상업기업의 재무통제 개선을 위한 조치 및 방법에 관한 논문

상업 및 무역 기업의 금융 통제를 개선하기 위한 조치 및 방법에 관한 보고서

개요: 변화하는 국제 경제 상황과 가속화되는 세계 경제 통합 과정은 발전에 어려움을 가져왔습니다. 우리나라의 상업 및 무역 기업. 다른 산업에 비해 상업 및 무역 기업은 상황을 평가하고, 기회를 포착하고, 자체 재무 관리 및 통제 능력을 지속적으로 개선하고, 관리 방법을 혁신하고, 내부 통제 및 기타 관리 활동에 주의를 기울여야만 경쟁력을 높일 수 있습니다. 경제적 이익을 극대화함으로써 기업은 동종 업계 경쟁에서 승리하고 빠르게 발전하는 국가 경제에 적응할 수 있습니다. 본 논문에서는 상업 및 무역 기업의 산업 특성을 바탕으로 상업 및 무역 기업의 재무 통제 현황과 문제점을 분석하고, 금융 통제 개선 방안 및 방법을 제안하여 상업 및 무역 기업의 장기적이고 안정적인 발전을 촉진합니다. 상업 및 무역 기업.

키워드: 무역 기업, 재무 관리, 재무 품질, 조치 및 방법

무역 기업의 재무 활동은 비즈니스의 주요 업무 중 하나입니다. 첫째, 기업의 재무활동에 대한 통제조치가 부족할 경우 기업경영의 혼란, 경영상의 허점, 불필요한 비용이나 손실, 심지어는 법적 또는 소송위험까지 초래하여 생존과 발전에 영향을 미칠 수 있습니다. 기업의 전략적 목표를 더욱 어렵게 만드는 것에 대해 이야기 할 방법이 없습니다. 따라서 상업 및 무역 기업의 금융 종사자는 재무 통제에 대한 인식을 높이고 실제 업무에서 재무 통제 강도를 높이며 재무 통제 요소를 신중하게 연구하고 회사의 재무 관리 및 통제 능력을 향상시켜야 합니다.

1. 상업 및 무역 기업 산업의 특성 개요 및 시장 환경 분석

우리나라 상업 및 무역 기업 산업의 특성은 대수, 소로 나뉜다. 규모, 분산된 산업 배치, 다양한 시장 운영 내용, 시장 세분화 등으로 인해 기업은 다양한 산업 체인의 중간 및 하위 범위에 위치하고 있으며 해당 제품은 빠른 진입 및 빠른 진출, 빠른 자본 회전율 및 치열한 경쟁이 특징입니다. . 이는 상업 및 무역 기업의 재무 관리를 결정하며, 관리 및 통제도 해당 산업의 특성에 부합해야 합니다.

오늘날의 세계 경제는 통합을 배경으로 상업 및 무역 기업의 시장 환경이 더욱 복잡해지고 변화하고 있습니다. 그리고 상품이 나옵니다. 동시에 기업 통합에 대한 수요로 인해 자본과 인적 자원도 지속적으로 참여하고 있으며 시장 운영 내용도 다양해지는 추세를 보이고 있습니다. 경제가 발전함에 따라 시장은 점차 소비자 세분화를 겪고 있습니다. 소비자 세분화를 충족하기 위해 상업 및 무역 기업도 지속적으로 세분화되고 있습니다. 글로벌 무역에서는 상업 및 무역 회사의 환경이 더 넓어지고 시장 변화를 예측하기가 더 어렵습니다.

