중국 기업 정보화 건설에 대한 오해는 무엇입니까?

중국 기업 정보 구축의 오해

정보화는 한 나라의 미래 핵심 경쟁력의 관건이다. 최근 몇 년 동안,' 정보화가 산업화를 이끌고 산업화가 정보화를 촉진한다' 는 방침에 따라 우리나라 정보화 건설은 장족의 발전을 이루었다. 그러나 정보화는 시스템 공학으로 점진적인 과정으로, 선진 기술의 도입과 활용뿐만 아니라 현재 기업 구조와 관리 사상의 변화이자 종합적인 인재의 경쟁이다. 기업의 정보화 능력을 향상시키기 위해서는 올바른 이념으로 기업 정보화를 지도하고 정보화 건설의 오해에서 벗어나야 한다. 1 의 큰 맥락에서 중국이 향후 20 년 동안 기본적으로 공업화를 실현할 수 있는 유일한 길이다. 정보화의 비범한 효과는 이미 점점 더 많은 기업에 이득이 되고 있다. 체제 전환과 시장화 압력이 커지면서 기업 자체도 정보의 중요성을 깊이 인식하고 정보화가 기업 발전을 촉진할 수 있다는 인식을 기본적으로 달성했다. 우리나라 정보 인프라의 부단한 개선, 정보기술의 성숙과 비용 하락도 기업의 정보화 수준 향상에 대한 적극성을 더욱 높였다. 중장기 발전 계획을 세울 때 많은 중대형 기업들이 정보화 건설을 향후 몇 년간의 중점 작업으로 삼고 있다. 국내 기업사업단위는 정보화에 대해 이미 충분한 중시를 하고 각종 준비를 했지만 정보화의 효과는 그다지 이상적이지 않아 전반적인 정보화 수준이 여전히 낮다. 중국의 기업 정보화 발전을 제한하는 요인은 무엇입니까?

2 정보화 건설의 오해 2. 1 기업구조와 관리사상의 변화는 현재 우리나라 대부분의 기업들이 정보화 건설 단계를 시작했지만, 모든 기업이 기업 정보화가 무엇인지, 정보화 수단을 어떻게 적용하는지 철저히 이해하는 것은 아니다. 정보화는 이미 일종의 추세와 패션이 되었으며, 정보화에 대한 이해는 선진적인 컴퓨터 설비와 기업 자체의 웹사이트를 가지고 있다는 것이다. 정보화를 구매 행위와 동일시하다. 하드웨어, 소프트웨어, 네트워크 등을 구매한다고 생각한다. 정보화를 실현하는 것을 의미한다. 기술 결정론의 사상으로, 기술은 만능이며 모든 일의 끝이라고 생각한다. 많은 기업들이 정보화 전략을 구현할 때 맹목적으로 첨단 기술 소비를 추구하며 정보 기술 관리 및 내부 비즈니스 프로세스의 변화를 간과하고 있습니다. 일부 기업은 이미 일부 시스템 관리 및 정보 관리를 구현했지만 기술 지원 및 사후 문제 해결에 초점을 맞추고 있습니다. 그래서 많은 기업들이 정보화가 업무에 아무런 영향을 미치지 않고 기대되는 효과를 가져오지 못했다고 불평한다. 사실, 기업 정보화는 우선 기업 구조와 관리 체제의 혁명이다. 기업 정보화, 즉 고급 관리 이념을 발굴하고, 첨단 컴퓨터 네트워크 기술을 적용하여 기업의 기존 생산, 운영, 설계, 제조 및 관리를 통합하고, 기업의 3 계층 의사 결정 시스템 (전술, 전략 및 의사 결정 계층) 에 정확하고 효과적인 데이터 정보를 적시에 제공하여 수요에 신속하게 대응할 수 있습니다. 그 본질은 기업의' 핵심 경쟁력' 을 강화하는 것이다. 기반 시설의 건설과 보완은 기업 정보화의 기초이지만, 하드웨어가 제자리에 있는 것은 정보화의 시작일 뿐이다. 어떻게 합리적으로 이용하고, 기업의 전반적인 관리 수준을 높이고, 기업의 경쟁력을 강화하는 것이 정보화의 진정한 목표이다. 기업 정보화 건설의 성공은 기술적 요인 외에도 선진 관리 이념이 기업의 구체적 실제와 잘 결합될 수 있느냐에 달려 있다. "기업 정보화 건설은 기술적인 문제라기 보다는 관리 문제이다." 