오프라인 매장은 미래에 희망이 있나요?

오프라인 매장은 여전히 희망이 있다. 사람들이 오프라인 매장에 의존하고 있기 때문이다. 오프라인 매장은 오프라인 매장의 장점을 가지고 있기 때문이다. 우리는 언제든지 오프라인 매장의 생활을 체험할 수 있고, 고객과 담소를 나눌 수 있다. 그래서 너의 인기가 점점 좋아지고, 오프라인 매장의 사업도 점점 더 붉어지고 있다. < P > 현재 온라인 장사는 매우 핫하지만, 오프라인 매장의 장사도 여전히 핫하다. 당신이 적절한 방법으로 판매하는 기교와 사람들의 확장만 사용한다면 오프라인 매장의 장사는 매우 번창하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 온라인명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 온라인명언) 온라인 사업은 결코 오프라인 서비스를 대신할 수 없고 열정과 본연의 애정으로 대체할 수 없다. 이것은 영원히 대체할 수 없다. 오프라인 매장의 비용은 매우 높습니다. 점포 임대료, 주택 인테리어가 있습니다. 만약 이 비용을 모두 달성한다면, 오프라인 매장을 여는 사업은 반드시 불티나게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 매장명언) < P > 지금 오프라인 매장의 장사가 온라인 사업보다 나쁘지 않은 것 같아요. 우리 매장장이 얼굴을 맞대고 있는 애정의 친절한 서비스와 품질선은 결코 비교할 수 없다. 나는 매장을 여는 사업이 반드시 뜨거울 것이며, 큰 전망이 있을 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) < P > 실체점 이후 혜택과 점유율은 점점 줄어들 것으로 보인다. 숙식, 이발, 치과, 보드실, 이동문, 목문, 바닥, 알루미늄 문과 창문 호텔 케이터링 KTV 영화관과 생활용품 (과과과 채소 각종 조미료) 이 영향을 덜 받는 것 외에 다른 업종은 해마다 점유율이 줄어든다. 앞으로 주로 입소문 서비스를 하고, 그에 상응하는 실체이익 이윤은 실제로 상승하지만, 오프라인 자체의 연간 수입은 크게 할인되고, 이윤은 모두 실체 운영비용에 의해 긁어졌기 때문에 안정적인 업무수입이 있는 사람은 실체를 추천하지 않는다. 그렇지 않으면 돈이 많을 것이다 < P > 오프라인 매장은 쇠퇴하지 않을 것이며 미래에는 여전히 희망이 있다. < P > 이 단계에서 전기상이 오프라인 매장에 충격을 주지만, 전기상이 오프라인 매장을 대체할 수는 없으며, 오프라인 매장과 전기상이 상호 보완적인 관계를 형성하며, 하나의 통합적 사고방식의 새로운 소매 모델이 온라인 및 오프라인 통합, 온라인 배수, 오프라인 체험, 물-배수로를 형성한다.

국가 정책이 잘 조정되면 실물경제가 반드시 좋아질 것이다. < P > 안녕하세요, 미래 오프라인 매장에 아직 희망이 있습니까? 이 문제는, 다음은 나의 해답이니, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다!