10년 넘게 WTO에 가입한 것은 수출 확대와 외국인 투자 유치에 큰 영향을 미쳤고, 우리나라의 개혁 개방을 더욱 심화시켰으며, 기업 규모와 경영 모델에 심오한 변화가 일어났습니다. 국가의 상업 및 무역 기업. "일대일로" 전략 제안은 상업 기업, 특히 대외 무역에 정책 기회를 제공합니다. 그러나 전 세계 무역 정책의 변화, 시장 수요의 변화, 외부 경쟁자의 개입, 금리 변화, 환율 변화로 인해. 환율, 제품 가격 변동 등으로 인해 우리나라 상업 및 무역 기업이 직면 한 시장 환경이 더욱 복잡해졌습니다. 무역 기업의 운영 특성은 효과적인 통제 조치를 취함으로써만 기업의 재무 관리 부서가 재무 관리 수준을 향상시키고 끊임없이 변화하는 시장 부문에 적응할 수 있음을 의미합니다. 금융 종사자는 금융 업무를 최적화하고, 상업 및 무역 기업의 재무 위험을 더 잘 통제하고, 비즈니스 형태와 내용을 확장하고, 무역 사업을 통제하고, 무역 사업의 모든 측면에 재무 관리를 침투시킵니다.

2. 상업 및 무역 기업의 재무 관리 개선의 중요성

2.1 기업의 위험 저항력을 향상시킬 수 있습니다.

우수한 재무 관리는 직접적인 반영입니다. 기업 관리 수준에 따라 상업 및 무역 기업은 외부 환경과 내부 환경을 분석하고 자신의 강점과 약점을 파악하며 기업의 정상적인 생산 및 운영에 불리한 요소를 제거하고 시장 변화에 따라 기업 발전 전략을 수립해야 하며, 그런 다음 주주 부의 극대화라는 기업 재무 관리 목표를 보장하여 무역 회사가 끊임없이 변화하는 시장에서 경쟁 우위를 확보하고 업계에서 회사의 입지를 확립할 수 있도록 합니다.

2.2 기업이 외국과 협력할 수 있는 기회를 늘릴 수 있습니다.

WTO에 가입하고 '일대일로' 전략을 실행하는 것은 우리나라가 발표하는 정책적 이점입니다. 대외 무역의. 최근 몇 년 동안 외국인 투자 유치가 점차 증가함에 따라 선진국의 일부 국제 비즈니스 및 무역 회사가 우수한 기업을 파트너로 찾고 중국에 쏟아져 왔습니다. 상업 및 무역 기업은 발전에 적응하고 재정 관리를 개선하여 경영 사상을 세계와 일치시켜야 합니다. 그래야만 우리 자신의 경쟁력을 높이고, 더 많은 외국인 투자를 유치하며, 기업이 외국과 협력할 수 있는 기회를 늘릴 수 있습니다.

　2.3 업계 전반의 발전을 촉진할 수 있습니다.

상업 및 무역 기업의 적절한 재무 관리 및 통제는 업계 전체의 건전한 발전을 촉진할 수 있습니다. 또한 상업 및 무역 기업에 건강한 생존을 제공할 수 있습니다. 무역회사는 자체 발전 과정에서 내부 관리에 결함이 있습니다. 회사 발전에 저해되는 다양한 요소가 오랫동안 침투해 왔으며 이는 회사의 재무 관리 및 통제를 개선하는 데 제약이 되었습니다. 이는 무역산업의 건전한 발전을 방해하는 제약이기도 합니다.

기업 발전의 역사적 사례를 보면 많은 기업의 재무관리 문제가 재무통제 업무에 대한 관심 부족과 재무통제의 역할과 의미에 대한 이해 부족으로 인해 발생한다는 것을 어렵지 않게 볼 수 있다. 일부 상업 및 무역 기업에서는 사업과 규모가 급속히 발전하지만 재무 관리 수준이 이를 따라가지 못해 기업의 운영이 부진하거나 심지어 기업이 파산하는 경우도 있습니다. " 따라서 상업 및 무역 기업의 재무 통제를 개선하는 것은 기업이 전진하는 데 불가피한 요구 사항이며 기업이 쇠퇴하지 않도록 보장하는 것이기도 합니다. 실습에 따르면 상업 및 무역 회사는 회사 자체의 상황에서 시작하여 회사에 적합한 재무 관리 방법과 조치를 찾아야 합니다.