경영이 비과학적이고, 절차가 마음대로 되어' 인치' 와' 법치' 를 혼동하는 것은 국내 기업의 통병이다. 기업 관리를 통합할 수 있는 기회를 활용하는 방법은 한 명 이상의 정보 통합업체가 해결할 수 있는 것이 아니라 기업이 개념을 어떻게 갱신하느냐에 달려 있습니다. 정보화 건설에서 기업 구조와 관리 불합리로 인한 문제는 (1) 기업의 프로세스가 정보 기술 구조와 맞지 않아 컴퓨터 시스템이 충분히 작용하지 못하고 원하는 효과를 얻을 수 있다는 두 가지 측면에서 두드러진다. 기업이 정보기술을 이용하여 생산, 경영, 관리를 개조하는 과정도 선진적인 관리 방법과 수단을 이용하여 기존 업무 프로세스를 개조하는 과정이다. 업무 프로세스 리엔지니어링의 성공 여부는 정보화의 효과와 성패와 직결된다. 선진적인 수단으로 과거의 업무 습관에 적응하는데, 즉' 새 신발을 신고 낡은 길을 걷다' 는 선진 정보기술이 통일성과 선진성을 상실하고, 역할을 충분히 발휘하지 못해 많은 기업 정보화 효과가 좋지 않다. (2) 정보 구축은 "계층화" 를 보였다. 정보기술이 비교적 완비된 기업의 중간 기술층, 특히 디자인 부서와 재무 부서는 이미 컴퓨터 관리를 초보적으로 실현하였다. 기업 의사결정부문의 정보화 건설은 아직 약하고, 기본적으로' 이미지공사' 에 머물러 있으며, 관련 보도가 만연하고 있다. 한편, 공급, 생산, 판매와 같은 기업의 외곽은 기본적으로 공백이며, 기업 전체의 정보화 건설은 중간의 크고 작은 구도를 보여준다. 즉, 현재 기업의 정보화 건설은 여전히 전술적인 수준에 머물러 있고, 기업의' 의사결정층' 과' 전략층' 은 상당히 약하다. 이러한 문제를 해결하는 것은 생산 프로세스, 인적 자원, 재무, 물류 등의 정보 자원을 통합하는 것이다. MRP-II, ERP 등의 기업 정보 시스템의 선진 관리 이념을 이용하여 정보 시스템과 일치하는 기업 관리 및 조직 모델을 구축하여 기업 관리 정보화를 실현하다. 2.2 인재에 대한 이해 오늘날 정보기술은 한 회사나 기업의 핵심 기술이 되었으며, 정보자원도 자본과 인력과 동등한 전략적 자원이 되었다. 관리 기능의 명확성을 통해 정보 관리 부서는 재무 부서, 인적 자원 부서와 같은 기업의 중요한 기능 기관이 됩니다. 한편 정보화가 발전함에 따라 기업이 직면한 문제는 점점 더 복잡해지고 있습니다. 기업의 IT 건설과 정보 자원에 대한 올바른 계획을 세우고, 어떻게 비즈니스와 기술을 원활하게 결합할 수 있을까요? 정보화 건설에는 최신 첨단 기술이 관련되어 있으며, 동시에 기업의 관리와 관련되어 있으며, 교차 기능의 특징을 가지고 있다. 따라서 IT 기술과 비즈니스 프로세스 및 비즈니스 관리를 모두 이해하는 복합 백본 인재가 점점 더 중요해지고 있습니다. 기업 정보화 과정은 기업 프로세스와 밀접한 관련이 있다. 전통적인 기업이든 하이테크 기업이든 정보화 개조는 쉬운 일이 아니다. 기업의 모든 측면을 포괄하고, 모든 방면의 자원을 통합하고, 전략의 높이에서 계획해야 한다. 이를 위해서는 기업의 고위 관리자 중 한 명이 정보 시스템 리더십에 전문적으로 종사해야 하는데, CIO 라는 직위가 생겨났다. Cio (CIO)? 정보 기술 및 정보 자원의 통합으로 통합 정보 부서의 고위 경영진은 정보 기술의 사용을 안내함으로써 회사의 목표를 지원합니다. 이들은 기술 및 비즈니스 프로세스에 대한 지식과 다기능 개념을 갖추고 있으며 조직의 기술 배포 전략과 비즈니스 전략을 긴밀하게 결합한 관리자입니다. 