직업 윤리 유인물: 1장 직업 윤리 및 기업 발전

25/26 직업 윤리 및 기업 발전: l 직업 윤리는 기업 문화에서 중요한 위치를 차지합니다. 2 기업 문화는 기업 발전에 큰 가치를 갖습니다. 3 직업 윤리는 기업 결속력을 강화하는 수단입니다. 직업 윤리 기업의 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

26/27 직업 윤리는 개인의 생존과 발전에 중요한 역할과 가치를 제공할 뿐만 아니라, 그리고 이는 기업의 번영과 생사와 밀접한 관련이 있습니다. 직업 윤리가 올바른 직원은 직원 간, 직원과 리더 간, 직원과 회사 간의 관계를 조정하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 회사의 결속력을 높이는 데도 도움이 됩니다. 그리고 이는 기업의 기술 혁신에 도움이 됩니다. 제품 원가 절감 및 제품 품질 향상에 도움이 됩니다. 이는 좋은 기업 이미지를 확립하는 데 도움이 될 것입니다. 제품의 시장 경쟁력을 향상시킵니다.

27/28 기업문화 : 1980년대 미국 기업경영사고의 요구에 바탕을 두고 있습니다. 그것은 일본 기업의 경영 경험을 흡수한 후 처음으로 제시되었으며 일정한 환경에서 이루어졌습니다. 이는 모든 직원이 장기적인 업무와 생활 속에서 창출한 물질적 성취와 정신적 성취의 발현입니다.

29 기업 문화의 주요 내용: 1 기업 규칙 및 규정 3 기업 경영 방식 6 기업 이미지; 9. 직원의 과학적, 문화적 자질과 전문 기술 10. 직원의 직업 윤리

30 직원 직업 윤리에는 직업적 개념, 직업적 이상, 직업적 기술, 직업적 양심, 직업적 스타일 등이 포함됩니다.

28/31 기업환경이란 직원들이 일하고 생활하는 회사의 하드웨어 상태, 시설, 환경 및 전반적인 시각적 이미지를 말합니다.

29/32 깨끗하고 우아한 기업 환경은 직원의 열정, 주도성 및 창의성을 자극하고 직원의 구심력과 결속력을 향상시키며 회사의 가시성과 명성을 높이는 데 도움이 됩니다.

30/33 기업가치와 그에 따른 기업정신은 기업문화의 핵심이며, 기업 구성원들이 장기적인 생산, 생활, 경영지향, 심리적 성향, 심리적 성향 등에서 점차 확립해가는 독특한 가치입니다. 문화적 고정관념.

31/34 경영의 방식은 지도이념, 경영정책, 경영전략이다.

32/35 Landao Building의 비즈니스 전략: 제품은 품질로 승리하고, 특수 기능으로 비즈니스 승리. 서비스는 감동으로 승리하고, 쇼핑은 편리함으로 승리하고, 환경은 우아함으로 승리하며, 기능성은 완벽함으로 승리합니다.

33/36 기업 목표는 장기 최종 목표와 단기 중간 목표로 구분됩니다. 기업 문화의 목표는 고상한 궁극적 목표를 의미합니다.

34/37 기업 스타일이란 특정 가치 아래 기업 직원을 지도하는 것을 말합니다. 업무태도와 습관적인 행동은 기업의 목표를 달성하는 과정에서 형성되고 유지됩니다.

35/38 기업 에티켓은 회사의 모든 직원이 준수하는 습관적이고 고정된 행동 패턴입니다.

36/39 기업 이미지에는 주로 제품과 서비스의 가격과 품질이 포함됩니다. 제품 브랜드 평판. 직원의 외모와 복장 스타일, 회사 내외의 대인관계, 회사의 사회적 책임의식, 회사의 건축적, 물질적 문화적 환경 등을 말합니다. 기업이미지는 기업문화의 총체적인 표현입니다. 그 본질은 기업의 평판입니다.