3. 재무통제의 문제점과 원인

재무통제는 기능에 따라 시스템, 인력, 권한, 감사, 위험관리로 구분할 수 있다. 이제 우리는 이러한 문제를 분석하는 데 중점을 둡니다.

시스템 관리 측면에서 일부 상업 및 무역 기업은 금융 시스템이 불완전하여 광범위한 모델을 채택하거나 금융 시스템이 있어도 실행자가 부족하거나 구현이 제대로 이루어지지 않아 궁극적으로 다음과 같은 결과를 초래합니다. 기업의 지속불가능성.

인사관리 측면에서 금융고용은 친족주의에 기반을 두고 있으며, 역량평가와 직업윤리를 소홀히 하고, 체계적이고 지속적인 사후교육이 부족하여 직원들의 선택을 유도하고 있다. 잘못된 회계 처리나 낮은 업무 효율성으로 인해 기업은 법적, 재정적 위험에 노출될 수도 있습니다.

권한 관리에 있어 양립할 수 없는 위치가 있어 부정 행위가 발생하고, 다수의 관리자가 관리하며, 효과적인 정보 전달 시스템이 부족하여 의사 결정이 지연되고, 최고의 투자기회를 놓치다

감사업무에 있어서 감사기관이 없거나 감사기관을 재무부서 산하에 두게 되어 감사업무의 독립성이 부족하고, 감사업무의 감독역할을 상실하게 된다. 감사 및 내부 통제 시스템은 단순한 형식화되어 상업 및 무역 기업의 비즈니스 관리 품질 및 무결성을 향상시키는 데 영향을 미칩니다.

리스크 관리 측면에서는 효과적인 위험 경고 및 통제 시스템이 구축되지 않은 채, 오히려 위험 발생 후 손실을 줄이기 위한 노력이 더 많이 이뤄지고 있으며, 종합적인 위험 예방 및 통제가 부족한 실정이다. 대외경제환경은 점점 불안정해지고 있으며, 복잡한 환경 속에서 상업 및 무역회사의 시장의존도가 높아지고 있으며, 리스크 예방 및 통제도 점점 더 어려워지고 있습니다.

우리나라는 무역업에서 판매량은 기업 효율성을 나타내는 데이터로, 판매량은 거의 기업을 측정하는 유일한 기준이 되었습니다. 장기적인 기업 경영에 있어서 상업 및 무역 기업은 마케팅을 중시하고 재무를 소홀히 하는 업무 스타일을 형성해 왔으며, 인사, 자금 관리 등 기본 업무에 대한 기준이 부족하고, 종합적인 재무 통제가 이루어지지 않고 있으며, 결과적으로 기업에 손실 또는 손실이 발생합니다. 예를 들어, 저자의 회사는 영업 업무의 압박과 침체된 시장 상황에서 판매 가격에 대한 대가로 현금 흐름을 얻기 위해 상당한 가격 인하 판매를 선택했으며 이로 인해 그해 직접적으로 3억 위안의 손실이 발생했습니다.

재정 관리에 대한 인식이 부족합니다. 상업 및 무역 기업의 리더십은 업무 중 재무 통제에 대한 인식이 부족하고 재무 관리에서 발생하는 문제에 주의를 기울이지 않으며 효과적인 재무 통제 조치를 실행하지 못하여 재무 지출에 대한 느슨한 통제를 초래합니다. 기업 손실. 실제 업무에서는 재무 활동이 있는 한 효과적인 관리와 통제가 필요합니다. 인식 부족은 기업의 재무 발전에 중요한 제약이 되며 이는 기업의 비즈니스 발전에도 영향을 미치고 심지어 생존에도 영향을 미칩니다. 기업의.