국가가 손을 대지 않으면 희망이 없다. 인터넷 쇼핑이 없는 시대에 오프라인 가게가 무질서하게 발전하여 장사가 많아도 하기 힘드네요! 큰 물고기가 작은 물고기를 먹으면 할 수 없는 것도 많다. 요즘은 쇼핑몰이 문을 닫는 것도 많다. 앞으로는 오프라인 * * * 만 저장할 수 있습니다. 현재 장사는 하기 어렵다! 주된 이유는 한 글자는 "많다" 이고, 선은 선상에서 얼마나 쓸모없는가 하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 언어명언) < P > 영수산 관점: 실체점에는 당연히 희망이 있습니다. 다른 각도에서 보면 직장과 생활에 좌절과 어려움이 있습니다. 희망이 없는 건가요? 물론 이것은 논리이고, 중요한 것은 소매 추세가 오프라인 융합이며, 누구도 떠날 수 없다는 것이다. 이른바 전염병 후선에는 더 많은 기회가 있지만, 인터넷의 효율성에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 그러나 자신이 바꿀 능력이 없다면, 운영하는 실체점도 희망이 없을 것이다. < P > 1. 실체점은 잊혀지지 않는다. 인간의 요구와 사회적 본성은 결코 변하지 않는다. < P > 현재 일부 사람들의 관점은 실체점은 할 수 없고 창업은 인터넷을 이용할 수 있다는 것이다. 이 논리는 본질적으로 위험회피와 작은 비용 창업에 있다. 실제 매장은 희망이 없다. 소비 습관과 소비 채널의 다양성은 실제로 오프라인 매장에 영향을 미칩니다. 이 핵심은 오프라인 매장의 효율성이 매우 낮지 만 소비 경험과 사교성은 어떻습니까? 사실, 커뮤니티와 인터넷은 모두 먹을 수 없습니다. < P > 소매는 현재 * * * 를 알고 있으며, 유량을 통과하려면 온라인과 오프라인을 동기화해야 합니다. 오프라인 매장 비용이 높은 것은 쇼핑몰 고비용과 다르지 않지만, 유입에서 독립 당사자는 경영 목표를 달성하고 폐쇄 루프를 형성할 수 없고, 흐름은 비즈니스의 본질이며, 실제 매장이 아무도 오지 않는 것이 아니라 유량 비용을 중시해야 한다. 반면 < P > 인터넷 창업이나 소셜체험식 오프라인 매장은 운영 중 항상 서로 결합된다. 이업연맹이나 S2B2C, 순수 마케팅과 애플릿 능력, 또는 오프라인 매장과 사교전상인을 결합하면 결국 손을 잡아야 한다. 자신의 실제 능력에 따라 어떤 창업방식을 선택했을 뿐, 이는 자신의 선택에 기반을 둔 것이지, 오프라인 매장이 희망이 없는 것이 아니다. < P > 2. 홈 서비스는 실제 매장을 더 좋게 만들 뿐, 기성효율은 전기상보다 훨씬 높다. < P > 홈 서비스는 요 몇 년 동안 점차 인심을 얻고, 전염병 기간 동안의 가치인식이 더욱 깊어진다. 전통적인 전자상거래 플랫폼의 소비 습관 변화는 이미 완료되었기 때문에 오프라인 매장에 희망이 없는 이유는 아니다. 홈 서비스는 전통적인 전기상들의 물류가 소비자에게 닿는 것을 의미하지 않으며, 그 가치는 지역사회형 오프라인 매장에서 수요를 해결할 수 있는 접근성에 있다. 이 본질은 실제로 오프라인 매장의 효율성이 향상되었고, 심지어 전기상 플랫폼보다 더 효율적이다. < P > 또 한 가지 더, 온라인 쇼핑 빈도가 다시 한 번 늘어나면서 위선을 해야 한다. 구매한 상품이 오프라인 점유율을 차지하는 것이 아니기 때문이다. 이 거래는 새로운 온라인 점유율이 아니라 오프라인 매장에서 온 홈 서비스다. 실제 매장이 온라인상에서 융합되는 과정에서, 실제로 영향을 받는 실패자가 아니라 수혜자라는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 온라인명언) < P > 오프라인 점포의 효율성이 높아지고, 홈 서비스는 오프라인 점포의 점유율 점유를 돕고, 소비자는 편리한 3 점 동기화를 필요로 하며, 오프라인 매장의 체험 이점과 함께 오프라인 매장이 희망이 없는 이유는 무엇입니까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 3. 오프라인 매장의 희망은 경영자의 능력에 달려 있다. 소비 습관과 채널 < P > < P > 이 상황은 실제 매장의 위험방지 능력을 시험한다. 이 능력은 얼마나 많은 돈과 소비자가 아니라 지속적인 시스템 사고와 지속적인 세분화된 운영이다. 사실, 동질화 경쟁의 시대에, 전이를 완료해도 위기가 나타나더라도 핑안 무사할 수는 없지만, 결국 전염병 위기는 여전히 작은 확률사건이다. < P > 순발과 채널 자원을 걸어도 오프라인 매장이 살아남는 것은 아니다. 이 두 가지가 기본이거나 살아남을 수 있지만 발전 방면에 동력이 부족하다. 따라서 오프라인 통합, 디지털 체험, 지역사회 홈 서비스뿐만 아니라 경쟁 속에서도 다른 사람들보다 생명력이 더 강해야 한다는 희망이 경영자의 능력이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) < P > 4, 결론 < P > 미래실체점은 희망적입니다 전염병 기간 동안 많은 사람들이 다음과 같이 묻고 있습니다.' 전염병 발생 후 어느 업종이 더 발전할 수 있는 기회가 있는가, 가장 많은 것은 온라인 교육이나 생전기상, 다른 것이 있는가?' ？ 온라인 교육은 오늘뿐만 아니라 몇 년 전부터 시작되었습니다. 신선전기상은요? 전염병 기간이야말로 더 큰 플레이어와 수혜자인데, 이 플레이어는 자건전제창고나 실체점과의 협력을 빼놓을 수 없다. < P > 전자상가에서 탈락한 것은 오프라인 매장이 아니라 전통적인 비즈니스 모델입니다! 과거에는 물자 부족 유통이 원활하지 못한 등의 이유로 중국 상업은 오랫동안' 통로가 왕' 시대에 처해 있었다. 즉, 통로를 장악한 사람은 장사를 해서 부자가 될 수 있었다. 이에 따라 층층 승인, 층층 도매, 층층이 벗겨지는 비즈니스 모델도 등장해 중국 물가가 높은 것으로 나타났다. 전자상인의 출현으로 각급 관청의 각급 중개상들을 모두 공급망 밖으로 단락시켰고, 제조업체는 인터넷을 통해 소비자를 직접 연결해 상품 가격을 대폭 낮췄다. 이에 따라 기존 공급망과 연결된 오프라인 매장도 경영이 참담하거나 문을 닫는 현상이 나타나고 있다. 하지만 전자상가는 가격이 내렸지만 체험감, 신뢰감, 즉득감, 서비스감 부족 문제를 해결할 수 없었다. 전기상과 연결된 새 소매점만이 가격 우위를 유지한다는 전제하에' 사감' 부족 문제를 효과적으로 해결하고 전기상 경험점, 유입점, 서비스점이 됐다!

실물경제가 없어야 희망이 없다. 물건은 허공에서 나오지 않을 것이고, 그래도 실속 있게 해야 가질 수 있다. 다만 미래에는 실물경제가 다양해지고 실현되는 방식이 다양해질 것이다.