전통문화대전망 - 전통 미덕 - 혁신이 성공할 것인가?
혁신이 성공할 것인가?
세계적으로 유명한 디즈니 오솔길은 이렇게 형성되었다. 유명한 건축가인 그로페스가 디자인한 디즈니랜드 주체공사가 완공된 후 원내 관광지 사이의 경로에 만족하지 않아 수십 번이나 수정했지만 모두 이상적이지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 디즈니랜드, 디즈니랜드, 디즈니랜드, 디즈니랜드, 디즈니랜드, 디즈니랜드, 디즈니랜드, 디즈니랜드) 그는 어쩔 수 없이 이 일을 포기하고 외국에 가서 휴가를 보내야 했다.
어느 날 프랑스 남부의 한 포도밭 입구에서 그는 포도를 사는 사람들이 끊이지 않는 것을 발견했다. 사람들은 정원 입구의 상자에 5 프랑만 넣으면 정원에서 포도 한 광주리를 마음대로 따낼 수 있다. 이런 무작위로 고르는 방법은 과거에 많은 사람들을 끌어들였다. 그로페스는 돌발 영감을 보고 건축업자를 불러 정원에 풀씨를 뿌리고 미리 개방했다. 화원에는 풀이 가득 자라고, 길이 없는 관광지와 관광지 사이에 관광객들이 오솔길을 밟고 있다. 이듬해에 그는 밟은 흔적에 따라 인도길을 깔았다. 이 노란 오솔길은 푸른 풀 사이에 점재되어 가로세로로 교차하고 우아하고 자연스러우며 아름다웠다. 나중에 그의 디자인은 197 1 국제예술 베스트 디자인상을 수상했다.
탐구해야만 혁신할 수 있고, 혁신해야 성공할 수 있다. 세계의 모든 위대한 성공은 혁신으로 시작된다.
생존을 위해 한 무리의 쥐들이 변덕스러운 큰 고양이를 상대하기 위해 기계 쥐를 개발했다. 이 쥐들은 매번 구멍에서 나올 때마다 먼저 기계쥐를 풀어주고, 큰 고양이가 따라잡게 한 다음, 하나씩 구멍에서 뚫고 나와 대담하게 먹이를 찾아다닌다. 날이 갈수록 쥐들은 점점 큰 고양이의 위협이 없는 생활에 익숙해졌다. 매일 기계쥐를 풀어주기만 하면, 그들은 큰 소리로 구멍에서 나와 음식을 들고 여기저기 뛰어다닌다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언)
이날 그들은 여느 때처럼 기계쥐를 날린 뒤 동굴에서 큰 고양이가 떠나는 발걸음을 조용히 기다렸다. 잠시 후, 나는 큰 고양이의 발자국 소리가 점점 멀어지는 것을 듣고, 작은 쥐가 구멍을 내고 싶어 했다. 하지만 큰 쥐가 말했습니다. "잠깐만요, 오늘 큰 고양이의 발걸음에 문제가 있어요. 사기가 있으니 조심해라! " ""
쥐들이 잠시 기다리자 동굴 밖에서 개 짖는 소리가 들려왔다. 근처에 개가 있으니, 그 큰 고양이는 틀림없이 도망갔을 것이다. 쥐들은 안심하고 구멍을 뚫었다. 나는 큰 고양이가 아직 거기에 있을 줄은 몰랐다. 나온 후에 모두 큰 고양이의 손아귀에 걸려들어, 하나도 면할 수 없었다. 큰 쥐가 마음에 들지 않아 큰 고양이에게 발버둥치며 물었다. "우리가 개 짖는 소리를 분명히 들었는데, 너는 어떻게 감히 구멍에 머무를 수 있니?" " 큰 고양이가 웃으며 말했다. "당신들은 모두 기계 쥐를 생산할 수 있을 정도로 발전했습니다. 빨리 몇 가지 외국어를 익히지 않으면, 나는 직장을 잃을 것이다! 클릭합니다 ""
쥐가 기계 쥐를 개발하는 것은 혁신이고, 큰 고양이가 개 짖는 것도 혁신이다. 정말 "도가 1 피트 높고 마법이 1 피트 높다." 이 작은 동화는 사회 생존의 치열한 경쟁과 혁신의 중요성을 보여준다. 오늘날 사회에 발붙이려면 그의 성패는 그의 혁신 의식과 혁신 능력에 달려 있다.
사람들은 종종 "혁신은 천재에서 시작된다" 고 말한다. 사실 이런 견해는 반대여야 한다. "천재는 혁신으로 시작한다" 는 것은 일리가 있다. 혁신은 천재의 능력이기 때문에 천재는 대부분 사고 방식의 차이로 시작된다. 그들이 걸출한 사상가, 정치가, 과학자, 예술가이든, 그들은 모두 감히 미지의 영역을 탐험하는 사람들이다. 모두와 마찬가지로, 모두 일반인이고, 중요한 차이점은 과감하게 혁신하는 것이다.