잘못된 재정적 결정을 내립니다. 재무의사결정에 있어 과학적인 재무의사결정은 기업의 경영상황과 재무정보에 대한 분석을 바탕으로 이루어지며, 유용하고 정확한 재무정보가 요구됩니다. 재무 통제 조치가 없으면 운영 데이터와 정보의 왜곡이 필연적으로 발생하여 의사 결정자가 과학적 결정을 내릴 수 없게 됩니다. 잘못된 의사결정으로 인한 경제적 손실은 기업에 치명적인 경우가 많습니다.

자금의 유동성이 열악하고 자본구조도 불합리하다. 상업 기업의 일상적인 운영을 유지하려면 많은 양의 운전 자본이 필요합니다. 자본구조가 불합리하고 차입에만 의존하여 계속 운영한다면 무역자금의 유동성이 열악하고 유동성이 강하지 않으며 부채이자 금액이 크고 기타 금융여건이 기업의 생존과 발전에 해를 끼칠 것입니다. 기업.

4. 재무 통제를 개선하기 위한 조치 및 방법

재무 통제에는 여러 요소가 포함되며, 각 요소는 특정 기업 비즈니스 프로세스에서 서로 침투하거나 겹칠 수 있습니다. 이를 위해서는 상업 및 무역 기업이 자신의 강점과 약점을 분석하고, 외부 환경의 유리한 조건과 불리한 조건을 충분히 고려하고, 자체 핵심 경쟁력을 파악하고, 목표한 방식으로 전략 계획을 선택 및 실행하고, 자신의 단점을 보완하고, 시장에서 사업을 수행합니다. 이제 분석은 조직 계획, 인적 자원, 경영 정보 시스템, 종합 예산 편성, 위험 예방, 내부 감사 통제 등에 중점을 둘 것입니다.

4.1 회계 업무에 주의를 기울이고 비즈니스 품질을 향상시키십시오.

기업 경영진은 재무 통제 및 지원의 역할에 주의를 기울이고 상업 기업의 재무 통제 업무 이행을 장려해야 합니다. 관리자는 재무 통제 개념을 업데이트하고 재무 통제의 핵심 위치를 확립하며 재무 통제 기능을 최대한 발휘해야 합니다. 기업은 역량과 직업윤리를 모두 갖춘 금융인력을 선발하고 능력에 따라 임명해야 한다. 이를 위해서는 금융전문 지식을 갖추고 기업의 내부통제 프로세스, 기업의 금융제도, 국가의 재정 및 조세제도 등을 숙지하고 있을 뿐만 아니라, 기타 관련법규에 대한 이해와 외부환경에 대한 민감도를 높여야 합니다. .

정보 관리를 통해 자금 관리, 재고 관리, 예산 관리, 물류 관리 등 특정 업무를 보다 효율적으로 수행할 수 있으며, 비용 관리, 평가 감독 및 기타 업무를 더욱 설득력 있게 수행할 수 있습니다. 이를 기반으로 한 재무 관리는 리더십의 의사 결정 기반을 더욱 신뢰할 수 있게 만들고, 정확한 데이터로 모든 측면에서 회계 정보의 품질을 향상시키며, 현대 기업 관리의 요구 사항에 완전히 적응할 수 있습니다.

4.2 조직 구조 개선 및 시스템 구축 강화

상업 기업은 자체 특성과 개발 전략에 따라 조직 구조를 조정하고 각 경영진이 명확한 수준의 관리 프레임워크를 구축해야 합니다. 전문기관이나 인력은 부서와 개인의 책임과 권리, 이익을 명확히 하고 책임체계를 시행해야 한다. 영리기업의 조직구조를 구축할 때에는 자본흐름관리를 강화하고 계약관리, 창고관리, 물류관리, 매출채권관리에 대한 권리와 책임을 명확히 규정하는 것이 필요하다. 책임을 명확히 하는 것뿐만 아니라 부서 협력의 이점을 최대한 활용하려면 각 부서의 업무 기능을 분류하는 것이 필요합니다. 제가 근무하는 회사는 회사의 물류비 절감을 위해 영업부서, 운영부서, 재무부서, A/S부서가 부서간 협업을 통해 통합 판매 및 조립 모델을 시도하고 있습니다.

