기업 문화란 무엇인가

< P > 기업문화는 기업이 장기 경영 발전 과정에서 점진적으로 형성되고, 본 기업의 특색을 가지고 있으며, 장기적으로 기업의 성장을 추진할 수 있는 집단의식과 행동규범, 그에 상응하는 규제와 조직기구의 총합이다. < P > 문화관념, 가치관념, 기업정신, 도덕규범, 행동규범, 역사전통, 기업제도, 기업내외환경, 기업경영행위, 기업사회책임, 기업의 제품, 이미지 등이 포함돼 기업 가치관을 반영하는 기업정신과 경영이념은 기업문화의 핵심 내용이다. 기업문화는 하나의 문화로서 관념 형태의 물건일 뿐만 아니라 물질적 형태이며 정신과 물질의 결합이다. < P > (1) 기업문화의 유래 < P > 는 197 년대 중후반 세계 경제사에서 가장 감동적인 사건은 일본 경제의 급부상이었다. 자원이 부족하고 영토가 좁은 동양섬나라는 단 2 ~ 3 년 만에 믿을 수 없는 속도로 급속히 발전하여 여공위 세계 3 위 공업국 (나중에 2 위 공업국이 됨) 을 일약 철수했다는 사실이 전 세계를 크게 놀라게 했다. 이에 따라 197 년대 말과 8 년대 초 관리학계에서 일미 관리 비교 연구 열풍이 일었다. 학자들은 미국의 경영이' 강경' 을 중시하고 이성적 관리를 강조한다고 생각한다. 일본 관리는' 하드' 측면뿐만 아니라' 소프트' 측면에도 중점을 둔다. 기업의 문화적 요인에도 치중한다. 기업 전체 종업원소 * * * 가 함께 가지고 있는 가치관을 중시하다. 기업에 대한 직원의 구심력과 충성도를 강화하는 데 중점을 둡니다. 기업 내의 인간관계를 중시하다. 학자들은 이러한' 부드러운' 특징을 일종의 기업 문화로 여긴다. 1982 년, 테렌스 딜과 아이런케네디가 쓴' 기업문화' 라는 책으로 대표되는 일련의 저작들이 등장해 기업문화 연구의 출현을 상징한다. < P > 지난 198 년대 개혁개발로 냄비밥의 기업제도가 깨지면서 우리 기업은 독점에서 경쟁으로 나아가는 과정을 진정으로 열었고,' 기업문화' 는 우리나라의 이론계와 재계의 주목을 받기 시작했다. 1984 년 하이얼사의 장서민은 기업이 147 만원을 적자한 상황에서 먼저 문화선행과 기업이념을 제시하고 중국 재계의 기업문화건설에 강심침을 주입했다. < P > (2) 기업문화의 내포 < P > 는 다음과 같은 각도에서 기업문화의 내포를 설명한다.

1, 기업문화는 형식적으로 사상범주에 속하는 개념이다. < P > 기업문화는 인간의 사상 범주에 속하며, 인간의 가치 이념이다. 이런 가치 이념과 사회 도덕은 같은 범주에 속한다. 우리는 사회를 다스릴 것을 제안하고, 우선 법치국을 제안하고, 사람들은 법률을 준수해야 하지만, 완벽한 법도 효력을 상실할 때가 있다. 법이 효력을 상실한 것은 어떤 구속에 달려 있습니까? 사회 도덕에 의지하므로 법에 따라 나라를 다스릴 뿐만 아니라 덕으로 나라를 다스려야 한다. 기업관리도 마찬가지다. 우선 기업제도에 의지해야 하는데, 제도가 아무리 완벽해도 실효가 있을 때 기업제도가 실효될 때 어떤 제약에 의지하는가? 문화적 제약에 의지하다. 기업 문화는 사회도덕과 마찬가지로 내재적 가치 이념이라는 것을 알 수 있다. 내재적 제약입니다. 즉, 사상이념에 대한 사람들의 자제력은 모두 대외적 구속의 보완이다. 다만 사회도덕은 사회에 작용한다. 기업문화는 기업에 작용한다. 그것들이 작용하는 분야가 다를 뿐이다. 따라서 형식적으로 보면 기업 문화는 사상 범주에 속하는 개념이다.

이 때문에 기업 문화는 매우 중요하다. 예를 들면: 재무제도가 효력을 잃었지만, 내 돈이 아니면 받지 않는 가치 이념이 있다면, 기업제도가 그에게 구속력이 없어도 그는 자기 돈이 아닌 돈을 받지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 반대로, 만약 어떤 사람이 거저 가져가지 않는 가치 이념을 가지고 있다면, 금융 제도가 효력을 잃으면 그는 실수를 저지를 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) -응?

2, 기업 문화는 내용상 기업 행동을 반영하는 가치 이념이다.