사람들은 정판교가 천재라고 말한다. 사실 그는 어려서부터 서예를 공부할 때 명가를 모사했을 뿐이다. 만약 그의 아내의 지도가 아니었다면, 그는 위대한 서예가가 되지 않았을 것이다! 어느 날 밤, 잠을 자던 중 정판교는 손가락으로 자신의 배에 글씨를 연습하며, 어찌 된 일인지 아내의 배에 적혀 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 아내는 화가 나서 이렇게 말했습니다. "저는 제 몸을 가지고 있고, 당신은 당신의 몸을 가지고 있습니다. 당신은 어떻게 내 몸을 썼습니까? 클릭합니다 정판교는 욕을 먹었고, 갑자기 그가 단지 다른 사람을 복제하는 것이 아니라 자신의' 몸' 을 가져야 한다는 것을 깨달았다. 그 후로 그는 각종 몸의 장점을 채택했을 뿐만 아니라, 각종 몸의 정해진 형태를 버리고 독특한 판교체를 형성하였다.
어떤 사람들은 혁신이 발명가와 예술가의 일이라며 일반인과 일반 직업과는 무관하다고 말한다. 이런 이해는 잘못된 것이다. 우리 각자는 문제를 발견하고 해결할 수 있는 영감과 능력을 가지고 있고, 모든 사람은 창조적 활동에 종사하는 재능이 있기 때문에, 우리 자신의 잠재력을 무시해서는 안 된다. 일본의 한 주부는 옷걸이에 때가 끼는 것을 보고 플라스틱 박막으로 옷걸이를 덮고 뜨거운 물을 부었다. 박막이 수축할 때, 그것은 빨랫줄에 단단히 달라붙는다. 이 작은 아이디어는 그녀에게 654.38+0 만엔의 발명 수익을 가져왔다.
우리 주변의 모든 것이 우리의 혁신적 사고의 대상이 될 수 있다. 즉, 혁신의 소재는 어디에나 있으며, 어떤 일을 하든 혁신을 통해 성공할 수 있다. 양이라는 사장이 국도변에 식당을 하나 개업했는데 장사가 매우 부진했다. 그는 입구가 지나가는 차가 많아서 찾아오는 사람이 매우 적다. 그는 할인과 스프 배달으로 고객을 끌어들였으나 소용이 없었다. 결국 그는 어쩔 수 없이 문을 닫고 식당을 말 주인에게 전대하였다. 사장 마별심은 식당 옆에 예쁜 공중화장실을 짓고 눈에 띄는 무료 로고를 만들었다. 많은 버스 운전사들이 이곳을 지나가면 항상 멈춰서 승객을 편히 한 다음 식당에 가서 밥을 먹게 한다. 그 이후로 식당은 나날이 번창하고, 식사하러 오는 사람도 점점 많아지고 있다. 2 년도 채 안 되어 말 사장은 작은 식당을 3 층 식당으로 확장했다. 다른 사람의 발자국 속을 걷는 사람은 영원히 새로운 길을 찾을 수 없다는 것을 알 수 있다.
양 사장은 전통 사유로 식당을 경영하는 데 실패했고, 말 사장은 혁신적 사유로 식당을 경영하는 데 성공했다. 혁신은 말하기 어렵고, 말하기는 쉽다. 어려운 것은 사람의 사유가 관성이 있기 때문이다. 문제를 생각할 때, 종종 여러 가지 요인에 의해 제약을 받고, 하나의 해결책만 채택할 수 있고, 더 많은 해결책을 원하지 않거나 전혀 찾을 수 없기 때문에, 오해에 쉽게 들어가 실패의 괴리에 빠지기 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 실패명언) 혁신하기 쉽다. 마선생은 식당을 경영하는데, 그는 먼저' 모두가 어떻게 경영할 것인가' 를 고려하는 것이 아니라' 모두가 하지 않는 일' 이나' 모두가 하지 않은 일' 을 먼저 고려한 다음, 모두가 하지 않는 일을 찾아간다.
노벨 물리학상 수상자 이정도는 이렇게 성공했다. 연구 명제를 확정할 때, 그는 먼저 현재 연구의 약점을 분석하고, 어떤 문제가 다른 사람의 연구에서 중요하고 약한 고리인지 알아내어 자신의 혁신을 위한 돌파구를 찾았다. 이런 식으로 그는 불과 몇 달 만에 3 차원 공간 아원자 문제를 다루는 새로운 이론을 찾았다. 그래서 이 분야에서 그는 갑자기 이름 모를 사람에게서 관심의 대상으로 바뀌었다.
많은 사람들이 성공할 수 없는 이유는 미리 사람들이 말한 대로 하는 공통점을 찾는 사고방식을 돌파할 수 없기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 한 가지 일을 토론할 때, 우리는 항상' 만장일치 동의' 와' 만장일치 동의' 를 좋아한다. 이런 관념이 반드시 좋은 것은 아니다. 추종자' 의 맹목성은 종종 배후에 숨어 있으며, 개인의 독립적 사고에 불리하고, 새로운 출로를 찾는 데 불리하며, 종종 사람의 혁신 의식을 제약한다. 과반수를 무조건 고려한다면, 개인은 머리를 쓰지 않을 것이고, 사업은 성공할 수 없을 것이다.
한 성공한 기업가는 "열 명 중 한두 명이 동의한다면 새로운 사업을 시작할 수 있다" 고 말했다. 다섯 사람이 동의할 때는 이미 늦었다. 만약 7,8 명이 동의한다면, 그것은 늦을 것이다. ""