상업 및 무역 기업은 통일된 회계 시스템을 구현하고 내부 회계 시스템을 개선해야 하며 시스템의 공식화는 표준화되고 명확해야 하며 지침이 있어야 합니다. 시스템의 공식화는 시스템의 전체적이고 과학적인 성격을 보장하기 위해 큰 그림에 초점을 맞추고 세부 사항부터 시작해야 합니다. 또한, 제도를 시행 및 시행하는 과정에서 제도의 구속력과 실행력을 모니터링하여 제도의 심각성과 효율성을 보장해야 합니다.

4.3 리스크 관리 강화

무역업계의 경쟁이 심화되고 있어 리스크 관리를 잘해야 합니다. 첫째, 운영자 책임 위험을 줄여야 합니다. 관리자는 상업 및 무역 기업의 구체적인 재무 운영 환경을 분석하고 지급 능력, 운영 능력 및 수익성과 같은 데이터 지표를 기반으로 비즈니스 전략을 조정하고 재고 잔고, 채권 채무 불이행을 줄여야 합니다. 계정 증가, 비용 상승, 채무 보증 불이행 등의 가능성. 재무위험관리는 기업재무위험을 유발할 수 있는 모든 사건과 요인을 고려하고, 다양한 재무위험의 원인을 조사하며, 신뢰성 있는 위험경고와 예방통제시스템을 갖추고 시기적절한 위험처리방법을 갖추어야 합니다. 우리 회사는 매출채권 관리에 있어서 고객의 신용이 일정 수준에 도달하면 고객의 연간 리베이트를 담보로 사용하여 고객에게 일정한 신용 한도를 제공하는 원칙을 정하고 있습니다. 미수금 회수 위험. 채무보증에 있어서도 이 방법은 하위고객이 은행에서 차입할 수 있도록 보증을 제공하고 특별자금을 배정하여 하위고객의 채무불이행 위험을 피하고 연대책임을 지는 방식입니다. 위험 관리를 실시할 때 상업 및 무역 기업은 기업 자금의 안전을 원칙으로 삼아 상업 및 무역 기업의 장단기 이익을 고려하고 비용과 이익을 신중하게 평가하며 위험 예방, 통제를 실시해야 합니다. 똑같이 중요한 위치에서 핸들링하는 것입니다.

4.4 예산 관리 및 투자 관리를 잘 수행합니다.

상업 및 무역 기업의 예산 관리는 기업의 공식화를 촉진할 수 있으며 기업은 자금 조달 과정에서 이를 수행해야 합니다. , 투자 및 운영. 기업 재무 예산은 판매, 조달, 비용, 현금 흐름 및 기타 지표로 구성됩니다. 상업 및 무역 기업은 기업 목표 이익을 예산 목표로, 예상 판매를 예산 준비의 기초로 삼고 시장, 법률, 소비자 수요 및 기타 요소를 종합적으로 고려하고 기업 자금 조달 및 사용을 관리하여 자본 손실을 줄여야 합니다. 체인. 재정예산은 재정통제 실행의 기초이다. 상업 및 무역 기업의 예산 관리는 기업의 주요 발전 지표를 결정해야 한다. 재정예산을 집행함에 있어서는 목표를 분해하고, 예산계획에 따라 실제 활동을 통제·관리해야 하며, 예산감독 기능을 발휘하여 예산관리에 의해 경제적 행위가 양적으로 제약되는 환경을 조성해야 한다.