국내 대부분의 기업 및 기관은 정보 센터, 정보 업무를 담당하는 부사장이나 부사장, 심지어 수석 책임자까지 설립했지만 진정한 CIO 가 부족하다. 첫째, 국내 많은 기업들이 기술 부서의 책임자를 CIO 로 직접 승진시키거나, 업무 부서의 기술 기반이 좋은 사람이 담당하거나, 심지어 고위 지도자가 직접 CIO (CIO) 를 맡고 있다. 둘째, 현재 중국에서 CIO 의 직위는 정보센터 주임이다. CIO 들이 IT 투자에 자신의 힘을 가지고 있어도 낙관적이지 않다. 실질적인 조사에 따르면 중국 준CIO 의 87% 는 기업 IT 투자에 대한 건의권만 있고 응답자의 8% 만이 의사결정권을 분명히 표명했다고 밝혔다. 기업이 중요한 전략적 결정을 내릴 때 응답자의 42% 는 회사 의사결정층이 간혹 의견을 구하는 것에 불과하다고 답했다. 13% 의 응답자들은 회사의 의사결정층이 그들의 의견을 구하지 않을 것이라고 답했다. 회사의 전략적 결정에 실제로 참여할 수 있는 준 CIO 는 더 적다. 다시 한 번, 우리나라의 CIO 는 여전히 보편적으로 기술 경관리를 중시하고 있으며, CIO 의 전문 관리 경험이 부족하다. 한편, CIO 는 특정 업종에 속하며, 각 업종의 정보 자원 분포와 밀집도가 다르고, 각 업종의 운영 방식과 경쟁 상황도 다르므로 CIO 의 흐름은 해당 업종의 제한을 받습니다. 반면에 전문가의 중요성에 대한 인식과 중시가 부족하고 적절한 양성 메커니즘이 없다. 우리나라의 정보 전문 인재가 심각하게 부족하여, 인적 요소가 이미 우리나라 정보 기술의 발전을 제한하는 가장 중요한 요인이 되었다. 2.3 정보의 애플리케이션 정보의 중요한 가치는 애플리케이션에 있으며, 한 기업이 시장에서 승리하는 열쇠는 정보를 잘 활용하고 관리하는 것입니다. 기업은 자신의 정보 응용 능력의 제한으로 정보의 역할을 과소평가하여 정보화에 대한 부정확한 인식을 초래하기도 한다. 전형적인 성과는 기업이 기술 설비나 시스템 공사를 위해 막대한 자금을 투입하고 있지만 경쟁력을 높이고 정보의 가치를 진정으로 반영하는 방법을 모른다는 것이다. 기업 정보 능력을 실제로 결정하는 요인으로는 직원들이 정보를 적용할 수 있는 능력이 있습니다. 정보의 효과적인 구성을 실현하는 절차 이 가치를 장기간 사용하고 반영하는 문화; 정보 자체는 가치와 정확성과 관련이 있다. 기업들은 기술 역량 중심의 정보 투자 프로젝트에 대량의 자금과 정력을 주입하여 기술 자체가 정보 능력을 창조할 수 있다고 착각하고 있다. 실제로 기업의 정보화 건설에 대한 인식과 투입 불균형은 사실상 정보화 능력을 저해하고 있다. 정보능력을 결정하는 많은 주요 요인들이 모두 비기술적이기 때문이다. 이것이 중국의 일부 기업들이 우수한 소프트웨어를 적용해 자체 관리 시스템을 개발했지만 경쟁력을 제대로 높이지는 못한 이유다. 3 결론적으로 기업은 정보화의 기초가 기업의 관리 및 운영 모델이지 컴퓨터 기술 자체가 아니라 컴퓨터 기술이 기업 정보화를 실현하는 수단이라는 것을 깨달아야 한다. 기업의 정보화 건설은 설계, 가공, 응용의 정보화를 포함한 인간-기계 통합의 계층적 시스템 공학이다. 기업 경영 수단의 정보화 기업 의사 결정, 조직 및 관리 정보 기업 리더십과 직원 사상의 정보화. 동시에 정보화 건설은 일로영익이 아니라 끊임없이 진보를 쇄신하는 과정이라는 것을 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 정보 시스템을 개발하는 것이 아니라 한 번의 조정과 변화를 거쳐 정보화를 완성하는 것이다. 기업 정보화는 장기적인 과정이다.