37/40 기업 문화의 기능: 자기 규율 기능, 지도 기능, 통합 기능, 동기 부여 기능.

38/41 기업은 경제조직입니다. 사회단체이기도 합니다. 수익성 있는 생산 및 운영을 추구하는 과정에서 기업. 이는 사회, 소비자 및 기업 직원에게 특정 이익을 가져올 뿐만 아니라 특정 해를 끼칠 수도 있습니다.

39/42 기업 문화적 가치는 회사의 생산 및 운영 활동, 광고 및 홍보 활동, 직원의 사회적 행동 및 회사 제품에 반영됩니다. 사회의 모든 계층으로 확산되었습니다. 사회적 가치를 선도하는 역할을 합니다.

40/43 기업 문화의 통합 기능: 집단을 향한 개인의 원심적 성향을 억제합니다. 사람들의 전반적인 인식을 향상시키고 기업 내부 인력 간의 다양한 관계를 조정합니다. 적시에 차이점을 제거하고 갈등을 해결합니다. 이를 통해 기업의 시너지 효과를 강화합니다.

41/44 기업문화는 회사직원이 중재해야 합니다. 이는 직원의 다양한 생산 운영 및 서비스 행동을 통해 달성됩니다.

42/45 기업은 유형자산을 활성화하기 위해 무형자산에 의존해야 합니다. 사람이 먼저 활성화되어야 자산이 활성화될 수 있습니다. 사람을 살리는 열쇠는 기업문화의 정신을 던지는 것입니다. 직원의 직업 윤리를 향상시킵니다.

43/46 기업 직원이 준수해야 할 원칙: 1. 업무를 의식적으로 받아들이고 맡습니다. 2. 동료의 사생활을 존중하고 그들의 단점을 이해합니다. 3. 문제가 발생할 때 동료를 배려합니다. 동료를 배려하고 신뢰합니다. 5. 직장에서 조화로운 관계가 없는 동료와 적극적으로 협력하십시오. 6. 여러 경우에 다른 사람을 무시하지 마십시오. 7. 다른 사람의 도움을 염두에 두십시오. 8. 동료에게 무의식적인 해를 끼칠 경우 t. 의도적인 비방을 조직에서 적절하게 해결합니다. 9. 동료에 대해 비꼬거나 비꼬지 마십시오.

44/47 기업의 직원과 리더의 관계는 어떤 의미에서는 상호 보상, 상호 지원, 상호 이익의 관계입니다. 직원은 리더의 일을 지지해야 하고, 리더는 직원의 일과 삶에 관심을 가져야 합니다.

45/48 시장경제 하에서 경쟁은 정상적인 생산과 유통의 조건이고, 자원의 효과적인 배분을 위한 전제조건이며, 기업 활동에 대한 시장 규제의 기초입니다.

46/49 기업은 경쟁력을 향상하기 위해 다음을 수행해야 합니다. 1. 제품 및 서비스 품질을 개선합니다. 2. 지속적으로 프로세스를 혁신하고, 장비를 개선하고, 신제품을 개발합니다. 3. 지속적으로 비용을 절감합니다. 노동 생산성 향상: 4. 기업 이미지를 지속적으로 개선합니다. 기업 브랜드를 만들어 보세요.

47/50 직업 윤리 구축 강화: 1. 기업의 제품 및 서비스 품질 향상에 도움이 됩니다. 2. 비용 절감, 노동 생산성 및 경제적 이익 향상에 도움이 됩니다. 4. 기업이 어려움을 없애는 데 도움이 됩니다. 5. 기업의 좋은 이미지 구축에 도움이 됩니다. 기업 브랜드를 만들어 보세요.

48/51 직업 윤리 구축은 기업의 기술 발전을 촉진합니다. 1. 직원의 혁신 인식과 능력을 향상시키는 정신적 동기입니다. 2. 직원이 과학을 열심히 공부할 수 있도록 하는 실질적인 보장입니다. 3. 기업의 보수적인 기술 기밀유지의 중요한 조건입니다.