4.5 자본 관리에 초점을 맞춘 감사 감독 메커니즘 구축

상업 및 무역 기업 감사 업무의 첫 번째 조건은 감사 업무의 독립성을 유지하고 감사 업무를 배치하는 것입니다. 기업 주주가 직접 지휘하는 감사 부서. 감사 업무를 기업 관리자의 손에서 분리하기 위해 무역 기업 내에 독립적인 내부 감사 부서를 설립하여 공정하고 과학적인 방식으로 평가 및 감독 업무를 수행하고 문제를 신속하게 발견, 분석 및 해결합니다. 필요한 경우 외부 독립 감사 부서를 고용하여 감사 업무의 권한과 효율성을 높일 수 있습니다. 상업 기업은 자금을 많이 사용하고 비즈니스 프로세스가 복잡합니다. 자본 구조를 조정하고 합리적인 자금 조달 구조를 구축해야 합니다. 우선, 자금의 일원화된 관리를 실시하고, 재무부서의 자금통제를 강화할 필요가 있다. 둘째, 판매과정에서 자금의 동향을 파악하고 금전자금의 인출을 추적할 필요가 있다. 각 프로젝트의 자본 흐름을 실시간으로 모니터링하여 사용 내역을 파악해야 합니다. 대규모 거래 자금 및 주요 비즈니스 자금의 사용은 기업의 자본 흐름의 안정성을 보장한다는 전제 하에 수행되어야 합니다.

4.6 비용 및 지출 관리 및 통제 강화

비용 관리 능력은 기업의 수익성 및 시장 경쟁력과 관련이 있습니다. 과학적 비용 절감, 비용 및 손실은 기업의 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다. 일부 상업 기업에서는 전반적인 관리가 부족하여 자원 유휴 및 낭비가 자주 발생합니다. 재무 부서는 볼륨-비용-이익 분석, 전체 비용 합계 알고리즘, 활동 기반 원가 계산 등과 같은 고급 비용 관리 방법을 사용하여 상업 기업에 적합한 비용 관리 방법을 찾고 프로세스 제어에 중점을 두고 비용을 수행해야 합니다. 비즈니스 활동의 소스로부터 통제합니다. 비즈니스의 모든 프로세스와 링크에서 비용 통제를 구현합니다.

예를 들어, 조달 활동, 물류 활동, 창고 활동, 관리 활동에 대한 활동 비용 분석을 수행하여 불필요한 활동을 줄이고 가치 있는 활동을 늘립니다. 판매, 조립, 조립의 통합은 작업 비용 분석의 한 예이며, 운송 링크를 줄이고 물류 비용을 제어하여 비용 지출을 제어합니다. 판매 과정에서 쓸데없는 광고 투자를 줄이기 위해 광고 투자의 효율성을 분석해야 합니다. 전체 투자는 변함이 없었고 매출도 획기적인 발전을 이루었습니다. 업무상 접대비, 출장비 등 관리비의 사전 승인을 통해 불필요한 낭비를 대폭 줄일 수 있습니다.

5. 결론

상업 및 무역 기업은 상품 유통에서 중요한 경제 주체입니다. 특히 개혁 개방 이후 우리나라의 상업 및 무역 기업은 대체할 수 없는 역할을 해왔습니다. 국가 경제 발전에 있어서도 사람들의 삶의 질을 향상시키는 홍보 및 홍보 기능을 담당합니다. 상업 및 무역 기업의 개발 및 운영 상태는 사람들의 요구 충족과 불가분의 관계가 있습니다. 상업 및 무역 기업이 운영되는 시장 환경은 끊임없이 변화하고 복잡하여 기업의 자연스러운 생존과 발전을 제한합니다. 금융종사자는 영리기업의 재무관리 및 통제 과정에서 기업의 경제적 이익 극대화를 목표로 경영 및 통제를 최적화하고, 전반적인 관점에서 재무관리의 폭과 깊이를 합리적으로 배치하고, 내부통제를 활용하고, 기업 자원 최적화 및 재구성, 경영 품질 개선, 기업의 다양한 비즈니스 활동 계획 및 조정 수행, 운영에서 발생하는 문제에 대한 과학적 분석 수행, 목표 문제 해결을 위한 효과적인 전략과 수단 사용, 기업 비즈니스 계획 실현 촉진 그리고 전략적 목표.

참고 자료:

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