기업 문화는 내용상 기업의 실제 운영 과정에 대한 반영이다. 구체적으로 기업의 제도적 안배와 기업의 전략적 선택이 인간의 가치 이념에 반영된 것이다. 또는 기업의 모든 관련 활동이 인간의 가치 이념에 반영돼 기업 문화를 형성했다. < P > 이에 따라 내용상 기업문화는 기업의 활동과 관련된 가치이념이지, 다른 방면의 가치이념이 아니라, 기업의 현실 운행 과정을 반영하는 모든 활동의 가치이념이며, 기업제도안배와 전략선택이 사람의 가치이념에 반영된 것이다. 예를 들어, 한 기업이 제도적 안배에서 소득 격차를 벌여야 한다면, 이 기업은 기업문화적으로 등급차별이라는 이념을 가져야 한다. 또 다른 예로, 한 기업이 경영 전략에서 자신의 경영을 확대해야 한다면, 이 기업은 기업 문화에서 성실한 이념을 가져야 한다.

요컨대 기업 문화는 내용상 기업 행동을 반영하는 가치 이념이다. -응?

3, 기업문화는 본질적으로 실천에 첨부된 가치 이념이다. < P > 가치 이념은 실제로 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 하나는 신봉과 제창된 가치 이념이고, 하나는 실천에 옮겨야 할 가치 이념이며, 기업 문화는 기업이 믿고 제창해야 할 가치 이념과 실천에 옮겨야 하는 가치 이념에 속한다. 기업 문화가 진정으로 직원들을 구속하는 행동은 기업 운영 과정에서 진정한 역할을 하는 가치 이념이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) < P > 그러므로 우리는 기업 문화에 대해 이야기할 때 그것이 실제로 기업에 작용했다는 것을 이해해야 한다. 기업 문화는 실천에 옮기지 않고 그것의 응당한 역할을 잃어버리고, 바로 공문이다.

4, 기업문화는 속성상 기업성에 속하는 가치이념이다.

문화는 물질에 해당하는 범주라고 할 수 있기 때문에 문화의 내용은 매우 풍부하다. 즉, 가치 이념의 경우, 소유 주체에서 범주를 나누면 자연인의 가치 이념, 민족의 가치 이념, 국가의 가치 이념, 법인의 가치 이념, 기업의 가치 이념, 기업 문화는 기업의 가치 이념, 기업의 영혼으로 나눌 수 있다.

5, 기업문화는 기능적으로 기업행동을 규제하는 가치이념에 속한다. < P > 기업 문화는 기업의 가치 이념으로서 기업에 진정한 역할을 하는 가치 이념이다. 기업 문화는 기업의 행동과 직원 행동에 매우 좋은 규범 역할을 한다. 예를 들면: 기업 문화에서 책임, 권리, 이익 대칭성 관리 이념에 관한 직원의 책임 권리 관계를 규범하고 있다. 기업의 * * * 향유, * * * 부담, 이념, 위험 부담 및 이익 향유에 대한 기업과 직원의 상호 관계를 규제합니다. 결론적으로 기업 문화의 핵심은 기업의 가치 이념이다. 핵심 요소는 기업 * * * 과 같은 가치관이다. -응? < P > (3) 기업문화의 구성 < P > 국내외 각종 정의와 경험을 종합해 기업문화는 이념층, 제도층, 행동층, 물질층 등 4 단계로 나뉜다. 계층에 따라 건립된 4 층 동심원 모델은 다음과 같다. < P > 이념층- 고귀한 사회적 가치는 회사의 거의 모든 이해 관계자로부터 인정을 받을 수 있으며 주주, 회사 임원, 회사 직원들에게 지속적인 인센티브를 제공합니다. 기업 문화' 의 저자인 딜과 케네디가 발견한 바에 따르면, 그들이 조사한 명확한 신념을 가진 회사들 중 2/3 는 이윤 목표보다는 숭고한 신념을 가장 높은 목표로 삼았다. < P > 제도층-기업 리더십 체제, 기업 조직 기관, 기업 관리 제도 등 기업의 목표를 어떻게 달성할 수 있는지를 분명히 했다. 구체적으로 기업의 경영 규모, 운영 방식, 통치 형식, 인간관계, 관리제도, 인센티브 메커니즘, 이익 분배 등 다양한 내용을 포함한다. < P > 행동층-기업가 행동, 기업 모범적인 인물의 행동, 기업 직원 집단 행동 등 기업 구성원의 목표 달성을 위한 행동 규범과 요구 사항을 명확히 합니다. < P > 물질층-기업이 제공하는 제품, 기업 환경, 기업 용모, 기업 생산 환경, 기술 장비의 현대화, 문명화 등 기업 목표의 외적 표현을 명확히 합니다.