켓 체인업체들의 물류 유통 센터 물류 관리는 더 이상 기업 내 관리에 국한되지 않고 공급망 전체로 확대됐다. 일찍이 199 년대 초 월마트는 빠르게 반응하는 공급망 관리 재고 VMI 를 실현했고, 월마트의 데이터 센터는 공급자와의 연결을 통해 공급자와의 협력을 실현했다. 공급자는 이 시스템을 통해 자신이 공급한 상품이 월마트에서 판매와 재고 상황을 수시로 알 수 있어 공급자가 생산과 공급을 배정할 수 있도록 도와 배송 시간을 단축하고 물류 효율을 높이는 목적을 달성했다.